同样的，同一个人，在小 ego 公司、在本分厂、在福报厂、在🐧、在 b 厂、在开水团，可以展现出完全不同的工作姿态。
在小 ego 厂天天加班到 11 点不敢有任何怨言，在本分厂，从来不想带人和晋升，在🐧，永远想找个大腿，在 b 厂，都会开始研究人性，在开水团，没人敢写不严谨的文档。
企业对个体的行为模式的影响，根深蒂固，能在不同企业都保持自我的人是少数中的少数。
而，那在任何环境和处境下，都保持不变的内核，才是你自己本身。
这本身的部分，又分为默认设置、交互设置和自定义设置。
自定义设置部分的技能点，可能就这么几个点，洗点机会也不是人人都有，慎重加点，追随天赋。
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而，那在任何环境和处境下，都保持不变的内核，才是你自己本身。
这本身的部分，又分为默认设置、交互设置和自定义设置。
自定义设置部分的技能点，可能就这么几个点，洗点机会也不是人人都有，慎重加点，追随天赋。
到底是什么样的人群画像会去加入群响，天诺老吴，参哥这些所谓的私董会，他们的需求是什么，能得到什么，这始终是我无法理解的问题？ 他们的视频，无时无刻不在透漏着，快来吧，我现在每天都日更二三十条视频垃圾，我很努力，很努力地在偷流量来割你们韭菜，几乎没有任何干货，跟陈安之的成功学没有本质区别，就是靠告诉你教你们如何成功来获得成功，因为自媒体的流量是门玄学，几乎没有可复制性，这种马后炮式的个人总结价值非常有限，有买课参加社群的时间还不如看点书研究点干货，这个世界的运转规律越来越看不透了！
👍2
#自媒体运营频道 #@yunying23
2019年我刚调到珠海金山，那个时候公司人不多，我发现年底各个部门都有拍年底大合影的传统，记录这一年共同奋斗的伙伴，仪式感满满。
后来我把这个传统记住，无论走到哪里，不管人多人少，都会在年底推动大家聚在一起，互换礼物，做游戏，拍照，开开心心的玩上半天。今年除了自己组内同学，也邀请了几位在全年帮助我们的同事，给2024画上最后一个句号。
2025充满未知，但是我相信只要继续保持团结和坚韧，广积善缘，一切问题都会迎刃而解。
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后来我把这个传统记住，无论走到哪里，不管人多人少，都会在年底推动大家聚在一起，互换礼物，做游戏，拍照，开开心心的玩上半天。今年除了自己组内同学，也邀请了几位在全年帮助我们的同事，给2024画上最后一个句号。
2025充满未知，但是我相信只要继续保持团结和坚韧，广积善缘，一切问题都会迎刃而解。
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我们之前说 “软件是物理世界的二进制映射”
如果把软件狭隘等于 SaaS，那么垂类 SaaS 公司产研的价值是提供容器满足物理世界的业务问题，业务问题越痛客户掏钱意愿越强（增收 > 合规 = 降本 > 提效），能解决的业务问题越深 SaaS 公司的价值越大
而其中产研优秀与否的一条是懂场景，说白了就是洞察物理世界业务问题的能力，一方面是已然具备垂直领域的业务视角，另一方面是具备持续学习业务问题的能力
前者是经验带来的稀缺资源，因为难复制所以存在阶段性红利，比如电商 SaaS 公司的老板们大多都有一段成功的卖家经历，比如当年我们招产品负责人首先是看有没有相关经历，这跟今天大模型的 Pre-train 类似，起手就得几千张卡，就像之前我们常说 SaaS 业务的启动成本高，不单需要几千万做到可用阶段的产研成本，更重要的是得有预先输入的业务视角
胜负手在后者，因为不但预先输入的经验有其天花板，且业务在时刻动态变化，比如电商从 “传统的货架式”到 “15 年的图文内容”再到 “近几年短视频带来的直播形态”，这就需要提供容器的产研具备持续学习业务问题的能力
很多公司解决后者的方法是把它理解成组织能力，比如要求产研下现场，萃取客户案例，依赖“更多的客户带来更多的需求，满足了更多的需求带来更多的客户”这样的增强环，本质还是把产研当成 “专家系统”，再基于优先级逐步优化各个 Corner case，而随着业务问题越来越复杂，很多 SaaS 公司开始 PaaS 化，尝试用技术手段来解决需求的多样性和系统的可拓展性
这两年讨论蛮多的一个问题是 LLM 带给 SaaS 公司最大的变化会是什么，按照这个角度去想，如果基于 Post-train 的 LLM 能自主学习业务问题，那产研的核心职责是否要发生改变，再进一步，端到端之后还需要 PaaS 这个容器来满足每个个性化的需求吗，以及，还需要 “容器” 吗
软件吞噬一切，AI 吞噬软件
如果把软件狭隘等于 SaaS，那么垂类 SaaS 公司产研的价值是提供容器满足物理世界的业务问题，业务问题越痛客户掏钱意愿越强（增收 > 合规 = 降本 > 提效），能解决的业务问题越深 SaaS 公司的价值越大
而其中产研优秀与否的一条是懂场景，说白了就是洞察物理世界业务问题的能力，一方面是已然具备垂直领域的业务视角，另一方面是具备持续学习业务问题的能力
前者是经验带来的稀缺资源，因为难复制所以存在阶段性红利，比如电商 SaaS 公司的老板们大多都有一段成功的卖家经历，比如当年我们招产品负责人首先是看有没有相关经历，这跟今天大模型的 Pre-train 类似，起手就得几千张卡，就像之前我们常说 SaaS 业务的启动成本高，不单需要几千万做到可用阶段的产研成本，更重要的是得有预先输入的业务视角
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#自媒体运营频道 #@yunying23
被动收入破 8k 了
不止一次和身边的内容创作者伙伴安利息流@FlowUs息流 ，自己也是他们的息流船长，很质朴响应又快的团队
今年听到最大的一个成就感就是:@_SuE_舒舒 跟我说是因为我才入坑了息流，七八个系统的搭建不是一朝一夕，只有你做出来像点样子，别人才能真正看到你—这也是某种程度上的设限和悲哀
当然其中有一些人会顾虑用户这么少，储存会不会不稳定什么的，那我的方法建议就是再增加一个软件
同时梳理好你自己的笔记需求
笔记软件绝对不是越多越好，因为你把节约时间的需求都浪费在了那些节约时间的软件上
每天真正有事情做的人，根本就没有时间去整理那些事项和待办
时间管理也就相对不存在，因为睁眼闭眼就已经结束了一天，不要说自己多努力，多分析自己创造了多少价值
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分享一个反常识的数据📈
当你宣布1天后将给本来收费下载的app开启限免活动时，这限免期到来前的一天app购买量应该显著下降才合理吧？
但现实是，最近24小时的下载量环比前一天提升了63%（还在收费期哦）。
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包装成理客中、正义、真诚和“为你好”的情绪共鸣，这无论是在职场、市场还是舆论场都是非常有效的，甚至百战百胜的。
至少在职场，任何一个管理者，都应该果断清除这类员工，还职场一个安宁，只有以专业度为核心考量的职场，才能让员工拥有尊严和自驱力。所有利用情绪而进行向上管理、同级侵占和向下施压的行为，最终都会自讨苦吃。
因为被情绪控制，都是暂时的。
你的故事、我的故事和真实的现实，最终故事都会败给现实，现实的重压，没有巧言令色的空间。群体的事实，也不会因为个体叙事而改变。
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#自媒体运营频道 #@yunying23
目标未来外卖客单价能干到1000，推出更多高价产品
在香港做便宜路线没有出路，小店卷白牌只会死路一条。我就是要比整个区普通零售的卖烘焙零食要贵，服务好懂得欣赏产品的优质客户即可🙏🏻
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