“2024年初，特斯拉FSD已升级至第12个版本，应用了端到端架构。在自动驾驶领域，这一人工智能范畴下的概念可以被理解为，只要输入摄像头、雷达等传感器采集到的数据，系统就可以直接输出车辆控制信号。”——然后所有的follower都在琢磨什么才是端到端，怎么实现端到端。
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cursor 真的……今天处理采访音频懒得去一刀一刀剪了，直接告诉cursor写个程序把一个音频按照说话者分成多个不同的音频。一下就写好了，跑起来有点慢，我再说基于 Mac M 芯片优化下，立马又用上了 mps，一分钟就搞定了整个任务😭
CursorHub.co上线了，一个 prompt 和 cursor rule 分享网站。详情可以看 demo 视频。
它不仅对网上的优质prompt做了收集和导航，我还做了一个 prompt builder 界面，能方便地把 prompt 组织成可重用的小块。
用户也可以随意 fork 公开的 prompt，搜索公开的片段并插入。
比我预想得要久，但是现在自己用着还挺舒服的。
做这个站用了两个周末，算是比较久的，但因为第一次做这种 SAAS Console 前端，有不少组件之后可以复用。
有啥试用体验，直接在评论区大力戳我。
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它不仅对网上的优质prompt做了收集和导航，我还做了一个 prompt builder 界面，能方便地把 prompt 组织成可重用的小块。
用户也可以随意 fork 公开的 prompt，搜索公开的片段并插入。
比我预想得要久，但是现在自己用着还挺舒服的。
做这个站用了两个周末，算是比较久的，但因为第一次做这种 SAAS Console 前端，有不少组件之后可以复用。
有啥试用体验，直接在评论区大力戳我。
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Reader-LM：将原始HTML转换为干净Markdown的小型语言模型
推上 15w 曝光，公众号也有 6000 阅读了。写了这么多博客，这是最火的一条。
Reader 本来用户就多，专用场景的小模型逐渐成为大家关注的大趋势，算是赶上了一波热点。
这也很好理解，在需求不明显，任务不复杂的场景里，期待精致的小模型就可以满足需求，只是现阶段这个小模型的能力实在是很有限...
为了接住这破天流量，接下来可能真要继续做 jina-readerlm-v2 了
推上 15w 曝光，公众号也有 6000 阅读了。写了这么多博客，这是最火的一条。
Reader 本来用户就多，专用场景的小模型逐渐成为大家关注的大趋势，算是赶上了一波热点。
这也很好理解，在需求不明显，任务不复杂的场景里，期待精致的小模型就可以满足需求，只是现阶段这个小模型的能力实在是很有限...
为了接住这破天流量，接下来可能真要继续做 jina-readerlm-v2 了
王兴在中秋刚发完全员信，雷峰和晚点就有两篇独家稿出来——但信源好像是同一个哈哈哈——基本上都是在讲美团外卖是怎么靠低价的拼好饭产品守住市场份额的，给你们划划重点：
- 从数据上来看，拼好饭差不多能够占到美团外卖整体订单量的10%了（去年是6%），并被内部期待成为年轻人点外卖的第二品牌，但代价也很惨重，导致美团外卖的GMV下降了10%-20%，自我捅刀；
- 虽然赛道不同，但这跟电商行业前几年「轻GMV、重订单量」的做法几乎一模一样，就是在高烈度竞争下，成为用户首选项的价值要大于能让他们花了多少钱；
- 区别在于，美团外卖没有特别大的竞争对手——之前讲过，抖音外卖已经撤了——主要压力来自疲软的市场环境，消费者的价格敏感直奔G点而去，一碰就湿，超过30块钱的外卖没多少人会点了；
- 拼好饭的客单价在15块钱以内，大多数免配送费，由美团和商家共同补贴，骑手因为合并订单配送，拆下来单均配送费也能降低，35岁以下的年轻用户里有80%都在点拼好饭，这是美团新发现的增长空间；
- 前情提要是，城镇用户涨不动了，2022年美团的年交易用户首次同比下降，然后就没有再公布这个数据了，考虑到股价管理的常识，如果有好转一定会主动披露，所以可以推测2年以来依然没有特别明显的增长，于是只能从订单量上突破，让外卖变得更便宜，从而驱使用户更多频次的下单，成了唯一的选择；
- 拼好饭固然不能让商家赚钱，但起量后能够减缓商家的失血速度，让它们不至于过早倒闭，今年甚至已经有几千个品牌商家入驻了拼好饭，原因也是不愿放弃廉价市场，加速了外卖市场供给侧的拼多多化；
- 「秋天的第一杯奶茶」是美团搞的营销，单日卖了5300万杯奶茶，接近外卖订单的60%，集美们的力量太恐怖啦，茶饮这种非正餐订单类型增长也还不错，补贴很高，同样是为了撑订单量；
- 美团外卖还在试着开卫星店，基于平台活跃数据帮商家选址在没什么客流量的三流点位，然后靠外卖引流维持生意，以低成本博取高收益，以及更多的纯外卖店都靠类似模式和美团存在合作关系；
- 到店业务美团也顶住了抖音的攻势，不过前面的失误还是很严重的，美团内部当初穷尽数据分析测算抖音到店跑不出来，有理有据的PPT成功说服了老板，然后就被打脸了；
- 美团和抖音的到店业务占比大概是73开，美团的后续目标是死咬2倍以上的差距，这是一定不能被突破的底线，抖音在低线城市有优势，但抖音内部利益不统一，到店的利润贡献比电商差多了，业务话语权自然不平等，这对美团来说是机会；
- 社区团购本来预期的5万亿盘子被各种原因压到了只有5000亿的天花板，然后还被拼多多摘了桃子，这也是美团过去几年运气不好的地方，王兴是一个喜欢总结的人，一直在做组织上的调整，得给他时间。
source 1: https://mp.weixin.qq.com/s/HamoDw3tvAuGIyeVGWKd7g
source 2: https://mp.weixin.qq.com/s/lwEq2lAWRh_gcR_ohntkNg
- 从数据上来看，拼好饭差不多能够占到美团外卖整体订单量的10%了（去年是6%），并被内部期待成为年轻人点外卖的第二品牌，但代价也很惨重，导致美团外卖的GMV下降了10%-20%，自我捅刀；
- 虽然赛道不同，但这跟电商行业前几年「轻GMV、重订单量」的做法几乎一模一样，就是在高烈度竞争下，成为用户首选项的价值要大于能让他们花了多少钱；
- 区别在于，美团外卖没有特别大的竞争对手——之前讲过，抖音外卖已经撤了——主要压力来自疲软的市场环境，消费者的价格敏感直奔G点而去，一碰就湿，超过30块钱的外卖没多少人会点了；
- 拼好饭的客单价在15块钱以内，大多数免配送费，由美团和商家共同补贴，骑手因为合并订单配送，拆下来单均配送费也能降低，35岁以下的年轻用户里有80%都在点拼好饭，这是美团新发现的增长空间；
- 前情提要是，城镇用户涨不动了，2022年美团的年交易用户首次同比下降，然后就没有再公布这个数据了，考虑到股价管理的常识，如果有好转一定会主动披露，所以可以推测2年以来依然没有特别明显的增长，于是只能从订单量上突破，让外卖变得更便宜，从而驱使用户更多频次的下单，成了唯一的选择；
- 拼好饭固然不能让商家赚钱，但起量后能够减缓商家的失血速度，让它们不至于过早倒闭，今年甚至已经有几千个品牌商家入驻了拼好饭，原因也是不愿放弃廉价市场，加速了外卖市场供给侧的拼多多化；
- 「秋天的第一杯奶茶」是美团搞的营销，单日卖了5300万杯奶茶，接近外卖订单的60%，集美们的力量太恐怖啦，茶饮这种非正餐订单类型增长也还不错，补贴很高，同样是为了撑订单量；
- 美团外卖还在试着开卫星店，基于平台活跃数据帮商家选址在没什么客流量的三流点位，然后靠外卖引流维持生意，以低成本博取高收益，以及更多的纯外卖店都靠类似模式和美团存在合作关系；
- 到店业务美团也顶住了抖音的攻势，不过前面的失误还是很严重的，美团内部当初穷尽数据分析测算抖音到店跑不出来，有理有据的PPT成功说服了老板，然后就被打脸了；
- 美团和抖音的到店业务占比大概是73开，美团的后续目标是死咬2倍以上的差距，这是一定不能被突破的底线，抖音在低线城市有优势，但抖音内部利益不统一，到店的利润贡献比电商差多了，业务话语权自然不平等，这对美团来说是机会；
- 社区团购本来预期的5万亿盘子被各种原因压到了只有5000亿的天花板，然后还被拼多多摘了桃子，这也是美团过去几年运气不好的地方，王兴是一个喜欢总结的人，一直在做组织上的调整，得给他时间。
source 1: https://mp.weixin.qq.com/s/HamoDw3tvAuGIyeVGWKd7g
source 2: https://mp.weixin.qq.com/s/lwEq2lAWRh_gcR_ohntkNg
我一个同学(程序员)昨天和我聊说拿大礼包了，之前在武汉月薪3万，武汉3万太厉害了，虽然拿了一个武汉的offer，但薪资腰斩而且福利啥的也不行，最近找工作武汉根本拿不到同等工资的工作，又要准备出来了，之前是从北京回武汉的
#自媒体运营频道 #@yunying23
日啊把带圈子的投资人伺候好了就是不一样……一个月内给推了俩新客户，甚至还有一个是想做我们现在负责的这个赛道的一线艺人！今天一下要聊两个，一整个从上半年愁没钱赚到现在害怕忙不过来……180度大转弯……
日啊把带圈子的投资人伺候好了就是不一样……一个月内给推了俩新客户，甚至还有一个是想做我们现在负责的这个赛道的一线艺人！今天一下要聊两个，一整个从上半年愁没钱赚到现在害怕忙不过来……180度大转弯……
公众号薅推荐流量之百万曝光十万➕阅读：标题党、引战、卖蠢、蹭热点…
中秋节无意写出来第一篇 10 万+的文章，简单复盘一下感觉真的其实就是：标题党、引战、卖蠢、蹭热点…
果然套路虽然你看不上，但是人家就是有用，哪怕你是无意中对上了路数，也管用……emm
以及真的不要高估中国十四亿人的阅读水平，曲高和寡，要去大流量池子里，就是会各种奇奇怪怪的人都有
还有就是，确实是公众号上了推荐逻辑之后，如果愿意用套路 就更容易薅流量
这篇文章正常就是忠实读者贡献了一千多的阅读，然后被推荐给了 100 万的曝光，带来 16 万的阅读（它就是只要你曝光/阅读转化好就一直给你推，我大概是百万曝光量的时候转化就差了，可能是因为推的人群不大感兴趣了，所以推流也就随之结束了）
然后就是怎么说呢，你继续写自己想写的东西可能反而心更定了，因为你知道自己不是写不出十万➕，只是不想。不然就一直心里会有隐忧觉得自己可能不是不稀得写爆款文章，只是不去写而已（这个就是我自己的思维定式了，没做到的东西绝对不能告诉自己只是不想做要做一定能做到）
中秋节无意写出来第一篇 10 万+的文章，简单复盘一下感觉真的其实就是：标题党、引战、卖蠢、蹭热点…
果然套路虽然你看不上，但是人家就是有用，哪怕你是无意中对上了路数，也管用……emm
以及真的不要高估中国十四亿人的阅读水平，曲高和寡，要去大流量池子里，就是会各种奇奇怪怪的人都有
还有就是，确实是公众号上了推荐逻辑之后，如果愿意用套路 就更容易薅流量
这篇文章正常就是忠实读者贡献了一千多的阅读，然后被推荐给了 100 万的曝光，带来 16 万的阅读（它就是只要你曝光/阅读转化好就一直给你推，我大概是百万曝光量的时候转化就差了，可能是因为推的人群不大感兴趣了，所以推流也就随之结束了）
然后就是怎么说呢，你继续写自己想写的东西可能反而心更定了，因为你知道自己不是写不出十万➕，只是不想。不然就一直心里会有隐忧觉得自己可能不是不稀得写爆款文章，只是不去写而已（这个就是我自己的思维定式了，没做到的东西绝对不能告诉自己只是不想做要做一定能做到）
一个真正优秀的装修项目经理，往往是从具体工种中脱颖而出的。 泥工、油漆、水电 —— 一门精专的手艺，能为他日后管理工作奠定了坚实基础和全局思考的锚点。
不难发现，这种Builder 文化也广泛适用于软件工程。亲自抠过图、疯狂改文档、淬炼代码的产品负责人，往往比纸上谈兵的经理人更有价值。于是，每当我们看到一些公司失去创新力、文化变得有毒之后，创始人必须得回归一线、尝试力挽狂澜。
正如 Mark Zuckerberg所言：好产品不靠惊人战略，而在于持续迭代与学习。
没有什么比亲手建造的过程，更能确保自己产品和整个团队的未来。
不难发现，这种Builder 文化也广泛适用于软件工程。亲自抠过图、疯狂改文档、淬炼代码的产品负责人，往往比纸上谈兵的经理人更有价值。于是，每当我们看到一些公司失去创新力、文化变得有毒之后，创始人必须得回归一线、尝试力挽狂澜。
正如 Mark Zuckerberg所言：好产品不靠惊人战略，而在于持续迭代与学习。
没有什么比亲手建造的过程，更能确保自己产品和整个团队的未来。