看到一个拼多多发布岗位名称叫做“创新增长产品”---负责游戏化营销&留存转化增长策略玩法实际，实现用户规模和商业收入提升。

比较接近我最近两年的工作内容。

跟大厂精英背景出身的人聊一些常见的玩法时，对方会发自肺腑的产生质疑：这有啥好玩的，用户图什么？（我也经常在看别人方案的时候提出这种问题）。但往往用户玩得不亦乐乎，还经常拉 QQ 攻略群和在小红书上交互集卡。

精英总追求意义和探讨人性，不能接受普通人的人生就是无聊的。见榜就打、见卡就抽、见分就评、见奖就领、有立场就站、有便宜就占、有对比就有伤害、喜欢漂亮的皮肤、热爱抱团取暖、即便心怀有善意的人也常不自知变成乌合之众、落井下石。

冰山上，就这么几张叫做“卡牌”的图片，不过就是右上角画写了个SSR，用户便乐此不疲在社媒发帖交换。冰山下，老板在会上一次又一次发出灵魂拷问：用户有啥可收集的？出口是啥？

我常常在回答不了老板灵魂拷问的偷感中，把活做上线，心里只想，做上线看到数据，老板就不纠结了，屡试不爽。并且默默祈祷，希望别再让我剖析普通人的灵魂出口。

刚开始做产品总不信邪，想要逆天改命，但越来越通俗，顺应人性、先发优势、大力出奇迹。好多我以前纠结的why，我现在都不纠结了。别老想着颠覆、微创新就挺好，傻子都不干教育市场的活，轻轻松松的，替公司多赚钱，合规的。

承上，既然不需要推导，那产品经理的level差别在哪儿？

👉认识论层面的差距：
不在不该纠结的点上纠结，不把工作时间浪费在拆解「人为什么要吃饭」的问题上。人做每件事情都有动机没错，但像占有欲、好胜欲、猎奇欲、炫耀欲等普遍人性的社会心理动机，停止SMART、SWOT、6W2H，坚持 KISS：Keep It Simple, Stupid（保持简单，愚蠢）。

过度思考是精英者的傲慢，而更高 level 的精英者是要战胜自己的傲慢，放低姿态，不仅要田野调查，还得真的当当农民。我一直很讨厌”用户调研“这个用词的，高高在上的语义。大多数时候，用户要啥你都懂，你玩你也爽，你就是不承认而已。

把精力花在该思考的问题上。

👉方法论层面的差距：
我还是拿奶头乐工作来举例
1、 玩法如何承接业务目标。玩法就是个工具库，怎么通过玩法引导用户实现平台预期的行为目标。

2、 运营玩法如何抽象为长期产品能力。运营玩法主要 for 用户心智的试探，短期服务于目标，因为短期所以往往简单粗暴，但如果目标本身是合理的，可以转为长期目标的话，那么就应该把运营玩法抽象和打磨，转为长期产品功能，服务稳定的用户心智。最典型的就是“百亿补贴”和我一直唠叨的“神抢手”。

3、 在力所能及的工期范围内，多做点审美愉悦的事情吧！即便是同样的玩法，每次都加一些创意，给用户一些惊喜。保证用户能玩得懂、让用户上瘾、最后给用户留下记忆点。

哈哈我还是很不喜欢讲方法论，方法论这种事情，干过都懂，很无聊。

从零到一搭建起来产品有个好处：知道事情的来龙去脉，不容易墨守陈规，有更大胆量做改变。

再接手做一些功能的时候，发现大家惯性很大，会被各种大大小小的问题束缚住。尤其在没想清楚，不够坚定的时候，很容易沿着前人的设定前进。“之前是这样，现在也这样吧”，“之前是这样设计的，如果要改，这些也要改”。

“别纠结，这都是我去年拍脑袋的限制，有需要就可以改。”

给做APP（以及其他任何应用）的创业者/产品经理一点建议。

用户打开一个APP，第一眼知道这是干啥的，并且有他们感兴趣的信息。这就是everything。

扯很多宏大概念/高深技巧屁用没有。而且一旦交互搞的复杂点，小白点了五分钟没搞明白，就会有很强的失控感和不安感，因此流失。建议让你妈用一用你的APP，咱别解释，就看能不能用明白。

你模型train得再好，一堆虚头巴脑，在user journey这件事上可能只占5%。AGI很牛逼，可我们是不是先得把UI做好？

自己看别人产品就系统1，看自己产品就系统2。可你潜在用户凭什么一进来就给你足够的宽容度呢？

对于绝大多数人来说的，“独立思考” 是陷阱。

微信红包的一个小细节，我觉得需要调整。

当你在群里发手气红包时，每一个领到红包红包的群友头像和金额都会显示出来。

不仅发红包的人可以看到，每一个群友点进去都能够看到红包领取列表。

但是当你在群里发普通红包，假设选择发100个，每个10元，那么只有发红包的人能够看到领取列表，而领红包的群友只能看到自己的领取记录。

这就会导致领取红包的人怀疑，是不是错领别人红包了。

几乎我每次在群里发人人都有这种固定金额的普通红包时，都会有人担心自己领错了。

解决方法很简单，普通红包也把领取列表放出来就好了。

不太清楚为什么普通红包不放领取列表出来。

餐盒费，调整价格感知的重要抓手。

用Claude开发的前端小程序最近引流情况还可以，一个很简单的小程序，只是为了练推广手感用
这个项目给我的启发是，即便是一个简单的小东西，只要是有用的，你发自内心认可这个需求真实存在，就不用担心宣传，内容推广思路会自然而然浮现

上条动态很多惊讶于OnlyFans的人效：42个员工的人均产值高达3100万，简直不可思议。

首先，OnlyFans的平台结构其实非常简单，也没什么需要改进的地方，就建站成本而言，可能普通的开发者水平就足够了，真正需要用人的地方，其实在于服务器运维和账务结算方面。

再就是最重要的，也是反常识的一点，OnlyFans是一个纯Web端的产品，它没有开发App，不管是iOS还是Android，都没有……这一方面是因为像是App Store也不允许成人产品上架，另一方面正好顺水推舟的避开苹果税和安卓税，让OnlyFans的创作者可以拿满80%的收入分成。

OnlyFans官网的页面help/1/101/7甚至写明了，它认为直接通过浏览器访问网站已经能够满足绝大多数用户需求了，不推荐用户使用任何套壳App来使用，OnlyFans也明确反对开发App给应用商店交过路费这种损伤内容生态的选择，反正就没想到Web世界的最后捍卫者竟然是成人平台……

所以在这样的情况下，OnlyFans确实不怎么需要那么多的程序员啊。

我刚还去Similar Web查了一下，在成人网站这个分类里，OnlyFans的流量排在全球第6名，考虑到它其实没有太多免费内容可供浏览，这个名次已经很高了。

当然我知道你们肯定还要问排在前面是哪几个，我一并列出来吧，都是熟面孔：

1、pornhub
2、xvideos
3、chaturbate
4、xnxx
5、xhamster

虽然段永平已经不在江湖，但江湖上处处都有他的身影。

小霸王、步步高、网易、OPPO、vivo、拼多多、小天才、极兔。
谈到这些品牌，段永平都是绕不开的名字。
今天跟大家分享一些阿段的传奇故事。

故事一：网易丁磊的故事

2001 年，互联网泡沫轰然破碎，网易股价一路暴跌，竟跌至最低的 0.48 美元，眼看就要退市。那时的丁磊把翻盘的希望全都寄托在了自家研发的网络游戏《大话西游》上。然而，这款游戏的运营状况实在不尽人意，几个月过去了，在线人数依旧少得可怜，一片惨淡。

无奈之下，丁磊只能试着去寻找大佬为自己指点迷津。于是，他找到了营销大师兼游戏圈元老段永平。丁磊见到段永平后，倾诉着自己的困惑，询问段永平自己是否应该卖掉网易，然后新建一个公司，专门去搞游戏。

在这次谈话之后，丁磊再也没有动过卖掉网易的念头，反而一门心思地投身于网游之中。

就在这次谈话的时候，段永平惊讶地发现，网易股价虽不到一美元，可它的账上却有着每股两美元的现金。在这次见面后的第二年，段永平以每股 0.8 美元的价格买入了 152 万股网易的股票。

网易靠着《大话西游》开始发力，渐渐走上正轨。2003 年，《梦幻西游》上线。2004 年，网易股价一路飙升至每股 70 美元。段永平由此获得了超过 1 亿美元的巨额收益。

故事二：小霸王学习（youxi）机的故事

1989 年，硕士毕业的段永平毅然南下广东。此时，他被宜华集团总经理陈建仁慧眼识中，担任怡华集团下属日华电子厂厂长一职。要知道，硕士刚毕业就当上厂长，这可绝非美差。因为在前一年，日华电子厂在那个买菜都论几分钱的经济年代，竟亏损了 200 万。

1989 年，任天堂的 FC 游戏机正如风暴般横扫世界，在日美主机游戏市场份额中占据 90%以上。因其配色红白相间，后来被人们亲切地称为红白机。当时国内能买到的水货红白机，价格被炒到 1400 元，有些地方甚至高达 2000 元。在一个万元户都了不起的时代，大家根本买不起。

但有需求就有市场，一家台湾公司出现了，他们山寨了 FC 的芯片，生产出一批山寨 FC，投入台湾市场后赚得盆满钵满。后来，这家公司又成功山寨各种手机芯片，提供整合方案，为中国山寨机的发展立下汗马功劳。这家公司就是联发科。

段永平从联发科弄到芯片后，仅用两个月就公关出了山寨红白机的样机，并为其取名为小霸王。接着，他举办了一场堪称中国电子竞技起点的小霸王家用电子游戏机万元巨奖大赛。凭借游戏比赛的噱头，段永平成功让工厂扭亏为盈，第二年产值猛增到一个亿。

更厉害的是，段永平给小霸王游戏机配上了一个键盘，就这样，小霸王华丽转身变成了小霸王学习机。这一操作让中国一下子多出了许多热爱学习的好孩子，堪称教育之光。1994 年，段永平请来成龙代言。1995 年，小霸王学习机的产值超过了 10 亿。那可是 1995 年的十个亿！

故事三：最擅长分钱的老板

段永平在接手那个烂摊子之际，与宜华集团的高层立下约定，工厂 80%的利润上缴，由集团处置，而剩下的 20%则归段永平自己安排。就在这时，段永平展现出了极为独特的一面。他毅然决然地将这 20%的利润统统拿了出来，作为分红分给厂里的每一位职工。

在段永平的观念里，做人就得本分，靠大家赚来的钱，理应与大家分享。这话听上去或许会让人觉得虚伪、做作，甚至像是背叛了资本家的立场。然而，段永平确实是这么做的。而且，他的这份本分不仅限于厂子里的自己人，对与他合作的生意伙伴同样适用。在合作过程中，段永平从不拖欠代理商的款项，也不故意压价，有时还会主动加价。在这种大方的利他行为之下，段永平身边聚集了一大批人，许多代理商都心甘情愿地与阿段做生意。

段永平分起钱来很是开心，可此时的宜华集团却满心不悦。在小霸王崭露头角之后，宜华集团十分懊悔当初让出了那 20%的利润。随着小霸王逐渐强大，宜华集团开始不断从小霸王身上抽取资金，承诺的八二分成也总是难以兑现。这时的段永平已然心生退意，经过六年的拼搏，他已实现财务自由。

在临别之时，宜华的老板询问段永平：“你走的话是不是要带人？”段永平回答：“是。”老板又问：“你要带几个？”段永平说：“十几个吧。”老板接着问：“只带六个人行不行？”段永平说：“行。”就这样，他们七个如同葫芦娃一般，离开了产值已达 10 亿的小霸王，重新踏上创业之路。

老板试图用高价挽留段永平带走的六个人，可他们回应道：“船长都不在船上了，水手们不知道船会驶向何方，只能下船了。”企业家或许可以嘴上称兄道弟，但真正的商业领袖才能让人发自内心地追随。这六个人当中，就有日后 OPPO、VIVO、步步高的老板。

故事四：步步高

离开了中山，段永平领着一众兄弟来到了相距 30 公里之外的东莞，在这里，他们创立了一个全新的公司——步步高。在这个新的舞台上，段永平开始实践他那全员持股、全员分红的伟大理想。

公司成立的第一年，步步高只是尝试着做了一些小项目，整体处于亏损状态。跟随他的旧部们有些沉不住气了，纷纷询问他何时才能大展拳脚。段永平缓缓地对部下说出了那句名言：“我们要敢为天下后，后中争先。”

经过充分准备，段永平将目光投向了 VCD 行业。当时，国内市场上已经有了 200 多个 VCD、DVD 厂商，竞争异常激烈。然而，段永平再次展现出了他卓越的营销天赋。1996 年，在央视黄金时段广告的竞标会上，段永平毅然决然地投出了 8123 万 4567 块八毛九分钱，花光了步步高账面上的所有资金，成功拿下了天气预报后五秒的广告时间。随后，便有了那经典的广告语：“800 元买电脑，免费学电脑，步步高学生电脑。”简单直接，直击人心。

后来，段永平邀请如日中天的李连杰拍摄了一个 MV 式的广告。这个广告不仅打响了步步高的名气，让人们知道了步步高一年包换的承诺，就连当时广告所用的背景音乐都一并火了起来。那首歌恰好也叫《步步高》。这支广告让步步高迅速成为歌厅必点的流行金曲。

不到三年时间，步步高击败了市场上所有的 VCD、DVD 品类，独占鳌头，甚至将产品远销国外。学习机和无绳电话业务也成为了国内的龙头。就在步步高如日中天之际，段永平却做出了一个令人惊讶的决定——他要退休。而原因更是让人匪夷所思，只因为他答应了妻子要去美国生活。

在退休之前，段永平对步步高进行了一系列改革。首先便是继续深化股份制，让公司里的每一个人都有机会参股。管理层自然拥有股份，员工也可以积极参与，上下游的供应商、代理商想要参股，他也一概欢迎。如果员工没有钱，他甚至还会借钱给员工去购买属于自己的股票。通过这一系列操作，段永平将自己 70%的股份稀释到了 17%。时至今日，步步高最大的股东依然是公会。“让兄弟们一起发财。”这句话每个老板都会说，但真正做到的恐怕没有几个。

故事五：功成身退，散是满天星

段永平把步步高的三大主要业务——教育电子业务、通讯业务以及视听产品，拆分成了三个部分，成立了三家独立的公司，并分别交给了当年陪他从小霸王出走的几人去管理。

其中，教育电子业务依旧沿用步步高这个名字，由黄一禾负责。待黄一禾退休后，金志江接任。后来，他们推出步步高点读机，“哪里不会点哪里”。

再后来，金志江又打造出了另一个神奇的公司——小天才电话手表。

步步高的 VCD 和 DVD 业务则交给了陈明永。后来，由于 VCD 行业整体走下坡路，公司转型做起了手机，取名为 OPPO。

陈明永后来和一位 OPPO 的老员工李杰共同创立了极兔。

而主营电话和手机的通讯业务，被交给了沈炜。后来，他成立了一家新公司，继续做手机，名字叫做 VIVO。

段永平自己，则带着步步高 10%的股份，远渡美国。

2006 年，段永平以“Fast is Slow”的 ID 拍下了与股神巴菲特的晚餐。在吃饭的时候，他还带了一个 26 岁的年轻人，名叫黄峥。黄峥回国后，创立了拼多多。