#自媒体运营频道 #@yunying23
小红书上的这些谣言，真的解释吐了
今天又有小伙伴问我小红书谣言。
说真的，要被问吐了。
“小红书需要养号，要每天都刷内容做互动”
“小红书定时发布是做给大V的，素人用了会限流”
“笔记不能被连赞，会导致账号异常”
“一定要在这个时间点发，流量最好”
……
流量不好，大家都会到处乱找原因。
需求有了，各种谣言也就出来了。
因此，大家一定要注意辨别。
1️⃣ 很多爆款都是错的
这里纠正一下，小红书的很多爆款笔记都是错的。
比如下面这篇笔记
可能存在用户集中时间，但绝对不存在所谓的黄金发布时间。
这些笔记纯粹是制造噱头，踩中了大家需求。
笔记真正能够爆火，靠的是内容，而不是发布时间。
还没听说过哪个笔记火，是因为发布时间卡得好。
另外再提一下，那些天天在评论区流窜互关的，赶紧停止吧。
互粉互赞这种行为，没任何意义，纯属哄自己开心。
一旦被系统发现，很容易把账号玩废。
2️⃣ 小红书常见谣言
1.“小红书需要养号，每天都要刷内容做互动”
合着每天不刷内容，就会被当成机器人？
所谓养号，主要是针对企业做矩阵号，用来引流或者宣传。
普通人有这精力，不如好好研究内容。
2.“新人要多做冷启动，找人互粉互赞”
别自欺欺人，有没有可能，就因为互粉互赞，账号才被判定营销号给限流。
3.“不要做图文，视频流量更多”
就拿我在做的装修行业来说，图文和视频的爆款占比基本是1:1。
4.“要想获客引流，只能充钱投放”
纯粹是骗人割韭菜，不用理会。
3️⃣ 思考背后逻辑
要判断一个观点是不是谣言，最好方法是逆向思考。
去思考这个观点是否合理，平台为什么要设置这个。
比如定时发布给大V做的，那平时为啥要开放给所有人？
如果连你都感觉不合理，那大概率就是谣言了。
小红书上的这些谣言，真的解释吐了
今天又有小伙伴问我小红书谣言。
说真的，要被问吐了。
“小红书需要养号，要每天都刷内容做互动”
“小红书定时发布是做给大V的，素人用了会限流”
“笔记不能被连赞，会导致账号异常”
“一定要在这个时间点发，流量最好”
……
流量不好，大家都会到处乱找原因。
需求有了，各种谣言也就出来了。
因此，大家一定要注意辨别。
1️⃣ 很多爆款都是错的
这里纠正一下，小红书的很多爆款笔记都是错的。
比如下面这篇笔记
可能存在用户集中时间，但绝对不存在所谓的黄金发布时间。
这些笔记纯粹是制造噱头，踩中了大家需求。
笔记真正能够爆火，靠的是内容，而不是发布时间。
还没听说过哪个笔记火，是因为发布时间卡得好。
另外再提一下，那些天天在评论区流窜互关的，赶紧停止吧。
互粉互赞这种行为，没任何意义，纯属哄自己开心。
一旦被系统发现，很容易把账号玩废。
2️⃣ 小红书常见谣言
1.“小红书需要养号，每天都要刷内容做互动”
合着每天不刷内容，就会被当成机器人？
所谓养号，主要是针对企业做矩阵号，用来引流或者宣传。
普通人有这精力，不如好好研究内容。
2.“新人要多做冷启动，找人互粉互赞”
别自欺欺人，有没有可能，就因为互粉互赞，账号才被判定营销号给限流。
3.“不要做图文，视频流量更多”
就拿我在做的装修行业来说，图文和视频的爆款占比基本是1:1。
4.“要想获客引流，只能充钱投放”
纯粹是骗人割韭菜，不用理会。
3️⃣ 思考背后逻辑
要判断一个观点是不是谣言，最好方法是逆向思考。
去思考这个观点是否合理，平台为什么要设置这个。
比如定时发布给大V做的，那平时为啥要开放给所有人？
如果连你都感觉不合理，那大概率就是谣言了。
👍2
杨笠事件对京东根本没影响啊，京东冲到App Store总榜第三了，就说男人不至于那么玻璃心吧。另外，嘴上说要咋咋咋，跟真正买京东的不是同一批人，或者说该买京东的人并不会因为杨笠就不买，京东好歹有大几亿用户，哪儿会因为杨笠就突然改变购物习惯呢，反而，在争议之下，京东流量有了。
🤡7💊7👍4🙈1💅1
#自媒体运营频道 #@yunying23
最近再写“过去一年卖了2000多单数字产品”的思考总结和复盘，现在已经写了4000+字，预计最终可能到8000多字，想一次写透，刚刚写好一个part，欢迎一些碰撞和交流。
以下是正文
------------------分隔线------------------
一开始我有一个误区，我总认为你需要做的只是解决流量端和产品端的问题，首先是获客，其次是销售，把这个产品卖出去。
这种思维方式本身是没有问题的，想要销售数字产品，只需要解决流量端和交付端就可以。
但是，这种生意模式下，你只是做了一次性生意，也就是说你辛辛苦苦做了很多内容，只完成了一次转化，没有从单个消费者的完整生命周期考虑问题。
不要做产品生意，而是要做人群生意。
可以理解为你销售的第一单是和消费者完成第一次信任交付，如果你不留下他，那么你就很难再次触达。
有复购的生意，才是好生意。
就像很多生意模式，它看似GMV很高，但是流量很贵，利润很低，需要不断地投流来获取流量，最后只是表面繁荣。
那么，该如何理解数字产品是个体系呢
体系也可以称作系统，它包括产品+社群+社区留存
这是我的理解，就拿我的小红书专栏举例，一开始我并没有打算建立社群，因为对于我来说太沉重了，我没有当群主的经验。这是我的担忧；
但是后续我发现，绝大多数付费读者都问我有没有社群，然后我就建立了一个社群，这是我数字产品体系的1.0：专栏+社群。
后来，我在宣传这个专栏的时候，直接把社群转化为卖点，告诉潜在的用户，我不仅有专栏，而且还有社群。
这种策略带来了明显的转化，很多用户喜欢社群，所以它买的是社群门票；
另外，社群的价值在于它能够提供很多一手、超前的信息和观察洞察，不断的交流碰撞很容易有新的启发，就小红书引流来看，群里就贡献了10几种有用的引流策略。
不过，关于建立社群对我来说有一个不足的地方，由于我前期考虑不周，没有进行人群分流，没有考虑到我要建立的是一个社区，而一个群500人的容量远远不够，最后导致后续的读者没有群。
所以，建群只需要把单个群人数满足到150就可以，因为150是邓巴数字，在这个区间内，每个人都可以自由的表达自己，且没有压力。
500人的社群会出现一个很严重的问题，后续进群人数和前期人群没有熟悉感，同时500人的社群人数比较多，会给一些成员带来表达压力，最后导致内容输出不够。
总结一下，开始建群的时候就要考虑建多个群，然后保持每个社群的人数有一个均等的状态，当然，这取决于你要有足够强的流量能力以及产品能力要扎实，否则后续没有流量很麻烦。
后续我又发现一个问题，小红书的行业资料很多，特别是行业月报，每个月都会发布，然而大多数人不知道渠道在哪里，甚至有很多人都甚至去买这些报告，显然是没有必要的。
所以，我在社群建立没多久，就建了一个知识库，用来更新小红书的资料，包括热门笔记、行业动态、小红书报告、官方课件等；
后续我也加入了一些我的公开分享内容；
目前这个知识库也成为了我推广专栏的一个渠道，每天都会有100+人访问我的知识库，到目前为止，已经有1.1w人看过这个知识库。
最后想说一点，从一开始我做数字产品，到后来的配套社群，再到最后的知识库，这已经成为一个体系，这一开始并没有在我的规划内，可以说这一套是长出来的；
显然，最后它获客能力也比较强，在我没有推广专栏的情况下，每天也有自然增长，如果非要说理由，一个最大的理由就是它是公开的，每个人都可以访问；
很多人也想做知识付费，但是它并没有做到持续性，无论是交付还是表达，最终都半途而废了，有一个猜想，他们是完全利他，而没有利己，最后因为金钱反馈不足，而导致放弃，也就是付出显然比不上回报。
而我能够坚持的原因在于，本身我就是小红书博主，同时也对表达有足够多的passion，始终在一线，我写过1000多篇小红书笔记，也收获了很多正反馈。
能否坚持一件事，除了要有足够强大的外界反馈外，内心也要足够自洽，要相信这件事能成，这也就差不多了。
最近再写“过去一年卖了2000多单数字产品”的思考总结和复盘，现在已经写了4000+字，预计最终可能到8000多字，想一次写透，刚刚写好一个part，欢迎一些碰撞和交流。
以下是正文
------------------分隔线------------------
一开始我有一个误区，我总认为你需要做的只是解决流量端和产品端的问题，首先是获客，其次是销售，把这个产品卖出去。
这种思维方式本身是没有问题的，想要销售数字产品，只需要解决流量端和交付端就可以。
但是，这种生意模式下，你只是做了一次性生意，也就是说你辛辛苦苦做了很多内容，只完成了一次转化，没有从单个消费者的完整生命周期考虑问题。
不要做产品生意，而是要做人群生意。
可以理解为你销售的第一单是和消费者完成第一次信任交付，如果你不留下他，那么你就很难再次触达。
有复购的生意，才是好生意。
就像很多生意模式，它看似GMV很高，但是流量很贵，利润很低，需要不断地投流来获取流量，最后只是表面繁荣。
那么，该如何理解数字产品是个体系呢
体系也可以称作系统，它包括产品+社群+社区留存
这是我的理解，就拿我的小红书专栏举例，一开始我并没有打算建立社群，因为对于我来说太沉重了，我没有当群主的经验。这是我的担忧；
但是后续我发现，绝大多数付费读者都问我有没有社群，然后我就建立了一个社群，这是我数字产品体系的1.0：专栏+社群。
后来，我在宣传这个专栏的时候，直接把社群转化为卖点，告诉潜在的用户，我不仅有专栏，而且还有社群。
这种策略带来了明显的转化，很多用户喜欢社群，所以它买的是社群门票；
另外，社群的价值在于它能够提供很多一手、超前的信息和观察洞察，不断的交流碰撞很容易有新的启发，就小红书引流来看，群里就贡献了10几种有用的引流策略。
不过，关于建立社群对我来说有一个不足的地方，由于我前期考虑不周，没有进行人群分流，没有考虑到我要建立的是一个社区，而一个群500人的容量远远不够，最后导致后续的读者没有群。
所以，建群只需要把单个群人数满足到150就可以，因为150是邓巴数字，在这个区间内，每个人都可以自由的表达自己，且没有压力。
500人的社群会出现一个很严重的问题，后续进群人数和前期人群没有熟悉感，同时500人的社群人数比较多，会给一些成员带来表达压力，最后导致内容输出不够。
总结一下，开始建群的时候就要考虑建多个群，然后保持每个社群的人数有一个均等的状态，当然，这取决于你要有足够强的流量能力以及产品能力要扎实，否则后续没有流量很麻烦。
后续我又发现一个问题，小红书的行业资料很多，特别是行业月报，每个月都会发布，然而大多数人不知道渠道在哪里，甚至有很多人都甚至去买这些报告，显然是没有必要的。
所以，我在社群建立没多久，就建了一个知识库，用来更新小红书的资料，包括热门笔记、行业动态、小红书报告、官方课件等；
后续我也加入了一些我的公开分享内容；
目前这个知识库也成为了我推广专栏的一个渠道，每天都会有100+人访问我的知识库，到目前为止，已经有1.1w人看过这个知识库。
最后想说一点，从一开始我做数字产品，到后来的配套社群，再到最后的知识库，这已经成为一个体系，这一开始并没有在我的规划内，可以说这一套是长出来的；
显然，最后它获客能力也比较强，在我没有推广专栏的情况下，每天也有自然增长，如果非要说理由，一个最大的理由就是它是公开的，每个人都可以访问；
很多人也想做知识付费，但是它并没有做到持续性，无论是交付还是表达，最终都半途而废了，有一个猜想，他们是完全利他，而没有利己，最后因为金钱反馈不足，而导致放弃，也就是付出显然比不上回报。
而我能够坚持的原因在于，本身我就是小红书博主，同时也对表达有足够多的passion，始终在一线，我写过1000多篇小红书笔记，也收获了很多正反馈。
能否坚持一件事，除了要有足够强大的外界反馈外，内心也要足够自洽，要相信这件事能成，这也就差不多了。
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聚会上吸收到的一些碎片化信息💻：
一些游戏公司在部分广告组中根据年龄回传付费事件，直接把ROI从80%干到了120%，感觉还挺靠谱的，背景知识是广告可以通过回传事件来加速广告模型学习的，学习事件一般分为前置和后置事件，
- 前置可能是曝光/点击/注册/首次使用等等，
- 后置可能是试用/付费/深层次留存等等；
基础的玩家可能到分层回传事件训练模型就截止了，更牛逼的玩家可能会控制到一部分广告组只上传22～40岁年龄段的用户的系列事件，22～40岁用户更可能为游戏付费，广告模型会优先帮你找到这部分年龄段和需求交叉的精准人群
聚会上吸收到的一些碎片化信息💻：
一些游戏公司在部分广告组中根据年龄回传付费事件，直接把ROI从80%干到了120%，感觉还挺靠谱的，背景知识是广告可以通过回传事件来加速广告模型学习的，学习事件一般分为前置和后置事件，
- 前置可能是曝光/点击/注册/首次使用等等，
- 后置可能是试用/付费/深层次留存等等；
基础的玩家可能到分层回传事件训练模型就截止了，更牛逼的玩家可能会控制到一部分广告组只上传22～40岁年龄段的用户的系列事件，22～40岁用户更可能为游戏付费，广告模型会优先帮你找到这部分年龄段和需求交叉的精准人群
https://zhengchao.dev/post/writing/effective-writting-skills
写作能力非常重要，很多工作都非常依赖写作能力，比如各类自媒体。写作能力的提升没有捷径，需要多读多写，但遵守一些原则可能也会有立竿见影的改善。
财新总编王烁很早之前译介过经济学人杂志的写作指南，很有用。我19年的时候整理过摘记发到了博客，推荐给需要的同学。
写作能力非常重要，很多工作都非常依赖写作能力，比如各类自媒体。写作能力的提升没有捷径，需要多读多写，但遵守一些原则可能也会有立竿见影的改善。
财新总编王烁很早之前译介过经济学人杂志的写作指南，很有用。我19年的时候整理过摘记发到了博客，推荐给需要的同学。
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#自媒体运营频道 #@yunying23
当我看到，主流商业的老铁们开始下场做IP服务商
但是卖的是我年初已经弃用的产品时候
我就感觉到很兴奋
我就是这个领域最强的产品经理（今年最臭屁的一句话）
商业模式、产品形态、进入时间点、作战方式……
不要用单点思维来做生意
这里是综合战场
当我看到，主流商业的老铁们开始下场做IP服务商
但是卖的是我年初已经弃用的产品时候
我就感觉到很兴奋
我就是这个领域最强的产品经理（今年最臭屁的一句话）
商业模式、产品形态、进入时间点、作战方式……
不要用单点思维来做生意
这里是综合战场
我之所以如此推崇周鸿祎的传记，是因为其他互联网史传记更多地是着眼于某一种认知（理念、文化、设计）对于行业的影响，不具备较高的职业指导价值。而周这本 颠覆者 ，罕见地提供了大量的历史细节描述，着眼于周本人在不同时期的职业选择及逻辑，给了有志于成为颠覆者的年轻人们一条价值极高的参考路线。
如果你想做好一家公司，不如先思考做好自己是什么样的，在此基础上，你也许会发现你想做的公司的模样。
如果你想做好一家公司，不如先思考做好自己是什么样的，在此基础上，你也许会发现你想做的公司的模样。
🤡2
比特币的 7 种估值模型：从 50 万到 2400 万美金
比特币价格再次站上 $69,000, 过去 10 年涨了 90 倍，未来 10 年乃至 20 年，还会去到哪里？你愿意持有Bitcoin 4 年到 50 万美金吗？或者更高？
作为一名长期投资者 / Hodler, 我收集整理了 7 种常见的估值模型，方便我们更容易理解比特币的长期价值，更好的了解、投资和持有比特币。
比特币价格再次站上 $69,000, 过去 10 年涨了 90 倍，未来 10 年乃至 20 年，还会去到哪里？你愿意持有Bitcoin 4 年到 50 万美金吗？或者更高？
作为一名长期投资者 / Hodler, 我收集整理了 7 种常见的估值模型，方便我们更容易理解比特币的长期价值，更好的了解、投资和持有比特币。
想问问大家有没有什么好用快速的 Docker Build 服务，现在因为有一个需要用到小模型和 Cuda 的项目，每次 Build 都要十几分钟以上，并且空间也达到了 17G。
而且本地用的还是 macOS，还没有 Cuda，所以还要 push 到 docker hub，然后再到 serverless 上 pull 下来，整个过程现在太浪费时间了。本地做这件事已经有点吃不消了。
想看看大家有没有什么解决方案。
而且本地用的还是 macOS，还没有 Cuda，所以还要 push 到 docker hub，然后再到 serverless 上 pull 下来，整个过程现在太浪费时间了。本地做这件事已经有点吃不消了。
想看看大家有没有什么解决方案。
👍1
要来跟我做同事么？
世界500强大厂
海外电商业务
我本人直招一个顾问同学
base 成都
需要你:
1.互联网产品2-3年相关经验，最好有在电商，或者交易领域经验
2.全英文工作能力，可直接对接国外团队，主持会议
3.对项目交付流程了解，经历过从需求分析到跟进上线全流程
4.具有目标意识，主动推进项目进度，管理开发流程的障碍
5.优秀的逻辑能力和需求理解力
来吧
简历直达面试官😎
咱们是大公司
外企氛围
到点就下班
双休是必须的
世界500强大厂
海外电商业务
我本人直招一个顾问同学
base 成都
需要你:
1.互联网产品2-3年相关经验，最好有在电商，或者交易领域经验
2.全英文工作能力，可直接对接国外团队，主持会议
3.对项目交付流程了解，经历过从需求分析到跟进上线全流程
4.具有目标意识，主动推进项目进度，管理开发流程的障碍
5.优秀的逻辑能力和需求理解力
来吧
简历直达面试官😎
咱们是大公司
外企氛围
到点就下班
双休是必须的