带新人最大的一个问题是，我看得足够多了，当我说出某个需求要怎么做时，头脑中已经有画面了，我是照着画面来描述的。
尽管我觉得分情况分场景分状态已经描述很清楚了，但是新人并没有那么丰富的产品经验，他想象不到，也就get不到全部，这就容易在接收时丢失信息。
所以下次学会了，要直接画图，我想要什么，大概长什么样子，而不是只靠嘴巴说。
尽管我觉得分情况分场景分状态已经描述很清楚了，但是新人并没有那么丰富的产品经验，他想象不到，也就get不到全部，这就容易在接收时丢失信息。
所以下次学会了，要直接画图，我想要什么，大概长什么样子，而不是只靠嘴巴说。
#自媒体运营频道 #@yunying23
53.创业一周年复盘，从运营到经营的认知重构 - 韩叙的朋友们
这期播客是我单口在深夜录制，一刀未剪、原汁原味，到后面都快睡着了😅
讲了这一年我们看到了什么，有什么收获，未来的趋势是什么。不一定是绝对正确，但也不追求这个，真实就好。
53.创业一周年复盘，从运营到经营的认知重构 - 韩叙的朋友们
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关于 pdf 转换这块已经开发了小程序和网站（包含 pdf 和 office 的互转，也能转 markdown 和 txt ）；永久免费公益😭。
网站： https://www.pdf2docx.cn/
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今天来分享一个 Cursor rule 的合集
💻 熟悉 Cursor 的同学应该知道，除了可以自定义模型之外，它跟 ChatGPT 一样，也是可以自定义 System Prompts 的；
那么针对不同的编程框架和语言，需要设置不同的系统提示词，这样可以非常好的提升代码生成的质量；
📃 具体方法就是在当前项目根目录下新建文件：.cursorrules 然后在里面写提示词。
🧑💻 但是每次纯手写还是优点费劲的，尤其是对于不了解 Prompt Engineering 的同学来说，想写出好的提示词其实有一定难度。
有困难，就有方法：
❗️方法就是 cursor.directory 这个神器网站。
🚀 它里面收集了各路编程大佬写好的提示词，按照编程语言和框架进行了分类，可以直接找到对应提示词复制粘贴到自己的文件内，原地起飞。
实测效果都非常不错，需要的同学快去试试吧。
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那么针对不同的编程框架和语言，需要设置不同的系统提示词，这样可以非常好的提升代码生成的质量；
📃 具体方法就是在当前项目根目录下新建文件：.cursorrules 然后在里面写提示词。
🧑💻 但是每次纯手写还是优点费劲的，尤其是对于不了解 Prompt Engineering 的同学来说，想写出好的提示词其实有一定难度。
有困难，就有方法：
❗️方法就是 cursor.directory 这个神器网站。
🚀 它里面收集了各路编程大佬写好的提示词，按照编程语言和框架进行了分类，可以直接找到对应提示词复制粘贴到自己的文件内，原地起飞。
实测效果都非常不错，需要的同学快去试试吧。
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外滩大会的演讲嘉宾很重磅，“计算学习之父”迈克尔乔丹、经济学家凯文凯利、微软原全球副总裁沈向洋、阿里云创始人王坚。
这几个人演讲的主题方向都不一样。
迈克尔乔丹讲的是，如何合理的获取更多人类信息，人类隐私信息的边界是什么。很明显，他倾向于让机器学习更多的信息，但对于人类社会来讲是一种道德挑战，如何掌握尺度和让机器变的更强更真实，是每一位人工智能领域专家要把握的难题。
凯文凯利讲的是一种未来展望，全球主义、创新加速、AI驱动加成，全球会因为AI构建出来一个“超级有机体”，打破全球语言障碍后，人们的生活方式、文化、穿着会逐渐趋同。当人类社会进步到一定程度时，会出现行星级的人工智能计算体。
沈向洋讲到一个重点，人类社会的计算能力从摩尔定律进化到了黄氏定律。摩尔定律是指每18-24个月，计算能力翻倍。现在是每一年GPU提供的算力会翻4倍，这呈现了一种超级跃进趋势。
王坚讲了很多战略级的思考，openai最开始是以公益形式存在的，它的营收方向、战略目标、人才结构是没有被资本影响到的，一种从理想主义里诞生的超级机构，它是与众不同的，不是能够被以前的资本投出来的初创公司，所以想要投一家有创造力的AI公司，上游的投资策略、思想都得改变。
这几个人演讲的主题方向都不一样。
迈克尔乔丹讲的是，如何合理的获取更多人类信息，人类隐私信息的边界是什么。很明显，他倾向于让机器学习更多的信息，但对于人类社会来讲是一种道德挑战，如何掌握尺度和让机器变的更强更真实，是每一位人工智能领域专家要把握的难题。
凯文凯利讲的是一种未来展望，全球主义、创新加速、AI驱动加成，全球会因为AI构建出来一个“超级有机体”，打破全球语言障碍后，人们的生活方式、文化、穿着会逐渐趋同。当人类社会进步到一定程度时，会出现行星级的人工智能计算体。
沈向洋讲到一个重点，人类社会的计算能力从摩尔定律进化到了黄氏定律。摩尔定律是指每18-24个月，计算能力翻倍。现在是每一年GPU提供的算力会翻4倍，这呈现了一种超级跃进趋势。
王坚讲了很多战略级的思考，openai最开始是以公益形式存在的，它的营收方向、战略目标、人才结构是没有被资本影响到的，一种从理想主义里诞生的超级机构，它是与众不同的，不是能够被以前的资本投出来的初创公司，所以想要投一家有创造力的AI公司，上游的投资策略、思想都得改变。
很多人都会想要让自己在公司拥有不可替代性，这在职场中本来就是个伪命题，因为让员工变得不可替代就是老板的失败，是制度的失败，所以老板们一定会想法设法让公司离开了谁都可以运转自如，包括自己，这只是时间问题。
所以，看似你觉得自己做了很多工作，实际上公司分分钟可以找另外一个人把你替换掉，没有任何影响，因为前期公司一定会让你掌握的东西不仅停留在自己手中，而是通过各种方式流传出来，无论是文档，还是传达给同事，还是同岗位同事的介入等等，公司能使用的办法太多了。
那么，既然无法让自己变得不可替代，那怎么保证在公司的地位更稳固呢？几种方式，第一种，多做事，把更多的事掌握在自己手中，提高换掉你的成本，第二种，职场情商要提高，跟领导，同事紧密联系，让大家不舍得离开你，不要让自己变成一个冷冰冰的可以随时被换掉的工作机器。第三种，往长远现金流的方向考虑，尽量让自己工作得长，所以不要把用自己的成本放得太大，这样会加剧了被裁的风险，还不如可以稍微低一点，保证持续有收入，从长远来看也不会比短期的高收入差。第四种，不要只盯着自己岗位的事，而是尽可能多接触业务全链条的事，让自己成为一个全面手，不要老觉得一些事情跟自己无关，这样才能够对业务提出更多建设性意见，换掉你的成本也会变大。
所以，思考的角度要换一下，不是思考能力怎么变得不可替代，而是换位思考一下，如果你是现公司的老板，此时此刻什么样的人走了你会觉得可惜，以此来决定自己接下来要做什么。
所以，看似你觉得自己做了很多工作，实际上公司分分钟可以找另外一个人把你替换掉，没有任何影响，因为前期公司一定会让你掌握的东西不仅停留在自己手中，而是通过各种方式流传出来，无论是文档，还是传达给同事，还是同岗位同事的介入等等，公司能使用的办法太多了。
那么，既然无法让自己变得不可替代，那怎么保证在公司的地位更稳固呢？几种方式，第一种，多做事，把更多的事掌握在自己手中，提高换掉你的成本，第二种，职场情商要提高，跟领导，同事紧密联系，让大家不舍得离开你，不要让自己变成一个冷冰冰的可以随时被换掉的工作机器。第三种，往长远现金流的方向考虑，尽量让自己工作得长，所以不要把用自己的成本放得太大，这样会加剧了被裁的风险，还不如可以稍微低一点，保证持续有收入，从长远来看也不会比短期的高收入差。第四种，不要只盯着自己岗位的事，而是尽可能多接触业务全链条的事，让自己成为一个全面手，不要老觉得一些事情跟自己无关，这样才能够对业务提出更多建设性意见，换掉你的成本也会变大。
所以，思考的角度要换一下，不是思考能力怎么变得不可替代，而是换位思考一下，如果你是现公司的老板，此时此刻什么样的人走了你会觉得可惜，以此来决定自己接下来要做什么。
原型目录包括功能架构V1.0
逻辑流程梳理
设备绑定/连接流程
微商城下单支付流程
订单数据对接（疗程）流程
订单数据对接（实物）流程
会员数据对接流程
积分数据对接流程
商品数据对接流程
订单各状态说明
积分体系架构梳理
以下是原型目录
小程序端 v1.1 1、设备 1.1使用指南 1.1.1使用指南详情 1.2在线咨询 1.3微商城 1.3.1商品详情页 选择规格 1.3.2购物车 1.3.3确认下单 1.3.4支付 1.3.5支付结果 1.4数据监控 1.5设备管理 1.5.1添加设备 蓝牙搜索 扫码搜索 1.5.2设备详情 1.5.3解除绑定 1.6我的疗程 1.6.1疗程详情 1.6.2疗程切换 1.6.3更多疗程 2、圈子 2.1发帖 2.2详情 评论 点赞 转发 3、我的 3.3积分管理 积分规则 3.4基本资料 选择病史 3.5关于我们 Web后台端 v1.0 订单管理 订单列表v1.0 订单详情（待付款） 订单详情（待发货） 订单详情（已发货） 订单详情（已完成） 订单详情（退款中） 订单详情（已关闭） 商品管理 商品列表v1.0 会员管理 会员列表v1.0 会员详情 会员详情（编辑） 设备管理 积分列表v1.0 代理商管理 新增 编辑 详情 v1.1 1、订单管理 1.1订单列表 1.2代发货列表 1.2.1发货商品详情 1.3待退货列表 1.3.1退货审批 2、文案管理 2.1使用指南 新增/编辑 2.2积分规则 2.3关于我们 2.4退款退货理由 3、圈子管理 3.1发帖/编辑 4、疗程管理 疗程列表 5、基础设置 5.1积分设置 5.2订单设置 5.3预警设置 5.4圈子设置
https://axurehub.com/8877.html
逻辑流程梳理
设备绑定/连接流程
微商城下单支付流程
订单数据对接（疗程）流程
订单数据对接（实物）流程
会员数据对接流程
积分数据对接流程
商品数据对接流程
订单各状态说明
积分体系架构梳理
以下是原型目录
小程序端 v1.1 1、设备 1.1使用指南 1.1.1使用指南详情 1.2在线咨询 1.3微商城 1.3.1商品详情页 选择规格 1.3.2购物车 1.3.3确认下单 1.3.4支付 1.3.5支付结果 1.4数据监控 1.5设备管理 1.5.1添加设备 蓝牙搜索 扫码搜索 1.5.2设备详情 1.5.3解除绑定 1.6我的疗程 1.6.1疗程详情 1.6.2疗程切换 1.6.3更多疗程 2、圈子 2.1发帖 2.2详情 评论 点赞 转发 3、我的 3.3积分管理 积分规则 3.4基本资料 选择病史 3.5关于我们 Web后台端 v1.0 订单管理 订单列表v1.0 订单详情（待付款） 订单详情（待发货） 订单详情（已发货） 订单详情（已完成） 订单详情（退款中） 订单详情（已关闭） 商品管理 商品列表v1.0 会员管理 会员列表v1.0 会员详情 会员详情（编辑） 设备管理 积分列表v1.0 代理商管理 新增 编辑 详情 v1.1 1、订单管理 1.1订单列表 1.2代发货列表 1.2.1发货商品详情 1.3待退货列表 1.3.1退货审批 2、文案管理 2.1使用指南 新增/编辑 2.2积分规则 2.3关于我们 2.4退款退货理由 3、圈子管理 3.1发帖/编辑 4、疗程管理 疗程列表 5、基础设置 5.1积分设置 5.2订单设置 5.3预警设置 5.4圈子设置
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