互联网从业者充电站
25.9K subscribers
22.5K photos
1.07K videos
820 files
13.6K links
互联网从业者专属
内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
投稿/合作: @inside1024_bot


内容来源网络
Download Telegram
董宇辉独立100天:大崩没有,小崩不断

当一个天选打工人被迫成了创业者:
07年被人开始问起,在接下来十七年间被称为the mysterious song的神秘歌曲终于在昨天被找到
#自媒体运营频道 #@yunying23

【哈希广告团队对北美各广告平台客服的吐槽和建议】

telegram ads是最垃圾的投放平台没有之一,别说帮广告主赚钱了,完全无法保障广告主的最基本利益,半个月过不了审也没有任何联系入口,对比谷歌基本3个工作日就能找到真人。说说几个常见媒体在客户服务上的差别,投放之前谨慎选择:

Google
优点:提交工单可以邮件联系到真人,从开户到追踪安装,再到广告设置和优化建议,都会给到方向性和详细的支持,来保证客户的投放符合谷歌的政策,追踪正常并且采取符合现阶段的投放策略。
缺点:谷歌的投放会有很多经验性的操作和技巧,以及政策坑,需要足够的实操预算和经验才能避坑。谷歌工作人员所有行为的最终目标是让客户花更多的钱$$。举例在0-1的起量阶段,谷歌经理可能会推荐客户使用pmax广告,告诉你他们的机器学习有多牛逼,但却不会强调pmax在投放投放过程中没法做过多的人工干预,你想让流量倾斜在desktop,在某个国家,在某个流量位,对不起,完全做不到,只能眼睁睁看它每天花预算渡过学习期。
Meta&Twitter
优点:在customer service或者社媒账号下面能找到人,twitter的聊天回复还是非常即时的,应该有团队一直在线(在接触telegram之前根本没意识到能联系到人还能算优点)
缺点:别指望客服能解决所有问题,最后会卡在非常官方且不具体的回复话术,并告诉你他们也没办法了(原话)
Linkedin:
基本不会回复,国内的团队也解散了,之前是会有客户经理团队对接
Reddit:
可以找到人,并且很负责的帮客户解决问题(虽然最后不一定能解决。
Telegram:
0服务,完全没法过审,已经提到非常高的出价,依旧没有过审,钱也退不出来,想要投放可以少充一点ton,但是太低的出价又没法过审,不建议尝试。
1
和外国人聊天有个好处,很多你在国内被无形灌输和内化的东西,在和一个完全跨文化不同背景的人聊的时候,一对照,你能发现很多你脱不开找不到的无形的一些束缚就被照见出来了。一些理所当然的东西也会重新引发质疑和思考,一些从来没考虑过的可能性会浮现。
#自媒体运营频道 #@yunying23

运营公众号两周过1000粉,还接到了广告✌️
#自媒体运营频道 #@yunying23

在知识库更新了之前因为篇幅太长没有办法更新的《数字产品复盘帖》
同时还更新了小红书2025营销指南,总共300多页,很全很硬核
知识库链接:
https://g8ekpu7h0l.feishu.cn/wiki/JU7KwfZkuiJmlzkRc5ZcOwwrnxd
不内耗的工作法则:
声声有回应,事事没着落
#自媒体运营频道 #@yunying23

海马体很有网感,能把负面热搜当成正面广告去利用。
朋友们,一年一度的虎嗅F&M创新节有赠票来了。原价 128 的票不要钱。

虎嗅F&M 是科技圈最有文艺调性的线下大Party,商业大佬与后浪最接近的年度碰撞:对话、真实、欢乐、犀利、混搭。

请先扫描海报右下方的小程序码,点击【我要购票】,在购票界面右上角兑换码处输入 【三五环】或者【刘言飞语】,就能选择单日票线下参与啦~数量有限先到先得哈

主要的议题:
11月23日
🤖AI:边界与落地🤖
通往AGI的下一步是什么?
沉迷于跟AI谈恋爱,这正常吗?
AI时代,新手爸妈们该怎么“鸡娃”?
还有虚拟现实、无人驾驶,以及碳基和硅基碰撞的哲学迷思……
尽在📍北京 751D.Park-79罐/第一车间
腾讯牛逼了
发布了开源的3D生成模型
这是第一个同时支持文生3D、图生3D的开源模型
上传一张照片,生成3D模型,3D打印
未来实现玩具自由…

腾讯3D模型访问地址
官网地址:https://3d.hunyuan.tencent.com/
Github 地址:https://github.com/Tencent/Hunyuan3D-1
Hugging Face 模型地址:https://huggingface.co/tencent/Hunyuan3D-1
#自媒体运营频道 #@yunying23

在细分市场做到营收5亿,深度拆解这个女装品牌案例

和大家分享一个案例,有个做女装的客户,年营收5个亿,退货率仅有1%。很不可思议是吧,我当时听到这个数据也这么想。

读完我这篇案例拆解,你肯定就明白了。

核心我想表达:未来的增长机会,只会出现在细分市场,这是用户经营战略的核心。

你得找准那些别人瞧不上的细分人群,深入他们的生活,了解他们的痛点,取得他们的信任,让他们成为你的铁粉。生意场上,能活下来的,敢于在细分人群的破局,敢在商业模式上动刀子的人。
#自媒体运营频道 #@yunying23

引流账号都是哪里找的那么多弱智话题?