写清楚测试要点，可能是提升prd质量和保证研发质量的最快方法之一了。
写prd文档，作为产品经理最基础的基本功，往往在刚入行时会被格外重视，一般都能做到要点齐全，定义清晰，各种标识易读易懂。
但随着入行时间变长，或者跟研发熟识了，prd就容易慢慢劣化成只有描述主流程的几句话，甚至只有关键要点。
我也一度以为这是不拘泥于细节，毕竟只要能把功能做到位，过程文档也没那么重要。
但最近的实践表明，忽视基本的管理手段，想靠研发团队每个人的主动性，做到常态化的高质量产出，还是太反人性了。
一来，多数研发天然就更关心工程实现，关心主流程。能在这个基础上多思考一层各种边界情况，就已经非常难得了。
二来，对于用户体验的追求，多数研发也不会像产品那样去细品，因为手上还排着很多需求要做呢，哪来的时间。
于是，实际的研发就变成了：产品提一个思考得差不多的需求，研发把主要功能实现完成，测试按自己的理解差不多测试完主流程和常见内容。然后，一个差不多的新功能就被推到了用户面前。
没有规矩，不立标准，不坚持执行，再精干的团队也迟早变成草台班子。不然，为什么作风优良的部队，都要规定把被子叠整齐这个生活细节呢？
对于产品经理，想要研发和测试更加理解一个需求，就要写清楚；对于产品leader，想要产研团队有更高质量的产出，就要在细节上有所规矩。
这其中，让产品经理把测试要点写清楚，可能就是一个最快速见效的方式了。
产品事先把可能的情况都考虑到，研发才会在做的时候提高自测标准，自己想办法去多做一些兼容；测试也才可能在此基础上扩展更多测试思路，做到更完备的测试。
想不付出一丁点管理成本，就期待着团队自然而然地朝着好的方向发展，还不如去刮彩票。对越大的团队，越是如此。
写prd文档，作为产品经理最基础的基本功，往往在刚入行时会被格外重视，一般都能做到要点齐全，定义清晰，各种标识易读易懂。
但随着入行时间变长，或者跟研发熟识了，prd就容易慢慢劣化成只有描述主流程的几句话，甚至只有关键要点。
我也一度以为这是不拘泥于细节，毕竟只要能把功能做到位，过程文档也没那么重要。
但最近的实践表明，忽视基本的管理手段，想靠研发团队每个人的主动性，做到常态化的高质量产出，还是太反人性了。
一来，多数研发天然就更关心工程实现，关心主流程。能在这个基础上多思考一层各种边界情况，就已经非常难得了。
二来，对于用户体验的追求，多数研发也不会像产品那样去细品，因为手上还排着很多需求要做呢，哪来的时间。
于是，实际的研发就变成了：产品提一个思考得差不多的需求，研发把主要功能实现完成，测试按自己的理解差不多测试完主流程和常见内容。然后，一个差不多的新功能就被推到了用户面前。
没有规矩，不立标准，不坚持执行，再精干的团队也迟早变成草台班子。不然，为什么作风优良的部队，都要规定把被子叠整齐这个生活细节呢？
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这其中，让产品经理把测试要点写清楚，可能就是一个最快速见效的方式了。
产品事先把可能的情况都考虑到，研发才会在做的时候提高自测标准，自己想办法去多做一些兼容；测试也才可能在此基础上扩展更多测试思路，做到更完备的测试。
想不付出一丁点管理成本，就期待着团队自然而然地朝着好的方向发展，还不如去刮彩票。对越大的团队，越是如此。
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如果要设产品经理的岗位的话，在这个岗位上的人应该持有很完备的个体哲学、有很高标准的自我要求、在理性和感性两个系统上都很敏感、善于通过观察提出想法但又否定自己的想法、甚至在平常人看来有某个角度的神性。
如果招聘者在视野范围内看不到这样的候选人，则建议在内部取消这个岗位。量贩式好学生产品经理在今天的竞争深度和烈度下，是废物。
以上尤其针对于平台类业务。
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🗣️Linkloud 深圳沙龙炸场了，到最后一天上午还有同学申请，特别感谢明源云提供的绝对是至今最棒的场地之一（场地环境也卷起来了！），满满当当塞满了将近百人！！
🦾按照惯例钱老师开场分享了我们这一个月在硅谷回来，写下万字见闻后到底在 AI 和 SaaS 之间什么是我们看到“work”，什么“doesn't work”,什么公司被Jensen 称为现在企业服务的操作系统，哪家公司从赛道第二逆袭成为第一，甚至把第一名“逼至”转型？
🦻🏻第二场来自 ex Creatify.ai，快手海外的 Elaine，我一直说今年更多的无论 SaaS 还是 AI 的产品增长越发分散在全球，日韩、南美、欧洲，东南亚，Elaine 的分享真是为我们解开了南美的面纱，而且一切都需要数据驱动！
😏Panel 感觉是今年互动最“猛烈”的讨论，因为三位嘉宾真是绝对敞开心扉，娓娓道来：
1️⃣ 作为正规 To B 企业服务产品如何在先进市场打开切口，为什么东南亚里面马来西亚有所突破，为什么看完美国市场反而对日本更有所期？
2️⃣AI 营销类产品层出不穷，到底应该在 PMF 过程中关注哪些隐型和显性指标？
3️⃣ 增长里面为什么 SEO 是最最重要的手段而且哪怕做到千万美金 ARR，嘉宾仍说还不够！！这点得到了全程观众的认可，我们做了两期 SEO 为核心的 Workshop 也觉得还不够！
最后，今年特别有惊喜的地方是，在统计完观众代表公司出海阶段数据后，我们发现收入突破 1M 美金的占比超过 ❗️30%❗️我才不会说超过 10M 的比例有多高（我所知道大湾区最棒的出海 SaaS 公司创始人都来了❗️❗️❗️）
看着这些比例一点点提升，而我们有幸见证，而且还能陪伴和赋能大家一点点找到 PMF，提升增长，助力落地。
Last call，下期我们第一次走进🇯🇵东京，不见不散！！嘉宾已经强势准备好了，一定无比重磅！！从日本走向全球的还有谁，stay tuned！
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1️⃣ 作为正规 To B 企业服务产品如何在先进市场打开切口，为什么东南亚里面马来西亚有所突破，为什么看完美国市场反而对日本更有所期？
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