用了三个多月 Slack，真香。一切都是异步协作，仿若回到了十年前做开源时的感觉。
飞书借鉴了不少 Slack 的功能，比如话题群、主题回复等。可惜在飞书体系下，还是缺少异步感。
借鉴功能容易，借鉴魂太难了。
飞书借鉴了不少 Slack 的功能，比如话题群、主题回复等。可惜在飞书体系下，还是缺少异步感。
借鉴功能容易，借鉴魂太难了。
#自媒体运营频道 #@yunying23
品牌/市场/广告人经常说的“on-brand”到底是什么意思？
一般理解上来说，指的是品牌的传播活动（包含线上线下，各种文字视频语音物料）要遵循brand book，颜色、logo使用、slogan使用不能跳出品牌规定范畴。
但实际上，on-brand是一个非常广泛但对品牌来说是底线的概念。
在搞清楚这个概念之前，我们得先清楚这里的brand既包含了品牌方定义的“我是谁”（brand book），也包含消费者心中的“你是谁”（brand equity）。
那么在做品牌及市场营销活动时，on-brand的本质要求其实是要顺应消费者对品牌的认知常识，将品牌要表达的“我是谁”持续的、重复的传达给他们。
这种传达的要素有3点:
1. 信息方面：坚持一个长期不变的“消费者购买理由”（定位）。理由不能变，但表达可以根据不同的campaign进行适配。 比如清扬的消费者购买理由是“去屑”“男士洗发水”“很酷”，这个理由的消费者表达（定位）是“无懈（屑）可击，无畏向前”，前半句是functional benefit，后半句是emotional benefit，那么清扬的所有campaign slogan变型都是根据这两句延展。 如果清扬出了一句slogan叫“做真我，真去屑”，那就把自己变成了多芬，这就是不on-brand。
2. 视觉方面：坚持一个统一的在消费者心中的形象（视觉锤）。比如清扬是蓝色，海飞丝是蓝白，sk2是红色，雅诗兰黛是金色；比如蜜雪冰城有雪王，kfc有老爷爷，麦当劳有m等。就像一个人，别人因为她的相貌记住她是谁，如果有一天她整容了，大家就会不认识她，这就是不on-brand。
3. 听觉方面：永远为了信息和视觉服务，调性一致即可。比如你在多芬的品牌活动上放摇滚乐，产品讲得是“滋养”，这就是不on-brand。
on-brand 目的是为了360度长期在消费者心中建立及夯实品牌心智，让消费者“认得出、想得起、愿意买”。混乱的不on-brand的品牌市场营销行为会导致品牌识别和选择理由的模糊，对品牌发展的长期伤害是潜移默化但巨大的。
品牌/市场/广告人经常说的“on-brand”到底是什么意思？
一般理解上来说，指的是品牌的传播活动（包含线上线下，各种文字视频语音物料）要遵循brand book，颜色、logo使用、slogan使用不能跳出品牌规定范畴。
但实际上，on-brand是一个非常广泛但对品牌来说是底线的概念。
在搞清楚这个概念之前，我们得先清楚这里的brand既包含了品牌方定义的“我是谁”（brand book），也包含消费者心中的“你是谁”（brand equity）。
那么在做品牌及市场营销活动时，on-brand的本质要求其实是要顺应消费者对品牌的认知常识，将品牌要表达的“我是谁”持续的、重复的传达给他们。
这种传达的要素有3点:
1. 信息方面：坚持一个长期不变的“消费者购买理由”（定位）。理由不能变，但表达可以根据不同的campaign进行适配。 比如清扬的消费者购买理由是“去屑”“男士洗发水”“很酷”，这个理由的消费者表达（定位）是“无懈（屑）可击，无畏向前”，前半句是functional benefit，后半句是emotional benefit，那么清扬的所有campaign slogan变型都是根据这两句延展。 如果清扬出了一句slogan叫“做真我，真去屑”，那就把自己变成了多芬，这就是不on-brand。
2. 视觉方面：坚持一个统一的在消费者心中的形象（视觉锤）。比如清扬是蓝色，海飞丝是蓝白，sk2是红色，雅诗兰黛是金色；比如蜜雪冰城有雪王，kfc有老爷爷，麦当劳有m等。就像一个人，别人因为她的相貌记住她是谁，如果有一天她整容了，大家就会不认识她，这就是不on-brand。
3. 听觉方面：永远为了信息和视觉服务，调性一致即可。比如你在多芬的品牌活动上放摇滚乐，产品讲得是“滋养”，这就是不on-brand。
on-brand 目的是为了360度长期在消费者心中建立及夯实品牌心智，让消费者“认得出、想得起、愿意买”。混乱的不on-brand的品牌市场营销行为会导致品牌识别和选择理由的模糊，对品牌发展的长期伤害是潜移默化但巨大的。
#自媒体运营频道 #@yunying23
一个发帖小技巧，如果我只写第一段，绝对没有加上第二段之后的效果好。
为啥？
因为不管是谁，都有慕强心理，都会崇拜权威。
加上第二段之后，28K Star 的开源项目就是给作者的强有力的背书。
一个发帖小技巧，如果我只写第一段，绝对没有加上第二段之后的效果好。
为啥？
因为不管是谁，都有慕强心理，都会崇拜权威。
加上第二段之后，28K Star 的开源项目就是给作者的强有力的背书。
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极客湾真牛，采访到了硅谷仙人Johny srouji，苹果芯片背后的男人，Apple硬件高级副总裁，领导1000多名Apple silicon的研究员。
Johny srouji是乔布斯2008年通过并购P.A. Semi 和 Intrinsty，收集到的殿堂级造芯大师。
算是乔布斯留给苹果的重要遗产，当年的超级布局规划。
Johny srouji与Sribalan Santhanam、Jim Keller 两位造芯大师，一同造就了苹果M系列芯片。
这支团队融合完后，斥巨资在ARM那里买了高级架构授权，两年时间里造出来了A4芯片，搭配神机iPhone4横扫全世界。
自此，Johny Srouji被封为硅谷仙人。
那时，也是苹果第一次掌握iPhone SoC 的自主权。Johny Srouji觉得设计芯片就是在规划一座错综复杂的城市。
「如果你弄错了一个晶体管，它会让整块芯片无法高效工作，整个设备也随之反应迟钝。它（芯片）不是软件，可以通过 OTA 进行升级和弥补错误，当它出厂时，必须保证每个晶体管都在正确地运行。」
Johny Srouji是一位有极致理念的人，讲究不能过度设计，要在性能、功耗、面积的三维局限里，实现所谓的最佳性能。
iPhone及Mac book的声噪小，续航好，系统稳定，都是他的追求，虽然没有在视频里表达过。
他为了这种芯片能力的主控权，在2017年做主把intel踢出了局，大刀阔斧魔改A系列芯片，在2020年自研出了M1芯片。
一款桌面级的高性能芯片。
Apple Silicon 芯片架构师采用了可扩展架构来应对不同定位的 Mac 产品，加入了 SoC 概念，将内存与 CPU、GPU 一同封装起来，以解决数据传输的延迟，这种综合布局，也让每个部件的性能没有被浪费。
Johny Srouji已经是苹果公司影响力最大的人之一，被视为Tim Cook的继任者。
假设他不能继任，一些金融公司都会认为苹果股价会跌一下了…
名副其实的硅谷仙人。
极客湾发在小破站的这支视频，可太重要了，也是国内第一次和苹果芯片负责人直接对谈，有兴趣的可以看下完整版。
Johny srouji是乔布斯2008年通过并购P.A. Semi 和 Intrinsty，收集到的殿堂级造芯大师。
算是乔布斯留给苹果的重要遗产，当年的超级布局规划。
Johny srouji与Sribalan Santhanam、Jim Keller 两位造芯大师，一同造就了苹果M系列芯片。
这支团队融合完后，斥巨资在ARM那里买了高级架构授权，两年时间里造出来了A4芯片，搭配神机iPhone4横扫全世界。
自此，Johny Srouji被封为硅谷仙人。
那时，也是苹果第一次掌握iPhone SoC 的自主权。Johny Srouji觉得设计芯片就是在规划一座错综复杂的城市。
「如果你弄错了一个晶体管，它会让整块芯片无法高效工作，整个设备也随之反应迟钝。它（芯片）不是软件，可以通过 OTA 进行升级和弥补错误，当它出厂时，必须保证每个晶体管都在正确地运行。」
Johny Srouji是一位有极致理念的人，讲究不能过度设计，要在性能、功耗、面积的三维局限里，实现所谓的最佳性能。
iPhone及Mac book的声噪小，续航好，系统稳定，都是他的追求，虽然没有在视频里表达过。
他为了这种芯片能力的主控权，在2017年做主把intel踢出了局，大刀阔斧魔改A系列芯片，在2020年自研出了M1芯片。
一款桌面级的高性能芯片。
Apple Silicon 芯片架构师采用了可扩展架构来应对不同定位的 Mac 产品，加入了 SoC 概念，将内存与 CPU、GPU 一同封装起来，以解决数据传输的延迟，这种综合布局，也让每个部件的性能没有被浪费。
Johny Srouji已经是苹果公司影响力最大的人之一，被视为Tim Cook的继任者。
假设他不能继任，一些金融公司都会认为苹果股价会跌一下了…
名副其实的硅谷仙人。
极客湾发在小破站的这支视频，可太重要了，也是国内第一次和苹果芯片负责人直接对谈，有兴趣的可以看下完整版。
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分享一波stripe 自定义规则。如果你在困扰stripe争议多，可以尝试一下我总结的规则。对我来说好用程度是依次从上到下的。(创建规则的时候stripe 会有历史数据供你来做判断，包括争议，退款，合法等等，可以选择适合你的来添加。)
一周内创建的新用户使用超过5张卡
:card_count_for_customer_weekly: > 5 and :hours_since_customer_was_created: <= 168
一周内同一客户使用超过4张信用卡
:card_count_for_customer_weekly: > 4 and :card_funding: = 'credit'
一周尝试高风险卡数量大于3
:card_count_for_customer_weekly: > 3 and :risk_score: > 50
一天同一IP地址进行大量高风险尝试
:total_charges_per_ip_address_daily: > 10 and :risk_score: > 40
一周内创建的新用户使用超过5张卡
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一周内同一客户使用超过4张信用卡
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一周尝试高风险卡数量大于3
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一天同一IP地址进行大量高风险尝试
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