最近在对出海竞对网站进行分析，意外发现 PBN（Private Blog Networks）踪迹，做个分享。
1）之前我认为单一领域 3 个站就已是最大限度，对方直接怼 50+ 网站。一个模板出来然后花式套壳。
2）单一领域不但每个关键词都要注册域名，每个语言的关键词都要注册域名，国际化不仅网站要做到 i18n, 连注册的域名都要本地化，这次首次看到 https://www.xn--**********/ 模式域名。小语种域名就算 DR 值低也有机会获取高流量。
3）多站怼并不意味成本必然高，Blogger + Google Analytics + Google AdSense + Cloudflare 整个变现链路除了域名全流程免费，而且没有流量暴增导致的成本压力。
4）整个站群的 DR 值控制在 28-33，单个网站流量大致在 10k - 100k 范围。
5）一个领域不能单做一个网站，与其被别人搞，不如自己搞自己，一个网站产生正现金流马上要上第二个，至少前十先占一半再躺。
网站做大了会出来新的风险，比如说自己的网站占了某关键词 80% 流量，这时候很多客户就不会再搜索关键词转而搜索你的品牌词，很多人就会直接钻空子，直接做品牌词流量，如果不自己先搞自己，就只能被动被别人搞。
亲眼目睹一个月流量 M 级别的网站周边寄生了一堆月流量 K 级别的蹭流量站。
6）建站并不单纯只是建站，需要确定在关键词生态链中的位置。位置卡得好，流量不会小。
1）之前我认为单一领域 3 个站就已是最大限度，对方直接怼 50+ 网站。一个模板出来然后花式套壳。
2）单一领域不但每个关键词都要注册域名，每个语言的关键词都要注册域名，国际化不仅网站要做到 i18n, 连注册的域名都要本地化，这次首次看到 https://www.xn--**********/ 模式域名。小语种域名就算 DR 值低也有机会获取高流量。
3）多站怼并不意味成本必然高，Blogger + Google Analytics + Google AdSense + Cloudflare 整个变现链路除了域名全流程免费，而且没有流量暴增导致的成本压力。
4）整个站群的 DR 值控制在 28-33，单个网站流量大致在 10k - 100k 范围。
5）一个领域不能单做一个网站，与其被别人搞，不如自己搞自己，一个网站产生正现金流马上要上第二个，至少前十先占一半再躺。
网站做大了会出来新的风险，比如说自己的网站占了某关键词 80% 流量，这时候很多客户就不会再搜索关键词转而搜索你的品牌词，很多人就会直接钻空子，直接做品牌词流量，如果不自己先搞自己，就只能被动被别人搞。
亲眼目睹一个月流量 M 级别的网站周边寄生了一堆月流量 K 级别的蹭流量站。
6）建站并不单纯只是建站，需要确定在关键词生态链中的位置。位置卡得好，流量不会小。
发现了一个超爽的字体网站 Fontsource
高度简化了使用 Google Fonts 和其他开源字体的使用。
提供 npm 模块，借助 jsdeliver cdn
开发体验像坐火箭一样 HIGH
https://github.com/fontsource/fontsource
高度简化了使用 Google Fonts 和其他开源字体的使用。
提供 npm 模块，借助 jsdeliver cdn
开发体验像坐火箭一样 HIGH
https://github.com/fontsource/fontsource
#自媒体运营频道 #@yunying23
在大厂如何当管理
跟刚来广州的朋友吃饭聊天，这位朋友以前在甲方当管理，然后去了大厂当运营，最近内部转岗去当销售LD，她分享了最近重新当管理以后的思考转变：
1.鼓励式管理
之前在甲方其实更多的是一种压迫式管理，逼下面的人出成绩，因为在很多甲方公司，都是属于强出业绩型，没看到数据增长，就会立马让人走人。
这种管理对偏执行类的工作很适合。但在大厂更多的是偏思考和策略项的，一味地强迫，其实并不会那么快出成成绩，更多是依靠思考和发挥主观能动性
2.用人之长
朋友分享最近的管理理念转变，之前她花了时间去了解团队人的特点，并且也自己也在针对这些情况，去做管理上面调整
比如有些同事擅长去做客户开发，不擅长去写文档，那在文档上面就，每人都有自己的长处和弱点，与其花很多时间去补短板，倒不如花时间去强化自己的长处
在大厂如何当管理
跟刚来广州的朋友吃饭聊天，这位朋友以前在甲方当管理，然后去了大厂当运营，最近内部转岗去当销售LD，她分享了最近重新当管理以后的思考转变：
1.鼓励式管理
之前在甲方其实更多的是一种压迫式管理，逼下面的人出成绩，因为在很多甲方公司，都是属于强出业绩型，没看到数据增长，就会立马让人走人。
这种管理对偏执行类的工作很适合。但在大厂更多的是偏思考和策略项的，一味地强迫，其实并不会那么快出成成绩，更多是依靠思考和发挥主观能动性
2.用人之长
朋友分享最近的管理理念转变，之前她花了时间去了解团队人的特点，并且也自己也在针对这些情况，去做管理上面调整
比如有些同事擅长去做客户开发，不擅长去写文档，那在文档上面就，每人都有自己的长处和弱点，与其花很多时间去补短板，倒不如花时间去强化自己的长处
#自媒体运营频道 #@yunying23
行业发展进程中，一个个具体的带货IP，代替了品牌，成为了消费者下单的信任节点。
内容电商场景下，大部分消费者信任的是那个人，不是那个商标。在商业利益上，那个人也因此也分走了比品牌方本身更多的利润。中部主播的佣金今天就是普遍超过百分之三十，头部主播超过百分之四十到五十
但是今天的IP，暂时只承担了这件事的收益，而没有承担任何实质性的“责任”。
货不喜欢，就退货，甚至仅退款。货有问题，品牌，工厂和产品有关的链条都会被相关单位追责。每一个商品包装，你拿起来，相关责任方是谁，写的清清楚楚。
商家获取自己所在价值链利润的时候，同时要为这份利润，做出应有的承诺，扛起应有的责任。除了一些搞不良生意的，绝大部分商家对虚假宣传是绝对禁止的，越是“品牌”，越是如此。
但是为什么今天达人直播退款退货越来越高，因为直播间要的就是冲动消费，要的就是你激情下单，嘴瓢俩句，就可以有更多的gmv，虚假宣传谈不上，夸大宣传基本是百分之九十以上。
而他们暂时，是不用承担任何责任的；某种意义上，这也算是那一方视角下的阶段性红利？
行业发展进程中，一个个具体的带货IP，代替了品牌，成为了消费者下单的信任节点。
内容电商场景下，大部分消费者信任的是那个人，不是那个商标。在商业利益上，那个人也因此也分走了比品牌方本身更多的利润。中部主播的佣金今天就是普遍超过百分之三十，头部主播超过百分之四十到五十
但是今天的IP，暂时只承担了这件事的收益，而没有承担任何实质性的“责任”。
货不喜欢，就退货，甚至仅退款。货有问题，品牌，工厂和产品有关的链条都会被相关单位追责。每一个商品包装，你拿起来，相关责任方是谁，写的清清楚楚。
商家获取自己所在价值链利润的时候，同时要为这份利润，做出应有的承诺，扛起应有的责任。除了一些搞不良生意的，绝大部分商家对虚假宣传是绝对禁止的，越是“品牌”，越是如此。
但是为什么今天达人直播退款退货越来越高，因为直播间要的就是冲动消费，要的就是你激情下单，嘴瓢俩句，就可以有更多的gmv，虚假宣传谈不上，夸大宣传基本是百分之九十以上。
而他们暂时，是不用承担任何责任的；某种意义上，这也算是那一方视角下的阶段性红利？
#自媒体运营频道 #@yunying23
最近做新工作，也再和前一份工作做对比，慢慢树立了一套自己衡量工作价值的标准
在下次接受一份新工作前，判断是否有价值、是否能胜任，我需要考虑的几个问题：
1.这份工作典型的解决问题的场景是什么？它要求的能力和自己的优势是否匹配？
2.这份工作和自身经验的匹配度有多高？我过去的经验是否迁移到这里后，依然适用？
3.我所做的工作的，是否接触核心资源？
（离钱近/直接创造营收/离决策层近/是核心业务）
4.我的工作对整个项目的结果带多大的比重？它的上限是多少？我的加入，能对结果带来多大的增长？我的收入是否能体现或者关联我带来的增长价值？
5.这份业务对我有多大的成长空间？（技能/阅历/管理能力/业务视角）
6.我如何评价我做这份工作的状态，动力满满？忧心忡忡？无所事事？畏手畏脚？胆大心细？如鱼得水？
7.我认为整个团队是否处于一个良好运转的状态？和大家相处的是否愉快？
最近做新工作，也再和前一份工作做对比，慢慢树立了一套自己衡量工作价值的标准
在下次接受一份新工作前，判断是否有价值、是否能胜任，我需要考虑的几个问题：
1.这份工作典型的解决问题的场景是什么？它要求的能力和自己的优势是否匹配？
2.这份工作和自身经验的匹配度有多高？我过去的经验是否迁移到这里后，依然适用？
3.我所做的工作的，是否接触核心资源？
（离钱近/直接创造营收/离决策层近/是核心业务）
4.我的工作对整个项目的结果带多大的比重？它的上限是多少？我的加入，能对结果带来多大的增长？我的收入是否能体现或者关联我带来的增长价值？
5.这份业务对我有多大的成长空间？（技能/阅历/管理能力/业务视角）
6.我如何评价我做这份工作的状态，动力满满？忧心忡忡？无所事事？畏手畏脚？胆大心细？如鱼得水？
7.我认为整个团队是否处于一个良好运转的状态？和大家相处的是否愉快？
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小红书真香，适合普通人起号，最近七天涨了 5,000 粉，超 10w 播放 hhha
同步在小破站、某音、视频号、小红书发高质量内容，没想到是小红书最先跑出来了。
小红书真香，适合普通人起号，最近七天涨了 5,000 粉，超 10w 播放 hhha
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这是一个用于果妈总是有办法网站的axure原型文件，共包含36个页面目录。
目录内容涵盖了用户登录、注册、专题内容页、在线测评、活动详情、报道详情、讨论专区、个人空间管理、站点地图等功能页面。通过该原型文件，可以清晰地展示网站的页面结构和功能布局，为产品经理进行功能设计和优化提供参考。
仅展示部分截图，请下载后编辑使用。
具体目录有：[‘首页-未登录’, ‘登录’, ‘注册’, ‘注册跳转页面’, ‘首页-已登录’, ‘《果妈总是有办法》专区’, ‘故事内容页’, ‘在线测评’, ‘测评内容页’, ‘测评报告’, ‘活动专区’, ‘全部活动’, ‘活动详情’, ‘全部报道’, ‘报道详情’, ‘讨论专区’, ‘在家里’, ‘在学校’, ‘在社会’, ‘生活闲聊’, ‘活动讨论’, ‘我的帖子’, ‘发帖’, ‘帖子内容页’, ‘家长专题’, ‘专题内容页’, ‘我的空间’, ‘修改个人资料’, ‘我的短消息’, ‘我的问答’, ‘我要提问’, ‘我的帖子’, ‘我的测评报告’, ‘测评报告内页’, ‘我的账户’, ‘我的好友’, ‘站点地图’, ‘关于我们’]
https://axurehub.com/24284.html
目录内容涵盖了用户登录、注册、专题内容页、在线测评、活动详情、报道详情、讨论专区、个人空间管理、站点地图等功能页面。通过该原型文件，可以清晰地展示网站的页面结构和功能布局，为产品经理进行功能设计和优化提供参考。
仅展示部分截图，请下载后编辑使用。
具体目录有：[‘首页-未登录’, ‘登录’, ‘注册’, ‘注册跳转页面’, ‘首页-已登录’, ‘《果妈总是有办法》专区’, ‘故事内容页’, ‘在线测评’, ‘测评内容页’, ‘测评报告’, ‘活动专区’, ‘全部活动’, ‘活动详情’, ‘全部报道’, ‘报道详情’, ‘讨论专区’, ‘在家里’, ‘在学校’, ‘在社会’, ‘生活闲聊’, ‘活动讨论’, ‘我的帖子’, ‘发帖’, ‘帖子内容页’, ‘家长专题’, ‘专题内容页’, ‘我的空间’, ‘修改个人资料’, ‘我的短消息’, ‘我的问答’, ‘我要提问’, ‘我的帖子’, ‘我的测评报告’, ‘测评报告内页’, ‘我的账户’, ‘我的好友’, ‘站点地图’, ‘关于我们’]
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刷到@Neo张宁 分享的The Verge对Evernote的采访播客，一个小时的对谈听完，感觉信息密度还是有的，但也不是特别多，整个叙事的亮点在于对触底反弹的复盘，贡献了不少来自一线产品端的视角。
Evernote有过非常辉煌的历史，这是我们都知道的，十年前就成为了最受欢迎的生产力应用，即使它家道中落了，后来崛起的各种笔记应用也没有哪个触及到Evernote曾经抵达的出圈高度，嗯，Notion应该也没有做到。
不过可能也正是因为心态膨胀了，才让Evernote头也不回的走上了歪路：它开始想要成为一家生活方式公司，就像科技行业的Nike那样，把重心放在了自营电商上，努力贩卖那些贴牌的袜子、便利贴、咖啡杯等实物商品，结果可想而知，连带着主营业务全面下滑，换了几任CEO都无济于事。
2022年，Evernote被意大利公司Bending Spoons收购，并裁掉了所有的美国员工，这被视为摆烂的信号，昔日的创新领头羊被垂暮的欧洲互联网捡走，这个故事大概也不会有什么下文了。
Bending Spoons也是一家很有意思的公司，它有点像不良资产收购商和初创企业孵化器的混合体，奉行的策略跟芒格喜欢的那种专在市场上「拣烟屁股」很是接近，就是瞄准发展受阻由盛转衰的产品，在估值大跌的情况下压价买入，然后回炉重造。
重造手段也很简单粗暴，把人全部裁光，由自己的团队接手，每个产品也不再是独立的项目了，都共享着同一个开发中台，突出一个节约成本，这套反常识反硅谷的做法也加深了当时对于Evernote命运的悲观态度，但同样很反套路的，Bending Spoons好像还……真把事儿给做成了。
这次Evernote能找The Verge做PR，就是因为数据表现非常不错，经过两年时间时间重新实现了起死回生的上升曲线，而播客标题也是长吁一口气的「The great Evernote reboot」。
产品负责人表示，Evernote有着特殊性，它和Bending Spoons善于重造的其他工具类应用不同，代码库里的最早痕迹甚至可以追溯到2004年，光是理解和消化它的客户端，就花了很长时间，并意识到重造是不可能的，只能尽可能翻修，一边刷漆一边营业。
减少技术债务（Technical Debt）是Evernote改造工程里最难的一件事，不光是屎山代码让人头大，砍功能也是非常容易得罪用户的做法，如果把那些依然留在Evernote里的用户视为忠诚顾客，那么惹恼他们的最直接手段就是让他们在打开Evernote后总会隔三差五的发现有几个按钮又不见了。
所有的取舍都关乎平衡，平衡这个词在播客里出现了很多次，在语境里的意思是用最少的痛苦换来最大的改变，Bending Spoons似乎还去找微软咨询过技术问题，而微软那边的反馈是，运营Excel这样的产品，最大的难点在于哪怕你删掉一个只有1%的用户点击的功能，但这仍然意味着千万级的用户在依靠这个功能工作，但是如果一款产品永远只会做加法不能做减法，那到最后一定会变得臃肿不堪并无法使用。
「你不可能让每个人都满意，所以我们一开始就明白，新的Evernote必然会搞砸一定比例的用户体验。」
Evernote的选择是把「改善生活」这个基础能力当做唯一的竞争力去改写产品，在这个过程中重新圈定它的核心用户，同时也承受非核心用户骂骂咧咧的退出群聊。Bending Spoons以最快的速度改掉了Evernote曾经伟大却不切实际的平台化使命，把Slogan回归到了最通俗的价值点上：「驯服你的工作，管理你的生活」（Tame your work, Organize your life）。
至于基础能力的标准是什么，Evernote采用了高频调研的方式，去对用户需求做量化统计，投票越多的，开发排序越是靠前，回归少数服从多数的简单规则，比如用户会说Slack有哪些点很好，没问题，开抄，什么产品经理的尊严和主见，不存在的。
砍掉冗余功能也让Evernote找回基础能力变得更容易了，比如新的同步引擎可以让多设备之间的修改始终保持一致，这在最古早时就是Evernote吸引人的地方，但是后来产品越做越大，同步效率也不可避免的被拖累了。
每个人都在用不同的方法使用Evernote，在这里面寻找最大公约数很难，但在大规模的量化统计后，主流的用户画像还是出来了，可以分为三类：用来收集和整理各种信息的备份者、希望高效率保存灵感和思路的创作者、构建个人知识库的生产者。
也是在这个过程里，Evernote完全的放弃掉了企业市场、项目管理市场、甚至部分程度的协作市场，把有限的资源集中在个人用户身上，只为这些经过提纯后的使用者供给产品，并在社交媒体上遭受着一轮又一轮「你变了」的骂声。
但数据不会说谎，Evernote的留存率现在是史上最高的，最近半年的下载量提升了50%以上，久违的新用户开始涌入，曾经濒死的下坠曲线也开始重新上翘，这让公司内部非常兴奋。
谈到产品改造，关键词始终还是平衡，AI很强大，但很多人会在笔记里存放敏感信息，甚至包括他们的密码，会有担心被窥探的本能心理，所以Evernote在AI引入上用了相对保守的尺度，也增加了端对端加密的架构，「但是真的希望大家不要用Evernote来存密码，毕竟这不是一款专业的密码管理应用」。
还有降本增效的考虑，这也很有难度，Evernote进一步限制了免费用户的功能，同时还上调了订阅价格，没有用户会在调研里说「我希望你们涨价」，但开发者要做的就是向他们证明你能提供的价值远远超过了向他们收取的费用。
整个播客听完就感觉Evernote还挺珍惜现在这么一个好的苗头的，Bending Spoons这波操作也给欧洲互联网长脸了，但竞争依旧很激烈，泛笔记类型的替代品和AI新技术都在撕咬生产力市场，Evernote的复兴之路还长得很。
当然了，国区的印象笔记早就拆出来了，跟Evernote没啥关系了，这个应该都知道吧，上面发生过的所有事情都跟它无关。
source:Vergecast - The great Evernote reboot
Evernote有过非常辉煌的历史，这是我们都知道的，十年前就成为了最受欢迎的生产力应用，即使它家道中落了，后来崛起的各种笔记应用也没有哪个触及到Evernote曾经抵达的出圈高度，嗯，Notion应该也没有做到。
不过可能也正是因为心态膨胀了，才让Evernote头也不回的走上了歪路：它开始想要成为一家生活方式公司，就像科技行业的Nike那样，把重心放在了自营电商上，努力贩卖那些贴牌的袜子、便利贴、咖啡杯等实物商品，结果可想而知，连带着主营业务全面下滑，换了几任CEO都无济于事。
2022年，Evernote被意大利公司Bending Spoons收购，并裁掉了所有的美国员工，这被视为摆烂的信号，昔日的创新领头羊被垂暮的欧洲互联网捡走，这个故事大概也不会有什么下文了。
Bending Spoons也是一家很有意思的公司，它有点像不良资产收购商和初创企业孵化器的混合体，奉行的策略跟芒格喜欢的那种专在市场上「拣烟屁股」很是接近，就是瞄准发展受阻由盛转衰的产品，在估值大跌的情况下压价买入，然后回炉重造。
重造手段也很简单粗暴，把人全部裁光，由自己的团队接手，每个产品也不再是独立的项目了，都共享着同一个开发中台，突出一个节约成本，这套反常识反硅谷的做法也加深了当时对于Evernote命运的悲观态度，但同样很反套路的，Bending Spoons好像还……真把事儿给做成了。
这次Evernote能找The Verge做PR，就是因为数据表现非常不错，经过两年时间时间重新实现了起死回生的上升曲线，而播客标题也是长吁一口气的「The great Evernote reboot」。
产品负责人表示，Evernote有着特殊性，它和Bending Spoons善于重造的其他工具类应用不同，代码库里的最早痕迹甚至可以追溯到2004年，光是理解和消化它的客户端，就花了很长时间，并意识到重造是不可能的，只能尽可能翻修，一边刷漆一边营业。
减少技术债务（Technical Debt）是Evernote改造工程里最难的一件事，不光是屎山代码让人头大，砍功能也是非常容易得罪用户的做法，如果把那些依然留在Evernote里的用户视为忠诚顾客，那么惹恼他们的最直接手段就是让他们在打开Evernote后总会隔三差五的发现有几个按钮又不见了。
所有的取舍都关乎平衡，平衡这个词在播客里出现了很多次，在语境里的意思是用最少的痛苦换来最大的改变，Bending Spoons似乎还去找微软咨询过技术问题，而微软那边的反馈是，运营Excel这样的产品，最大的难点在于哪怕你删掉一个只有1%的用户点击的功能，但这仍然意味着千万级的用户在依靠这个功能工作，但是如果一款产品永远只会做加法不能做减法，那到最后一定会变得臃肿不堪并无法使用。
「你不可能让每个人都满意，所以我们一开始就明白，新的Evernote必然会搞砸一定比例的用户体验。」
Evernote的选择是把「改善生活」这个基础能力当做唯一的竞争力去改写产品，在这个过程中重新圈定它的核心用户，同时也承受非核心用户骂骂咧咧的退出群聊。Bending Spoons以最快的速度改掉了Evernote曾经伟大却不切实际的平台化使命，把Slogan回归到了最通俗的价值点上：「驯服你的工作，管理你的生活」（Tame your work, Organize your life）。
至于基础能力的标准是什么，Evernote采用了高频调研的方式，去对用户需求做量化统计，投票越多的，开发排序越是靠前，回归少数服从多数的简单规则，比如用户会说Slack有哪些点很好，没问题，开抄，什么产品经理的尊严和主见，不存在的。
砍掉冗余功能也让Evernote找回基础能力变得更容易了，比如新的同步引擎可以让多设备之间的修改始终保持一致，这在最古早时就是Evernote吸引人的地方，但是后来产品越做越大，同步效率也不可避免的被拖累了。
每个人都在用不同的方法使用Evernote，在这里面寻找最大公约数很难，但在大规模的量化统计后，主流的用户画像还是出来了，可以分为三类：用来收集和整理各种信息的备份者、希望高效率保存灵感和思路的创作者、构建个人知识库的生产者。
也是在这个过程里，Evernote完全的放弃掉了企业市场、项目管理市场、甚至部分程度的协作市场，把有限的资源集中在个人用户身上，只为这些经过提纯后的使用者供给产品，并在社交媒体上遭受着一轮又一轮「你变了」的骂声。
但数据不会说谎，Evernote的留存率现在是史上最高的，最近半年的下载量提升了50%以上，久违的新用户开始涌入，曾经濒死的下坠曲线也开始重新上翘，这让公司内部非常兴奋。
谈到产品改造，关键词始终还是平衡，AI很强大，但很多人会在笔记里存放敏感信息，甚至包括他们的密码，会有担心被窥探的本能心理，所以Evernote在AI引入上用了相对保守的尺度，也增加了端对端加密的架构，「但是真的希望大家不要用Evernote来存密码，毕竟这不是一款专业的密码管理应用」。
还有降本增效的考虑，这也很有难度，Evernote进一步限制了免费用户的功能，同时还上调了订阅价格，没有用户会在调研里说「我希望你们涨价」，但开发者要做的就是向他们证明你能提供的价值远远超过了向他们收取的费用。
整个播客听完就感觉Evernote还挺珍惜现在这么一个好的苗头的，Bending Spoons这波操作也给欧洲互联网长脸了，但竞争依旧很激烈，泛笔记类型的替代品和AI新技术都在撕咬生产力市场，Evernote的复兴之路还长得很。
当然了，国区的印象笔记早就拆出来了，跟Evernote没啥关系了，这个应该都知道吧，上面发生过的所有事情都跟它无关。
source:Vergecast - The great Evernote reboot
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看到了影视飓风最新采访库克的视频，刚好cue到了iPhone 16的相机键，问题很直接，就是：
相机控制的定义上，是为了拍摄，还是为Apple智能准备的入口？
库克回答：
iPhone 16的相机键，一开始确实是为相机所设计的，这就是它最初的功能。至于说相机键未来的可能性，我们且看它将把我们带向何处吧。
所以毫无疑问，相机键只是表面，图的还是在AI领域的可能性。
未来一键直达相机，对准目标物直接默认就是AI识别，一气呵成，真全知全能。
场景是用户的，用户是苹果的，至于背后的技术到底是谁的，无人关心。
这里引申出一个问题，既然苹果的野心就是AI，为什么相机控制键不直接叫AI键呢？
这里我谈一下自己的理解
一是我觉得相机键是经得起考验的手机设计，只为了相机，这个按键存在逻辑也是成立的。iPhone浩如烟海的BOM版本中，一定是试过实体相机键的。之前如果只是为了相机，做个实体按键，我觉得苹果会觉得没有必要，毕竟锁屏界面就可以快速打开相机。这里cue一个小细节，iPhone 16有了实体相机键之后，iOS 18之前写死的按钮，终于也放开配置了。
二是直接叫AI键，如果打开也是相机加AI识别的话，其实不如叫相机键。因为现阶段，相机相比AI识别明显更加高频。而且AI键的定义容易让用户困惑，场景都需要用户去想象。
三是从垄断的角度出发，“明修栈道，暗渡陈仓”也是非常高明的做法。这两年观察AI技术，越来越觉得这东西对小公司很不友好，能做的创新非常浅，没有任何壁垒，反而特别适合大公司来拓宽已有业务的护城河。苹果毫无疑问会是AI技术的最大受益者之一，在这种情况下，大干旗鼓的搞，其实有可能碰到红线的。当然，这个就是完全是猜测了。
最后，再聊一句用户价值。
从用户价值的角度出发，其实苹果做相机控制键的逻辑应该很简单，就是这东西对用户有价值。
之前只是为了快速打开相机，可能用户价值没有那么大。
现在因为AI加持，相机+AI全知全能，用户价值会大大提升，未雨绸缪，提前部署个实体键，这很合理。
相机控制的定义上，是为了拍摄，还是为Apple智能准备的入口？
库克回答：
iPhone 16的相机键，一开始确实是为相机所设计的，这就是它最初的功能。至于说相机键未来的可能性，我们且看它将把我们带向何处吧。
所以毫无疑问，相机键只是表面，图的还是在AI领域的可能性。
未来一键直达相机，对准目标物直接默认就是AI识别，一气呵成，真全知全能。
场景是用户的，用户是苹果的，至于背后的技术到底是谁的，无人关心。
这里引申出一个问题，既然苹果的野心就是AI，为什么相机控制键不直接叫AI键呢？
这里我谈一下自己的理解
一是我觉得相机键是经得起考验的手机设计，只为了相机，这个按键存在逻辑也是成立的。iPhone浩如烟海的BOM版本中，一定是试过实体相机键的。之前如果只是为了相机，做个实体按键，我觉得苹果会觉得没有必要，毕竟锁屏界面就可以快速打开相机。这里cue一个小细节，iPhone 16有了实体相机键之后，iOS 18之前写死的按钮，终于也放开配置了。
二是直接叫AI键，如果打开也是相机加AI识别的话，其实不如叫相机键。因为现阶段，相机相比AI识别明显更加高频。而且AI键的定义容易让用户困惑，场景都需要用户去想象。
三是从垄断的角度出发，“明修栈道，暗渡陈仓”也是非常高明的做法。这两年观察AI技术，越来越觉得这东西对小公司很不友好，能做的创新非常浅，没有任何壁垒，反而特别适合大公司来拓宽已有业务的护城河。苹果毫无疑问会是AI技术的最大受益者之一，在这种情况下，大干旗鼓的搞，其实有可能碰到红线的。当然，这个就是完全是猜测了。
最后，再聊一句用户价值。
从用户价值的角度出发，其实苹果做相机控制键的逻辑应该很简单，就是这东西对用户有价值。
之前只是为了快速打开相机，可能用户价值没有那么大。
现在因为AI加持，相机+AI全知全能，用户价值会大大提升，未雨绸缪，提前部署个实体键，这很合理。