#自媒体运营频道 #@yunying23
昨天在群响的分享，有一个底层的观点，是要明白人性的灰色需求。
流量的倾斜，财富的倾斜，本质上是一个慕强的倾斜。
注意力会流向足够自我的人，财富则会流向不缺钱的人。
懂得人性里慕强的底色，就有了经营关系维护客户的方法。
而分享本身也是实践。
在场的嘉宾，人人百万粉，年入几百万，我没有。
所以嘉宾的ppt可以讲自己的故事，甚至不准备ppt，他们的存在本身即是价值，他的经历本来就是稀缺，但我必须认真准备。
我没有权力使用冗长的文字，我必须要另辟蹊径地表达。
我没有权利用颜值财富粉丝量来瞬间抓取注意力，所以我要用我最擅长的文字，故事，节奏，观念，来给大家好的体验跟强的获得感。
做得好不好不重要，总有第一次。但诚实面对自己的阶段，面对三维世界的规则，本身就足够有趣了。
最后感慨一句，张机刘思毅都好懂我，妈的很喜欢群响这个团队。
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想做个人IP的老板别报班了。
直接关注折扣牛的老板就好。
之前怼刘润，现在又跟亮亮丽君搞到一起去了。
互联网营销算是被他玩明白了。
而且走的还不是那种特别伤IP品牌价值的纯流量路线。
就连他的名字也埋了个梗：折扣牛马昕彤。
泰裤辣。
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就连他的名字也埋了个梗：折扣牛马昕彤。
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中国汽车流通协会发文称，汽车“价格战”引发经销商资金链断裂，已向政府递交紧急报告。
大量会员企业反映，持续的“价格战”等因素所带来的汽车市场剧烈变化，使得汽车经销商深陷泥潭，面临着资金流动性极度紧张的突出问题。
截至今年8月，经销商进销倒挂数据最高已达-22.8%（经销商卖得越多亏得越多），较去年同期进一步扩大了10.7个百分点。8月新车市场的整体折扣率为17.4%。今年1-8月，“价格战”已致使新车市场整体零售累计损失1380亿元。
大量会员企业反映，持续的“价格战”等因素所带来的汽车市场剧烈变化，使得汽车经销商深陷泥潭，面临着资金流动性极度紧张的突出问题。
截至今年8月，经销商进销倒挂数据最高已达-22.8%（经销商卖得越多亏得越多），较去年同期进一步扩大了10.7个百分点。8月新车市场的整体折扣率为17.4%。今年1-8月，“价格战”已致使新车市场整体零售累计损失1380亿元。
打工人，不是活干多就好的，盲目干活只会让自己死得很惨，职场想混得好需要掌握做事的一些潜规则。
以前我就是这样，领导派活我就干，干到后面会发现经常是要不推不动，要不就是虽然推下去了，但是大家并不怎么关心，你的产出价值不大，最后的结果就是白忙活一场，没有任何业绩可言。
造成这种局面，本质原因在于我们在接手事情之前，没有仔细想清楚做这件事的目标，路径，难度和价值，这些因素决定了做事的方式方法，大多数人都是啥也不想，或者没有预判能力，所以到了后面才会那么被动，但是既然接下了硬着头皮也只能往下干。
没有目标就没有方向，做事很容易走偏，达不到老板心中的预期，但老板给你派活的时候往往目标很隐晦，可能只会给一些行动上的指示，背后的目标需要我们自己猜，如果实在猜不出来尽量跟老板沟通清楚，很多时候可能老板自己也没有想清楚，那就帮老板梳理清楚再做确认。
捋清楚了目标，接下来最关键的则是实施路径，即如何干成这件事，比如有哪些步骤，需要哪些人配合，特别是要清楚这件事想要干成，必须有哪些关键人物或领导的重视和支持，路径清晰之后，做成这件事的难度也就一目了然了。
之所以要预判好做成这件事的难度，为的是更好地做向上管理，让老板也知道这事不简单，需要花很多的精力和时间，哪怕最后做不成也不会轻易刁难你。
最后，也要评估清楚做成这件事的价值，这里的价值，我把它定义为团队认可的价值，有很多事情做了有用，但是团队都不认为这是件什么了不起的事，那就是没价值，比如产品经理做的很多体验上的优化，小功能点的叠加，可能一年能做个几十上百个版本，花了很多精力和时间去测试确保功能不出问题等等，这些事情你说有没有价值？当然有价值，但是，老板并不会觉得你做了这些有多厉害，甚至说根本就没有关注过这些事，
做了再多也不会给你好的绩效，所以，这类没价值的事能拖就拖，或者能交给别人就交给别人，不在上面耗费太多时间。
总结来说，在职场上，事情分为以下几种，可以采取不同的处事态度。
1)高价值，难度可控的事情，全力推进去做。
2)高价值，难度非常大，甚至是几乎不太可能完成的事情，这种很难形成自己的业绩，但也必须得做，只是不能让事情悄无声息地毁在自己手里，而是要隔三差五报风险，让领导知道自己很努力地在干，但是很难，干不成也在情理之中。
3)低价值的事情，能拖就拖，能让别人做就让别人做，不在这种事情上耗太多精力。
在职场千万不要以为自己愿意干活，态度积极就可以的，甚至有时候多干多错，反而是那些特别懂拒绝，特别会扯清自己干系的人混得好，因为这些人知道如何才能让干事利益最大化，而不是像老黄牛那样默默耕耘。
以前我就是这样，领导派活我就干，干到后面会发现经常是要不推不动，要不就是虽然推下去了，但是大家并不怎么关心，你的产出价值不大，最后的结果就是白忙活一场，没有任何业绩可言。
造成这种局面，本质原因在于我们在接手事情之前，没有仔细想清楚做这件事的目标，路径，难度和价值，这些因素决定了做事的方式方法，大多数人都是啥也不想，或者没有预判能力，所以到了后面才会那么被动，但是既然接下了硬着头皮也只能往下干。
没有目标就没有方向，做事很容易走偏，达不到老板心中的预期，但老板给你派活的时候往往目标很隐晦，可能只会给一些行动上的指示，背后的目标需要我们自己猜，如果实在猜不出来尽量跟老板沟通清楚，很多时候可能老板自己也没有想清楚，那就帮老板梳理清楚再做确认。
捋清楚了目标，接下来最关键的则是实施路径，即如何干成这件事，比如有哪些步骤，需要哪些人配合，特别是要清楚这件事想要干成，必须有哪些关键人物或领导的重视和支持，路径清晰之后，做成这件事的难度也就一目了然了。
之所以要预判好做成这件事的难度，为的是更好地做向上管理，让老板也知道这事不简单，需要花很多的精力和时间，哪怕最后做不成也不会轻易刁难你。
最后，也要评估清楚做成这件事的价值，这里的价值，我把它定义为团队认可的价值，有很多事情做了有用，但是团队都不认为这是件什么了不起的事，那就是没价值，比如产品经理做的很多体验上的优化，小功能点的叠加，可能一年能做个几十上百个版本，花了很多精力和时间去测试确保功能不出问题等等，这些事情你说有没有价值？当然有价值，但是，老板并不会觉得你做了这些有多厉害，甚至说根本就没有关注过这些事，
做了再多也不会给你好的绩效，所以，这类没价值的事能拖就拖，或者能交给别人就交给别人，不在上面耗费太多时间。
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1)高价值，难度可控的事情，全力推进去做。
2)高价值，难度非常大，甚至是几乎不太可能完成的事情，这种很难形成自己的业绩，但也必须得做，只是不能让事情悄无声息地毁在自己手里，而是要隔三差五报风险，让领导知道自己很努力地在干，但是很难，干不成也在情理之中。
3)低价值的事情，能拖就拖，能让别人做就让别人做，不在这种事情上耗太多精力。
在职场千万不要以为自己愿意干活，态度积极就可以的，甚至有时候多干多错，反而是那些特别懂拒绝，特别会扯清自己干系的人混得好，因为这些人知道如何才能让干事利益最大化，而不是像老黄牛那样默默耕耘。
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最近面试，岗位跟 AI 视频相关，大概有 50% 的候选人跟我说他用过sora，sora可以改变世界。。。。。。 可能现在很多人的信息收集方式都是抖音了。。。。
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