就在刚刚！我的灵动岛brd通过了！！！！！！
本人是市场部第一个写brd的人第一个过brd的人💗
可见产品那些大哥都多烦人，没人愿意做端内，这脏话累活可是都是让我干了......我老板可是看到我的付出了，我那几千字文档！
真的我写了篇论文，对答如流他们的问题
我太厉害了👍
我都爱上我自己，都闭嘴吧都闭嘴吧我写了一个月😭你问端内的问业务你问端外传播我都知道😠

我的宏观经济监测指标：朋友圈一微商头子商务，天天蹦跶证明经济环境不好，只能找这种三无的资源置换，最近好久没发朋友圈，证明品牌回血有点钱能找正常人了。

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方法论在提出的那一刻就失效了
因为任何一个项目的成功都是多因素、多参数的复杂整合，而单非通过一个具体的操作文档或者SOP能够完全复制的。

就像黄金思维法则，方法论只告诉你what和how的层面，但是why层面是最难的。

方法论提供了一条看似正确的道路，一条捷径，但是它就像是一张旧地图，是很难找到新大陆的。

不过，也不能一味否定方法论的价值
通俗来讲，方法论更像是汽车的辅助驾驶功能，当你碰到某个卡点或者难题的时候，可以借鉴某个非常具体的局部经验，而非全盘接受。

并且，真正的方法论基本都是基于实操的经验，它很难在互联网上进行数字化留存

就像在机械制造厂，尽管你读了很多书，学了很多理论知识，不过你真正接触机械制造还是要靠老师傅带。

这些经验只能面对面传授，而无法通过传统讲课方式呈现

认清楚自己的底色其实蛮重要的。
艺术家，产品经理，设计师，创业者，企业家其实都不太一样。
嗯，我是企业家。

一切阅读类的app最应该发力的就是阅读体验，以及阅读all in one 的能力。

Cursor：人人都是产品经理

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国庆回来一通猛干，博主基本一周涨1k粉，本月有望再涨1w粉。
大哥终于松嘴开始直播带货，正在组货了……我要争取拿下他的电商业务，做赚钱的人。做纯内容，一是只烧钱，而结果难被量化，干不长；二是合作伙伴拖后腿严重，审美和产出都非常垃圾，老娘想甩开他单干，得靠自己拓展新盘子了。

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看以前在字节商业化的高管们业务线调整后选择的岗位方向，就能看到平台未来的重点方向，几乎都遵循了：

商业化->电商->海外电商

淘宝双十一又开始搞定金预售这套流程了…印象中不是取消了么😳

这工作找得我都有点想笑了，“数据产品经理”和“成都”这两个标签的组合下居然没有一个符合条件的岗位。

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由于做内容的缘故
有时候我常常会约一些前辈或者伙伴线下聊聊
今天分享一下做线下访谈之外一些值得做的事情

提早一些到现场走一走
如果你约下午两点，那就下午1:30或者1:45到现场
不用急着联络对方
自己先在附近走一走
深呼吸，感受一下

让自己的心情放松，观察一下四周
特别是气味
问到味道让你会感觉你属于这里
增加了熟悉感
有助于你投入氛围

不要马上正式开始
在开口谈事情之前
先简单聊聊
找几个口袋话题
比如共同的经历

不要录音
在当下做完好一些
可以在访问结束后
找一个能坐的地方
立刻将想法都写起来
不要等回去再整理
越是在当下整理
往往成效、感受就越多

录音会让受访者紧张
好像说的话都留有证据
反而不敢畅所欲言

有人说，我可不可以偷偷录音
礼貌上不好，我也不建议
还是要知会对方

在对话的时候渐渐进入状态的时候
可以尝试看看能不能从中得到新的问题
我之前做功课，查到XXX，这样的说法是对的吗，你也觉得是这样吗

访谈结束后对对方表达感谢❤

【曾鸣演讲全文】我们正迎来AGI的雅虎时刻

曾教授最新演讲，最快速度编辑奉上！