着急的人得不到休息🚬
其实我所有的to do都没有delay并且以提前两天的速度在推进。
我实在是太push了，今天才意识到产品为什么总消失，因为我push到跨过产品直接push后端给我提速做。
现在立刻马上我要今天好，不然周末我真的不安生，我也没你微信。🥹
然后我周一测试，别周一才做好。现在就要好、我太焦虑了。
我怕周一有问题来不及改了。
后端“改也是我改啊，你急啥啊。你急的产品都还没来。我真服了，怎么产品不拉会市场拉会啊。
😭😭我真的急。我太害怕意外了

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‼️ 不需要绑卡

做业务不能从一个极端走向另一个极端，光想不做，和光做不想，都有问题。

光想不做的，就是每天都在看数据，找原因，做调研和分析。各种报告写了一堆，假设也提了一箩筐，但推到验证阶段的却寥寥无几。

内心期待的是哪天灵感迸发，想出最佳策略，然后一举解决问题。

而光做不想的，就是每天全在做各种各样的需求和研发，不停堆功能，策略两三天一变，目标变成了每周一定要上线多少个策略。

但到底做什么是有效的，怎么放大，系统性的机会在哪里，当下的模式是不是已经到顶了，这些问题统统没有思路。

这两种模式，其实都是在自我感动，对于管理者而言，也都是失职。看起来好像每天都忙个不停，日程排得满满当当，甚至周末都没有在休息，但实际上业务一点突破都没有。

光想不做，组织不起来有效行动，没有章法，像无头苍蝇一个乱撞，就是在浪费资源。

而光做不想，实质上就从管理岗降级成了执行岗，但每个月拿的仍然是管理岗的工资，同样是浪费钱。

惭愧的是，这两种状态我今年刚好都经历过，结果就是长期的业务停滞。

所有的解决路径，在事后看来都非常清晰。只要紧紧盯着商业模式是否可增长，是否可规模化；只要紧紧盯着北极星指标，理论上早就能发现问题的关键。

但在我当时看来，就是处在迷雾中，看不清方向，甚至连正确的问题都提不出来。那时我关注的根本就商业模式，而是一个个细枝末节的指标增长，大概是我一度以为当时的商业模式是可行的。于是，关注点都错了，自然提不出正确的问题。

总结这几个月的经历，心得就是既要深入地思考，也要踏实地做。并且思考的结论要时不时跟人讨论，把他们当成投资人，看别人会不会被打动。

如果一定要给思考和执行加一个比例的话，我希望是20%的深入思考，80%的高效执行。

当发现自己每天都忙个不停但没有产出，或者每天都在思考但就是找不到突破口，大概率就说明状态有点问题了。需要的是跳出来思考。

以上，分享给大家，希望明年不会再有踟蹰不前！

据第一财经，有媒体划分了2024年三季度供应商付款积极程度。
💚第一梯队：小米集团（90天）、特斯拉（64天）、广汽集团（75天）、赛力斯（86天）、长城（90天）、长安（98天）。
🧡第二梯队：吉利（118天）、上汽集团（122天）、比亚迪（147天）、北汽蓝谷（170天）。
❤第三梯队：理想（194天）、蔚来（194天）、零跑（198天）、海马（206天）、小鹏（274天）。