#自媒体运营频道 #@yunying23
选择你极度热爱的领域，做一个非标品。
有个会员，他们是做旅行的，在细分品类里是头部，近几年有10倍增长。
核心就是创始团队特别喜欢玩，也特别有能量，极具感染力。
自己去开发线路，招募和维护旅行爱好者成为领队，让他们带团交付。
像这样的案例还有很多，特点就是：
创始人极度热爱某个领域，自己就是狂热用户，懂用户需求和感受。
不需要任何调研，根据自己的认知和理解，做出一个非标品，先让身边的朋友用起来，再不断迭代。
这个可能是，目前最好的创业方向。
1）创始人懂用户。我们观察到的增长机会，有两个字：细和新。
细，是细分人群。趋势是人们的需求和喜好更分散，比如喜欢的明星、品牌、内容等，都去中心化了，机会就藏在细分领域里。
新，是代际差异。95后和00后是未来消费主力，在他们生活的年代，物质和精神层面都有很大变化，不代入就很难理解。
符合又细又新的人，最理想的就是用户本身，当然要是狂热用户。
2）非标品有相对竞争力。直白的说，前期更不容易被干死。
非标品本身就是差异化，就有定价权，有自己很明确的目标受众，只不过规模很小，而且转化起来不容易。
但在当下这个环境下，总比做饮料咖啡这种标品，更容易存活下来。
上面提到的做旅行这家公司，产品就是非标品。
景点都是现有的，只不过有些比较小众，也有一些他们转化了玩法。比如一条徒步的线，他们把特色变成看星空，配合领队组织的活动，就变成差异化的产品。
把热爱做成非标品，这个逻辑的成立，需要跨越很多障碍，比如：
1）商业价值。很多你热爱的事并没有商业价值，盲目投入耕耘是无解的。
2）规模预期。重度依赖人，甚至依赖创始人本人的模式，无法复制，很难规模化，所以要看你预期想做多大。
3）团队建设。早期员工都是重度热爱者，但在公司业务上不够专业，比如运营、财务、人事等。怎么做好更替，保证团队向上走不散架是个考验。
这种模式也有做大的，比如Lululemon。
Chip Wilson在98年创建的这个品牌，初心就是为了解决女性练瑜伽时的痛点，做了材料和设计的创新，并且依靠同样热爱瑜伽的人做传播，把品牌做起来的，这个故事到处能看到就不赘述。
创始人自己练瑜伽，甚至就是很专业的运动员，所以才看到这个痛点，并且想解决这个问题。
这个和我们的模式完全契合，虽然Lululemon不算严格意义的非标品，但在当时属于细分品类的创新，并没有选择杀入Nike垄断的市场，才找到的生存空间。
选择你极度热爱的领域，做一个非标品。
有个会员，他们是做旅行的，在细分品类里是头部，近几年有10倍增长。
核心就是创始团队特别喜欢玩，也特别有能量，极具感染力。
自己去开发线路，招募和维护旅行爱好者成为领队，让他们带团交付。
像这样的案例还有很多，特点就是：
创始人极度热爱某个领域，自己就是狂热用户，懂用户需求和感受。
不需要任何调研，根据自己的认知和理解，做出一个非标品，先让身边的朋友用起来，再不断迭代。
这个可能是，目前最好的创业方向。
1）创始人懂用户。我们观察到的增长机会，有两个字：细和新。
细，是细分人群。趋势是人们的需求和喜好更分散，比如喜欢的明星、品牌、内容等，都去中心化了，机会就藏在细分领域里。
新，是代际差异。95后和00后是未来消费主力，在他们生活的年代，物质和精神层面都有很大变化，不代入就很难理解。
符合又细又新的人，最理想的就是用户本身，当然要是狂热用户。
2）非标品有相对竞争力。直白的说，前期更不容易被干死。
非标品本身就是差异化，就有定价权，有自己很明确的目标受众，只不过规模很小，而且转化起来不容易。
但在当下这个环境下，总比做饮料咖啡这种标品，更容易存活下来。
上面提到的做旅行这家公司，产品就是非标品。
景点都是现有的，只不过有些比较小众，也有一些他们转化了玩法。比如一条徒步的线，他们把特色变成看星空，配合领队组织的活动，就变成差异化的产品。
把热爱做成非标品，这个逻辑的成立，需要跨越很多障碍，比如：
1）商业价值。很多你热爱的事并没有商业价值，盲目投入耕耘是无解的。
2）规模预期。重度依赖人，甚至依赖创始人本人的模式，无法复制，很难规模化，所以要看你预期想做多大。
3）团队建设。早期员工都是重度热爱者，但在公司业务上不够专业，比如运营、财务、人事等。怎么做好更替，保证团队向上走不散架是个考验。
这种模式也有做大的，比如Lululemon。
Chip Wilson在98年创建的这个品牌，初心就是为了解决女性练瑜伽时的痛点，做了材料和设计的创新，并且依靠同样热爱瑜伽的人做传播，把品牌做起来的，这个故事到处能看到就不赘述。
创始人自己练瑜伽，甚至就是很专业的运动员，所以才看到这个痛点，并且想解决这个问题。
这个和我们的模式完全契合，虽然Lululemon不算严格意义的非标品，但在当时属于细分品类的创新，并没有选择杀入Nike垄断的市场，才找到的生存空间。
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问：别人都是闷声发财，为什么哥飞你要公开宣传赚钱的方法，还把收入数据也公开出来？
答：这是一个很好的问题。
如果我说我想让更多人赚到钱，你信不信？虽然我搞了个社群，年费也不低，但是相对于给出正确的道路，给出可复制的方法教程，给出赚钱的实例来说，年费就很便宜了。
所以，我是为了赚社群费用，而公开这些方法和方向的？
这话对，是事实，我的确靠着社群费用支撑了我公司在初期走下去，到现在养得起10个人的团队了。
但我也的确想让更多人，能够在主业之外，多一个赚钱的渠道，不至于失业就没有收入了，不至于失业了就只能想到去送外卖。
做社群一年多，群成员两千多人，我没有靠着推荐返佣方式去拉人，也就是会进群的朋友，都是认可我的，而不是被别人忽悠进群的。
如果你是程序员，特别建议你去把我同名公众号这一年多来写的三百多篇教程看完，然后去跟着教程去实践。
当程序员掌握了挖掘需求的能力，掌握了宣传推广搞流量的能力，就成为了全流程工程师，具备自己养活自己的能力了。
为什么我对程序员这么好？
一是因为我自己就是程序员，当然要对同行好一点，二是出海赚美元这个方向，程序员入门去做会更容易，因为需要编程能力。
而事实也是这样，我社群里基本都是程序员先拿到正反馈。
来吧，一起出海吧！
答：这是一个很好的问题。
如果我说我想让更多人赚到钱，你信不信？虽然我搞了个社群，年费也不低，但是相对于给出正确的道路，给出可复制的方法教程，给出赚钱的实例来说，年费就很便宜了。
所以，我是为了赚社群费用，而公开这些方法和方向的？
这话对，是事实，我的确靠着社群费用支撑了我公司在初期走下去，到现在养得起10个人的团队了。
但我也的确想让更多人，能够在主业之外，多一个赚钱的渠道，不至于失业就没有收入了，不至于失业了就只能想到去送外卖。
做社群一年多，群成员两千多人，我没有靠着推荐返佣方式去拉人，也就是会进群的朋友，都是认可我的，而不是被别人忽悠进群的。
如果你是程序员，特别建议你去把我同名公众号这一年多来写的三百多篇教程看完，然后去跟着教程去实践。
当程序员掌握了挖掘需求的能力，掌握了宣传推广搞流量的能力，就成为了全流程工程师，具备自己养活自己的能力了。
为什么我对程序员这么好？
一是因为我自己就是程序员，当然要对同行好一点，二是出海赚美元这个方向，程序员入门去做会更容易，因为需要编程能力。
而事实也是这样，我社群里基本都是程序员先拿到正反馈。
来吧，一起出海吧！
越来越多Read Later工具了，我觉得都没有抓对需求。
我打算开发一款软件，叫NeverRead。
核心功能是：用户可以复制任何想读的文章链接进去，然后软件就会把这个文章锁死，让用户永远不能再读，然后向用户真诚道歉。
永远解决了用户的焦虑和愧疚。
我打算开发一款软件，叫NeverRead。
核心功能是：用户可以复制任何想读的文章链接进去，然后软件就会把这个文章锁死，让用户永远不能再读，然后向用户真诚道歉。
永远解决了用户的焦虑和愧疚。
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卧槽，京东 Mac mini m4 上国家补贴了，16+256 版本只要 3500 多，比教育优惠还便宜两百。
国家补贴：https://u.jd.com/KONrrNt
Mac Mini：https://u.jd.com/KrNrabz
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用户经营的精细化策略，从东鹏特饮讲起
本文不是为了分析东鹏特饮，而是讲用户经营，总结要点如下：
1、从供给稀缺到过剩，用户是决策的圆心。
2、用户经营的思维方式：转化和精细化。做深做透大有可为。
3、精细化的三要素：分类、策略、触达。
4、做好分类：规模vs质量的平衡、优势vs机会的差异化。
5、获客的四个要素：渠道、诱饵、产品、价值。
用户经营的精细化策略，从东鹏特饮讲起
本文不是为了分析东鹏特饮，而是讲用户经营，总结要点如下：
1、从供给稀缺到过剩，用户是决策的圆心。
2、用户经营的思维方式：转化和精细化。做深做透大有可为。
3、精细化的三要素：分类、策略、触达。
4、做好分类：规模vs质量的平衡、优势vs机会的差异化。
5、获客的四个要素：渠道、诱饵、产品、价值。
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真的。我要做幕后了，像我这种嗓门大的呆头鹅，钱挣不到一点，真正大佬都是在闷声发大财，自筹资金的小团队，别整那些没用的，就是要把全部的时间花在有产出的事情上。定价要敢于拉上来，不然后面你想要放大规模的时候，ROI 根本打不正。测品想换号了，闷声搞点事情🤣，可玩的东西太多啦！！！！冲！
真的。我要做幕后了，像我这种嗓门大的呆头鹅，钱挣不到一点，真正大佬都是在闷声发大财，自筹资金的小团队，别整那些没用的，就是要把全部的时间花在有产出的事情上。定价要敢于拉上来，不然后面你想要放大规模的时候，ROI 根本打不正。测品想换号了，闷声搞点事情🤣，可玩的东西太多啦！！！！冲！