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微信读书的pm基本不咋用微信读书听书
但凡有 一些非常基础的小bug
好几年了都没见改
比如
1、 好几本书出现了理查（zha）德
2、在奥本海默的自传里，会有“奥本海 默气…”
3、壳（ke）牌公司
…
这些改起来应该不难
但就一直存在…
但凡有 一些非常基础的小bug
好几年了都没见改
比如
1、 好几本书出现了理查（zha）德
2、在奥本海默的自传里，会有“奥本海 默气…”
3、壳（ke）牌公司
…
这些改起来应该不难
但就一直存在…
以前我不太信，产品气质。
但是今天看了某公司新发布的 agent 产品，我信了。
几乎就是老奶奶过马路的既视感。
无论什么概念包装、针对性优化，都没法掩盖创新不足与每个环节里面的妥协和急功近利的撕扯。
但是今天看了某公司新发布的 agent 产品，我信了。
几乎就是老奶奶过马路的既视感。
无论什么概念包装、针对性优化，都没法掩盖创新不足与每个环节里面的妥协和急功近利的撕扯。
⭕ 有时间还是多花在作品与产品上
---
不要给点子，给可交付可用的产品。
别人遇到一个问题：怎么把手上这根钉子钉进墙里？
你告诉他 10 种方法，但他还是没有解决问题。你花了时间和脑力，不赚钱，还会讨人嫌。
这时候，你掏出一把锤子，卖给他，一下子就解决了问题。他花了钱，还会感谢你。
所以，真正有价值的事，不是把时间花在给别人点子上，而是把点子做成一款产品，可以交付给别人，别人拿来直接可以用。
当然，除了卖给他，也可以租给他，或者拿去试用一段时间，或者作为福利送给他。不管怎么样，他都得到了一个完整可用的东西。
产品，不限于一份食物，一件衣服，一种软件，一篇文章、一本册子也是产品。
譬如群聊，假如讨论某个问题，你说“正好我之前写过一篇文章”，发过去，别人可能心服口服，还会带动阅读量；别人遇到某个问题，你说“正好我家有一款产品，可以解决这个问题”，别人会感谢你，还会带动销量。
假如既没有作品，也没有产品，你在群里说再多，也是零零碎碎的“点子”，不仅自己没啥收获，没有获得阅读量，也没有获得销量，还容易起争执，别人会想“说这么多，就你能？”
有时间还是多花在作品与产品上，少花在给人出主意上。
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不要给点子，给可交付可用的产品。
别人遇到一个问题：怎么把手上这根钉子钉进墙里？
你告诉他 10 种方法，但他还是没有解决问题。你花了时间和脑力，不赚钱，还会讨人嫌。
这时候，你掏出一把锤子，卖给他，一下子就解决了问题。他花了钱，还会感谢你。
所以，真正有价值的事，不是把时间花在给别人点子上，而是把点子做成一款产品，可以交付给别人，别人拿来直接可以用。
当然，除了卖给他，也可以租给他，或者拿去试用一段时间，或者作为福利送给他。不管怎么样，他都得到了一个完整可用的东西。
产品，不限于一份食物，一件衣服，一种软件，一篇文章、一本册子也是产品。
譬如群聊，假如讨论某个问题，你说“正好我之前写过一篇文章”，发过去，别人可能心服口服，还会带动阅读量；别人遇到某个问题，你说“正好我家有一款产品，可以解决这个问题”，别人会感谢你，还会带动销量。
假如既没有作品，也没有产品，你在群里说再多，也是零零碎碎的“点子”，不仅自己没啥收获，没有获得阅读量，也没有获得销量，还容易起争执，别人会想“说这么多，就你能？”
有时间还是多花在作品与产品上，少花在给人出主意上。
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京东为什么做外卖：
1.美团闪购已经威胁到京东的核心业务
2.来自抖音 pdd的强力竞争 电商业务大不如前，急需提高竞争，抢回市场份额
3.外卖业务可以带动京东的生鲜 买药等业务，随着消费者高频的打卡次数，甚至可以带动电商业务 钱包等多个业务的增长
4.可以获取到消费者的口味 家庭成员数等多维度信息，从而结合系统推荐出更精准的产品，比如最近天天吃辣，就推荐菊花茶，点麦当劳儿童玩具套餐，就给你推荐相关玩具等
5. 吸引到原本用户群以外的其他非京东标准用户，扩大用户群，说白了，有流量有用户，高频，就不愁卖。
京东做外卖有什么优势：
1. 已有配送系统，在一定程度上有配送优势
2.现有的快递人力资源，可以实现外卖快递 物流快递的双向打通，复用人力
3. 本身用户群就较为高质，契合推出的高质外卖，增加原本用户的arpu
4.给外卖小哥买社保，东哥对上表现出了火红的红心，又倒逼美团跟进，舆论压力给到美团。本身京东外卖小哥就不多，交社保成本也不会高，且外卖员有部分本来就是京东的员工。
未来京东外卖会好么？
1.如果外卖价格不能做到起码与美团持平，必然有大批用户离场
2.在价格持平的情况下，现在的无佣金和高福利，起码也得2年回本了吧？后面还真说不准会抢回不少的外卖份额呢
3.最后，哪怕没做起来，也是对美团闪购的有效防御吧
1.美团闪购已经威胁到京东的核心业务
2.来自抖音 pdd的强力竞争 电商业务大不如前，急需提高竞争，抢回市场份额
3.外卖业务可以带动京东的生鲜 买药等业务，随着消费者高频的打卡次数，甚至可以带动电商业务 钱包等多个业务的增长
4.可以获取到消费者的口味 家庭成员数等多维度信息，从而结合系统推荐出更精准的产品，比如最近天天吃辣，就推荐菊花茶，点麦当劳儿童玩具套餐，就给你推荐相关玩具等
5. 吸引到原本用户群以外的其他非京东标准用户，扩大用户群，说白了，有流量有用户，高频，就不愁卖。
京东做外卖有什么优势：
1. 已有配送系统，在一定程度上有配送优势
2.现有的快递人力资源，可以实现外卖快递 物流快递的双向打通，复用人力
3. 本身用户群就较为高质，契合推出的高质外卖，增加原本用户的arpu
4.给外卖小哥买社保，东哥对上表现出了火红的红心，又倒逼美团跟进，舆论压力给到美团。本身京东外卖小哥就不多，交社保成本也不会高，且外卖员有部分本来就是京东的员工。
未来京东外卖会好么？
1.如果外卖价格不能做到起码与美团持平，必然有大批用户离场
2.在价格持平的情况下，现在的无佣金和高福利，起码也得2年回本了吧？后面还真说不准会抢回不少的外卖份额呢
3.最后，哪怕没做起来，也是对美团闪购的有效防御吧
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#自媒体运营频道 #@yunying23
有一说一，我个人确实是从做新媒体运营，到后面因为兴趣探索但不限于了，公关，ip运营，播客，品牌营销的工作。
纯出于个人兴趣，也不是被卷，总觉得做这行就应该保持一种对一切好玩有趣东西内容的好奇心和探索欲，看过很多没有精雕细琢虽然粗糙但是真诚有感情的爆款。也学习到多广结善缘认识一个你不了解领域的朋友，在未来某个时间也许会帮助到你……
总的来说运营是个挺有意思的东西，做个有趣的人，运气不会太差的，你说呢？
有一说一，我个人确实是从做新媒体运营，到后面因为兴趣探索但不限于了，公关，ip运营，播客，品牌营销的工作。
纯出于个人兴趣，也不是被卷，总觉得做这行就应该保持一种对一切好玩有趣东西内容的好奇心和探索欲，看过很多没有精雕细琢虽然粗糙但是真诚有感情的爆款。也学习到多广结善缘认识一个你不了解领域的朋友，在未来某个时间也许会帮助到你……
总的来说运营是个挺有意思的东西，做个有趣的人，运气不会太差的，你说呢？
最近在做APP，几个体感
1. Vibe coding可以做硬功能，但涉及用语言描述的UI细节很难实现，我自己5分钟实现的，AI打磨要1小时。
2. 多看文档，多看别人的好产品。别自己想。
3. AI的模态有太多可以落地的方向，找一个切入，文字类型的AI不要搞。
4. 找个好的设计师，找不到就先提高审美。多看看别人好的产品。
1. Vibe coding可以做硬功能，但涉及用语言描述的UI细节很难实现，我自己5分钟实现的，AI打磨要1小时。
2. 多看文档，多看别人的好产品。别自己想。
3. AI的模态有太多可以落地的方向，找一个切入，文字类型的AI不要搞。
4. 找个好的设计师，找不到就先提高审美。多看看别人好的产品。
为了拒掉一个需求，从产品架构、到用户洞察、到生命周期，和一堆人讲了一个半小时，感觉已经说服了大多数人了，沾沾自喜的关掉腾讯会议。
同事发来私信：貌似 XX 产品也是这么做了。
我顿时推翻了我的所有想法，开始重新思考之前的思考，甚至有点想试一试了。唉，为什么我这么丑恶！低级！
同事发来私信：貌似 XX 产品也是这么做了。
我顿时推翻了我的所有想法，开始重新思考之前的思考，甚至有点想试一试了。唉，为什么我这么丑恶！低级！
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记录一下，半个月时间CursorHub把Vercel免费额度用完了，地址在这👇
https://cursorhub.org
看来大家都在猛猛刷我分享的Cursor实战项目教学视频，欣慰，这或许是对创作者最大的鼓舞🥹🥹
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小红书都这个规模了，竟然刚取消大小周
现在互联网行业加班最狠的，是拼多多和小米吗
拼多多至少钱给够了，小米给的还少
不过小米也可以说自己不算互联网行业
如果一个公司成立十年了，还没把员工的基本生活保障好，那真的要好好思考一下这个公司的使命和价值了。
现在互联网行业加班最狠的，是拼多多和小米吗
拼多多至少钱给够了，小米给的还少
不过小米也可以说自己不算互联网行业
如果一个公司成立十年了，还没把员工的基本生活保障好，那真的要好好思考一下这个公司的使命和价值了。
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