我,一个愚蠢的小saas开发者,这周犯的几个错误:
1. 要记录登录用户的国家,而不仅仅是付款用户的。
现在开始投广告,却只能知道哪个国家付款用户多,而筛不出哪个国家转化率高。
2. 要接个飞书,线上任务有大批量延迟的时候报警。
然后这个报警任务应该每天固定时间发一条心跳,免得它自己静默挂了。
3. CI镜像定时清理。我用的自己服务器,昨天ci镜像占满了服务器存储,然后服务挂了。
1. 要记录登录用户的国家,而不仅仅是付款用户的。
现在开始投广告,却只能知道哪个国家付款用户多,而筛不出哪个国家转化率高。
2. 要接个飞书,线上任务有大批量延迟的时候报警。
然后这个报警任务应该每天固定时间发一条心跳,免得它自己静默挂了。
3. CI镜像定时清理。我用的自己服务器,昨天ci镜像占满了服务器存储,然后服务挂了。
一堆看到骂小米的,骂的都很可笑,如果没有类似小米这么激进的中国公司,来做鲶鱼刺激各个行业,现在可能还有一大堆的1000元的山寨手机,和性价比低的要死的插线板等等,中国人就不配用价格合适,品质良好的产品吗
无论怎么说,雷总这都是功德一件啊
无论怎么说,雷总这都是功德一件啊
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昨天Ben Thompson提到,Jony Ive近期多次在不同场合罕见地提到自己对自己所创造的事物造成的问题的不安。很难说他加入“下一代计算平台”的事业,有多少成分是想要让智能手机在人类生活中的权重减少一点(65亿美元可能真是互联网史上最高价的acquire-hire了),但印象中硅谷有如此明确的“二次创业来解决自己上一次事业的连带问题”的故事弧光的人,一时好像还真想不起来。
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看了不少对小米的评论,为啥这么多人看不起小米?
造电动车,没技术含量 组装厂而已
自研cpu ,抄的,公版预制菜,大杂烩
设计cpu这事被高估了,没多难
这么简单咋别人没做出来呢,不稀罕做?有钱不想挣?
感觉上特别像外国人看中国的发展。
中国有毛高科技啊,都是山寨货,抄美国的,要不是马圣开源,要不是xx剑蝶,要不是…
中国能干我也能…
中国能干了啊,那根本不是什么高科技,我们玩剩下没人玩的东西…
造电动车,没技术含量 组装厂而已
自研cpu ,抄的,公版预制菜,大杂烩
设计cpu这事被高估了,没多难
这么简单咋别人没做出来呢,不稀罕做?有钱不想挣?
感觉上特别像外国人看中国的发展。
中国有毛高科技啊,都是山寨货,抄美国的,要不是马圣开源,要不是xx剑蝶,要不是…
中国能干我也能…
中国能干了啊,那根本不是什么高科技,我们玩剩下没人玩的东西…
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最近有很多项目想做开源,都会问我
怎么管理和吸引code contributor?
1️⃣ 可以先在Github Issue List挑一些相对简单的Issue,主动挂上「Help Wanted」的Tag,吸引社区的人来主动贡献
2️⃣ 通过审核PR去挑选匹配代码规则/代码规范(建议提前准备一些代码规则/标准放到Github Readme)的高潜contributor进行私信建联
3️⃣ 建联后,就可以走面试的相关流程。如果通过,就可以进行项目制外部合作(可以从一个月开始试起),尝试让contributor去构建一些关键的feature或者其他更高优的任务。
4️⃣ 核心其实依然是通过小task对潜在contributor进行分层和筛选。并且构建一套长期的生态激励机制(可以参考知乎/bilibili/抖音的创作者激励,其实是一套逻辑)
5️⃣开源产品的本质是,请developer贡献爱(就是影响力),请to B客户贡献钱💰(Dify真的生态商业化两手一起抓,两手一起硬。做的非常好)
怎么管理和吸引code contributor?
1️⃣ 可以先在Github Issue List挑一些相对简单的Issue,主动挂上「Help Wanted」的Tag,吸引社区的人来主动贡献
2️⃣ 通过审核PR去挑选匹配代码规则/代码规范(建议提前准备一些代码规则/标准放到Github Readme)的高潜contributor进行私信建联
3️⃣ 建联后,就可以走面试的相关流程。如果通过,就可以进行项目制外部合作(可以从一个月开始试起),尝试让contributor去构建一些关键的feature或者其他更高优的任务。
4️⃣ 核心其实依然是通过小task对潜在contributor进行分层和筛选。并且构建一套长期的生态激励机制(可以参考知乎/bilibili/抖音的创作者激励,其实是一套逻辑)
5️⃣开源产品的本质是,请developer贡献爱(就是影响力),请to B客户贡献钱💰(Dify真的生态商业化两手一起抓,两手一起硬。做的非常好)
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