这两天把模板多语言、Supabase授权和数据库的文档也补上了
内容非常详细，即使你还没有使用 Nexty，这些文档也能让你有很大收获。
欢迎阅读📖：https://nexty.dev/zh/docs/guide/supabase/auth
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我曾经上线过一个 youware 的克隆，两个月以前他们没火的时候，今天我把它开源出来，链接在最下面。
当时我很欣赏他们，感觉必火，然后感觉自己复刻一个也没那么难，最后发现我错得离谱——我能把它做出来，弄上线，但是没办法持续运营它——增长能力才是他们的核心竞争力。
我一个人一条枪，运营做不过来，也没有时间可以为了一个战略判断浪掷，因此痛定思痛，转回去做离钱更加近的 AI 套壳了。
昨天看到晚点采访明超平，他们爆火（当然，这个采访当然也应该是他们增长策略的一部分），我的心情短暂波动，最后还是冷静下来——有些东西就算战略眼光对了，我这个体量就是做不了，我承受不了孵化成本。
所以这份代码也没用了，发出来留念吧，也有一些东西或许对大家有用：
https://github.com/HackerQED/vibesgram-public
- 实现了一个基础的 AI Coding 分享平台。部署在 Vibesgram.com
- 用户的静态网站托管在 CF，用 worker 注入一个药丸状组件
- docs/instructions 下面记录了，我是如何用 AI 一步步设计实现这个完整的项目的。
- Vibesgram/src/app/agent 下面有一个可以 coding 的浏览器 agent
- 这个部分没有部署出去，是一个遗迹。但是是可以用的。
---
我从很久以前，就明白应该从需求侧开始设计产品了，用工程师的思路、供给侧思路正向去盘，一定会出问题。我大部分时间也是从需求侧做的，也终于赚了一点钱。
但偶尔，只是偶尔，我还是忘不掉我曾是一个无所不能，几乎能做出市面上任何 AI 应用的工程师——只要时间和资源允许。
这当然是犯浑，一个自负盈亏的生意人不该这么做。所以就有了上面的仓库，一个痛苦的教训。
当时我很欣赏他们，感觉必火，然后感觉自己复刻一个也没那么难，最后发现我错得离谱——我能把它做出来，弄上线，但是没办法持续运营它——增长能力才是他们的核心竞争力。
我一个人一条枪，运营做不过来，也没有时间可以为了一个战略判断浪掷，因此痛定思痛，转回去做离钱更加近的 AI 套壳了。
昨天看到晚点采访明超平，他们爆火（当然，这个采访当然也应该是他们增长策略的一部分），我的心情短暂波动，最后还是冷静下来——有些东西就算战略眼光对了，我这个体量就是做不了，我承受不了孵化成本。
所以这份代码也没用了，发出来留念吧，也有一些东西或许对大家有用：
https://github.com/HackerQED/vibesgram-public
- 实现了一个基础的 AI Coding 分享平台。部署在 Vibesgram.com
- 用户的静态网站托管在 CF，用 worker 注入一个药丸状组件
- docs/instructions 下面记录了，我是如何用 AI 一步步设计实现这个完整的项目的。
- Vibesgram/src/app/agent 下面有一个可以 coding 的浏览器 agent
- 这个部分没有部署出去，是一个遗迹。但是是可以用的。
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我从很久以前，就明白应该从需求侧开始设计产品了，用工程师的思路、供给侧思路正向去盘，一定会出问题。我大部分时间也是从需求侧做的，也终于赚了一点钱。
但偶尔，只是偶尔，我还是忘不掉我曾是一个无所不能，几乎能做出市面上任何 AI 应用的工程师——只要时间和资源允许。
这当然是犯浑，一个自负盈亏的生意人不该这么做。所以就有了上面的仓库，一个痛苦的教训。
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#自媒体运营频道 #@yunying23
【短视频选题细节问题】
如果标题迎合已有的爆款，会导致和自己想表达的东西有差距
但是如果按照自己想表达的东西写一个标题，又没有流量怎么办？
【解法】
1、 你可以先不写逐字稿，但是你心里要大概知道这个稿子怎么写，核心思路是什么
2、 你去根据你要用的那些关键词，去平台上找现成的爆款标题，看看哪一个标题是既有流量你又可以讲的
3、 再按照你确定下来的那个爆款标题去细化完成这篇稿子
4、如果实在找不到，就用万能标题：我如何一个月涨粉 xx 万、赚到 xx 万
【短视频选题细节问题】
如果标题迎合已有的爆款，会导致和自己想表达的东西有差距
但是如果按照自己想表达的东西写一个标题，又没有流量怎么办？
【解法】
1、 你可以先不写逐字稿，但是你心里要大概知道这个稿子怎么写，核心思路是什么
2、 你去根据你要用的那些关键词，去平台上找现成的爆款标题，看看哪一个标题是既有流量你又可以讲的
3、 再按照你确定下来的那个爆款标题去细化完成这篇稿子
4、如果实在找不到，就用万能标题：我如何一个月涨粉 xx 万、赚到 xx 万
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「我没喝一口茅台，去年也做了 3000 万」 | AI 在中国⑤：AI 时代怎么搞 toB 才能拿得到结果？ - 十字路口Crossing
不喝茅台，真的能搞好 toB 吗？
🚥 十字路口 · 本周播客更新
前十年，中国的 SaaS 创业可谓创「死」了一大批优秀的年轻人。国内 toB 难搞、B 端客户都是出了名的铁公鸡，这个算是今天 AI 领域创业的集体共识之一。
不过有一批在我看来「头很铁」的创业者，仍然选择做 toB。有趣的是，今年开年以来，我陆续遇到不少 AI 领域的 toB 创业者告诉我：我们拿到结果了！有不错的收入、有不错的利润。而且大家似乎都有一种信念感：在 AI 时代，搞 toB 会有新生机。
他们拿到了什么结果？他们是怎么拿到结果的？他们为什么相信 toB 有得搞、值得搞？
今天，「十字路口」就请到了两位拿到结果的 AI toB 创业者 翟星吉 和 @覃睿 ，和我们分享他们的经验和见解。
不喝茅台，真的能搞好 toB 吗？
🚥 十字路口 · 本周播客更新
前十年，中国的 SaaS 创业可谓创「死」了一大批优秀的年轻人。国内 toB 难搞、B 端客户都是出了名的铁公鸡，这个算是今天 AI 领域创业的集体共识之一。
不过有一批在我看来「头很铁」的创业者，仍然选择做 toB。有趣的是，今年开年以来，我陆续遇到不少 AI 领域的 toB 创业者告诉我：我们拿到结果了！有不错的收入、有不错的利润。而且大家似乎都有一种信念感：在 AI 时代，搞 toB 会有新生机。
他们拿到了什么结果？他们是怎么拿到结果的？他们为什么相信 toB 有得搞、值得搞？
今天，「十字路口」就请到了两位拿到结果的 AI toB 创业者 翟星吉 和 @覃睿 ，和我们分享他们的经验和见解。
#自媒体运营频道 #@yunying23
小红书现在确实很过分！想分享个自己消费的产品都会被判定为广告。限流，不关注的看不到。就单纯想分享喜悦，这产品有意思，有情绪价值。这么搞的话还怎么种草，真实的分享欲只会越来越少！
小红书现在确实很过分！想分享个自己消费的产品都会被判定为广告。限流，不关注的看不到。就单纯想分享喜悦，这产品有意思，有情绪价值。这么搞的话还怎么种草，真实的分享欲只会越来越少！
上周与一位朋友聊起“微信当年为什么能胜出”。
他是微信创始阶段的成员。
我本来以为，微信的胜出来自“可以接收QQ消息”等资源导入。和他聊完，才知道，在他们内部视角下，微信胜出的真正原因。
1、
作为有着所有互联网业务中最强网络效应的移动通信，微信所处的行业，先发者拥有着巨大的优势。
而当时，米聊是先行者。
微信团队本来就已经比米聊晚了几个月。
而且，在2011年时，本来微信的团队是没想道要做微信的，他们本来在做手机QQ邮箱，临时改做了微信。
各种准备并不充分，做起来，团队也会觉得有点匆忙。
当时，微信不仅仅支持QQ号注册，也一度允许导入QQ好友关系、接收QQ消息。
我本来以为，以QQ的体量，这么大量的用户灌入，应该是胜负手。
但是，实际在做了这几个动作后，也只是帮助微信缩小了与米聊的差距。
用户规模上，米聊仍然大幅度领先微信。
现在想来，也不难理解。
实际上，我在微信上的好友与当年在QQ上的好友，还是两拨人。
QQ好友最大的特点是，我只要不在电脑前，就不希望收到他们的消息。
这样的好友，我是不太愿意放到永远在线的微信里的。
2、
最终决定了微信能胜出的最关键点，其实是发语音。
只有这个功能，足够核心，而且微信做好之后，米聊在很长时间上无法跟上。
这么简单的功能，为什么米聊无法跟上呢？
不就是发个语音文件的功能吗？
常规的语音解决方案，的确是这样的：
发的人先录制，录制完整个文件传给对方。
这样的方案，也是容易实现的。
但是，问题是：体验不够好，时间延迟太久。
接收的人，要等发的人录完、上传完、这边接收完，才能听到。
要是俩人正一句一句语音聊事儿，这样的延迟，会让讨论更容易混乱，也会更消耗双方的耐心。
微信的希望实现的语音体验是：我这边刚开始录，对面就能看到我在录制了。我录制完一松手，对面就能收到，不用等待上传和下载语音文件的时间。
语音是最低门槛的交流方式。
这个状态，让语音交流的延迟降低到了极限。
而作为一个IM，特别是手机这样的随身设备，通讯的延迟感降低，就是产品的最核心体验。
当时微信是这么解决这个问题的：
要让发送方一松手，接收方就能收到，关键在于别等语音录完，就要把语音包提前传过去。
就要在录制过程中，将语音分成小段，提前传输。
最后发送方松手的一瞬间，并不是语音包生成，只是发送动作的确认。
这个技术，今天看起来不难。
但是，在当时，如何分包、如何提前传输、保证大量用户并发下的实时性，都是新技术。
这其实已经是“直播”的前置技术了。
直播要在几年之后，解决方案才彻底成熟。
在这个基础上，因为早期大家流量都不多、网速也有限。
还要尽可能在保真的前提下、降低语音包大小。
大多数人听到自己的声音，都是陌生的，还要让人听到的声音，比自己的声音更好，符合自我想象、甚至高于对声音的自我想象。
这些都是实打实的难题。
微信花了大量时间，才将其变为稳定的体验。
但是，米聊的心态，更多是看到机会就大干快上，在没遇到技术难题之前，还可以唯快不破。
但是当遇到这样的通讯难题，加上大量用户的高并发，就发现不仅问题很难解决，还经常会服务器宕机。
语音功能的体验差距，再加上后来的附近的人，微信才实现了用户规模的反超。
到上线一年多，日活用户破了1亿，微信团队才觉得稳了，大概率赢下来了。
3、
我想，本质上，微信做的是通讯。
腾讯在QQ时代，就积累了更强的通讯行业的技术和经验。
我在2011年时，测试过不同IM的稳定性，只有QQ的消息丢失率最低、网络不稳定时表现也最好——
这些成了能支撑微信快速迭代的能力和资源基础。
但是，光有资源灌入也不够，还需要有人用好资源。
张小龙做的，是对关键体验的定义和坚持。
他的定义，决定了资源投入的方向。
当语音这样的关键体验上，有足够坚持的张小龙，加上腾讯的资源，最终，关键体验的突破，决定了微信的成功。
在关键体验上的突破，也是每个技术革新时代，胜出者的主要特点。
就像特斯拉的领先，也来自于最先解决了电池续航问题。
对操盘手的要求，就是是否能清晰定义什么是核心体验，以及，能否得到足够的资源，将核心体验更好的实现。
他是微信创始阶段的成员。
我本来以为，微信的胜出来自“可以接收QQ消息”等资源导入。和他聊完，才知道，在他们内部视角下，微信胜出的真正原因。
1、
作为有着所有互联网业务中最强网络效应的移动通信，微信所处的行业，先发者拥有着巨大的优势。
而当时，米聊是先行者。
微信团队本来就已经比米聊晚了几个月。
而且，在2011年时，本来微信的团队是没想道要做微信的，他们本来在做手机QQ邮箱，临时改做了微信。
各种准备并不充分，做起来，团队也会觉得有点匆忙。
当时，微信不仅仅支持QQ号注册，也一度允许导入QQ好友关系、接收QQ消息。
我本来以为，以QQ的体量，这么大量的用户灌入，应该是胜负手。
但是，实际在做了这几个动作后，也只是帮助微信缩小了与米聊的差距。
用户规模上，米聊仍然大幅度领先微信。
现在想来，也不难理解。
实际上，我在微信上的好友与当年在QQ上的好友，还是两拨人。
QQ好友最大的特点是，我只要不在电脑前，就不希望收到他们的消息。
这样的好友，我是不太愿意放到永远在线的微信里的。
2、
最终决定了微信能胜出的最关键点，其实是发语音。
只有这个功能，足够核心，而且微信做好之后，米聊在很长时间上无法跟上。
这么简单的功能，为什么米聊无法跟上呢？
不就是发个语音文件的功能吗？
常规的语音解决方案，的确是这样的：
发的人先录制，录制完整个文件传给对方。
这样的方案，也是容易实现的。
但是，问题是：体验不够好，时间延迟太久。
接收的人，要等发的人录完、上传完、这边接收完，才能听到。
要是俩人正一句一句语音聊事儿，这样的延迟，会让讨论更容易混乱，也会更消耗双方的耐心。
微信的希望实现的语音体验是：我这边刚开始录，对面就能看到我在录制了。我录制完一松手，对面就能收到，不用等待上传和下载语音文件的时间。
语音是最低门槛的交流方式。
这个状态，让语音交流的延迟降低到了极限。
而作为一个IM，特别是手机这样的随身设备，通讯的延迟感降低，就是产品的最核心体验。
当时微信是这么解决这个问题的：
要让发送方一松手，接收方就能收到，关键在于别等语音录完，就要把语音包提前传过去。
就要在录制过程中，将语音分成小段，提前传输。
最后发送方松手的一瞬间，并不是语音包生成，只是发送动作的确认。
这个技术，今天看起来不难。
但是，在当时，如何分包、如何提前传输、保证大量用户并发下的实时性，都是新技术。
这其实已经是“直播”的前置技术了。
直播要在几年之后，解决方案才彻底成熟。
在这个基础上，因为早期大家流量都不多、网速也有限。
还要尽可能在保真的前提下、降低语音包大小。
大多数人听到自己的声音，都是陌生的，还要让人听到的声音，比自己的声音更好，符合自我想象、甚至高于对声音的自我想象。
这些都是实打实的难题。
微信花了大量时间，才将其变为稳定的体验。
但是，米聊的心态，更多是看到机会就大干快上，在没遇到技术难题之前，还可以唯快不破。
但是当遇到这样的通讯难题，加上大量用户的高并发，就发现不仅问题很难解决，还经常会服务器宕机。
语音功能的体验差距，再加上后来的附近的人，微信才实现了用户规模的反超。
到上线一年多，日活用户破了1亿，微信团队才觉得稳了，大概率赢下来了。
3、
我想，本质上，微信做的是通讯。
腾讯在QQ时代，就积累了更强的通讯行业的技术和经验。
我在2011年时，测试过不同IM的稳定性，只有QQ的消息丢失率最低、网络不稳定时表现也最好——
这些成了能支撑微信快速迭代的能力和资源基础。
但是，光有资源灌入也不够，还需要有人用好资源。
张小龙做的，是对关键体验的定义和坚持。
他的定义，决定了资源投入的方向。
当语音这样的关键体验上，有足够坚持的张小龙，加上腾讯的资源，最终，关键体验的突破，决定了微信的成功。
在关键体验上的突破，也是每个技术革新时代，胜出者的主要特点。
就像特斯拉的领先，也来自于最先解决了电池续航问题。
对操盘手的要求，就是是否能清晰定义什么是核心体验，以及，能否得到足够的资源，将核心体验更好的实现。
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#自媒体运营频道 #@yunying23
其实你会发现，赚钱，这事，不难。对我来说，是项目太多，有选择困难症，拆解案例，分析项目，其实写来写去，就是三个字“信息差”。我知道的，你不知道；我知道了然后下午就开干了，你知道了但只是知道了……深刻理解这6个字：信息差➕执行力，没啥做不起来的。
其实你会发现，赚钱，这事，不难。对我来说，是项目太多，有选择困难症，拆解案例，分析项目，其实写来写去，就是三个字“信息差”。我知道的，你不知道；我知道了然后下午就开干了，你知道了但只是知道了……深刻理解这6个字：信息差➕执行力，没啥做不起来的。
#自媒体运营频道 #@yunying23
和两位大厂离职创业的朋友聊天，一个做职场咨询，一个做农产品电商，从0到1都遇到破局问题。
用他们的话说：明明自己有能力有经验，但就是赚不到钱？
我太能共情了！
3年前我就在他们这个阶段，觉得自己有IP，专业能力也得到几个大厂的各种复杂状况验证，但营收就是上不去。
最近一年，终于跑通「以我这个IP为中心的咨询公司」模式，营收过千万。
研究-内容-获客-交付-沉淀，这个SOP打磨完成，客户新增和交付的节奏也掌控的不错。
复盘这个探索的过程，最难的不是怎么搞流量做IP，而是产品的问题。
也就是，给什么客户交付什么产品。你的卖点就是客户的痛点，必须值得客户花钱买，能解决实际问题，也有收获感。
上面两位朋友，觉得有能力但赚不到钱，核心的问题：没有把能力变成产品。
客户不会为你的能力和经验买单，这和他们没关系，他们要的是解决自己的问题。
资深大厂人必须明白，你的履历、职级、项目经验、团队人数...当你不打工的时候，就没有任何直接价值。
遵守商业世界的规律，必须打造能被交换的产品。
两位朋友问我，为啥做个人IP不是核心？没有IP哪来的客户，获客难道不是创业的源头吗？
道理很简单：如果没有产品，就是盲目做IP，没有方向。
比如，你要对标谁、做什么选题、观点往哪个方向引、流量用什么承接，这些问题都回答不了，慢慢就变成为了做内容而做，就会越来越迷失。
找不到价值，没有目标感。你做过就知道，这个感觉很痛苦。
产品应该怎么做？
之前在狮途会的线下沙龙分享过很多次，用一篇文章很难讲明白，这里就说几个关键点吧。
第一，放弃完美主义，以最快的速度开始卖货。
把你的产品用「一页纸」描述清楚，先别管好不好卖，扔到市场里看反馈，这就是正确的第一步。
我见过太多的人很多人给我说，等我把产品做好、等我把内容准备好、等我团队组建好了，我就开始卖。
这就是最大的误区，这几件事不是做好的，是迭代出来的。
把一页纸扔到市场，会得到各种反馈，甚至各种碰壁，这些就是最好的收获，用来不断迭代。
我经常这么打比方：
如果你一直站在原地，看到的东西都是不变的，并不能改变什么。你往前迈一步，视角就变了，会知道想往哪个方向走了。
这样一步一步的往前挪，就是迭代的过程。
我们做狮途会这个会员产品，就是去年9月先做MVP，邀请第一波会员做试运行，然后再不断完善的。
现在回头看，狮途会这个产品的逻辑越来越清晰：
解决一人公司从0到1的问题，比如个人IP、产品策划、交付流程、写作模式。
把我们服务B端企业的经验和案例，倾囊相授，用结果说话也更有说服力。
第二，必须做垂类IP，这是触达目标客户的最短路径。
IP内容越泛，用户越模糊；IP内容人群越垂直，用户越精准。
信任+垂直=穿透力
在流量红利消失的现在，如果你是做高客单、非标品业务，目标不是做几百万粉丝、几千万播放的超级网红。
而是在做一个细分赛道的垂类IP，能有个5-20玩粉丝，每个月有上百条线索，能成交3-5个客户，就非常舒服了。
有个制造业的客户，找我们做咨询不到2个月，1000+粉丝拿到价值300万的客资。
这个模式让客户放弃搭建销售团队的计划，节省不少人力和管理成本。
这个逻辑，我自己感受也很深。
2015年我开始写公众号，当时没计划太多，只是想把平时的工作思考记录下来，分享给更多人。
没想到后来能出书，还能吸引几十万的订阅，成为我现在创业巨大的财富。
这10年写作历程，坚持下来并不容易。
我见过太多立志写文章的朋友，绝大部分都放弃了。持续写作，意味着持续的思考和接触新鲜事物，如果只是消耗自己，坚持不过3个月。
从运营方法论，到企业经营和创业感受。每一个字，都是我的人生经历，才能保证稳定的输出。
做垂直IP，长期的持续的稳定输出，就是核心竞争力！
有朋友很难理解我的获客逻辑，我让他试着感受：
你在过去8年里，每个月都会看一篇我写的文章。看到我的认知变化，看到我的创业思考，那么你对我的信任程度，肯定超过普通朋友。
在这个基础上，商业合作就是水到渠成。
第三，要有取舍，不赚所有人的钱。
早期创业资源、时间、能力有限，要聚焦一口井，打深打透。
为什么我感觉自己这个模式跑通了，因为一些细节。
比如，我不再想做好所有的事，可以轻松判断优先级；小助理很容易识别出哪些是有价值客户，哪些可以果断拒绝；合伙人更明确商业研究和内容创作的方向...
这三件事，如果没有取舍，绝对能把我们折腾死。
对于我们这种公司来说，明确知道自己擅长什么，不擅长什么，特别重要。
「高客单成交」这个业务方向，适合我的优势，内容是我过去10年一直研究的；信任我们、有业务基本盘的中小客户，这是我们有能力交付好的。
不在以上范畴的，我们都不做。
并不是说我们多牛，而是业务方向。取舍才让我们效率更高，时间就是我们最大的成本。
找到自己擅长且有长期价值，且有真需求的地方深耕。
这世上最值钱的本事，不是"什么都会"，而是"敢在一厘米宽的地方，挖出一公里深的护城河"。
和两位大厂离职创业的朋友聊天，一个做职场咨询，一个做农产品电商，从0到1都遇到破局问题。
用他们的话说：明明自己有能力有经验，但就是赚不到钱？
我太能共情了！
3年前我就在他们这个阶段，觉得自己有IP，专业能力也得到几个大厂的各种复杂状况验证，但营收就是上不去。
最近一年，终于跑通「以我这个IP为中心的咨询公司」模式，营收过千万。
研究-内容-获客-交付-沉淀，这个SOP打磨完成，客户新增和交付的节奏也掌控的不错。
复盘这个探索的过程，最难的不是怎么搞流量做IP，而是产品的问题。
也就是，给什么客户交付什么产品。你的卖点就是客户的痛点，必须值得客户花钱买，能解决实际问题，也有收获感。
上面两位朋友，觉得有能力但赚不到钱，核心的问题：没有把能力变成产品。
客户不会为你的能力和经验买单，这和他们没关系，他们要的是解决自己的问题。
资深大厂人必须明白，你的履历、职级、项目经验、团队人数...当你不打工的时候，就没有任何直接价值。
遵守商业世界的规律，必须打造能被交换的产品。
两位朋友问我，为啥做个人IP不是核心？没有IP哪来的客户，获客难道不是创业的源头吗？
道理很简单：如果没有产品，就是盲目做IP，没有方向。
比如，你要对标谁、做什么选题、观点往哪个方向引、流量用什么承接，这些问题都回答不了，慢慢就变成为了做内容而做，就会越来越迷失。
找不到价值，没有目标感。你做过就知道，这个感觉很痛苦。
产品应该怎么做？
之前在狮途会的线下沙龙分享过很多次，用一篇文章很难讲明白，这里就说几个关键点吧。
第一，放弃完美主义，以最快的速度开始卖货。
把你的产品用「一页纸」描述清楚，先别管好不好卖，扔到市场里看反馈，这就是正确的第一步。
我见过太多的人很多人给我说，等我把产品做好、等我把内容准备好、等我团队组建好了，我就开始卖。
这就是最大的误区，这几件事不是做好的，是迭代出来的。
把一页纸扔到市场，会得到各种反馈，甚至各种碰壁，这些就是最好的收获，用来不断迭代。
我经常这么打比方：
如果你一直站在原地，看到的东西都是不变的，并不能改变什么。你往前迈一步，视角就变了，会知道想往哪个方向走了。
这样一步一步的往前挪，就是迭代的过程。
我们做狮途会这个会员产品，就是去年9月先做MVP，邀请第一波会员做试运行，然后再不断完善的。
现在回头看，狮途会这个产品的逻辑越来越清晰：
解决一人公司从0到1的问题，比如个人IP、产品策划、交付流程、写作模式。
把我们服务B端企业的经验和案例，倾囊相授，用结果说话也更有说服力。
第二，必须做垂类IP，这是触达目标客户的最短路径。
IP内容越泛，用户越模糊；IP内容人群越垂直，用户越精准。
信任+垂直=穿透力
在流量红利消失的现在，如果你是做高客单、非标品业务，目标不是做几百万粉丝、几千万播放的超级网红。
而是在做一个细分赛道的垂类IP，能有个5-20玩粉丝，每个月有上百条线索，能成交3-5个客户，就非常舒服了。
有个制造业的客户，找我们做咨询不到2个月，1000+粉丝拿到价值300万的客资。
这个模式让客户放弃搭建销售团队的计划，节省不少人力和管理成本。
这个逻辑，我自己感受也很深。
2015年我开始写公众号，当时没计划太多，只是想把平时的工作思考记录下来，分享给更多人。
没想到后来能出书，还能吸引几十万的订阅，成为我现在创业巨大的财富。
这10年写作历程，坚持下来并不容易。
我见过太多立志写文章的朋友，绝大部分都放弃了。持续写作，意味着持续的思考和接触新鲜事物，如果只是消耗自己，坚持不过3个月。
从运营方法论，到企业经营和创业感受。每一个字，都是我的人生经历，才能保证稳定的输出。
做垂直IP，长期的持续的稳定输出，就是核心竞争力！
有朋友很难理解我的获客逻辑，我让他试着感受：
你在过去8年里，每个月都会看一篇我写的文章。看到我的认知变化，看到我的创业思考，那么你对我的信任程度，肯定超过普通朋友。
在这个基础上，商业合作就是水到渠成。
第三，要有取舍，不赚所有人的钱。
早期创业资源、时间、能力有限，要聚焦一口井，打深打透。
为什么我感觉自己这个模式跑通了，因为一些细节。
比如，我不再想做好所有的事，可以轻松判断优先级；小助理很容易识别出哪些是有价值客户，哪些可以果断拒绝；合伙人更明确商业研究和内容创作的方向...
这三件事，如果没有取舍，绝对能把我们折腾死。
对于我们这种公司来说，明确知道自己擅长什么，不擅长什么，特别重要。
「高客单成交」这个业务方向，适合我的优势，内容是我过去10年一直研究的；信任我们、有业务基本盘的中小客户，这是我们有能力交付好的。
不在以上范畴的，我们都不做。
并不是说我们多牛，而是业务方向。取舍才让我们效率更高，时间就是我们最大的成本。
找到自己擅长且有长期价值，且有真需求的地方深耕。
这世上最值钱的本事，不是"什么都会"，而是"敢在一厘米宽的地方，挖出一公里深的护城河"。
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SIMD和非SIMD的AStar寻路性能对比。
库：github.com/gamearki/gamefunctions
类：Algorithm_AStar.cs
可优化空间：OpenSet用最小堆，CloseSet用二叉树。但也有可能那样是负优化。
（注：非SIMD版本OpenSet用最小堆，CloseSet用哈希，测下来是负优化，所以改为数组。）
可以交流，尽量不要用质问或鄙夷的语气。
库：github.com/gamearki/gamefunctions
类：Algorithm_AStar.cs
可优化空间：OpenSet用最小堆，CloseSet用二叉树。但也有可能那样是负优化。
（注：非SIMD版本OpenSet用最小堆，CloseSet用哈希，测下来是负优化，所以改为数组。）
可以交流，尽量不要用质问或鄙夷的语气。