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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
投稿/合作: @inside1024_bot


内容来源网络
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现在很多观点都认为,三年内,大规模替代普通员工的事情就会发生。DeepSeek出来后,很多大公司冻结了一切人事动作,重新考虑AI之后的人员规模需求。

朋友说他们的业务整体预算减少了30%,强制要求AI提效。他们组现在做的事,本质是加速自己被替代的过程,但如果不做,公司大概率几年内就死了。

AI席卷一切。
😁3🥱1
一天天看着Talk ai功能越来越复杂…
很多功能单拆出来都挺好的,也能想象来自用户的需求
但似乎就没什么主线地组织进了产品,眼花缭乱地膨胀起来。
和 AI 聊产品越多,感觉它的幻觉越多
像极了拍个脑袋就提需求的产品经理
外卖平台社保账单:百亿成本、流动困局与零工经济重构

【外卖平台社保账单:百亿成本、流动困局与零工经济重构】十年前,外卖大战刚开始,一切看起来都那么乐观:消费者在办公室挑选更丰富的餐食、餐厅收入不再被门店座位所限制,骑手不需要复杂职业技能就能月入上万。逐渐的,平台用每年上百亿的补贴在这个每天人均餐饮开支刚过 20 元的国家,让人养成了点屏幕等饭上门的习惯。

十年后,平台不再烧钱补贴,消费者更谨慎挑剔地花钱,餐厅做外卖的利润空间一再压缩,但愿意送餐的骑手只是越来越多。如同我们去年底的总结,高增长结束后,矛盾从增长转移到分配,互联网平台最后都面临合法性的问题,对于外卖平台最显著的就是骑手境遇。

几百万名骑手是美团最深的护城河,以此为核心,美团每季度获得数百亿元佣金和在线营销收入。平台应当为如此规模的劳动力承担怎样的责任,从薪资到社保,公众和监管层面已经讨论多年。

作为新进入者,京东外卖没有规模负担。过去一周,上线不久的京东外卖宣布 “商家 0 佣金”“平台为骑手全额缴纳社保”。同一天,行业前两名的美团和饿了么也表示将给骑手缴社保,两家公司的相关人士分别表示,他们此前已经和人社部就缴纳社保讨论多时。

为骑手缴社保,钱只是开始。如果给 100 万骑手全部缴纳社保,每年成本会超过 137 亿元(以成都的基数推算)。如果由骑手自愿选择原则,平台此前估算的开支则在 80 亿元左右。

骑手流动性很大,连续几年在一个城市一家公司工作的人是少数。缴纳社保还涉及到数百万人劳动合同的签订与解除,社保转移经办手续。每一项成本的增加,都在影响最终落地效果。

还有骑手自己的意愿。外界支持平台缴纳社保的理由是有助于骑手的生计,但相当一部分骑手因为各种现实原因不愿意参保。让社保真正帮助到这个群体,让平台出钱只是第一步。

平台为骑手缴纳社保可能只是互联网平台与蓝领劳动力关系变化的第一步。人们每天看到黄、蓝制服的骑手穿梭在大街小巷,更容易关注到这个群体。但中国互联网平台的经营大多依赖于自己参与组织的超级劳动力网络——全球最大规模、最有效率的外卖骑手、快递员和网约车司机。骑手面对的问题,他们同样面对。

当然,所有问题的根结是,一个人的收入就是另一个人的开支。声援劳动者容易,但最终人们是不是愿意为此付钱?

对此,我们列出七个问题,访谈了多位平台人士和长期研究零工问题的专家。
特朗普与泽连斯基会面爆发激烈争吵_哔哩哔哩_bilibili

啊 这么劲爆有趣的现场居然如此公开 笑死
三常很少有在一件事上保持一致 小泽危了
微博2024年娱乐白皮书值得看看
夸克昨晚上线深度思考模式
我本来觉得没啥新鲜的,夸克很早就转型AI搜索,只是跟大多数产品一样接入推理模型罢了,但发现大家的讨论度还挺高,甚至有说AI对搜索的彻底颠覆开始了…
1.全量推广。之前的AI搜索模式只灰了部分用户,剩下的用户是需要自己打开的,不像本次几乎是全量,并且配合了NTP的改版,Omnibox是完全体了。比上一轮操作更自信了。
2.SERP的Omnibox被改造成接着问。试了下是能有记忆的,但没办法回溯上一个回答。
3.开启深度思考后,网页链接彻底从结果页上消失,只在引用来源中小小漏出。
各位怎么看?