原型项目介绍:
这个原型项目是一个运营管理系统(OPMS),旨在帮助企业更有效地管理其软件即服务(SaaS)产品的应用上架、租户管理、套餐权益等关键业务流程。
原型文档包含内容:
文档版本:记录了文档的版本信息,便于跟踪和管理文档的更新。
流程图:提供了业务流程的图形化表示,帮助理解整个系统的运作流程。
首页:系统的入口页面,提供快速访问和导航。
租户管理:包括全部租户列表和租户详情-订阅管理,用于管理租户信息和订阅状态。
应用管理:涵盖全部应用列表、应用详情-导航管理,以及应用详情-版本管理(目前暂无)。
菜单管理:包括菜单包、菜单库、菜单详情,用于管理应用的菜单结构。
应用售卖:涉及SaaS版-套餐和SaaS版-权益,管理应用的销售和用户权益。
上架管理:处理应用的上架流程。
宣传页管理:管理应用的宣传页面。
所属行业:
这个原型项目适用于软件即服务(SaaS)行业,特别是需要管理多租户应用和提供不同套餐权益的公司。
解决的痛点或目标:
提高运营效率:通过集中管理租户信息和应用上架流程,减少手动操作,降低错误率。
增强用户体验:通过清晰的套餐权益管理,提升用户满意度。
数据驱动决策:通过集成的数据分析,帮助企业做出更精准的市场策略。
核心功能模块介绍:
租户管理:管理租户信息和订阅状态,确保租户数据的准确性和及时更新。
应用管理:包括应用的导航管理和版本管理,帮助维护应用的稳定性和迭代。
菜单管理:管理应用的菜单结构,确保用户界面的一致性和易用性。
应用售卖:管理SaaS产品的套餐和用户权益,提高销售效率和用户满意度。
上架管理:处理应用的上架流程,确保新应用能够快速上市。
宣传页管理:管理应用的宣传页面,提升市场推广效果。文档版本
合计15个页面
文档版本、流程图、首页、全部租户、租户详情-订阅管理、全部应用、应用详情-导航管理、(暂无)应用详情-版本管理、菜单包、菜单库、菜单详情、SaaS版-套餐、SaaS版-权益、上架管理、宣传页管理
https://axurehub.com/29410.html
这个原型项目是一个运营管理系统(OPMS),旨在帮助企业更有效地管理其软件即服务(SaaS)产品的应用上架、租户管理、套餐权益等关键业务流程。
原型文档包含内容:
文档版本:记录了文档的版本信息,便于跟踪和管理文档的更新。
流程图:提供了业务流程的图形化表示,帮助理解整个系统的运作流程。
首页:系统的入口页面,提供快速访问和导航。
租户管理:包括全部租户列表和租户详情-订阅管理,用于管理租户信息和订阅状态。
应用管理:涵盖全部应用列表、应用详情-导航管理,以及应用详情-版本管理(目前暂无)。
菜单管理:包括菜单包、菜单库、菜单详情,用于管理应用的菜单结构。
应用售卖:涉及SaaS版-套餐和SaaS版-权益,管理应用的销售和用户权益。
上架管理:处理应用的上架流程。
宣传页管理:管理应用的宣传页面。
所属行业:
这个原型项目适用于软件即服务(SaaS)行业,特别是需要管理多租户应用和提供不同套餐权益的公司。
解决的痛点或目标:
提高运营效率:通过集中管理租户信息和应用上架流程,减少手动操作,降低错误率。
增强用户体验:通过清晰的套餐权益管理,提升用户满意度。
数据驱动决策:通过集成的数据分析,帮助企业做出更精准的市场策略。
核心功能模块介绍:
租户管理:管理租户信息和订阅状态,确保租户数据的准确性和及时更新。
应用管理:包括应用的导航管理和版本管理,帮助维护应用的稳定性和迭代。
菜单管理:管理应用的菜单结构,确保用户界面的一致性和易用性。
应用售卖:管理SaaS产品的套餐和用户权益,提高销售效率和用户满意度。
上架管理:处理应用的上架流程,确保新应用能够快速上市。
宣传页管理:管理应用的宣传页面,提升市场推广效果。文档版本
合计15个页面
文档版本、流程图、首页、全部租户、租户详情-订阅管理、全部应用、应用详情-导航管理、(暂无)应用详情-版本管理、菜单包、菜单库、菜单详情、SaaS版-套餐、SaaS版-权益、上架管理、宣传页管理
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#自媒体运营频道 #@yunying23
最近有一家网站主动找我要合作,这给我整😵💫了,他看上的竟然是我第一个拿出来练手的小破站,在我看来功能简单到不行,让我一度怀疑遇到了诈骗份子。
但是通过前后半个多月的邮件来往,他的专业和诚意又很打动我,我感觉是个不错的机会。PS:观察了他们网站一段时间,是个专业的工具售卖平台。
挺纠结的😖
最近有一家网站主动找我要合作,这给我整😵💫了,他看上的竟然是我第一个拿出来练手的小破站,在我看来功能简单到不行,让我一度怀疑遇到了诈骗份子。
但是通过前后半个多月的邮件来往,他的专业和诚意又很打动我,我感觉是个不错的机会。PS:观察了他们网站一段时间,是个专业的工具售卖平台。
挺纠结的😖
最近微信好友多了几千人,前几天心血来潮打开之前一两年没看的微信朋友圈,发现已经没法看了,各种主题各种晒图。
于是开始折腾:
先是看到一个不想看的,就设置权限「不看他」。手动点了几十个,觉得这是死路,浪费生命。
后来开始删除好友,把列表里看着名称没印象的全删除,大概删了上千个人,朋友圈终于好上一些了,但还有新的朋友加进来。一边出一边进。
所以,微信,是不是可以来个「朋友圈白名单」功能?我只想看十个朋友的朋友圈,为了这十个人,我已经折腾不动了。
--------------------
刚才群里小伙伴给了一个当下可用的解法:
通过〝标签功能〞建立〝朋友圈白名单〞功能。
电脑端微信,打开联系人-管理:
1. 将所有人放在一个标签下, 下一步操作重点: 可以全选该标签下的所有人, 一键设置「不看他」
2. 新建一个标签,比如 [朋友圈], 添加你想看的白名单朋友到这个标签中,全选一键设置
刚测试了下,完美!我的朋友圈现在终于又活过来了!
于是开始折腾:
先是看到一个不想看的,就设置权限「不看他」。手动点了几十个,觉得这是死路,浪费生命。
后来开始删除好友,把列表里看着名称没印象的全删除,大概删了上千个人,朋友圈终于好上一些了,但还有新的朋友加进来。一边出一边进。
所以,微信,是不是可以来个「朋友圈白名单」功能?我只想看十个朋友的朋友圈,为了这十个人,我已经折腾不动了。
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刚才群里小伙伴给了一个当下可用的解法:
通过〝标签功能〞建立〝朋友圈白名单〞功能。
电脑端微信,打开联系人-管理:
1. 将所有人放在一个标签下, 下一步操作重点: 可以全选该标签下的所有人, 一键设置「不看他」
2. 新建一个标签,比如 [朋友圈], 添加你想看的白名单朋友到这个标签中,全选一键设置
刚测试了下,完美!我的朋友圈现在终于又活过来了!
晚点对话李开复丨他第一个讲了出来,不再追求 AGI
晚点昨天有篇稿子,让我觉得阑夕更牛了,阑夕报道DeepSeek采用最低成本出效果的策略后,李开复也松了一口气,找机会公布了零一万物与阿里云成立“产业大模型联合实验室”的细节缘由,说到了GPU规模效应的骤减与过度烧钱,只能是大厂的游戏。
中小厂成为类似飞书/钉钉里的超级应用,也是一条出路。在此之前,谁都不敢言明。
阑夕给这些人的言路解套了…
晚点昨天有篇稿子,让我觉得阑夕更牛了,阑夕报道DeepSeek采用最低成本出效果的策略后,李开复也松了一口气,找机会公布了零一万物与阿里云成立“产业大模型联合实验室”的细节缘由,说到了GPU规模效应的骤减与过度烧钱,只能是大厂的游戏。
中小厂成为类似飞书/钉钉里的超级应用,也是一条出路。在此之前,谁都不敢言明。
阑夕给这些人的言路解套了…
❤1
今天参加天目里一个谈天会(谈谈天目里会,还有梗),中间随易分享了跳海对社群的一些思考。
我跟梁二狗和随易都认识,但还是第一次听跳海的分享,惊讶于他们对内容和体验的敏感那么的好,特别能把一些生活中看似不经意的行为自然的发展为群体的体验,丢纸飞机也好,读诗题字也好,你可以感受到基于社群的共同创造,会带来体验的丰富性和对应内容产品的太多可能性。
不一定对,我的思考是,跳海不做重酒饮本身是有道理的,因为用户购买的本质上是体验产品,这个体验产品的sku是近乎无限的,而如果是精酿啤酒,那总归是有限的,特别如果是自有品牌的酒,就很容易进入买卖关系和履约关系里,都会形成对体验产品设计上的一种限制,而只有从各个层面消解掉种种限制,足够的自由,足够的附近,或者跳海说的足够的业余,才能让事件行为自发的百花齐放,这其中的每一放对于有价值洞察的团队来说,就好比是在体验产品库中间研发了一个产品,酝酿到一个合适的时候,或者自然的就地转化,也可以只是轻推一把,总之处理(或不处理)的手感很重要。
我也观察到随易很擅长捕捉那些有价值基础的素材,比如天目里团队分享的内容中,有一个艺术家的创作主题叫做《买就是创造》,我觉得这是一个可以发展的主题,因为一闪而过我没有拍到,但他拍下来了。
我跟随易说了这个观察,他说你怎么会观察到这些的,我说我看到一个人是有结构性思维和体系化表达的时候,我第一会很欣赏因为这很难得,第二我相信如果这些真正是他内化的思考,就会在他的一些行为上自然的体现出来,你拍照片的时候,我就理解了为什么跳海可以做可持续的社群活动和内容。
另外,我就坐你后面。
我跟梁二狗和随易都认识,但还是第一次听跳海的分享,惊讶于他们对内容和体验的敏感那么的好,特别能把一些生活中看似不经意的行为自然的发展为群体的体验,丢纸飞机也好,读诗题字也好,你可以感受到基于社群的共同创造,会带来体验的丰富性和对应内容产品的太多可能性。
不一定对,我的思考是,跳海不做重酒饮本身是有道理的,因为用户购买的本质上是体验产品,这个体验产品的sku是近乎无限的,而如果是精酿啤酒,那总归是有限的,特别如果是自有品牌的酒,就很容易进入买卖关系和履约关系里,都会形成对体验产品设计上的一种限制,而只有从各个层面消解掉种种限制,足够的自由,足够的附近,或者跳海说的足够的业余,才能让事件行为自发的百花齐放,这其中的每一放对于有价值洞察的团队来说,就好比是在体验产品库中间研发了一个产品,酝酿到一个合适的时候,或者自然的就地转化,也可以只是轻推一把,总之处理(或不处理)的手感很重要。
我也观察到随易很擅长捕捉那些有价值基础的素材,比如天目里团队分享的内容中,有一个艺术家的创作主题叫做《买就是创造》,我觉得这是一个可以发展的主题,因为一闪而过我没有拍到,但他拍下来了。
我跟随易说了这个观察,他说你怎么会观察到这些的,我说我看到一个人是有结构性思维和体系化表达的时候,我第一会很欣赏因为这很难得,第二我相信如果这些真正是他内化的思考,就会在他的一些行为上自然的体现出来,你拍照片的时候,我就理解了为什么跳海可以做可持续的社群活动和内容。
另外,我就坐你后面。
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