新裤子 - 《没有理想的人不伤心》_哔哩哔哩_bilibili
一直很喜欢这个视频，打算设为主页置顶。
用来时刻警醒自己，不要跟那些自嗨精英一样，天天陶醉于把「高科技英文术语」挂在嘴边，做着越来越远离市场真实需求的东西。
要经常打开这个视频看看：
我们做产品做需求，最终必须是为了服务于普通人民大众的朴素喜怒哀乐柴米油盐
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❤1😁1
这哪儿是挖人，这简直就是切人家的大动脉！还是在罗永浩公司里干的事，还是在罗永浩最困难的时候，堪比落井下石了。
老罗这么犀利的人，面对他们这种操作，也真是能忍！
罗永浩近期透露余承东的团队曾想挖锤子员工和高管，为大众揭开了科技行业激烈人才竞争的一角。从华为角度看，或许是其对锤子科技某些创新技术或独特理念的认可，试图通过引入关键人才来加速自身业务发展，这体现了华为对人才的重视，以及在竞争中渴望保持优势的急切心理 。
但这种挖人的做法被指“粗暴”。直接在锤子公司询问锤子高管跳槽的价格，显得缺乏策略和对对方的尊重，不仅可能破坏企业间的合作氛围，还可能给外界留下急功近利的负面印象。
对于锤子科技而言，被巨头盯上核心员工，侧面反映出其虽为初创公司，却有独特闪光点和竞争力，有让行业巨头忌惮之处。然而，这也凸显了初创企业在面对巨头挖角时的困境，一旦核心人才流失，可能会对技术研发、产品推进造成巨大打击。
从行业层面来说，这一事件反映出科技行业人才竞争的残酷性。企业在人才竞争时，应遵循规则与道德，采用正当、尊重的方式吸引人才，否则可能破坏行业生态，影响行业的健康可持续发展。
老罗这么犀利的人，面对他们这种操作，也真是能忍！
罗永浩近期透露余承东的团队曾想挖锤子员工和高管，为大众揭开了科技行业激烈人才竞争的一角。从华为角度看，或许是其对锤子科技某些创新技术或独特理念的认可，试图通过引入关键人才来加速自身业务发展，这体现了华为对人才的重视，以及在竞争中渴望保持优势的急切心理 。
但这种挖人的做法被指“粗暴”。直接在锤子公司询问锤子高管跳槽的价格，显得缺乏策略和对对方的尊重，不仅可能破坏企业间的合作氛围，还可能给外界留下急功近利的负面印象。
对于锤子科技而言，被巨头盯上核心员工，侧面反映出其虽为初创公司，却有独特闪光点和竞争力，有让行业巨头忌惮之处。然而，这也凸显了初创企业在面对巨头挖角时的困境，一旦核心人才流失，可能会对技术研发、产品推进造成巨大打击。
从行业层面来说，这一事件反映出科技行业人才竞争的残酷性。企业在人才竞争时，应遵循规则与道德，采用正当、尊重的方式吸引人才，否则可能破坏行业生态，影响行业的健康可持续发展。
❤2
其实我的职场走了很多年的弯路，不然以我的能力和认知，今天应该可以混得很好，积累更多的财富。
我生于潮汕家庭，从进入大学开始，就有一颗想创业的蠢蠢欲动的心，直到进入职场后也不安分，
上班干活都是应付了事，总想回家倒腾自己的事，而且还自命不凡，觉得领导不过也是个打工仔，自己未来可是要当老板的，没必要把他们当回事，所以向上管理做得也很差，
以前看到 30 岁还在苦哈哈当牛马的同事，心里总会有一丝不屑，感觉很没有出息，
但是，麻蛋，我要将近 33 岁了，至今依然还奋战在牛马一线，估计现在就有一个刚毕业的小伙子坐在角落里嘲笑我呢！
还是要提醒刚毕业的或刚入职场初生牛犊不怕虎的，要认清大部分人一辈子都是普通人的事实，
副业或创业失败是大概率的事情，没有想象中那么容易，当牛马依然是社会积累财富的主流通道，
在年轻的时候，提升职场能力，把职场混好，拿高一点的收入，攒多一点的钱，为 35 岁后开始走下坡路做好准备才是保底的选择，
至于副业或者创业，可以尝试，但不要投入过多的时间和精力，至少在职场前期能不做就不做，性价比真的不高！
我生于潮汕家庭，从进入大学开始，就有一颗想创业的蠢蠢欲动的心，直到进入职场后也不安分，
上班干活都是应付了事，总想回家倒腾自己的事，而且还自命不凡，觉得领导不过也是个打工仔，自己未来可是要当老板的，没必要把他们当回事，所以向上管理做得也很差，
以前看到 30 岁还在苦哈哈当牛马的同事，心里总会有一丝不屑，感觉很没有出息，
但是，麻蛋，我要将近 33 岁了，至今依然还奋战在牛马一线，估计现在就有一个刚毕业的小伙子坐在角落里嘲笑我呢！
还是要提醒刚毕业的或刚入职场初生牛犊不怕虎的，要认清大部分人一辈子都是普通人的事实，
副业或创业失败是大概率的事情，没有想象中那么容易，当牛马依然是社会积累财富的主流通道，
在年轻的时候，提升职场能力，把职场混好，拿高一点的收入，攒多一点的钱，为 35 岁后开始走下坡路做好准备才是保底的选择，
至于副业或者创业，可以尝试，但不要投入过多的时间和精力，至少在职场前期能不做就不做，性价比真的不高！
👍3❤2
上热搜了。
罗永浩回忆余承东挖人。http://xhslink.com/a/0GI2yrzvrAzfb
6月21日，@罗永浩在极客公园大会上谈到了余承东，他表示，“当时要买我们的四家里边，有一家是为了手机要买我们，另外三家是因为TNT要买我们，其中有一个，就是今天，当年也很著名的大嘴哥，我是带着那个东西，去见了他，在深圳他看了我们，那个时候只有三星和华为做了，手机接大屏幕的，一个系统，现在可能很多手机厂商也做了，所以他们当时得知，我手里有这么一个东西时候，在发布前要求看看。
我就拿了机器去了深圳，见了余承东，然后他在他们那个会所里，请我吃饭，他看完了以后，本来说吃饭，我们那个同事把机器拿进来，一架上比划了两下，他就撂下筷子，在那一直很认真的在那，让我们先比划一通，他自己又比划了一通，就跟他的手底下人，先问我是多少人，我说这个团队是150多人，做了大半年吧，我要没记错的话，他那个手机接大屏的那个系统，是用了1000多人，做了两三年，然后他就当着我的面训他们说，你看人家一两百人，做了大半年，做成这样，你们一两千人做了两三年，做那个破玩意，然后就把他们给训了一通。
然后接下来，他说派一个十来人的小团队，到我们这来聊，然后要我们匹配的，他们来的那些人，匹配岗位的，一起去解答他们的问题，就是流露出一副要投资或收购的样子，我们就安排了这个去接待他。简单说就是他们没打算买，也没打算投，那一天聊了4～5个小时，问到非常巨细无遗，最后他们来的那个主负责人，让所有人都出去，然后跟我们的产品老大，和我们的研发老大，要求一个一个的单谈，单谈的时候问说，我们给你开一个什么价，你愿意去我们那，当然他这个有点太粗暴了，一点策略都没有，我这首席研发的负责人和首席产品的负责人，怎么可能走，这都是我们最铁杆的兄弟，反正后来就不了了之了，所以我想说明的是在鸟巢发布的时候，虽然公众层面上，是获得了全国性的讽刺和嘲弄挖苦，但是实际上，至少有三个科技巨头，是因为TNT想买我们。”
罗永浩回忆余承东挖人。http://xhslink.com/a/0GI2yrzvrAzfb
6月21日，@罗永浩在极客公园大会上谈到了余承东，他表示，“当时要买我们的四家里边，有一家是为了手机要买我们，另外三家是因为TNT要买我们，其中有一个，就是今天，当年也很著名的大嘴哥，我是带着那个东西，去见了他，在深圳他看了我们，那个时候只有三星和华为做了，手机接大屏幕的，一个系统，现在可能很多手机厂商也做了，所以他们当时得知，我手里有这么一个东西时候，在发布前要求看看。
我就拿了机器去了深圳，见了余承东，然后他在他们那个会所里，请我吃饭，他看完了以后，本来说吃饭，我们那个同事把机器拿进来，一架上比划了两下，他就撂下筷子，在那一直很认真的在那，让我们先比划一通，他自己又比划了一通，就跟他的手底下人，先问我是多少人，我说这个团队是150多人，做了大半年吧，我要没记错的话，他那个手机接大屏的那个系统，是用了1000多人，做了两三年，然后他就当着我的面训他们说，你看人家一两百人，做了大半年，做成这样，你们一两千人做了两三年，做那个破玩意，然后就把他们给训了一通。
然后接下来，他说派一个十来人的小团队，到我们这来聊，然后要我们匹配的，他们来的那些人，匹配岗位的，一起去解答他们的问题，就是流露出一副要投资或收购的样子，我们就安排了这个去接待他。简单说就是他们没打算买，也没打算投，那一天聊了4～5个小时，问到非常巨细无遗，最后他们来的那个主负责人，让所有人都出去，然后跟我们的产品老大，和我们的研发老大，要求一个一个的单谈，单谈的时候问说，我们给你开一个什么价，你愿意去我们那，当然他这个有点太粗暴了，一点策略都没有，我这首席研发的负责人和首席产品的负责人，怎么可能走，这都是我们最铁杆的兄弟，反正后来就不了了之了，所以我想说明的是在鸟巢发布的时候，虽然公众层面上，是获得了全国性的讽刺和嘲弄挖苦，但是实际上，至少有三个科技巨头，是因为TNT想买我们。”
通用型产品经理，废了！！！
我干了将近 10 年的产品经理，其实有大部分的角色都是“通用型产品经理”，
我充当业务和技术的桥梁，业务接触一线的用户，带来最新鲜的市场认知，
然后我通过咀嚼这些二手信息翻译成原型语言，文档语言给到开发，
他们负责落地实施，我负责跟进上线，业务再收集用户的实际使用反馈，传达给我去负责优化改进，如此往复。
在整个过程中，全程主导方向的角色是业务，他们掌握了最核心的对产品成败起关键作用的信息源，即对用户和市场的认知，
其他所有的角色都必须围着他们转，今天他们说做 A，我就得着急忙慌地做 A，明天他们说理解错了，要做 B，我又开始给产品打补丁加了个 B，
美其名叫我产品经理，实际上就是工具人，产品的话语权其实掌握在业务的手里，产品经理没有任何决策权，相当被动，
做的任何功能都是二手信息投喂出来的，必然没有深刻的理解，很容易就挨怼，被业务怼怎么没按他们的要求做，被开发怼为什么要做这么狗屎的方案，
但也有人说了，不能业务说什么就是什么，你要理解业务，理解用户真正要的是什么，
狗屁，放屁！
坐在办公室画图的原型仔，整天忙着跟开发 battle 那些细枝末节的产品流程，逻辑，用户长什么样子，市场竞品有什么动向全靠业务过滤式传达，谈什么用户洞察，别自我洗脑了！
而像这样子的产品经理，在市场上之前占据了 90%，我绝对不夸张，这些经验只要干两三年，有基础的逻辑梳理能力，基本谁都能干。
但是这一年我好像破局了，我感受到掌握产品话语权是一种多么爽的感觉，感受到什么都是产品说了算有多刺激，
原因不是我能力变强了，而是我不再关注产品经理那些所谓的知识和技能，没半毛钱用的方法论，
而是开始研究行业，研究业务，直面用户和市场，把自己当成一个业务专家，在外我不再标榜自己是产品经理，而是做某某行业的，
在我现在从事的这个行业里，我跟业务已经能够平等对话，能在业务层面跟他们掰开了揉碎了聊，而不是他们说啥就是啥，
我不仅有业务知识，我还有从业务到落地的贯穿上下游的能力，所以产品怎么做，必须我说了算！
我不会再去问产品经理需要做什么，哪些不需要做，只要我有时间，有余力，那就都干，信息面越广，在职场跟别人对话的主动权越好，
现在身边的同事和领导很难能够产品决策上挑战我的认知，因为每个维度我都能够思考到位，不像以前一样，就盯着产品需求落地这一亩三分地，太被动了。
直到今天，我依然会听到我周边的产品同事在吐槽这不该干，那不该干，把自己活生生干成一个文档工具人，混了那么久，业务依然啥也不懂，
看似活少了，但是实际干活会被动很多，业务和开发会把你拉扯得很难受，也很容易受到身边同事和领导的质疑，整体下来并不能过得很舒服。
总而言之，留给通用型产品经理的空间只会越来越小，或者说，留给纯粹的产品经理的空间会越来越小，市场更需要的是业务专家，加上基础的产品落地技能就够了。
我干了将近 10 年的产品经理，其实有大部分的角色都是“通用型产品经理”，
我充当业务和技术的桥梁，业务接触一线的用户，带来最新鲜的市场认知，
然后我通过咀嚼这些二手信息翻译成原型语言，文档语言给到开发，
他们负责落地实施，我负责跟进上线，业务再收集用户的实际使用反馈，传达给我去负责优化改进，如此往复。
在整个过程中，全程主导方向的角色是业务，他们掌握了最核心的对产品成败起关键作用的信息源，即对用户和市场的认知，
其他所有的角色都必须围着他们转，今天他们说做 A，我就得着急忙慌地做 A，明天他们说理解错了，要做 B，我又开始给产品打补丁加了个 B，
美其名叫我产品经理，实际上就是工具人，产品的话语权其实掌握在业务的手里，产品经理没有任何决策权，相当被动，
做的任何功能都是二手信息投喂出来的，必然没有深刻的理解，很容易就挨怼，被业务怼怎么没按他们的要求做，被开发怼为什么要做这么狗屎的方案，
但也有人说了，不能业务说什么就是什么，你要理解业务，理解用户真正要的是什么，
狗屁，放屁！
坐在办公室画图的原型仔，整天忙着跟开发 battle 那些细枝末节的产品流程，逻辑，用户长什么样子，市场竞品有什么动向全靠业务过滤式传达，谈什么用户洞察，别自我洗脑了！
而像这样子的产品经理，在市场上之前占据了 90%，我绝对不夸张，这些经验只要干两三年，有基础的逻辑梳理能力，基本谁都能干。
但是这一年我好像破局了，我感受到掌握产品话语权是一种多么爽的感觉，感受到什么都是产品说了算有多刺激，
原因不是我能力变强了，而是我不再关注产品经理那些所谓的知识和技能，没半毛钱用的方法论，
而是开始研究行业，研究业务，直面用户和市场，把自己当成一个业务专家，在外我不再标榜自己是产品经理，而是做某某行业的，
在我现在从事的这个行业里，我跟业务已经能够平等对话，能在业务层面跟他们掰开了揉碎了聊，而不是他们说啥就是啥，
我不仅有业务知识，我还有从业务到落地的贯穿上下游的能力，所以产品怎么做，必须我说了算！
我不会再去问产品经理需要做什么，哪些不需要做，只要我有时间，有余力，那就都干，信息面越广，在职场跟别人对话的主动权越好，
现在身边的同事和领导很难能够产品决策上挑战我的认知，因为每个维度我都能够思考到位，不像以前一样，就盯着产品需求落地这一亩三分地，太被动了。
直到今天，我依然会听到我周边的产品同事在吐槽这不该干，那不该干，把自己活生生干成一个文档工具人，混了那么久，业务依然啥也不懂，
看似活少了，但是实际干活会被动很多，业务和开发会把你拉扯得很难受，也很容易受到身边同事和领导的质疑，整体下来并不能过得很舒服。
总而言之，留给通用型产品经理的空间只会越来越小，或者说，留给纯粹的产品经理的空间会越来越小，市场更需要的是业务专家，加上基础的产品落地技能就够了。
❤2