#自媒体运营频道 #@yunying23
有些道理很简单，但你意识不到，还是会走弯路。
有个客户，做垂直领域的资格考试培训。想要从业就必须拿到这个证，算是确定人群的刚需。
创始人自己也是老师出身，一见面就说：
韩老师，你看我们的老师讲得很好，怎么就是转化报名不多呢？
我蹲了他们的直播间，老师用横屏直播的形式去讲考点知识点。老师的状态和表达都没得说，场观也几万人，评论区很热闹。
但问题就在这。
你直播间讲的这么好，谁还报名线下课，线上免费听不就行了！
而且直播内容越专业，越能解决用户需求，你的转化就越差。大家都沉浸在内容里，没有人去点击卖课组件，自然就没有转化。
我把这类问题定义为：获客场和交付场的混淆。
这是完全不同的两类内容，目标不一样，内容类型和策略完全不同呀。
在公域是获客场，你要讲重要性，讲痛点和误区，讲如何做选择以及选错带来的损失。
这些内容也是有价值的，有些用户就是要先了解这些信息。
但是没有释放用户的需求，反而是在做需求的积攒，以及信任的沉淀。到了一定程度，再做转化效果就会更好。
交付场应该放在私域或线下。直接点说，放在付费场。
有朋友不做这行，可能会说：你们这帮人为了赚钱，套路太多了。
这个事还真没那么简单，分享我最近的感受：
想要做好交付，做好一次商业合作，是需要双方配合的。比如我们做咨询，我会授课也会有陪跑，如果老板不重视，我再卖力也没用。
付钱就是重视的最佳呈现。
商业的基本规律就是价值交换，只要你认真做好产品和交付，不要骗人坑人，这个规律就是推动良性循环的。
讲个真实的故事。
有个朋友，在私域方面非常资深，帮助某个企业做这方面的顾问。但企业的执行力就是不行，他就很苦恼，来问我咋办。
在我各种分析之后，发现都没找到最好的解法。突然我意识到关键点了，问：你收了多少钱。
朋友说，想积累案例，这次就没有收钱。
我一拍大腿，这问题就在这啊！你这是不尊重商业规律呀，对方没有付钱，就不可能特别重视和配合。
我们有些客户就会说：
我们就是花钱少走弯路，让你们指导我们就节省时间，我可等不起。宁可花钱学习，也不要自己瞎摸索。
这是原话，我觉得特别好，很喜欢这样的老板，务实。
也有老板半开玩笑的说：
那我们就得好好用你们了！意思是要求高，强度大。
我也觉得很好，毕竟我也要做出成功案例，双方一块使劲才有可能性。我最怕的就是特别执行力不强的客户，干着急也没办法。
你看，如果客户不付钱，不可能有上面的状态，我们的合作也很难有好结果。
所以在获客场，坚决的做好销售，做好产品和服务的介绍，不用有太多想法。
客户还会反馈一种现象，非常有代表性，就是：来了很多同行！
记住，只要是同行多，就说明你们的内容有明显的问题。
讲得太深、太专业，把交付场的东西搬到了获客场，那你的客户肯定听不懂，或者也不是他们关心的问题，自然就没有转化。
谁听得懂、谁关心呢，就是同行。
这个现象非常典型，如果你有这样的问题，一定要做复盘，按我上面说的做调整。
获客场和交付场的混淆，这么简单的道理，为什么还会犯错？
真正去做了就知道，这里有很多让你产生错觉的因素，比如：你要掌声，还是要转化。
你把交付场搬到公域，付费改免费。没办法获客先不说，还会收到很多让你产生错觉的掌声。
比如上面提到的案例，在直播间讲课，评论区真的好评如潮，一直在刷啊刷。
这就会让老师享受其中，觉得自己站在舞台中央，收到全行业的追捧和喝彩，什么钱不钱的，不重要。
在这种状态下，真的会迷失的。
你看我的读者，我真的很感激大家，这么多年还在看我文章。
但我现在也会区分，谁是付钱的，谁只是读者。
文章都是免费看，我也都是真诚的分享，给普通读者这个交付就够了。如果是付费的，有什么问题咨询，我都是说一大堆，尽可能的给人家讲清楚。
B端咨询、课程、陪跑，和C端的会员，我们都有产品，明确交付物的。
可以前我不是这样。
很多年前，我也接受到很多的掌声和鼓励，当时误以为这些是愿意为你付钱的，后来发现不是这样。
有个规律：
真正付费的读者，基本上都是直接买，或者很直接的说事，没有太多没用的话。
凡是问了一堆的人，绝大部分都没有后续。
企业合作更是这样，意向很强烈的，都是看了我很长时间文章的，信任都在了。
联系我们就是想介绍一下情况，看看能不能约个线上沟通，就开始推进了。
你做内容IP，做输出就是为了成交转化。要分清楚掌声和转化，分清楚获客场和交付场。
把这个搞拧巴了，损失还挺大的，因为你会浪费很多时间。
有些道理很简单，但你意识不到，还是会走弯路。
有个客户，做垂直领域的资格考试培训。想要从业就必须拿到这个证，算是确定人群的刚需。
创始人自己也是老师出身，一见面就说：
韩老师，你看我们的老师讲得很好，怎么就是转化报名不多呢？
我蹲了他们的直播间，老师用横屏直播的形式去讲考点知识点。老师的状态和表达都没得说，场观也几万人，评论区很热闹。
但问题就在这。
你直播间讲的这么好，谁还报名线下课，线上免费听不就行了！
而且直播内容越专业，越能解决用户需求，你的转化就越差。大家都沉浸在内容里，没有人去点击卖课组件，自然就没有转化。
我把这类问题定义为：获客场和交付场的混淆。
这是完全不同的两类内容，目标不一样，内容类型和策略完全不同呀。
在公域是获客场，你要讲重要性，讲痛点和误区，讲如何做选择以及选错带来的损失。
这些内容也是有价值的，有些用户就是要先了解这些信息。
但是没有释放用户的需求，反而是在做需求的积攒，以及信任的沉淀。到了一定程度，再做转化效果就会更好。
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有朋友不做这行，可能会说：你们这帮人为了赚钱，套路太多了。
这个事还真没那么简单，分享我最近的感受：
想要做好交付，做好一次商业合作，是需要双方配合的。比如我们做咨询，我会授课也会有陪跑，如果老板不重视，我再卖力也没用。
付钱就是重视的最佳呈现。
商业的基本规律就是价值交换，只要你认真做好产品和交付，不要骗人坑人，这个规律就是推动良性循环的。
讲个真实的故事。
有个朋友，在私域方面非常资深，帮助某个企业做这方面的顾问。但企业的执行力就是不行，他就很苦恼，来问我咋办。
在我各种分析之后，发现都没找到最好的解法。突然我意识到关键点了，问：你收了多少钱。
朋友说，想积累案例，这次就没有收钱。
我一拍大腿，这问题就在这啊！你这是不尊重商业规律呀，对方没有付钱，就不可能特别重视和配合。
我们有些客户就会说：
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我也觉得很好，毕竟我也要做出成功案例，双方一块使劲才有可能性。我最怕的就是特别执行力不强的客户，干着急也没办法。
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所以在获客场，坚决的做好销售，做好产品和服务的介绍，不用有太多想法。
客户还会反馈一种现象，非常有代表性，就是：来了很多同行！
记住，只要是同行多，就说明你们的内容有明显的问题。
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谁听得懂、谁关心呢，就是同行。
这个现象非常典型，如果你有这样的问题，一定要做复盘，按我上面说的做调整。
获客场和交付场的混淆，这么简单的道理，为什么还会犯错？
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基于claude-sonnet-4的小红书爆款笔记生成器智能体已经上线
它的优势在于，基于强大的claude大模型，内容生成比上一版本好很多
除此之外，单次可以直接生成5篇笔记，同时还可以进行关键词布局，关键词植入超级丝滑
基于claude-sonnet-4的小红书爆款笔记生成器智能体已经上线
它的优势在于，基于强大的claude大模型，内容生成比上一版本好很多
除此之外，单次可以直接生成5篇笔记，同时还可以进行关键词布局，关键词植入超级丝滑
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LeetCode inside Jupyter!
- 自动生成notebook
- 一键提交
- 实时查询提交结果 (AC, yes!🎉 WA, damn!🤔)
插件👉 https://github.com/Sorosliu1029/jupyterlab-leetcode
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插件👉 https://github.com/Sorosliu1029/jupyterlab-leetcode
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🎉 推荐一个开源的带动画的UI组件库：Animate UI
👉 https://animate-ui.com
特点是带动画，分类和数量都挺齐全，类似带动画版本的shadcnui组件库。
使用shadcn cli直接安装，MkSaaS模板内置了些，试了下文本高亮组件，应用到官网的hero部分，效果还行，比之前有些许灵动了。
👉 https://animate-ui.com
特点是带动画，分类和数量都挺齐全，类似带动画版本的shadcnui组件库。
使用shadcn cli直接安装，MkSaaS模板内置了些，试了下文本高亮组件，应用到官网的hero部分，效果还行，比之前有些许灵动了。
找了个贩子体验下，claude code体验起来还不错，比cursor的上下文长，真正的代码agent了
使用技巧：
1️⃣ shift➕tab两次开启plan mode，AI会先制定执行计划，确认后再执行
2️⃣ 默认使用Opus模型，建议一般任务用其他模型比如sonnet 4/3.7减少成本，使用/model切换
3️⃣ 使用prompt来启用thinking模式提高效果，think、think hard、think harder、ultrathink不同程度的thinking，token占用也不一样
4️⃣ 使用/compat总结上下文节省token
可以用下面的链接注册体验下
🔗 https://code.gac.zoco.cc/signup?ref=PASSK5DQ
使用技巧：
1️⃣ shift➕tab两次开启plan mode，AI会先制定执行计划，确认后再执行
2️⃣ 默认使用Opus模型，建议一般任务用其他模型比如sonnet 4/3.7减少成本，使用/model切换
3️⃣ 使用prompt来启用thinking模式提高效果，think、think hard、think harder、ultrathink不同程度的thinking，token占用也不一样
4️⃣ 使用/compat总结上下文节省token
可以用下面的链接注册体验下
🔗 https://code.gac.zoco.cc/signup?ref=PASSK5DQ
❤2
“做没人要的东西。”
我常看到，创业者满怀激情投入某个想法，花了大量时间和精力打磨，最终上线却没有任何反响。特别是一个人做事时，时间就是最宝贵的资源，静默的回馈往往最令人心碎。
如何避免这个陷阱？
用一个极简的四问过滤法，如果回答不上“是”，就果断放弃：
1️⃣ 有人为类似的东西付费吗？
不要看评论，关注钱流动的地方。去Gumroad、Substack等找有没有人在为相似的东西付费。
2️⃣ 你有现成的受众吗？
不是问“能不能投广告吸引流量”，而是问“我有500个粉丝可以明天就直接推销？”如果还得从头开始，基本意味着浪费时间。
3️⃣ 你能用一句话描述转变吗？
“从A到B”的转变。如果你需要几段话来解释，那就意味着产品不够简单清晰。
4️⃣ 能在周末推出一个功能版吗？
不是完成最终产品，而是一个能卖的版本。简易工具、电子书、迷你课程等等，快速验证是否有市场。
-----------
我们举两个例子对比：
想做SaaS？
- 没有付费用户。
- 需要从零开始积累观众。
- 解释不清楚。
- MVP不可能在周末完成。
（失败）
简单的服务？
- 有类似服务在赚钱。
- 现有用户已经问你要这个服务。
- 一句话就能清晰表达。
- 可以周末上线测试。
（通过）
如果想法不过关怎么办？
- 砍掉它，早点放弃，节省资源。
- 重新调整、精简。
- 如果做不到简单，就从小的服务做起，逐步验证。
我们需要的不一定是更多的想法，而是如何快速筛掉那些行不通的。这种测试可以让你避免过度投资在没有市场需求的想法上。
目标不是“永远不失败”，而是“尽早失败，尽早学到教训”。所以，验证优于构建，别把时间浪费在没人要的东西上。
我常看到，创业者满怀激情投入某个想法，花了大量时间和精力打磨，最终上线却没有任何反响。特别是一个人做事时，时间就是最宝贵的资源，静默的回馈往往最令人心碎。
如何避免这个陷阱？
用一个极简的四问过滤法，如果回答不上“是”，就果断放弃：
1️⃣ 有人为类似的东西付费吗？
不要看评论，关注钱流动的地方。去Gumroad、Substack等找有没有人在为相似的东西付费。
2️⃣ 你有现成的受众吗？
不是问“能不能投广告吸引流量”，而是问“我有500个粉丝可以明天就直接推销？”如果还得从头开始，基本意味着浪费时间。
3️⃣ 你能用一句话描述转变吗？
“从A到B”的转变。如果你需要几段话来解释，那就意味着产品不够简单清晰。
4️⃣ 能在周末推出一个功能版吗？
不是完成最终产品，而是一个能卖的版本。简易工具、电子书、迷你课程等等，快速验证是否有市场。
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我们举两个例子对比：
想做SaaS？
- 没有付费用户。
- 需要从零开始积累观众。
- 解释不清楚。
- MVP不可能在周末完成。
（失败）
简单的服务？
- 有类似服务在赚钱。
- 现有用户已经问你要这个服务。
- 一句话就能清晰表达。
- 可以周末上线测试。
（通过）
如果想法不过关怎么办？
- 砍掉它，早点放弃，节省资源。
- 重新调整、精简。
- 如果做不到简单，就从小的服务做起，逐步验证。
我们需要的不一定是更多的想法，而是如何快速筛掉那些行不通的。这种测试可以让你避免过度投资在没有市场需求的想法上。
目标不是“永远不失败”，而是“尽早失败，尽早学到教训”。所以，验证优于构建，别把时间浪费在没人要的东西上。
❤2