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现在小红书员工不能离职
因为日后title可以加一：小红书上市早期员工

PodLM 一句话转播客提示词更新了，现在能生成 5 分钟左右的播客脚本，内容丰富度提高了许多，欢迎体验。😊

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团队很努力，很辛苦的加班到现在，心疼，但没办法这就是美国直播行业，但是无论是平台还是我们自己都在寻求解法，我们都想逆势成长为新物种。

公司成立快3年了，这3年，我不断问自己，未来五年，我们价值在哪，需求在哪，商业模式是什么，适合我们吗？我们能否继续坚持5年，我带领大家走向对的方向吗？我是否抛掉ego，理性客观去判断。

不断有人跟我讲，换品类吧，这个品类太小了，要么有人跟我讲，放弃直播吧，美国没机会，但我总觉得，不是GMV问题，也不是渠道问题，不是品类问题，但又说不清楚逻辑。

今晚第一次有种龙场悟道的感觉，而这种感悟居然来自，我不断跟ChatGPT 01 preview，以及 豆包的，对话探讨，穷尽推导出来。

其实结论就是最朴素的，未来，最重要的，不是缺渠道，也不是缺产品。

而是缺真正好的创造力产品和内容。

如何利用最新的技术，把创造力转化成好内容，好的内容带来更多的信任，更多的信任毕竟降低交易成本，企业就有更多的利润空间，去做真正有创造力的产品和服务，反向继续增加品牌信任度和利润率，继续找更优秀的创造力人才，搭建更好的技术，整合更好的产业链。

想清楚底层后，匹配什么企业文化，匹配什么商业模式，一切都清楚了。

这些最底层朴素的道理，我们听了很多遍，但一直缺乏一个系统性的理解，反而跟人工智能对话几天之后，悟出来了……

Mark一下，终于想清楚一条让自己热爱，相信，并全情投入五年以上的路径了

要是屏幕差别大到不用凭检测工具就能看出来，那苹果也该倒闭了
要是只能用检测工具看出来，那换他作甚

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知道我为啥狂转欧阳总和姚姐姐短视频吗？

我有的是其他案例，我就狂点赞这两位老板[呲牙]

我就想让所有还在纠结、没有执行力的老板们看看，60多岁的创业者做段视频，怎么吊打你们的！

而且，姚姐的IP助理是完全的新人小白，第二条短视频就破50万，带来精准线索

用这样的案例，让你们彻底认可，在执行中理解，在理解中执行，不要废话，马上干

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网络弱传播时代的身份共同体建构，与其说是建构自己的圈层抱团，不如说是建构他人：
基于内群体偏见（In-group bias），论证他人的圈层都是傻×，借以让自己占据“大多数正常人”生态位。
比如给外省人外国人贴各种负面刻板印象标签，他们都不正常，只有我们最正常。
这显然是不正常的状态，于是网络舆论光谱，变成了今天的黑白两级狗咬狗

ToC产品到了今天，排除科幻场景，需求的无人区很小，但是化繁为简的空间很大。

繁从哪来呢？

行业前身遗留的用户习惯
供不应求带来的高昂定价
早期引入的中间商及对应流程
维护垄断的准入门槛和利益分配

啊？Arc浏览器这就停更了？？

https://www.appinn.com/is-arc-browser-over/

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这个驾照靠着拍段子，招生不愁了