旺盛生长的业务，先有客户，再做研发，第一天就可以做收钱验证。然后不断提升获客效率，交付效率，产品满意度等方面，让业务长得越来越大。
AI 1.0时代的B2B生意，其实也是这样做的。
老板先有一个想法，售前做一份ppt，销售就开始约客户去推销。等到有客户愿意买单尝试的时候，就做poc，直到客户买单。
看起来也挺精益创业的，只不过目前大多数公司都没跑出来。背后的原因复盘清楚了，才能有点做生意的感觉。
AI 1.0时代的B2B生意，其实也是这样做的。
老板先有一个想法，售前做一份ppt，销售就开始约客户去推销。等到有客户愿意买单尝试的时候，就做poc，直到客户买单。
看起来也挺精益创业的，只不过目前大多数公司都没跑出来。背后的原因复盘清楚了，才能有点做生意的感觉。
App Store中国区年销售3.7万亿，"苹果税"实际收取规模解析
苹果发布《App生态系统在中国》研究报告显示，2023年中国区App Store生态总销售额达37630亿元，是2019年的2.28倍。其中需缴纳佣金的数字商品与服务仅占3.85%。
报告显示销售额构成：普通零售占66.57%、送餐和取餐7.68%、食品杂货6.72%、旅行6.40%、数字支付1.20%等。这些交易大多无需支付佣金。
然而，统计方式存在争议。总销售额包含用户在App内完成的所有交易，如外卖、打车等；同时，用户在非苹果设备上购买但在苹果设备使用的服务也被计入，这些因素都抬高了分母，稀释了实际佣金占比。
苹果发布《App生态系统在中国》研究报告显示，2023年中国区App Store生态总销售额达37630亿元，是2019年的2.28倍。其中需缴纳佣金的数字商品与服务仅占3.85%。
报告显示销售额构成：普通零售占66.57%、送餐和取餐7.68%、食品杂货6.72%、旅行6.40%、数字支付1.20%等。这些交易大多无需支付佣金。
然而，统计方式存在争议。总销售额包含用户在App内完成的所有交易，如外卖、打车等；同时，用户在非苹果设备上购买但在苹果设备使用的服务也被计入，这些因素都抬高了分母，稀释了实际佣金占比。
#自媒体运营频道 #@yunying23
在大连和网约车司机师傅聊如何做小红书
小红书真的火了
它在本地旅游领域的地位目前国内无可撼动
它可以让一个商场的某个摊位成为打卡点
这种精确性和意见性
没有任何平台能做到
在大连和网约车司机师傅聊如何做小红书
小红书真的火了
它在本地旅游领域的地位目前国内无可撼动
它可以让一个商场的某个摊位成为打卡点
这种精确性和意见性
没有任何平台能做到
lv3cHYCcCz6Xqbn_90e4PksHVy8bv3.png
4.4 MB
随便写写，关于“工作、自我认知和力量源泉”的公众号草稿。
（没想到今天能写完框架，但应该还有很多语病，后面饿了想去吃饭不想好好写了）
这个话题感受很深，后面正式写的时候想加更多的经历和引用，还有美少女插图🥰。
（没想到今天能写完框架，但应该还有很多语病，后面饿了想去吃饭不想好好写了）
这个话题感受很深，后面正式写的时候想加更多的经历和引用，还有美少女插图🥰。
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活久见了，一觉醒来我小红书有个帖子直接消失了，不是那种我能看见别人看不见的被隐藏，是我自己也看不见了（没有任何违规通知之类的内容也很正常）…我简直以为我失忆了…什么鬼(◎_◎;)
关键那个帖子贼正常…想到小红书客服效率就害怕，身边也找不到在小红书工作的朋友（感觉是不是小红书工作的人都隐身啊）
关键那个帖子贼正常…想到小红书客服效率就害怕，身边也找不到在小红书工作的朋友（感觉是不是小红书工作的人都隐身啊）
𝕘𝕠𝕠𝕕 𝕝𝕦𝕔𝕜 ，连续 4 周入选阮一峰《科技爱好者周刊》，第 7 次中标，感谢支持！ 🍻
🤖 https://github-insights-pro.toolsnav.top/
🖥 公开作品集：https://bento.me/wincatcher
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原型项目介绍：
这个原型项目是一个物业管理系统的WEB管理后台和小程序端的界面设计，旨在提高物业管理的效率和用户体验。
原型文档包含内容：
V2.2报事报修功能，包括WEB管理后台和物业小程序、业主小程序的界面设计。
维修工单管理，涉及工单的不同状态（待指派、待处理、待确认、已完成、已驳回）。
投诉建言管理，包括待回复和已回复的状态。
用户个人中心，显示个人相关的报事报修详情。
事件上报和软件问题处理流程。
所属行业：
物业管理行业。
解决的痛点或目标：
提高报事报修的处理效率，减少物业管理的响应时间。
增强业主与物业之间的沟通，提升业主满意度。
优化投诉建言的处理流程，及时响应业主需求。
核心功能模块介绍：
报事报修：业主可以通过小程序上报维修需求，物业后台可以管理维修工单。
投诉建言：业主可以提出投诉和建议，物业后台可以跟踪处理状态。
维修工单管理：物业可以追踪维修工单的整个生命周期，从待指派到已完成或已驳回。
个人中心：业主可以查看自己上报的事件状态。
软件问题处理：针对软件使用中的问题，提供反馈和解决方案的流程。WEB管理后台
合计40个页面
整体规则补充说明、工作台、维修工单管理、详情-待指派、详情-待处理、详情-待确认、详情-已完成、详情-已驳回、投诉建言管理、详情-待回复、详情-已回复、我的报事报修、我的详情-待指派、我的详情-待处理、我的详情-待确认、我的详情-已完成、我的详情-已驳回、事件上报、首页、首页留档、维修工单、详情-待指派、详情-待处理、详情-待确认、投诉建言、详情、事件上报、首页、更多、报事报修、事件上报、维修工单-待指派、维修工单-待处理、维修工单-待确认、维修工单-已完成、维修工单-已驳回、投诉建言-待回复、投诉建言-已回复、软件问题-待回复、软件问题-已回复
https://axurehub.com/27599.html
这个原型项目是一个物业管理系统的WEB管理后台和小程序端的界面设计，旨在提高物业管理的效率和用户体验。
原型文档包含内容：
V2.2报事报修功能，包括WEB管理后台和物业小程序、业主小程序的界面设计。
维修工单管理，涉及工单的不同状态（待指派、待处理、待确认、已完成、已驳回）。
投诉建言管理，包括待回复和已回复的状态。
用户个人中心，显示个人相关的报事报修详情。
事件上报和软件问题处理流程。
所属行业：
物业管理行业。
解决的痛点或目标：
提高报事报修的处理效率，减少物业管理的响应时间。
增强业主与物业之间的沟通，提升业主满意度。
优化投诉建言的处理流程，及时响应业主需求。
核心功能模块介绍：
报事报修：业主可以通过小程序上报维修需求，物业后台可以管理维修工单。
投诉建言：业主可以提出投诉和建议，物业后台可以跟踪处理状态。
维修工单管理：物业可以追踪维修工单的整个生命周期，从待指派到已完成或已驳回。
个人中心：业主可以查看自己上报的事件状态。
软件问题处理：针对软件使用中的问题，提供反馈和解决方案的流程。WEB管理后台
合计40个页面
整体规则补充说明、工作台、维修工单管理、详情-待指派、详情-待处理、详情-待确认、详情-已完成、详情-已驳回、投诉建言管理、详情-待回复、详情-已回复、我的报事报修、我的详情-待指派、我的详情-待处理、我的详情-待确认、我的详情-已完成、我的详情-已驳回、事件上报、首页、首页留档、维修工单、详情-待指派、详情-待处理、详情-待确认、投诉建言、详情、事件上报、首页、更多、报事报修、事件上报、维修工单-待指派、维修工单-待处理、维修工单-待确认、维修工单-已完成、维修工单-已驳回、投诉建言-待回复、投诉建言-已回复、软件问题-待回复、软件问题-已回复
https://axurehub.com/27599.html
看马斯克和雷军，我个人觉得是美国和中国两种不一样文化环境下的特征放大。
马斯克给我的印象就是个人能力极强，牛B，一言不合就开人，誓死也要达成目标，生死看淡不服就干的那种个人英雄主义。做啥成啥，就算持续失败也要做成为止。
马斯克只找牛B的人合作，从不养一个垃圾。如果一个人无法以一敌百，就没必要留着。
读传记感觉就是小时候挨虐，长大了虐别人。每次说一件事儿，别人都觉得不可能，觉得他吹牛，他却一步一步都给你实现了，把曾经吹的牛B全圆了。
是那种非常强者的个人英雄主义。
但反观雷军，每次开发布会的节奏往往就是，诉苦，忐忑，如履薄冰，由弱到强。你不会感觉到他有任何锋芒或者姿态。他鞠躬恳求用户口下留德，他弯腰给用户开车门，他在做su7定产的时候，当所有人都觉得可能顶天只能卖个3万辆，他一人抗下所有定了7万6千辆的标。
他询问所有人的看法，四处寻找大牛请教。他不断试图去说服别人影响别人。当所有人不相信时，他仍然内心坚定。
每次发视频都是那么慢的说话，生怕老百姓跟不上他节奏。和粉丝互动，让他去车间拧螺丝，他就给你跑去拍照打地铺。让他搞个洗衣机，没俩月就发布了。
先不用管是不是营销手段，是不是假的，总归给你留下的印象就是谦卑，千亿大佬没有身段。
我想这大概是基于国情不同带来的不同表现。
在中国，你但凡想牛B，你绝对招骂遭嫉妒。所以才会弱者道之用。德不配位，终成祸患。
但美国不一样，一个原本英国的殖民地，他必须要强，持续强，因为不强就会被吞没。他整个文化就是崇尚这种英雄主义。慕强是主旋律。
都是杰出的企业家，还个个都那么会营销👍🏻
马斯克给我的印象就是个人能力极强，牛B，一言不合就开人，誓死也要达成目标，生死看淡不服就干的那种个人英雄主义。做啥成啥，就算持续失败也要做成为止。
马斯克只找牛B的人合作，从不养一个垃圾。如果一个人无法以一敌百，就没必要留着。
读传记感觉就是小时候挨虐，长大了虐别人。每次说一件事儿，别人都觉得不可能，觉得他吹牛，他却一步一步都给你实现了，把曾经吹的牛B全圆了。
是那种非常强者的个人英雄主义。
但反观雷军，每次开发布会的节奏往往就是，诉苦，忐忑，如履薄冰，由弱到强。你不会感觉到他有任何锋芒或者姿态。他鞠躬恳求用户口下留德，他弯腰给用户开车门，他在做su7定产的时候，当所有人都觉得可能顶天只能卖个3万辆，他一人抗下所有定了7万6千辆的标。
他询问所有人的看法，四处寻找大牛请教。他不断试图去说服别人影响别人。当所有人不相信时，他仍然内心坚定。
每次发视频都是那么慢的说话，生怕老百姓跟不上他节奏。和粉丝互动，让他去车间拧螺丝，他就给你跑去拍照打地铺。让他搞个洗衣机，没俩月就发布了。
先不用管是不是营销手段，是不是假的，总归给你留下的印象就是谦卑，千亿大佬没有身段。
我想这大概是基于国情不同带来的不同表现。
在中国，你但凡想牛B，你绝对招骂遭嫉妒。所以才会弱者道之用。德不配位，终成祸患。
但美国不一样，一个原本英国的殖民地，他必须要强，持续强，因为不强就会被吞没。他整个文化就是崇尚这种英雄主义。慕强是主旋律。
都是杰出的企业家，还个个都那么会营销👍🏻
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