拿上次说的「事实、观点、兴趣」三维度，来解释下为什么，你们迷信的算法拿到的个人偏好，只占语言的一小部分。
1.事实真理，是你必须服从的，你不喜欢牛顿定律你就能不遵守？我们很多交流，就是在被迫表达对真理的服从，比如提醒老人走路当心摔，就是提醒他遵守牛顿定律
2.观点，同样是被迫的，比如文一路可能会堵车，要不要走文二路？完全不以你的兴趣为转移，就是以利益最大化为目标，【临 时 思 考 判 断】，这才是大多数日常碎片临时场景在交流的内容
3.兴趣偏好，比如喜欢大胸还是平胸，这是固化的身体诚实，一辈子都很难改变，所以不需要思考
也就是说，算法拿到的个人偏好，只是那些不需思考的固化场景，但人生活中大部分交流，都不是报菜名「我喜欢游泳，你喜欢露营」，而是「走文一路还是文二路」的临时思考
1.事实真理，是你必须服从的，你不喜欢牛顿定律你就能不遵守？我们很多交流，就是在被迫表达对真理的服从，比如提醒老人走路当心摔，就是提醒他遵守牛顿定律
2.观点，同样是被迫的，比如文一路可能会堵车，要不要走文二路？完全不以你的兴趣为转移，就是以利益最大化为目标，【临 时 思 考 判 断】，这才是大多数日常碎片临时场景在交流的内容
3.兴趣偏好，比如喜欢大胸还是平胸，这是固化的身体诚实，一辈子都很难改变，所以不需要思考
也就是说，算法拿到的个人偏好，只是那些不需思考的固化场景，但人生活中大部分交流，都不是报菜名「我喜欢游泳，你喜欢露营」，而是「走文一路还是文二路」的临时思考
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这个原型项目是一个名为“妈咪全知道II代店”的智能订货系统，旨在为母婴用品零售店提供订货管理的解决方案。以下是对该项目的简洁介绍：
原型介绍
这是一个用于订货流程管理和物料商城的交互式原型，包含了从登录到订货成功、订单管理、反馈收集等多个环节的页面设计。
原型文档包含内容
登录和首页
订货流程及状态跟踪
商品选择和购物车管理
订单确认和物流地址管理
订单修改和订单详情查看
信息反馈和需求搜集
物料商城和系统设置
门店资质管理
所属行业
母婴用品零售行业。
解决的痛点或目标
提高订货效率，减少手动操作错误。
实现订单状态的实时跟踪和管理。
优化库存管理，减少过剩或缺货情况。
提升用户体验，通过反馈机制不断改进服务。
核心功能模块介绍
订货流程管理：从选择商品到确认订单，再到物流地址管理，提供了一站式的订货解决方案。
订单详情跟踪：用户可以查看不同状态的订单详情，如待审核、待发货、待收货等。
信息反馈与需求搜集：通过功能反馈和需求搜集模块，收集用户意见，不断优化产品。
物料商城：提供物料采购的平台，方便门店进行日常运营所需的物料采购。
系统设置与门店资质管理：允许门店管理资质信息和系统设置，以适应不同的业务需求。妈咪全知道II代店
合计32个页面
说明、登录、首页、订货流程、订货流程&状态、订货、选择商品、购物车、确认订单、物流地址管理、订货成功、修改地址、扫描添加商品、订货单、(待审核)订货单详情、(待发货)订货单详情、(待收货)订货单详情、(已收货)订货单详情、(已拒绝)订货单详情、(已取消)订货单详情、修改订单、包裹信息、说明、信息反馈、功能反馈、需求搜集、说明&流程、订货、物料商城、说明、门店资质、页面 1
https://axurehub.com/27673.html
原型介绍
这是一个用于订货流程管理和物料商城的交互式原型，包含了从登录到订货成功、订单管理、反馈收集等多个环节的页面设计。
原型文档包含内容
登录和首页
订货流程及状态跟踪
商品选择和购物车管理
订单确认和物流地址管理
订单修改和订单详情查看
信息反馈和需求搜集
物料商城和系统设置
门店资质管理
所属行业
母婴用品零售行业。
解决的痛点或目标
提高订货效率，减少手动操作错误。
实现订单状态的实时跟踪和管理。
优化库存管理，减少过剩或缺货情况。
提升用户体验，通过反馈机制不断改进服务。
核心功能模块介绍
订货流程管理：从选择商品到确认订单，再到物流地址管理，提供了一站式的订货解决方案。
订单详情跟踪：用户可以查看不同状态的订单详情，如待审核、待发货、待收货等。
信息反馈与需求搜集：通过功能反馈和需求搜集模块，收集用户意见，不断优化产品。
物料商城：提供物料采购的平台，方便门店进行日常运营所需的物料采购。
系统设置与门店资质管理：允许门店管理资质信息和系统设置，以适应不同的业务需求。妈咪全知道II代店
合计32个页面
说明、登录、首页、订货流程、订货流程&状态、订货、选择商品、购物车、确认订单、物流地址管理、订货成功、修改地址、扫描添加商品、订货单、(待审核)订货单详情、(待发货)订货单详情、(待收货)订货单详情、(已收货)订货单详情、(已拒绝)订货单详情、(已取消)订货单详情、修改订单、包裹信息、说明、信息反馈、功能反馈、需求搜集、说明&流程、订货、物料商城、说明、门店资质、页面 1
https://axurehub.com/27673.html
❤4
#自媒体运营频道 #@yunying23
做分享后，我发现了什么最受欢迎
1、八卦、热点信息
2、领资料
3、模板
4、十分钟读完一本书
5、自己认同的内容
我不否认上述信息的意义，但意义真的不大。
——
想副业搞钱，永远停留在别人干什么赚了钱，按照教程一步步的来。
想做知识管理，从来不了解知识管理的发展和基础概念，别人怎么做的抄就是了。
想读书，看看别人总结好的要点，看看思维导图和经典语句，就读完了。
上述内容最有效的是能够带动一批人先做起来，行动起来。
结果呢，大部分人就是原地踏步。
——
为什么这个样子
因为低段位的人参考案例的吸收有限。
不会合理，高质量的拆解案例
这其中差了什么
最大的差距就是认知
没有认知，你无法理解这个领域的思维模型
掌握不了高质量的思维模型，注定会阻碍你前进的步伐。
——
曾经我也是只知道努力，做就比不做强。
随着进步，后来我发现这个行业优秀案例和普通的案例，我辨别不了好坏，也无法拆解他们。
这个时候我想一定是有我不懂的方法，直到工作了一年半时，终于领悟到了，就是思维模型。
——
之前的我只会做事，还没拥有自己的思维模型。
从这开始，我可以借鉴任何的项目，我也可以像大佬们一样去拆解了。
希望大家在每天阅读时，不仅仅停留在各种吸引人的视频上
试着做些深度阅读，建立起自己的思维模型。
做分享后，我发现了什么最受欢迎
1、八卦、热点信息
2、领资料
3、模板
4、十分钟读完一本书
5、自己认同的内容
我不否认上述信息的意义，但意义真的不大。
——
想副业搞钱，永远停留在别人干什么赚了钱，按照教程一步步的来。
想做知识管理，从来不了解知识管理的发展和基础概念，别人怎么做的抄就是了。
想读书，看看别人总结好的要点，看看思维导图和经典语句，就读完了。
上述内容最有效的是能够带动一批人先做起来，行动起来。
结果呢，大部分人就是原地踏步。
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为什么这个样子
因为低段位的人参考案例的吸收有限。
不会合理，高质量的拆解案例
这其中差了什么
最大的差距就是认知
没有认知，你无法理解这个领域的思维模型
掌握不了高质量的思维模型，注定会阻碍你前进的步伐。
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曾经我也是只知道努力，做就比不做强。
随着进步，后来我发现这个行业优秀案例和普通的案例，我辨别不了好坏，也无法拆解他们。
这个时候我想一定是有我不懂的方法，直到工作了一年半时，终于领悟到了，就是思维模型。
——
之前的我只会做事，还没拥有自己的思维模型。
从这开始，我可以借鉴任何的项目，我也可以像大佬们一样去拆解了。
希望大家在每天阅读时，不仅仅停留在各种吸引人的视频上
试着做些深度阅读，建立起自己的思维模型。
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产品的活做久了，容易对其他职能的同事感到不理解，尤其是跟产研距离远的那些，比如销售。这就容易导致合作不畅，产品们埋怨销售不会卖，同时销售们埋怨卖不出去都是因为产品太差。
既然距离远，平时也很难真的跟完一个客户的全部接触转化周期，那想了解销售工作就得有另外的方式了。
于是我就搜了一下在B2B领域大名鼎鼎的阿里铁军，结果他们还真有出一些书，就是这本《阿里铁军销售课》。
整体逻辑结构很不错，有思路和理念层面的，也有方法技巧层面的。同时书里的表达也浅显易懂，所以哪怕只是上下班路上听书，也能get到作者的意思。
从产品的视角，至少有两点大的启发：
其一是会对B2B的纯产品运营模式更务实。
因为客户实际买单过程中，并不是在机械地做出一个个行为。相反，他们是有血有肉有感情的。
清楚自己想要什么的客户，会在意产品是否足够稳定可靠，选的公司能不能活得久；
不清楚自己想要什么或者怎么做的客户，会期待有人能给他一个方案，甚至手把手帮他实现（我们甚至遇到过有客户说，我给你钱，帮我写代码好不好）。
这些情绪和摩擦，很多时候，都是销售人工去抹平的。当然了，产品和运营的工作，就是不断通过内容建设，产品建设，口碑打造等等方式，逐步减少这些摩擦，让销售也轻松一点。
其二，对销售的工作水平有一个相对体系的评判。
一方面，当我们看到销售同事真的在执行上挑不出大毛病，非常符合行业的标准做法的时候，就要反思一下产品的问题了。不然如果只是互相埋怨，就永远不会有进步。
另一方面，也可以更清楚公正地知道，哪些销售是积极认真的，哪些其实并不能带来有效商机。那就多找那些认真的人，少在其他人身上花太多精力。
因为互相不了解而造成的误会，总得有人主动走出了解的第一步。推荐给一些做业务的同学。
既然距离远，平时也很难真的跟完一个客户的全部接触转化周期，那想了解销售工作就得有另外的方式了。
于是我就搜了一下在B2B领域大名鼎鼎的阿里铁军，结果他们还真有出一些书，就是这本《阿里铁军销售课》。
整体逻辑结构很不错，有思路和理念层面的，也有方法技巧层面的。同时书里的表达也浅显易懂，所以哪怕只是上下班路上听书，也能get到作者的意思。
从产品的视角，至少有两点大的启发：
其一是会对B2B的纯产品运营模式更务实。
因为客户实际买单过程中，并不是在机械地做出一个个行为。相反，他们是有血有肉有感情的。
清楚自己想要什么的客户，会在意产品是否足够稳定可靠，选的公司能不能活得久；
不清楚自己想要什么或者怎么做的客户，会期待有人能给他一个方案，甚至手把手帮他实现（我们甚至遇到过有客户说，我给你钱，帮我写代码好不好）。
这些情绪和摩擦，很多时候，都是销售人工去抹平的。当然了，产品和运营的工作，就是不断通过内容建设，产品建设，口碑打造等等方式，逐步减少这些摩擦，让销售也轻松一点。
其二，对销售的工作水平有一个相对体系的评判。
一方面，当我们看到销售同事真的在执行上挑不出大毛病，非常符合行业的标准做法的时候，就要反思一下产品的问题了。不然如果只是互相埋怨，就永远不会有进步。
另一方面，也可以更清楚公正地知道，哪些销售是积极认真的，哪些其实并不能带来有效商机。那就多找那些认真的人，少在其他人身上花太多精力。
因为互相不了解而造成的误会，总得有人主动走出了解的第一步。推荐给一些做业务的同学。
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最近做AI导航站的一点小经验，分享给大家：
我的AI导航站日IP不到3000，盈利主要靠推广一些AI工具，比如最近很火的AI视频生成工具，这类工具佣金按注册算，即使通过代理商一个转化也能拿5块，算下来一天最多能赚个500左右。
做起来也不复杂，主要是：
1.挑需求大的工具，比如视频生成、AI绘画这类，很多人刚好需要，而且没有太多免费选择。
2.写点有用的工具测评和推荐，帮用户省时间筛选工具。
3.不追求流量多，但要精准，来的人都是对AI工具感兴趣的，转化率会比较高。
做这种导航网站门槛不高，主要做好内容就能见效。现在国内AI工具市场推广预算挺大的，抓住这个机会，也许你也能做个轻量化的项目。希望能对大家有帮助。
我的AI导航站日IP不到3000，盈利主要靠推广一些AI工具，比如最近很火的AI视频生成工具，这类工具佣金按注册算，即使通过代理商一个转化也能拿5块，算下来一天最多能赚个500左右。
做起来也不复杂，主要是：
1.挑需求大的工具，比如视频生成、AI绘画这类，很多人刚好需要，而且没有太多免费选择。
2.写点有用的工具测评和推荐，帮用户省时间筛选工具。
3.不追求流量多，但要精准，来的人都是对AI工具感兴趣的，转化率会比较高。
做这种导航网站门槛不高，主要做好内容就能见效。现在国内AI工具市场推广预算挺大的，抓住这个机会，也许你也能做个轻量化的项目。希望能对大家有帮助。
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#自媒体运营频道 #@yunying23
以前当运营的朋友转岗当销售了，分享这几个月的体验，最大的感受就是：
销售是对人的活，比起运营，销售能够接触各种形形色色的人，通过跟不同的人打交道获得新的见识。但是因为有之前当运营的经历，对比依赖资源的销售，更具备专业力。
她的老板建议她：不要太过于依赖之前当运营结构化思维和数据思维，加入更多关于对具体人的理解和实际接触，有些体验是数据没办法代替
以前当运营的朋友转岗当销售了，分享这几个月的体验，最大的感受就是：
销售是对人的活，比起运营，销售能够接触各种形形色色的人，通过跟不同的人打交道获得新的见识。但是因为有之前当运营的经历，对比依赖资源的销售，更具备专业力。
她的老板建议她：不要太过于依赖之前当运营结构化思维和数据思维，加入更多关于对具体人的理解和实际接触，有些体验是数据没办法代替
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原型项目介绍：
这个原型项目是一个名为“TOC平台直播mvp版本”的教育直播平台，它整合了学生端、教师端和运营管理端，旨在提供一个全面的在线教育解决方案。该项目的版本号为2.1.1。
原型文档包含内容：
基础信息：包括版本记录、直播流程说明等。
学生端信息架构：涉及选课页、我的课程、直播间等功能。
运营管理后台：包括课程管理、课堂监督、课堂回放等功能。
教务管理：涉及教师管理和学员管理。
教师端：包括后台首页、我的授课、进入课堂等功能。
所属行业：
该项目属于在线教育行业，特别是针对直播课程的管理与运营。
解决的痛点或目标：
提供一个集成的平台，方便学生、教师和运营管理者进行互动和管理。
优化直播课程的选课、授课和回放流程，提升用户体验。
通过批量导入和管理功能，提高教务管理的效率。
核心功能模块介绍：
学生端：提供选课、课程管理、直播间等功能，方便学生进行课程选择和学习。
运营管理后台：包括课程管理、学员管理和课堂回放，方便运营团队管理课程和学员。
教师管理：允许添加、编辑和管理教师信息，以及查看排课情况。
学员管理：提供添加、编辑学员信息和查看学员详情的功能。
教师端：教师可以管理自己的授课日程和进入课堂进行教学。基础信息
合计37个页面
版本记录、直播流程说明、学生端信息架构、相关案子能力、01-1 选课页（v2.0更新）、01-1-1 课程分享（v2.0更新）、02-1 我的课程（v2.0更新）、03-1 直播间、功能列表、【新增】01 课程管理、【新增】01-1-1 基本信息、01-1-2 课节设置、添加/编辑课节、批量添加课节、排课日历、01-2 课程管理、01-2-1 学员管理、01-2-2 课堂回放、01-2-2-1查看回放、01-3 标签设置、02 课堂监督、02-1 查看详情、03 课堂回放、【新增】04 教师管理、【新增】04-1 添加教师、【新增】04-2 批量导入教师、04-3 查看排课、【新增】04-4 编辑教师、05 学员管理、05-1 添加学员、05-2 批量导入学员、05-3 查看详情、05-4 编辑学员、01-1 后台首页、01-2 我的授课【复用VOD】、01-2-1授课日历【VOD二期】、02-1-1 进入课堂
https://axurehub.com/27665.html
这个原型项目是一个名为“TOC平台直播mvp版本”的教育直播平台，它整合了学生端、教师端和运营管理端，旨在提供一个全面的在线教育解决方案。该项目的版本号为2.1.1。
原型文档包含内容：
基础信息：包括版本记录、直播流程说明等。
学生端信息架构：涉及选课页、我的课程、直播间等功能。
运营管理后台：包括课程管理、课堂监督、课堂回放等功能。
教务管理：涉及教师管理和学员管理。
教师端：包括后台首页、我的授课、进入课堂等功能。
所属行业：
该项目属于在线教育行业，特别是针对直播课程的管理与运营。
解决的痛点或目标：
提供一个集成的平台，方便学生、教师和运营管理者进行互动和管理。
优化直播课程的选课、授课和回放流程，提升用户体验。
通过批量导入和管理功能，提高教务管理的效率。
核心功能模块介绍：
学生端：提供选课、课程管理、直播间等功能，方便学生进行课程选择和学习。
运营管理后台：包括课程管理、学员管理和课堂回放，方便运营团队管理课程和学员。
教师管理：允许添加、编辑和管理教师信息，以及查看排课情况。
学员管理：提供添加、编辑学员信息和查看学员详情的功能。
教师端：教师可以管理自己的授课日程和进入课堂进行教学。基础信息
合计37个页面
版本记录、直播流程说明、学生端信息架构、相关案子能力、01-1 选课页（v2.0更新）、01-1-1 课程分享（v2.0更新）、02-1 我的课程（v2.0更新）、03-1 直播间、功能列表、【新增】01 课程管理、【新增】01-1-1 基本信息、01-1-2 课节设置、添加/编辑课节、批量添加课节、排课日历、01-2 课程管理、01-2-1 学员管理、01-2-2 课堂回放、01-2-2-1查看回放、01-3 标签设置、02 课堂监督、02-1 查看详情、03 课堂回放、【新增】04 教师管理、【新增】04-1 添加教师、【新增】04-2 批量导入教师、04-3 查看排课、【新增】04-4 编辑教师、05 学员管理、05-1 添加学员、05-2 批量导入学员、05-3 查看详情、05-4 编辑学员、01-1 后台首页、01-2 我的授课【复用VOD】、01-2-1授课日历【VOD二期】、02-1-1 进入课堂
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