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没做过但瞧不起，本质是自己不懂。

产品定位要和用户的付费动机挂钩，这样的生意才会变得性感。

常见的3种付费动机：

1. 新增收入型（赚钱型）
- 用户因为使用你的产品而获得新的收入
- 例如：效率工具让他多接项目、营销工具带来更多客户
- 用户心理：投资回报率导向，愿意为增值付费
- 定价逻辑：可以按价值定价，甚至收益分成

2. 成本节省型（省钱型）
- 用户原本要花的钱，因为你的产品而减少了
- 例如：团购、比价工具、替代方案
- 用户心理：精打细算，对价格敏感
- 定价逻辑：必须明显低于替代方案

3. 消费预算型（花钱型）
- 从用户的娱乐、生活品质等消费预算中来
- 例如：游戏充值、视频会员、知识付费
- 用户心理：情感价值、体验导向
- 定价逻辑：参考同类消费品，注重心理定价

细拆的话，每一种动机都有很多case，2b和2c也有些许差异。

比如：同样是在线教育：
- 职业技能培训就是赚钱型，因为学了能涨薪
- 线上学科辅导就是省钱型，因为通常比线下便宜，有性价比
- 兴趣爱好课程就是花钱型，为的是个人满足感，讲的是让用户成为更好的自己

不管具体形式怎么变，最根本的就一点：客户的钱不是凭空来的，他们总有一些心里预期，而产品的价值呈现，就是去打动这个心理预期。

大多数情况下，好技术与好产品分属两个世界

技术追求实力，却常被复杂性吞噬；产品则重在洞察人性——它将全部的心血倾注于性能，审美和易用性的平衡，为好奇的灵魂开启新世界。

Dia 浏览器正是如此。

短短10分钟的相遇，我便被它丝滑的学习曲线、巧妙的 Agent 交互和深邃的设计理念所征服。这种惊喜与自然，曾在初次打开 ChatGPT Mac 客户端时有过类似的悸动。

相信每个热爱创造的人，都能从中汲取灵感。这或许便是顶尖产品的独特魅力——当工具被注入生命力，它即成为创造者自身的延伸。

互联网的工作环境还是太好了，还是继续要做互联网。

见了个做传统餐饮的品牌负责人，我要晕倒了，说东说西说什么想要了解你，合作么不谈一个

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在小红书赚钱
打开想象力

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关系户就是好，找了个大哥把各类目的总负责人对齐了。

平时你推我我推你拉不起，大哥一手搞定。

外网又在传腾讯收NEXON，150亿美金……
（上一次传是19年，差不多价格）
想到昨天播客提及的一个观点：
反垄断的叙事已经翻篇……

十问周鸿祎 | 创业 27 年，今天是我“不确定性”最高的时候

昨天和周鸿祎在 360 大厦天台的访谈，他也说了我喜欢的一句话：

”悲观者往往正确，乐观者才可能成功。”

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请帮我评估，AI改写后的这段话，是否比之前我自己写的可读性更强了？

我写的：一种诱导规训策略，把其他人所属的身份群体划分为“优和劣”或“顽固落后和愿意进步”两个阵营，以此诱导他人去争相成为好的部分，避免成为坏的部分。这种策略看似客观，实际意在对原本的身份群体进行否定、分化，以此改造他们来迎合自己的利益诉求。

（案例：企业主在招聘时说，找不到工作的大学生并非都没能力，其中一些是因为预期太理想化挑剔薪水，而另一些更关注锻炼机会的大学生就肯定能找到工作，进而诱导大学生接受低薪）

AI改写后：一种利用“虚假二分法”的分化策略，将某个群体的成员简单粗暴地划分为“好/坏”或“进步/落后”两个对立阵营，并赋予这些标签强烈的道德或价值评判（污名化“坏”的部分，褒扬“好”的部分），其核心目的在于操纵该群体制造内部竞争（争做“好”的）和排斥（避免成为“坏”的）来对该群体进行否定、分化、瓦解或改造，将问题归咎于内部“坏”分子以转移真实责任，诱导个体进行自我规训、主动调整行为以符合操纵者的期望

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【事业】最近在研究拼团、微店、淘宝、闲鱼之类的平台，结合自己的情况，还是选择了先搞闲鱼，但是没想好鱼小铺怎么开通😅，早上想了想在闲鱼搜索了鱼小铺开通，直接就有代开通的渠道。

挑了一家购买之后，发现他们的路径是，先发一个36w的车闲置发布——给卖家开通者的会员名和昵称——认证车商，上传资料——审核——就可以开通鱼小铺了，六块五解决。👌

全程大概五分钟就解决了这个问题，挺好的，不至于搞什么养号啦、每天上新啦、要有在账号两个钟啦，这些奇葩操作都没有😇，直接氪金走代开通就行。（产品还在龟速搞，哼哧哼哧。）

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扬眉吐气了一把，CAC降到新低，做到了3块

啪啪打现任投放领导的脸，让你在面试的时候不要我