团购大战: 李彦宏不能输的关键一战
O2O大战:李彦宏不能输的关键一战
外卖大战:李彦宏不能输的关键一战
短视频大战:李彦宏不能输的关键一战
直播大战:李彦宏不能输的关键一战
长视频大战:李彦宏不能输的关键一战
造车大战:李彦宏不能输的关键一战
Al 大战：李彦宏不能输的关键一战
目前看，都没赢🥲
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❤3
#自媒体运营频道 #@yunying23
腾讯重做电商，以微信的方式
很有趣的一篇文章，一下子把思绪拉到以前在腾讯的日子，天天思辩讨论需求，用户价值，又跟后来电商的经历相结合。
平台的价值在于掌握对市场不同阶段的发展规律，对供需提供更好更大的匹配
品牌的价值在于细分人群的价值主张
渠道的价值是在于对于供应链的改造和对于消费者心智的认知建立，这一点上，微信电商平台还有不少需要做的。
以此来看，微信小店，视频号，微信公众号，小程序，开放平台之间如果能协同，那会带来更大的价值，不过这只是逻辑上的推导。
我们很难从当前的牌手里，找到一个类似的影子：
京东？不，微信不会去做物流这么重这么基建的活的，以及自己做自营，这很不微信
拼多多？不，这种组织形态和决策链路和很多在Allen眼里伤害用户体验的事情是不会被做出来的，且拼多多重爆品轻店铺的逻辑，跟微信小店的定位天然就有差异
淘宝？不，品牌化的道路，当前KA玩家们已经在小程序，抖音等场景布局，怎么回应【渠道之于供应链/商家的价值】，这显然不是一个好切入点
shopify？有点像，在这个故事里，做足做好基建，让个卖们在这个故事里有操作空间，抽流水，这个故事里，把公众号拿来做对比可能是最合适的例子，消费者消费公众号（博主）的文章内容，在小店里是商品，只是它和快团团，有赞一类的小程序的区别在哪，为什么以小店承载不以小程序承载的边界我没想明白。
在流量运营，平台治理，供应链改造，流量管控，需求匹配等等场景上，恐怕微信很难以一个纯电商平台的视角来参与故事的撰写，挑战组织形态，挑战决策逻辑，挑战下注筹码和决心，恐怕不是一个巨人所能轻易做出的决策，当然，如果一个亿万富豪只拿了10块钱的筹码走上牌桌，或许就是另一个故事了。
腾讯重做电商，以微信的方式
很有趣的一篇文章，一下子把思绪拉到以前在腾讯的日子，天天思辩讨论需求，用户价值，又跟后来电商的经历相结合。
平台的价值在于掌握对市场不同阶段的发展规律，对供需提供更好更大的匹配
品牌的价值在于细分人群的价值主张
渠道的价值是在于对于供应链的改造和对于消费者心智的认知建立，这一点上，微信电商平台还有不少需要做的。
以此来看，微信小店，视频号，微信公众号，小程序，开放平台之间如果能协同，那会带来更大的价值，不过这只是逻辑上的推导。
我们很难从当前的牌手里，找到一个类似的影子：
京东？不，微信不会去做物流这么重这么基建的活的，以及自己做自营，这很不微信
拼多多？不，这种组织形态和决策链路和很多在Allen眼里伤害用户体验的事情是不会被做出来的，且拼多多重爆品轻店铺的逻辑，跟微信小店的定位天然就有差异
淘宝？不，品牌化的道路，当前KA玩家们已经在小程序，抖音等场景布局，怎么回应【渠道之于供应链/商家的价值】，这显然不是一个好切入点
shopify？有点像，在这个故事里，做足做好基建，让个卖们在这个故事里有操作空间，抽流水，这个故事里，把公众号拿来做对比可能是最合适的例子，消费者消费公众号（博主）的文章内容，在小店里是商品，只是它和快团团，有赞一类的小程序的区别在哪，为什么以小店承载不以小程序承载的边界我没想明白。
在流量运营，平台治理，供应链改造，流量管控，需求匹配等等场景上，恐怕微信很难以一个纯电商平台的视角来参与故事的撰写，挑战组织形态，挑战决策逻辑，挑战下注筹码和决心，恐怕不是一个巨人所能轻易做出的决策，当然，如果一个亿万富豪只拿了10块钱的筹码走上牌桌，或许就是另一个故事了。
#自媒体运营频道 #@yunying23
周六听了@一泽Eze 的分享，第一次知道提示词工程，太nb了
认真学习了一泽老师发的资料，结合最近做小红书的know how，晚上用1h写了个用来优化标题的prompt，很好，已经可以用在生产中了🫡@是夏夏夏天吖
周六听了@一泽Eze 的分享，第一次知道提示词工程，太nb了
认真学习了一泽老师发的资料，结合最近做小红书的know how，晚上用1h写了个用来优化标题的prompt，很好，已经可以用在生产中了🫡@是夏夏夏天吖
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原型项目介绍：
这个原型项目是一个管理系统，旨在为需求人员提供一个全面的管理平台，以提高工作效率和流程透明度。
原型文档包含内容：
登录页面：用户身份验证的入口。
首页1（需求人员登陆）：为需求人员定制的首页，提供快速访问常用功能。
日报管理：包括新建日报和查询统计功能，方便跟踪和管理日常工作。
外勤管理：包括新建外出办公单，管理外勤任务。
需求管理：涵盖需求定义、需求池管理、会议纪要和需求传真件管理，以系统化需求收集和处理。
清单录入和需求确认：用于录入和确认需求清单。
评审管理：包括提交评审、提交评审意见和评审会议纪要，以规范化评审流程。
基线管理：申请更新基线，管理项目基线。
请假管理：处理员工请假事宜。
部门培训：管理部门培训相关事宜。
系统管理：系统设置和维护。
所属行业：
这个原型项目适用于需要严格管理和跟踪需求、任务和项目进度的行业，如软件开发、项目管理、企业服务等。
解决的痛点或目标：
提高需求管理的效率和准确性。
规范化评审和决策流程。
优化外勤和日常任务的管理。
提升跨部门沟通和协作的效率。
核心功能模块介绍：
日报管理：快速创建和查询日报，跟踪工作进度。
需求管理：系统化收集、管理和确认需求。
评审管理：规范化评审流程，提高决策质量。
基线管理：有效管理项目基线，确保项目稳定性。
外勤管理：管理外勤任务，提高外勤工作效率。登陆
合计16个页面
登陆、页面框架、首页1（需求人员登陆）、新建日报、查询统计、新建外出办公单、需求定义/需求池管理、评审会议纪要、清单录入、新建确认单、提交评审、提交评审意见、评审会议纪要、查询统计、申请更新基线、查询统计
https://axurehub.com/27316.html
这个原型项目是一个管理系统，旨在为需求人员提供一个全面的管理平台，以提高工作效率和流程透明度。
原型文档包含内容：
登录页面：用户身份验证的入口。
首页1（需求人员登陆）：为需求人员定制的首页，提供快速访问常用功能。
日报管理：包括新建日报和查询统计功能，方便跟踪和管理日常工作。
外勤管理：包括新建外出办公单，管理外勤任务。
需求管理：涵盖需求定义、需求池管理、会议纪要和需求传真件管理，以系统化需求收集和处理。
清单录入和需求确认：用于录入和确认需求清单。
评审管理：包括提交评审、提交评审意见和评审会议纪要，以规范化评审流程。
基线管理：申请更新基线，管理项目基线。
请假管理：处理员工请假事宜。
部门培训：管理部门培训相关事宜。
系统管理：系统设置和维护。
所属行业：
这个原型项目适用于需要严格管理和跟踪需求、任务和项目进度的行业，如软件开发、项目管理、企业服务等。
解决的痛点或目标：
提高需求管理的效率和准确性。
规范化评审和决策流程。
优化外勤和日常任务的管理。
提升跨部门沟通和协作的效率。
核心功能模块介绍：
日报管理：快速创建和查询日报，跟踪工作进度。
需求管理：系统化收集、管理和确认需求。
评审管理：规范化评审流程，提高决策质量。
基线管理：有效管理项目基线，确保项目稳定性。
外勤管理：管理外勤任务，提高外勤工作效率。登陆
合计16个页面
登陆、页面框架、首页1（需求人员登陆）、新建日报、查询统计、新建外出办公单、需求定义/需求池管理、评审会议纪要、清单录入、新建确认单、提交评审、提交评审意见、评审会议纪要、查询统计、申请更新基线、查询统计
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之前说“没有爱就没有恨”，你不要总觉得自己把身家性命都寄托在职场上，你看到职场上很多事你就不会委屈、生气、不爽，而是可以淡定地应对。
这里当时是想强调，要求别人提升忍耐力是很难的，但是“不在乎就不生气”这个是正常人都会的自然能力。
但是感觉说得还是不够实操，因为“不在乎就不生气”是简单了，可是怎么做到“不在乎”呢，这个也难。
我感觉：
1 找到自己在乎的事，你没有，那你直接被卷着走，环境/他人说什么重要你就下意识去在乎什么
2 看别人优秀的案例，看看人家自在飞翔的样子，你会觉得对当下情境在情绪上的抽离没那么难了，因为你见过好的，井底之蛙发现头顶天空不是全部，外面世界更大，对头顶那一小片天空就不那么执着在意了
3 迈开步子去尝试，新鲜的、有趣的、前沿的，有的没的你都去试试，有了其他能攥在手上的东西，你心气上就有了依仗，有了依仗你才能去不在乎原来的一些东西
这里当时是想强调，要求别人提升忍耐力是很难的，但是“不在乎就不生气”这个是正常人都会的自然能力。
但是感觉说得还是不够实操，因为“不在乎就不生气”是简单了，可是怎么做到“不在乎”呢，这个也难。
我感觉：
1 找到自己在乎的事，你没有，那你直接被卷着走，环境/他人说什么重要你就下意识去在乎什么
2 看别人优秀的案例，看看人家自在飞翔的样子，你会觉得对当下情境在情绪上的抽离没那么难了，因为你见过好的，井底之蛙发现头顶天空不是全部，外面世界更大，对头顶那一小片天空就不那么执着在意了
3 迈开步子去尝试，新鲜的、有趣的、前沿的，有的没的你都去试试，有了其他能攥在手上的东西，你心气上就有了依仗，有了依仗你才能去不在乎原来的一些东西
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腾讯重做电商，以微信的方式
微信走的每一步必须是团队认知的结果，如果只是单纯模仿别人的产品或做法，看起来是走到了最后，但团队其实什么都不知道。
—张小龙
晚点难得的一篇好文章，记了很多笔记，作为一个产品运营，很认同且奢望能够达到小龙的心境。不过绝大多数人面临的困境却是：先活下来
微信走的每一步必须是团队认知的结果，如果只是单纯模仿别人的产品或做法，看起来是走到了最后，但团队其实什么都不知道。
—张小龙
晚点难得的一篇好文章，记了很多笔记，作为一个产品运营，很认同且奢望能够达到小龙的心境。不过绝大多数人面临的困境却是：先活下来
👍1
构建 playground 和 workplace 的方式总归是不一样的
play in workplace 还蛮有趣，work in playground 则未免奇怪
play in workplace 还蛮有趣，work in playground 则未免奇怪
#每日一个idea
我准备做卖代码模板的项目了。
新项目名叫 ShipAny
把我之前做过的项目整理成标准模板👇
- ai-wallpaper
- ai-cover
- ai-search
- ai-chatbot
- ai-podcast
- ai-directory
- ai-summary
- ai-tryon
- ai-landing-page
- ai-music
每个项目包含 landing page，谷歌登录，多语言，stripe 支付完整代码，再加一个核心业务功能。
按项目定价 $99，199，$299，$399，打包出售，开箱即用。
愿意买单的扣个 1，看看需求有多大。🤔
其他想法也可以留言探讨。择期上线。🤗
我准备做卖代码模板的项目了。
新项目名叫 ShipAny
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每个项目包含 landing page，谷歌登录，多语言，stripe 支付完整代码，再加一个核心业务功能。
按项目定价 $99，199，$299，$399，打包出售，开箱即用。
愿意买单的扣个 1，看看需求有多大。🤔
其他想法也可以留言探讨。择期上线。🤗