大陆集团风波：一封举报信、一场官司、一次泄气的智能化转型

一家国际老牌企业如何转型的困惑，以及传统硬件主导汽车与软件决定汽车——这两种新旧价值观大碰撞的缩影。

准备开个教程仓库，如何从零开始做一个猴版 bolt.new，实现浏览器内 chat to code 的开发环境。我大概有七成把握，发出来看看大家有多大兴趣，有的话我就写的详细一点。

接下来半年，ai code 工具肉眼可见还会火，这时候做这个的教程，对我来说也会是一个有益的技术储备，当然也是比较开心的实验。

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缘起：最近调研了 bolt.new 的源码和周边技术，感觉现在这个时间点，实现这种 chat to code 工具，除了个别卡点以外，大部分都不是那么难了。

（说的就是你 webcontainer，浏览器内的node运行时，目前还没有一个好用的开源解决方案。）

（不过他的技术实现我感觉我拆清楚了，最坏情况可以通过quickjs+wasm自己攒，不过这个教程里准备还是用 stackblitz 的 webcontainer api，这个非盈利就没问题。）

#自媒体运营频道 #@yunying23

用户送的第三份游戏。
我不相信我们这样的社区做不起来了。

之前大家对百度还有一种幻觉，价值观不行、产品不行……但是技术挺好的。
即所谓的“简单可依赖”的工程师文化。
就目前就百度在ai上的表现，以后应该没人再提百度的技术了。

现在用微信，支付宝，短信，用B站上大学，用饿了么当食堂。

#自媒体运营频道 #@yunying23

最近的一些IP心得

1. 封面和标题是人看见你的第一步，先被看见才会被点进去，所以封面和标题很重要。标题字体要足够醒目，内容简单直白点。试试看总结适合自己领域的设计模板。

2.成功就是不断重复你最的正确的动作
找出爆款的一些成功因素就是不断验证，你觉得是因为真人出镜效果才好，那就继续验证，如果确实是这样的，那就把真人出镜作为你的爆款因子之一。如果是错误归因了的话就调整。

3.封面更像是一个证明你的观点的证据，你说你的生活状态好，从封面可以体现出来。你说钱可以养人，从封面可以体现出来。总之把你想展示的清晰地展示出来就好，你说生活太糟糕了，封面可能就是（情感层面）灰色的底色，这种

4.最好的选题一定是用户需要的x你能够写的。
如果你有过爆文，那肯定有很多评论和私信，看看是不是你能写的。看看评论区和私信，和粉丝互动，看看是否能推出系列化内容。

五、爆文分析比烂文分析有用
如果觉得怎么说都是对的，那大概率是那个分析没到位

就和「好看的人都有一些相似之处，丑的人都丑的不一样」一样

爆文肯定都是有相似之处的，比如结构要么总分总，要么what-why-how，要么时间顺序讲故事等等
比如选题都是用户感兴趣的，热度很高的关键词等等

而且多看爆文容易潜移默化被好结构影响，看多了烂文章taste也会变得不好

建议你大量看自己赛道的爆文。

选Unity版本都要逼我用到二分法了吗🙄？
3.23内存泄露，3.51自定义Inspector整个失效，ReleaseNote还没有提及这个问题。
我现在试3.37

世界末日倒计时

https://warning.fabe.top/go/world/

#奇怪的网站

着急的人得不到休息🚬
其实我所有的to do都没有delay并且以提前两天的速度在推进。
我实在是太push了，今天才意识到产品为什么总消失，因为我push到跨过产品直接push后端给我提速做。
现在立刻马上我要今天好，不然周末我真的不安生，我也没你微信。🥹
然后我周一测试，别周一才做好。现在就要好、我太焦虑了。
我怕周一有问题来不及改了。
后端“改也是我改啊，你急啥啊。你急的产品都还没来。我真服了，怎么产品不拉会市场拉会啊。
😭😭我真的急。我太害怕意外了

⭕️ 谷歌AI 白嫖党速薅

谷歌的最新AI支持免费调用，gemini-2.0-flash-thinking-exp-1219 每分钟15次请求，每天1500次请求免费，搭配cline绝了🤣

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‼️ 不需要绑卡

做业务不能从一个极端走向另一个极端，光想不做，和光做不想，都有问题。

光想不做的，就是每天都在看数据，找原因，做调研和分析。各种报告写了一堆，假设也提了一箩筐，但推到验证阶段的却寥寥无几。

内心期待的是哪天灵感迸发，想出最佳策略，然后一举解决问题。

而光做不想的，就是每天全在做各种各样的需求和研发，不停堆功能，策略两三天一变，目标变成了每周一定要上线多少个策略。

但到底做什么是有效的，怎么放大，系统性的机会在哪里，当下的模式是不是已经到顶了，这些问题统统没有思路。

这两种模式，其实都是在自我感动，对于管理者而言，也都是失职。看起来好像每天都忙个不停，日程排得满满当当，甚至周末都没有在休息，但实际上业务一点突破都没有。

光想不做，组织不起来有效行动，没有章法，像无头苍蝇一个乱撞，就是在浪费资源。

而光做不想，实质上就从管理岗降级成了执行岗，但每个月拿的仍然是管理岗的工资，同样是浪费钱。

惭愧的是，这两种状态我今年刚好都经历过，结果就是长期的业务停滞。

所有的解决路径，在事后看来都非常清晰。只要紧紧盯着商业模式是否可增长，是否可规模化；只要紧紧盯着北极星指标，理论上早就能发现问题的关键。

但在我当时看来，就是处在迷雾中，看不清方向，甚至连正确的问题都提不出来。那时我关注的根本就商业模式，而是一个个细枝末节的指标增长，大概是我一度以为当时的商业模式是可行的。于是，关注点都错了，自然提不出正确的问题。

总结这几个月的经历，心得就是既要深入地思考，也要踏实地做。并且思考的结论要时不时跟人讨论，把他们当成投资人，看别人会不会被打动。

如果一定要给思考和执行加一个比例的话，我希望是20%的深入思考，80%的高效执行。

当发现自己每天都忙个不停但没有产出，或者每天都在思考但就是找不到突破口，大概率就说明状态有点问题了。需要的是跳出来思考。

以上，分享给大家，希望明年不会再有踟蹰不前！