独家丨百度灰测短剧Agent
两眼一黑的产品，短剧agent🤯
但不是生产短剧，而是role play短剧里面的人物🥸
真的是好idea嘛🤔
商业化怎么走？
百度的AI从头到脚只做对了一件事情🙂↔️
百度输入法的AI插件🫡
两眼一黑的产品，短剧agent🤯
但不是生产短剧，而是role play短剧里面的人物🥸
真的是好idea嘛🤔
商业化怎么走？
百度的AI从头到脚只做对了一件事情🙂↔️
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#自媒体运营频道 #@yunying23
跟厦门代理的朋友聊天：
1.收量：
目前AD广告越来越不受代理待见，其实主要是巨量的政策越来越难拿，目前代理开发的方向主要还是以本地推和千川为主，明年估计AD这部分量更低，因为政策原因在代理的业务方向会更低
2.出海：
之前在平台负责TikTok的同事，都出来做海外电商了，无论是自己跑品还是做代理，大家纷纷从平台走出来，有种在体质内下海的既视感
跟厦门代理的朋友聊天：
1.收量：
目前AD广告越来越不受代理待见，其实主要是巨量的政策越来越难拿，目前代理开发的方向主要还是以本地推和千川为主，明年估计AD这部分量更低，因为政策原因在代理的业务方向会更低
2.出海：
之前在平台负责TikTok的同事，都出来做海外电商了，无论是自己跑品还是做代理，大家纷纷从平台走出来，有种在体质内下海的既视感
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创业后发现，之前在字节的GTM，很难称得上是真正的Go-to-Market，大家只是按章程写个文档、发发帖子罢了。
而真正面对一个新产品的上线，需要做的事并不简单，不是简单地发出去结束，而是找到用户在哪。
总结近期做创新产品冷启动GTM的思考，我认为存在一个思考框架，包含下述基本问题的调研、分析、逻辑推演，最后构建GTM的理论假说
1. 产品的第一个用户群体是谁？为什么是他们而不是其他群体？
2. 这个目标的群体，从什么渠道找到的效率最高？
3. 如果在这个群体中验证失败，是pmf被证伪，还是群体选择有问题？
4. 如果在这个群体中验证成功，下一个迁移到什么群体上？为什么是他们而不是其他群体？
5. 达到什么基准线，可以视为GTM成功？
#个人梳理笔记，Markdown以下
而真正面对一个新产品的上线，需要做的事并不简单，不是简单地发出去结束，而是找到用户在哪。
总结近期做创新产品冷启动GTM的思考，我认为存在一个思考框架，包含下述基本问题的调研、分析、逻辑推演，最后构建GTM的理论假说
1. 产品的第一个用户群体是谁？为什么是他们而不是其他群体？
2. 这个目标的群体，从什么渠道找到的效率最高？
3. 如果在这个群体中验证失败，是pmf被证伪，还是群体选择有问题？
4. 如果在这个群体中验证成功，下一个迁移到什么群体上？为什么是他们而不是其他群体？
5. 达到什么基准线，可以视为GTM成功？
#个人梳理笔记，Markdown以下
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#自媒体运营频道 #@yunying23
价格就是最简单直接的门槛，昨天推出2999元/年的会员，加入的朋友明显质量很高，反馈也非常好，详情可以看我昨天朋友圈。
有关定价，到底是高还是不高，本质上就是商业交换。这就是为啥投资相关社群，能卖得好的原因。所以大家都有杆称，只是我要好好宣传，让大家了解这里面的价值，以及知道应该怎么用。
在我们会员群体里，我见过很多案例，因为我们提供的建议，或者牵线的资源，解决至少价值几百万的问题。只是我不能说具体案例也不能截图，只能打比方。
比如，有位老板想做招商加盟，新入局这个赛道，很难找渠道优势的人，我们交流以后就推了另外一位会员，马上就开始合作了，还给我发了大红包（没收哈哈。
也是在做这件事的时候，我突然意识到，过去积累的那么资源，没有发挥商业价值，自己也没用上，是时候好好挖掘一下了。
价格就是最简单直接的门槛，昨天推出2999元/年的会员，加入的朋友明显质量很高，反馈也非常好，详情可以看我昨天朋友圈。
有关定价，到底是高还是不高，本质上就是商业交换。这就是为啥投资相关社群，能卖得好的原因。所以大家都有杆称，只是我要好好宣传，让大家了解这里面的价值，以及知道应该怎么用。
在我们会员群体里，我见过很多案例，因为我们提供的建议，或者牵线的资源，解决至少价值几百万的问题。只是我不能说具体案例也不能截图，只能打比方。
比如，有位老板想做招商加盟，新入局这个赛道，很难找渠道优势的人，我们交流以后就推了另外一位会员，马上就开始合作了，还给我发了大红包（没收哈哈。
也是在做这件事的时候，我突然意识到，过去积累的那么资源，没有发挥商业价值，自己也没用上，是时候好好挖掘一下了。
再次给我不爱做工具找一些理由哈哈哈哈
龙哥说：
我们做互联网产品不能太“工具化”，“工具化”看起来很实在，但它不能引起用户的连锁反应。特别是互联网本身就是一个连锁反应的场所。
在结合之前的一段解释一下什么是连锁反应：
按照我的定义，产品经理应该像上帝一样建立一个系统，并制定规则，让群体在系统中自我演化。能自我演化才是最重要的。
然后对照着思考微信聊天，微信群，朋友圈，微信公众号，可能会有不一样的感受。
可以从工具开始，但不能只是工具，如果一直是im工具，龙哥不会是最顶的产品经理。
龙哥说：
我们做互联网产品不能太“工具化”，“工具化”看起来很实在，但它不能引起用户的连锁反应。特别是互联网本身就是一个连锁反应的场所。
在结合之前的一段解释一下什么是连锁反应：
按照我的定义，产品经理应该像上帝一样建立一个系统，并制定规则，让群体在系统中自我演化。能自我演化才是最重要的。
然后对照着思考微信聊天，微信群，朋友圈，微信公众号，可能会有不一样的感受。
可以从工具开始，但不能只是工具，如果一直是im工具，龙哥不会是最顶的产品经理。
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上线第二款开源产品：Indiehacker Bio ，一个现代化的、多语言支持的个人展示网站，专为独立开发者和互联网创业者设计。本项目使用 Next.js 构建，结合了多种先进的 Web 技术，为用户提供了一个优雅、响应式的在线个人简介平台。
项目地址: https://github.com/wincatcher/indiehacker-bio
演示地址: https://biobio.top/zh
项目地址: https://github.com/wincatcher/indiehacker-bio
演示地址: https://biobio.top/zh