把市面上最优秀的 Agent 产品的人都聊过一遍后
对目前的产品演进路线、目标、速度
有了超级强烈的信心和信念感
短期看很慢是因为选择 bitter lesson
还没到我们发光发热的时候
所以任市场喧嚣，做长期正确的事情
因为用户一定是为智慧和高价值买单😁
悲观者只评价现状，乐观者看指数延长线
对目前的产品演进路线、目标、速度
有了超级强烈的信心和信念感
短期看很慢是因为选择 bitter lesson
还没到我们发光发热的时候
所以任市场喧嚣，做长期正确的事情
因为用户一定是为智慧和高价值买单😁
悲观者只评价现状，乐观者看指数延长线
科学表明，大多数人，睡觉时间在90分钟的倍数会更好，这样就可以在浅睡眠时醒来，确保神清气爽。
好，老外的数学都不好，老外想要一个工具，假设他明天早上想要在6:30醒来，他需要用这个工具计算今晚在几点钟睡觉更合适。
有人基于这个需求，做了一个纯前端工具，大家可以来猜一猜，网站月访问量多少？
好，老外的数学都不好，老外想要一个工具，假设他明天早上想要在6:30醒来，他需要用这个工具计算今晚在几点钟睡觉更合适。
有人基于这个需求，做了一个纯前端工具，大家可以来猜一猜，网站月访问量多少？
平台，用户，博主，商家一个社交媒体的主要构成。
其中，博主其实就是在给平台打工。
你能取悦更多用户，占用更多用户时间，他就给你更多流量。
你能在后续提供更多商业价值让他抽成，那是最好的。
如果你是商家，或者任何和商业行为挂钩的，他就要得到他要的那一部分，可以叫保护费也可以叫过路费。
如果你想绕过他，必死。
其中，博主其实就是在给平台打工。
你能取悦更多用户，占用更多用户时间，他就给你更多流量。
你能在后续提供更多商业价值让他抽成，那是最好的。
如果你是商家，或者任何和商业行为挂钩的，他就要得到他要的那一部分，可以叫保护费也可以叫过路费。
如果你想绕过他，必死。
月访问量178万的纯前端工具，年收入67万，只为了满足一个小需求
评论区有人问，很好奇这个站长是怎么发现这个需求的？
如果不是自己也需要，或者身边人也需要，是不是就发现不了这样的需求？
会有这个疑问的人，一定是没学过哥飞公众号里的免费教程，如何基于搜索引擎有搜索量的关键词挖掘需求。
请看下面两篇文章：
养网站防老第1步，挖掘出第1个需求
https://mp.weixin.qq.com/s/V35KGuSqMHhhgr4x1Bzw6Q
【收藏】51个挖掘需求时能用得上的财富密码关键词哥飞免费赠送给大家
https://mp.weixin.qq.com/s/pFi683ZoT_WJXO_t770vSQ
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如果不是自己也需要，或者身边人也需要，是不是就发现不了这样的需求？
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🥸老罗的数字人直播干了5500W，今年真的很适合干数字人，技术已经比较成熟了
算了算我也已经干一年的数字人了，效果数据也还不错，目前准备放量中，IP老师终于可以休息休息啦！
我们内部定义的数字人已经更新到5.0了
1.0——真实直播片段+原本直播声音
2.0——真实直播片段+克隆音+问答库
3.0——真实直播片段+克隆音+问答库+水军
4.0——真实直播片段+克隆音+问答库+水军+可交互ppt
5.0——多底板+克隆音+问答库+水军+可交互ppt+知识库+多分镜
目前跑过的场景：
1️⃣千川素材——IP数字人混剪
2️⃣内容视频——IP数字人片段穿插+剪辑素材
2️⃣直播——IP直播全程
每个IP老师都可以做一个IP数字人，其他交给IP助理就好啦
最后对比了很多家，行业内最真实的还是百度，给大家也分享下，邀请码7635
百度数字人慧播星教程：https://mfk8bnzx9b.feishu.cn/wiki/DKV7w7q5Qi1xdAkcC3zcl3t9n5e
算了算我也已经干一年的数字人了，效果数据也还不错，目前准备放量中，IP老师终于可以休息休息啦！
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3.0——真实直播片段+克隆音+问答库+水军
4.0——真实直播片段+克隆音+问答库+水军+可交互ppt
5.0——多底板+克隆音+问答库+水军+可交互ppt+知识库+多分镜
目前跑过的场景：
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每个IP老师都可以做一个IP数字人，其他交给IP助理就好啦
最后对比了很多家，行业内最真实的还是百度，给大家也分享下，邀请码7635
百度数字人慧播星教程：https://mfk8bnzx9b.feishu.cn/wiki/DKV7w7q5Qi1xdAkcC3zcl3t9n5e
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建议每个运营人都给自己起至少一个号
今天这篇是我的亲身经历，全是血泪，写给同为运营人的你。
我在三年里把公司的号从12万做到120万，然后老板告诉我，你要在一年内再涨100万。
过往的成绩都不算数，给我升主管，但不涨薪，这个真的羞辱性拉满。
不过我最后没选择离开，因为就这样的企业，因为是双休，在济南已经是尚可，于是我做出了另一个决定：我要开始做自己的账号。
现在你看到的小红书号，就是我平常分享ai知识的账号。
我在简介里加上了这条“百万粉丝运营”，其实也是为了让自己清醒，就算做了多少成绩，那也是给别人做的。
但是你自己的号如果能做到千粉，那也是你真正的能力。
这个决定，也让我一脚踩进了那个经典的“运营怪圈”——一个在业内普遍存在，却又充满矛盾的现象：
为什么那些在公司里能够运筹帷幄、操盘百万甚至千万级账号的优秀运营，一旦开始做自己的个人账号，却往往举步维艰，甚至最终不了了之？
我说几点非常深刻的感受：
知道的太多，反而成了限制。还没发第一条内容，我们脑中已经开始构建完美的“人设-内容-引流-变现”闭环。反复推敲定位是否精准、对标账号是否选对、内容颗粒度是否统一……
反而是第一步难以踏出，还不如许多纯素人呢。
资源归零。全都需要你自己来，如果你有短板，那就会遇到瓶颈。比如我，剪辑就不大行。
还有就是，难以适应从操盘手变成台前的人。
我们做不好自己的账号，并非能力问题，而是一个涉及思维模式、角色定位和资源心态的系统性困境。我们不是输给了市场，而是常常困于自己的“职业惯性”之中。
先发100条再说，我已经发了一百条了，我看到了一点成果，所以我也建议大家做成自己的账号。
今天这篇是我的亲身经历，全是血泪，写给同为运营人的你。
我在三年里把公司的号从12万做到120万，然后老板告诉我，你要在一年内再涨100万。
过往的成绩都不算数，给我升主管，但不涨薪，这个真的羞辱性拉满。
不过我最后没选择离开，因为就这样的企业，因为是双休，在济南已经是尚可，于是我做出了另一个决定：我要开始做自己的账号。
现在你看到的小红书号，就是我平常分享ai知识的账号。
我在简介里加上了这条“百万粉丝运营”，其实也是为了让自己清醒，就算做了多少成绩，那也是给别人做的。
但是你自己的号如果能做到千粉，那也是你真正的能力。
这个决定，也让我一脚踩进了那个经典的“运营怪圈”——一个在业内普遍存在，却又充满矛盾的现象：
为什么那些在公司里能够运筹帷幄、操盘百万甚至千万级账号的优秀运营，一旦开始做自己的个人账号，却往往举步维艰，甚至最终不了了之？
我说几点非常深刻的感受：
知道的太多，反而成了限制。还没发第一条内容，我们脑中已经开始构建完美的“人设-内容-引流-变现”闭环。反复推敲定位是否精准、对标账号是否选对、内容颗粒度是否统一……
反而是第一步难以踏出，还不如许多纯素人呢。
资源归零。全都需要你自己来，如果你有短板，那就会遇到瓶颈。比如我，剪辑就不大行。
还有就是，难以适应从操盘手变成台前的人。
我们做不好自己的账号，并非能力问题，而是一个涉及思维模式、角色定位和资源心态的系统性困境。我们不是输给了市场，而是常常困于自己的“职业惯性”之中。
先发100条再说，我已经发了一百条了，我看到了一点成果，所以我也建议大家做成自己的账号。
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线索爆满，有可能只是成功的假象
终于，又把一个产品养到了该想办法跨越鸿沟的阶段。
典型表现是：每天客户咨询如潮，市场团队忙着获取线索，销售团队忙着跟进客户，产品团队像个救火队员一样忙着技术答疑和支持成交。
看起来一片“欣欣向荣”的样子，但其实是滑入鸿沟的危险信号。
虽然每天都有超出团队承载能力的线索咨询，但这些客户通常都要了解方案、要技术支持、还会提出很多不在roadmap里的需求。
而在支持体系不完善的情况下，团队如果不抉择，不克服焦虑，那通常处处都要产品团队顶上，当救火队员。只不过这样反而把最重要的标准产品迭代给落下了。而产品本身没进步，现状就永远不会有根本性的变化，最后业务被活活拖死。
也就是：为了生存而忙碌，但因为忙碌而无法成长。这是一种典型的，让人窒息的“假成功”。
站在局外的时候，会想，这还不简单，把线索过滤做严格不就好了？这样进来的线索都是筛选过的，甚至只挑成熟度很高的客户就好，这样后面支持压力小很多。
但身在局中，就能体会到这对操盘手的定力和心力是一种考验。
定力方面，就是知道什么是对的。
要非常清晰地认识到，当下的模式是不可持续的，要把产品团队的时间放在关键的产品迭代上，而不是做没有杠杆效果的客户支持与成交。
这背后，是对年度kpi的合理设定。过度追求当年度的kpi，为了要收入而采用短平快的方式，极大概率会动作变形。大多数业务就是这么死掉的，因为在时间窗口内没有建立和保持核心竞争力。
存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存。而在商业里，商机和客户就变成了“地”，反而产品才是“人”，也就是有生力量。
而心力方面，就是要直面冲突，想办法摆平团队内外的不理解和不支持。
这些冲突包括：
- 市场团队觉得自己很努力在获取线索，花了大量精力与客户建联，结果你们产品说客户不对就不对了？
- 销售团队觉得自己每天都在跟进客户，每天都是打不完的电话，好不容易软磨硬泡让客户对产品感兴趣，遇到点技术问题想要答疑，结果你们产品不管不顾，那这活没法干了！
- 客户会觉得我不过提一些问题，结果你们这也没有，那也不支持，问题半天没人答复，也没什么进展，我何必浪费时间呢，非选你们不可吗？
虽然沟通是必要的，但不可能仅仅靠沟通就让所有人理解。因为往往这个时候，辨经是没有用的，谁也说服不了谁。
真正有效的，就是放下对所谓团队和气的幻想，承受不理解与质疑，坚定地做“对”的事。
正所谓：人教人，教不会；事教人，一遍就会。
人很难被说服，只会对现实低头。当有明确的结果，哪怕只是好转的迹象时，质疑声就会变少，内外团队自然能更加有合力。
最后，线索和商机数量变多虽然很好，但迈过鸿沟的关键在于辨别哪些是真需求，哪些只是杂音。
真需求是那些能推动产品迭代，让产品不断变好，核心竞争力越来越强的需求；而杂音，就是那些看上去是对的，但不适合当下节奏，对根本性改变现状无用的需求。
迈过鸿沟的团队，往往不单纯是因为线索爆满，而是因为踩在了正确的节奏上。
永远要思考，什么才是“对”的事。
终于，又把一个产品养到了该想办法跨越鸿沟的阶段。
典型表现是：每天客户咨询如潮，市场团队忙着获取线索，销售团队忙着跟进客户，产品团队像个救火队员一样忙着技术答疑和支持成交。
看起来一片“欣欣向荣”的样子，但其实是滑入鸿沟的危险信号。
虽然每天都有超出团队承载能力的线索咨询，但这些客户通常都要了解方案、要技术支持、还会提出很多不在roadmap里的需求。
而在支持体系不完善的情况下，团队如果不抉择，不克服焦虑，那通常处处都要产品团队顶上，当救火队员。只不过这样反而把最重要的标准产品迭代给落下了。而产品本身没进步，现状就永远不会有根本性的变化，最后业务被活活拖死。
也就是：为了生存而忙碌，但因为忙碌而无法成长。这是一种典型的，让人窒息的“假成功”。
站在局外的时候，会想，这还不简单，把线索过滤做严格不就好了？这样进来的线索都是筛选过的，甚至只挑成熟度很高的客户就好，这样后面支持压力小很多。
但身在局中，就能体会到这对操盘手的定力和心力是一种考验。
定力方面，就是知道什么是对的。
要非常清晰地认识到，当下的模式是不可持续的，要把产品团队的时间放在关键的产品迭代上，而不是做没有杠杆效果的客户支持与成交。
这背后，是对年度kpi的合理设定。过度追求当年度的kpi，为了要收入而采用短平快的方式，极大概率会动作变形。大多数业务就是这么死掉的，因为在时间窗口内没有建立和保持核心竞争力。
存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存。而在商业里，商机和客户就变成了“地”，反而产品才是“人”，也就是有生力量。
而心力方面，就是要直面冲突，想办法摆平团队内外的不理解和不支持。
这些冲突包括：
- 市场团队觉得自己很努力在获取线索，花了大量精力与客户建联，结果你们产品说客户不对就不对了？
- 销售团队觉得自己每天都在跟进客户，每天都是打不完的电话，好不容易软磨硬泡让客户对产品感兴趣，遇到点技术问题想要答疑，结果你们产品不管不顾，那这活没法干了！
- 客户会觉得我不过提一些问题，结果你们这也没有，那也不支持，问题半天没人答复，也没什么进展，我何必浪费时间呢，非选你们不可吗？
虽然沟通是必要的，但不可能仅仅靠沟通就让所有人理解。因为往往这个时候，辨经是没有用的，谁也说服不了谁。
真正有效的，就是放下对所谓团队和气的幻想，承受不理解与质疑，坚定地做“对”的事。
正所谓：人教人，教不会；事教人，一遍就会。
人很难被说服，只会对现实低头。当有明确的结果，哪怕只是好转的迹象时，质疑声就会变少，内外团队自然能更加有合力。
最后，线索和商机数量变多虽然很好，但迈过鸿沟的关键在于辨别哪些是真需求，哪些只是杂音。
真需求是那些能推动产品迭代，让产品不断变好，核心竞争力越来越强的需求；而杂音，就是那些看上去是对的，但不适合当下节奏，对根本性改变现状无用的需求。
迈过鸿沟的团队，往往不单纯是因为线索爆满，而是因为踩在了正确的节奏上。
永远要思考，什么才是“对”的事。
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