新枝今天迎来了大更新～，我们花了很多时间去定义整套品牌视觉和设计语言，希望界面静谧无扰，让用户专注于的阅读享受。
几乎重绘了所有的界面和图标，从零开始搭建一套设计系统，让设计保持克制且有感染力。
如果你喜欢阅读，可以来体验一下新枝～
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微信文章
13 年前，70 岁的美的公司创始人何享健把公司交给了 45 岁的方洪波。在那场意义非凡的交班仪式上，方洪波仅说了两句话，他说，“千里马常有，而伯乐不常有”，第二句话是，“我只是美的发展历史中的一个过客”。
方洪波清晰知道自己是谁，一个过客。
正是这名过客，创造了中国商业史上罕见的增长奇迹。在他接任美的董事长这十三年，美的收入增长了 4 倍，从 1000 亿 到 4000 亿；市值翻了 8 倍，上涨了超过 5000 亿，目前位列 A 股民企市值第三，仅次于宁德时代和比亚迪。他重塑了美的，将其从传统的家电制造商转型成了一家科技驱动的多元化集团，产品卖向全球。
每一位优秀企业家，都是在独特的生存土壤中，生长出属于自己的路。方洪波的独特处境在于，他执掌着规模庞大的企业，手握极大权力，却既非创始人，也非所有者。在这样极具挑战性的环境中，他不仅实现了卓越成就，还守住了自我本真。这一切，都源于他对自我的清晰认知。
他始终将自己定位为继任者、交棒者，禁止公司悬挂自己的照片，摒弃口号式企业文化，甚至不允许员工称赞自己。但与此同时，他深知自己要成为大胆的改革者、真正的企业家，而非安于现状的守业者。正因如此，他敢于变革、敢于认输、敢于自我否定，带领美的一路向前。
企业家所处环境千差万别，没有放之四海而皆准的管理理论。一位接触过方洪波的企业家说，他认为方洪波是真正的管理大师，因为他选择顺应环境、尊重规律，探索出适配美的的发展路径与独特的管理方法，并高效的执行。最终，历史回报了他。
今年 4 月，在佛山阳光明媚的午后，方洪波向我们回忆起 33 年前他初来乍到时，还是尘土飞扬的佛山顺德北滘镇。时代已是沧桑巨变，当年如裕华、万家乐、春兰、新飞等明星企业，多数已经消失。方洪波说，每一个时代都有群星闪耀，随着时间推移，多数都星光暗淡。而企业想要生生不息，依靠的是完善的公司治理，而不是一个人。
谈话的最后，我们问他，假如有一天你退休，你希望人们如何记住你、定义你？
他回答，“过客，过去了人家就忘记了。” 当他描述自己是一名过客的时候，有点清醒，甚至有点潇洒。
方洪波很少接受访谈，这是他近十年来屈指可数的深度专访。我们的交谈从下午 4 点持续到了 6 点多——没错，他要准点下班了。
13 年前，70 岁的美的公司创始人何享健把公司交给了 45 岁的方洪波。在那场意义非凡的交班仪式上，方洪波仅说了两句话，他说，“千里马常有，而伯乐不常有”，第二句话是，“我只是美的发展历史中的一个过客”。
方洪波清晰知道自己是谁，一个过客。
正是这名过客，创造了中国商业史上罕见的增长奇迹。在他接任美的董事长这十三年，美的收入增长了 4 倍，从 1000 亿 到 4000 亿；市值翻了 8 倍，上涨了超过 5000 亿，目前位列 A 股民企市值第三，仅次于宁德时代和比亚迪。他重塑了美的，将其从传统的家电制造商转型成了一家科技驱动的多元化集团，产品卖向全球。
每一位优秀企业家，都是在独特的生存土壤中，生长出属于自己的路。方洪波的独特处境在于，他执掌着规模庞大的企业，手握极大权力，却既非创始人，也非所有者。在这样极具挑战性的环境中，他不仅实现了卓越成就，还守住了自我本真。这一切，都源于他对自我的清晰认知。
他始终将自己定位为继任者、交棒者，禁止公司悬挂自己的照片，摒弃口号式企业文化，甚至不允许员工称赞自己。但与此同时，他深知自己要成为大胆的改革者、真正的企业家，而非安于现状的守业者。正因如此，他敢于变革、敢于认输、敢于自我否定，带领美的一路向前。
企业家所处环境千差万别，没有放之四海而皆准的管理理论。一位接触过方洪波的企业家说，他认为方洪波是真正的管理大师，因为他选择顺应环境、尊重规律，探索出适配美的的发展路径与独特的管理方法，并高效的执行。最终，历史回报了他。
今年 4 月，在佛山阳光明媚的午后，方洪波向我们回忆起 33 年前他初来乍到时，还是尘土飞扬的佛山顺德北滘镇。时代已是沧桑巨变，当年如裕华、万家乐、春兰、新飞等明星企业，多数已经消失。方洪波说，每一个时代都有群星闪耀，随着时间推移，多数都星光暗淡。而企业想要生生不息，依靠的是完善的公司治理，而不是一个人。
谈话的最后，我们问他，假如有一天你退休，你希望人们如何记住你、定义你？
他回答，“过客，过去了人家就忘记了。” 当他描述自己是一名过客的时候，有点清醒，甚至有点潇洒。
方洪波很少接受访谈，这是他近十年来屈指可数的深度专访。我们的交谈从下午 4 点持续到了 6 点多——没错，他要准点下班了。
❤1
#自媒体运营频道 #@yunying23
想问下，有一个客单价500-2000的软件产品，分销卖一单能分成30%-50%，也就是150-1000。
没有门槛费，日常发发笔记卖出就赚到，没卖出也不亏啥。
会有人感兴趣吗？
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没有门槛费，日常发发笔记卖出就赚到，没卖出也不亏啥。
会有人感兴趣吗？
#自媒体运营频道 #@yunying23
什么是心流
大概就是这种感觉吧，窗外瓢泼大雨
我的键盘都快被我敲出火星子了，这不是写的状态，我没有思考，而是一种往外“冒”的状态
一气呵成，对凯文凯利的1000个铁杆粉丝全新理解
什么是心流
大概就是这种感觉吧，窗外瓢泼大雨
我的键盘都快被我敲出火星子了，这不是写的状态，我没有思考，而是一种往外“冒”的状态
一气呵成，对凯文凯利的1000个铁杆粉丝全新理解
figma 真的是很让人安静的地方，尤其是当我不负责实现而只需要抓住画面和感受的线头来加 comments 时。提出一个 feature 并讲述 feature 背后的情绪和思考，像是电影导演，面向成千上万用户的导演。由 figma 到用户场景旁边，就是一个从片场到影院的过程。
反而产品经理花绝大多数时间写分析调研文档是件很可惜的事情：人的感受做不了假，要承认其正当性。
反而产品经理花绝大多数时间写分析调研文档是件很可惜的事情：人的感受做不了假，要承认其正当性。
❤1
https://Same.new/ 联合创始人 John 在哥飞办公室现场Debug。
12点了，我说走去吃饭吧，他说，给他五分钟时间，先把用户提的一个问题解决掉。
他们几个创始人，泡在用户群里，跟用户聊天，收集需求，收集问题，解答问题，解决Bug。
我说可以找一个人来帮你运营用户群，John说有些问题还是需要懂代码，懂内部实现逻辑才好解答，而且创始人真的扎进用户群里，才有可能做出更好用的产品。
03年的小伙子，已经是创业老将了，Same不是他们的第一个产品。
去年圣诞节，他们就想到了这个爱迪尔，先从复制网站开始切入AI代码生成领域，所以产品取名 Same 。
现在，已经不仅仅是复制了，你直接提需求，Same就可以帮你分析需求，生成代码，解决需求。
据 John 说，我是第二个从 Same 网站上他留的微信加他的人。
加了后，我说我群里很多人在用 Same，他立马说，能进群吗？不推销，只回答问题。
我说没问题，然后就拉他进群了。
320加的好友，没想到两个月后的521，就在国内见面了。
12点了，我说走去吃饭吧，他说，给他五分钟时间，先把用户提的一个问题解决掉。
他们几个创始人，泡在用户群里，跟用户聊天，收集需求，收集问题，解答问题，解决Bug。
我说可以找一个人来帮你运营用户群，John说有些问题还是需要懂代码，懂内部实现逻辑才好解答，而且创始人真的扎进用户群里，才有可能做出更好用的产品。
03年的小伙子，已经是创业老将了，Same不是他们的第一个产品。
去年圣诞节，他们就想到了这个爱迪尔，先从复制网站开始切入AI代码生成领域，所以产品取名 Same 。
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据 John 说，我是第二个从 Same 网站上他留的微信加他的人。
加了后，我说我群里很多人在用 Same，他立马说，能进群吗？不推销，只回答问题。
我说没问题，然后就拉他进群了。
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正式发一次～ 昨天下午看到这个(https://humans.maxcomperatore.com/)网站，突然受到启发，想知道全世界各个地方的人此刻正在做什么，于是做了这个：https://whatpeopledoingnow.com 你可以写下当下你正在做的事情，分享出去，同时也能看到其他人此刻正在进行的活动。
对我来说，打开网页，看到此刻其他人正在进行的活动，会让我有一种同时在线的陪伴感，大家也玩玩看吧！
对我来说，打开网页，看到此刻其他人正在进行的活动，会让我有一种同时在线的陪伴感，大家也玩玩看吧！
❤4
补完昨夜的Google I/O大会，感叹量大管饱的同时，还有一点暂时的想法：
- 字节去年对于chatbot不是AI终极形态的反思是合理的，但看到问题和给出解法是两码事，目前来看，全栈式的服务体系是一个最优解，也就是瑞士军刀化，单独产品（场景）的含金量在下降；
- OpenAI看到了这一点，所以Sam才一直强调ChatGPT的终身记忆，这有点类似当年的「网络效应」，不同的是，无法被迁移拿走的不再是关系链，而是AI对你的熟悉度；
- 但是面对已经醒悟过来并全面反扑的Google，难度还是太大了，从这次「照例」拿来狙击Google的只有一个Codex就能看出，是真的弹尽粮绝了，压力都给到了GPT-5；
- Google直接在经济价值最高的本土市场全量上了AI Mode，把搜索按钮都让了出来，对自己商业模式的大动脉开刀，实在是太狠了，全世界都会盯着它未来4个Q的财报，如果真能跑通，所有平台都要大变；
- 就市场教育而言，羸弱的SaaS生态还在拖后腿，很难想象国产AI厂商能端出200美金/月的产品，打掉成本但又守不住价格的做法，用大家更熟悉的概念来定义，就是「卷」；
- 可能真的不是移动互联网「用户本身就是商业模式」的逻辑，可能真的不是移动互联网「用户本身就是商业模式」的逻辑，可能真的不是移动互联网「用户本身就是商业模式」的逻辑，重要的事情说三遍；
- 可灵2.0的跑分和用量还是领先的，但Veo 3会让快手腹背难安，今年是视频生成的大年，排在前面的那几张板凳是永远坐不热的；
- 从时间表来看，DeepSeek-R2实际上已经跳票了，阿里通义的牌差不多打完了，字节Seed被期待能憋个大招出来，基础模型还有多少可被突破的断层，真实性越来越存疑；
- 六小龙还不卖掉是在等着过清明节吗？
- 字节去年对于chatbot不是AI终极形态的反思是合理的，但看到问题和给出解法是两码事，目前来看，全栈式的服务体系是一个最优解，也就是瑞士军刀化，单独产品（场景）的含金量在下降；
- OpenAI看到了这一点，所以Sam才一直强调ChatGPT的终身记忆，这有点类似当年的「网络效应」，不同的是，无法被迁移拿走的不再是关系链，而是AI对你的熟悉度；
- 但是面对已经醒悟过来并全面反扑的Google，难度还是太大了，从这次「照例」拿来狙击Google的只有一个Codex就能看出，是真的弹尽粮绝了，压力都给到了GPT-5；
- Google直接在经济价值最高的本土市场全量上了AI Mode，把搜索按钮都让了出来，对自己商业模式的大动脉开刀，实在是太狠了，全世界都会盯着它未来4个Q的财报，如果真能跑通，所有平台都要大变；
- 就市场教育而言，羸弱的SaaS生态还在拖后腿，很难想象国产AI厂商能端出200美金/月的产品，打掉成本但又守不住价格的做法，用大家更熟悉的概念来定义，就是「卷」；
- 可能真的不是移动互联网「用户本身就是商业模式」的逻辑，可能真的不是移动互联网「用户本身就是商业模式」的逻辑，可能真的不是移动互联网「用户本身就是商业模式」的逻辑，重要的事情说三遍；
- 可灵2.0的跑分和用量还是领先的，但Veo 3会让快手腹背难安，今年是视频生成的大年，排在前面的那几张板凳是永远坐不热的；
- 从时间表来看，DeepSeek-R2实际上已经跳票了，阿里通义的牌差不多打完了，字节Seed被期待能憋个大招出来，基础模型还有多少可被突破的断层，真实性越来越存疑；
- 六小龙还不卖掉是在等着过清明节吗？
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又开始造词了，又开始造词了朋友们。
红杉大佬刚开完小会，得出共识「AI 不要交付过程，要直接交付结果」并昭告天下。
这厢「RaaS」概念就开始炒了，Result as a Service。
学不完学不完，根本学不完。
红杉大佬刚开完小会，得出共识「AI 不要交付过程，要直接交付结果」并昭告天下。
这厢「RaaS」概念就开始炒了，Result as a Service。
学不完学不完，根本学不完。
👍4
找人找人找人！！！有愿意做测试兼职的小伙伴吗？就是对我们律宇宙小程序和律宇宙app产品进行测试、发现bug、写测试日志、上报测试反馈。远程兼职即可，每月结算。律宇宙非常有前途，今年全国预计有1100家政府部门向我们付费。有意愿的请跟帖留微信号私聊。谢谢。
👍10❤1👏1