厂二代们拍短剧上热搜，一夜流量上百万，是人性的泯灭，还是道德的沦丧？
一代趁改革春风胆大心细积累了原始资本，二代借中国人口红利、加入WTO开启历史机遇开启增长新篇章，三代面临人口红利衰退、产能过剩、需求疲软，简而言之，内忧外患。
罗永浩靠直播直播怒赚6个亿，上演“真还传”；新东方靠直播转型电商；所以厂三代们选择了短剧这个救命稻草！
你以为是短剧是靠内容、靠演技、靠颜值，No！No！No！你看罗永浩直播，是因为他曾经是新东方名师、锤子手机创始人；你看东方甄选是好奇英语老师怎么直播带货。
所以，大家看厂三代拍短剧，是想看八卦，想看有钱人的烦恼，为自己送外卖被差评、被裁员失业后，寻找那一丝慰藉。
一代趁改革春风胆大心细积累了原始资本，二代借中国人口红利、加入WTO开启历史机遇开启增长新篇章，三代面临人口红利衰退、产能过剩、需求疲软，简而言之，内忧外患。
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所以，大家看厂三代拍短剧，是想看八卦，想看有钱人的烦恼，为自己送外卖被差评、被裁员失业后，寻找那一丝慰藉。
bolt.new 极简复刻版，我们实现了 AI 交互，在浏览器中通过 chat 修改工作区代码，生成了一个 TODO 应用。
代码部分基本完成了，之后整理一下写个教程吧。
仓库传送门：
https://github.com/hackerqed/chat2code-tutorial?tab=readme-ov-file
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#自媒体运营频道 #@yunying23
落地页本质上还是面向用户需求进行信息传达，是对于用户需求的预期/即时交付，带工具的落地页更像现货，所见即所得，宣传的东西能马上通过工具交付给用户；不带工具的落地页面更像期货，描述一个美好的愿景，让用户能进一步行动
在落地页上的任何欺骗行为都会在用户交互指标上得到反噬，如果你的落地页面满足不了用户需求，用户就会返回搜索引擎进入别的落地页面，这说明你不是用户的Last Click，没有满足用户的需求
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在落地页上的任何欺骗行为都会在用户交互指标上得到反噬，如果你的落地页面满足不了用户需求，用户就会返回搜索引擎进入别的落地页面，这说明你不是用户的Last Click，没有满足用户的需求
如何友善的拒绝别人提过来不合理的需求，这是今年我跟着老板一直在学习的一个能力，这个能力学会后不管是用在产品团队，还是客服运营团队上都十分管用；
简单说就是热情对待，找人当背锅；
首先就是要非常热情的和提不合理需求人沟通，态度一定要积极，表现你这个人不错，靠谱；
第二是找人当借口或者背锅侠，这个人可以是你的上级，也可以是你的同级都可以，甚至是虚构的一个人物，作用都是来挡枪。但是不要直接把你口中的背锅侠和提需求的人拉到一个群，或者直接在线下对话，这样就没法当借口了；
举几个例子，都是真实发生的一些例子；
第一类乱提产品需求类，比如说公司的一些大领导，和你不是直属关系，提了一个特别不靠谱的需求给你，还不愿意给钱和给资源，并且和目前公司产品计划毫无关系；这时候你就直接直属老板来当背锅人，说这个需求被你直属老板卡着，并且去告诉你的直属老板 到时候大领导来问这个事情的时候，就说不知道，有点印象但是忘记了；最后就让这个需求不了了之。
第二类用户需求类，比如用户是一个爬虫，天天攻击或者爬取你产品的数据，然后你把用户账号封了，他找过来了，问什么情况，怎么处理。对待这种不正规的用户，应该让客服团队的话术是，先别急，我也不清楚咱们的状况，可能是安全团队搞的事情，哪怕公司没有一个安全团队，也可以虚构一个出来。说系统拦截的，客服正在帮你去处理，最后的结果肯定是安全团队油盐不进，就是不解开封禁，客服也去帮忙妥协了，还是不行。
第三类外部的合作需求类，比如经常遇到有公司的老板想以便宜的价格买你的产品API接口，去他们公司用；找到你，想走走人情关系，出个友情价，你明知道这个产品价格确实不行，但又不想伤了和气；这时候就建议虚构一个人物出来，就说这个事情不是你在管，哪怕这事儿真的是在你手上，也要虚构一个出来。然后说公司直接管这个事情的人太不懂事儿了，死活不愿意开口，他们任务完不成之类的，价格不能少，如果对方说想拉群对接啥的，也推到说那个虚构的人不愿意拉群，太不懂事儿了，把这个事情不了了之；
第四类外部协助需求，像有关部门或者协会这种，找你想盖个章，去证明比如微信的粉丝比微博粉丝更值钱的这种烂摊子事情的，你不想帮忙的这种；遇到这种，就需要借力了，明面说一定全力配合，让对方把公函拿过来。然后你给去对自己公司法务说，让法务给你一个邮件，说明风险多大，无法证明之类的。然后拿着邮件去给有关部门或者协会的说，法务卡的严格，我也想帮咱们这个忙，但是确实遇到这种情况，让别人真实感受你帮忙了，最后的实际效果就是这个事情没办成，人情也不能坏；
这种情况会很多，比如还有一些有关部门想让你支持下他们明年的比赛，先支持100W之类的，这一听就不靠谱，也可以用相关的动作去拒绝掉；
这几类方法，既可以不得罪人，又能让这些糟心的需求推下去，友善的拒绝别人，但又不失去人情。
简单说就是热情对待，找人当背锅；
首先就是要非常热情的和提不合理需求人沟通，态度一定要积极，表现你这个人不错，靠谱；
第二是找人当借口或者背锅侠，这个人可以是你的上级，也可以是你的同级都可以，甚至是虚构的一个人物，作用都是来挡枪。但是不要直接把你口中的背锅侠和提需求的人拉到一个群，或者直接在线下对话，这样就没法当借口了；
举几个例子，都是真实发生的一些例子；
第一类乱提产品需求类，比如说公司的一些大领导，和你不是直属关系，提了一个特别不靠谱的需求给你，还不愿意给钱和给资源，并且和目前公司产品计划毫无关系；这时候你就直接直属老板来当背锅人，说这个需求被你直属老板卡着，并且去告诉你的直属老板 到时候大领导来问这个事情的时候，就说不知道，有点印象但是忘记了；最后就让这个需求不了了之。
第二类用户需求类，比如用户是一个爬虫，天天攻击或者爬取你产品的数据，然后你把用户账号封了，他找过来了，问什么情况，怎么处理。对待这种不正规的用户，应该让客服团队的话术是，先别急，我也不清楚咱们的状况，可能是安全团队搞的事情，哪怕公司没有一个安全团队，也可以虚构一个出来。说系统拦截的，客服正在帮你去处理，最后的结果肯定是安全团队油盐不进，就是不解开封禁，客服也去帮忙妥协了，还是不行。
第三类外部的合作需求类，比如经常遇到有公司的老板想以便宜的价格买你的产品API接口，去他们公司用；找到你，想走走人情关系，出个友情价，你明知道这个产品价格确实不行，但又不想伤了和气；这时候就建议虚构一个人物出来，就说这个事情不是你在管，哪怕这事儿真的是在你手上，也要虚构一个出来。然后说公司直接管这个事情的人太不懂事儿了，死活不愿意开口，他们任务完不成之类的，价格不能少，如果对方说想拉群对接啥的，也推到说那个虚构的人不愿意拉群，太不懂事儿了，把这个事情不了了之；
第四类外部协助需求，像有关部门或者协会这种，找你想盖个章，去证明比如微信的粉丝比微博粉丝更值钱的这种烂摊子事情的，你不想帮忙的这种；遇到这种，就需要借力了，明面说一定全力配合，让对方把公函拿过来。然后你给去对自己公司法务说，让法务给你一个邮件，说明风险多大，无法证明之类的。然后拿着邮件去给有关部门或者协会的说，法务卡的严格，我也想帮咱们这个忙，但是确实遇到这种情况，让别人真实感受你帮忙了，最后的实际效果就是这个事情没办成，人情也不能坏；
这种情况会很多，比如还有一些有关部门想让你支持下他们明年的比赛，先支持100W之类的，这一听就不靠谱，也可以用相关的动作去拒绝掉；
这几类方法，既可以不得罪人，又能让这些糟心的需求推下去，友善的拒绝别人，但又不失去人情。
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关于 35 岁危机，可能这几年碰到的都是职场冠军，38 岁还被抢着要随时有选择权的大哥大姐姐，所以虽然在入行之处就一直有听到也被朋友们经常抓着讨论，其实一直没有太深的体感。
主要自己从来也没想过要靠着固定工作过一辈子，始终觉得还是要有不依托平台/势能，靠自己就能挣钱的能力。
这可能也是为什么不太想长期投资大厂的能力项的原因？因为大厂越高的位置出来想要有承接自己的机会就越难。小团队创业的话，就灵活很多了。
主要自己从来也没想过要靠着固定工作过一辈子，始终觉得还是要有不依托平台/势能，靠自己就能挣钱的能力。
这可能也是为什么不太想长期投资大厂的能力项的原因？因为大厂越高的位置出来想要有承接自己的机会就越难。小团队创业的话，就灵活很多了。
有一个想法：
做一个app，一个人周边3公里内各超市，菜市场，以及叮咚等线上app商品价格统计表。
用户在这个app上搜索某个菜品，就能知道哪个地方的更便宜，从而帮助消费者做决策，降低生活成本。
大家觉得如何？
做一个app，一个人周边3公里内各超市，菜市场，以及叮咚等线上app商品价格统计表。
用户在这个app上搜索某个菜品，就能知道哪个地方的更便宜，从而帮助消费者做决策，降低生活成本。
大家觉得如何？
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一个开发者必看的GitHub仓库：awesome-selfhosted，狂揽210K Star！
一个精心整理的开源项目列表，它汇集了各种可以自建的服务，涵盖了从云存储、媒体播放到笔记工具等多个领域。
这个仓库的目标是为开发者提供一个全面的自建服务指南，帮助他们找到适合自己的解决方案。
GitHub：https://github.com/awesome-selfhosted/awesome-selfhosted
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我的2023-2024年：再见鹅厂，开启Fire新生活
35 岁挣扎拼尽全力产出仍然被裁
朋友刚刚分享给我的文章，前半部分是在讲 卡在 35 岁上各种努力产出，最后还是被“降本”了，后半部分则是对自己生活、生长、思考、人际的一些回顾和展望。
看完就感觉，花无百日红，即使当前顺遂，也阳了早早未雨绸缪：积攒真正属于自己的“资产”，确保失业之后随时可以启动温饱的事业；广结善缘，狡兔三窟，确保随时有机会可以挑选。
千万不要被温水煮青蛙，被眼前一时之安稳煮烂了筋骨和警觉。
以及朋友说读到后半段感觉文风特别像我，也许是是 35 岁的我从未来向我发起预警哈哈哈？
35 岁挣扎拼尽全力产出仍然被裁
朋友刚刚分享给我的文章，前半部分是在讲 卡在 35 岁上各种努力产出，最后还是被“降本”了，后半部分则是对自己生活、生长、思考、人际的一些回顾和展望。
看完就感觉，花无百日红，即使当前顺遂，也阳了早早未雨绸缪：积攒真正属于自己的“资产”，确保失业之后随时可以启动温饱的事业；广结善缘，狡兔三窟，确保随时有机会可以挑选。
千万不要被温水煮青蛙，被眼前一时之安稳煮烂了筋骨和警觉。
以及朋友说读到后半段感觉文风特别像我，也许是是 35 岁的我从未来向我发起预警哈哈哈？
清晰思考者的特征是敢于拥抱混乱，而非对现实充满预设。
这也是创造者关键的挑战——如果你敢于直面市场环境、技术变革和用户本身时，你会发现知之甚少、且假设的太多。
不断努力清空自己所有经验和假设，在混乱中找寻秩序的线索，你才能发现真正的道路。有时，谦逊即创造力。
这也是创造者关键的挑战——如果你敢于直面市场环境、技术变革和用户本身时，你会发现知之甚少、且假设的太多。
不断努力清空自己所有经验和假设，在混乱中找寻秩序的线索，你才能发现真正的道路。有时，谦逊即创造力。
分享一个思路“多重遍历饱和式开发”：遍历此领域所有产品形态eg：网站、插件、小程序、App 等，遍历所有产品形态实现的功能覆盖，遍历这些功能提现的用户需求。然后通过 AI ，将这些用户需求重新梳理并选取合适的产品形态进行全覆盖饱和式开发。