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今天看朋友圈
看到了好多个专家的title
各种专家
私域专家 小红书专家 营销专家
强烈建议把学位制度引入知识付费体系
比如：你想成为专家，你必须有一定的学术研究成果

绝了 Windows 11 竟然偷偷内置了 RWKV …
看样子官方也很懵，暂时还不知道要干啥
RWKV 架构比 Transformer 更省电，更高效，确实适合端侧。
很有趣的选择。

如果不做产品的话，还会从事什么工作？

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最最近找了个finance bro在小红书上做推广，给了他产品权限，然后这个人还说有问题随时找我们。刚刚刷小红书就看到他长篇大论说我们的产品不行，很失望，做得很烂，还说买我们产品的人是冤大头。
我当时心里的感受是：说我产品这个不好那个不好，但你说我们的付费用户是冤大头，那我只能说我qnmd。

美国开始对印度裔CEO高管大清洗，多家科技巨头已有计划

在职场做打工人跟创业有个很大的不同，在职场中过程做得好，很大程度上会比结果更重要。
因为在平台打工，一件事情能不能干成，是整个组织的功劳，不是你一个人的功劳，所以结果好并不能归功于你的能力好，或者说很难有明显的体现，总有很多因素可以归功，比如品牌效应，资金实力，老板的决策，资源的倾斜等等，而不会觉得是你个人能力突出造就了项目的成功。

再者，在职场中有太多萎靡不振的项目了，比如开始走下坡路的，刚起步的，啃老本的，都是靠着平台这棵大树在苟延残喘，不那么快死就谢天谢地，更别谈做出好结果了。

所以，综上的现实，如何保证自己在任何环境中都能够体现出自己的能力，只能是在过程让人感觉你是靠谱的，哪怕看起来靠谱的你从来没有做出什么好的结果也没关系，或许你就是一个无法干成事的人，一个出去创业可能会输得一败涂地的人，但是，在职场中你就是能干出一片天。

职场终究是一个人的江湖，要想在职场上所有成就，你应该是要学会让人觉得你很靠谱，相比那些虽然能干出结果，但是过程做得让人不舒适要来得好，要想做到这一点，你就需要放下追求所谓的意义感，不要总吐槽某件事情没有价值，一旦你有这样的想法，证明你对职场认知还不够深刻，还期待着做一些对最终结果有意义的东西，应该换个角度，这件事情做了，能不能让同事，让领导觉得我很靠谱，能不能帮他们解决了问题，至于这件事情做了对结果有没有用，我觉得可以不用多虑。

我想再安利一次美团外卖「神枪手」这个功能，已经用掉 10 张券了，再夸一次，按头安利。

1、控制体重晚上吃得不多，我每天晚上饿的要死的时候就在囤外卖券，当娱乐活动，非常满足。
2、明显节省了我需要点外卖时的时间，原先工作日中午想点个外卖，每次都要挑 20 分钟，经常被打断，结果最后没点成，被迫去食堂排队。现在从囤的券里下单，只需要 2 分钟！
3、神枪手中平台筛选的都是知名餐厅的20 到 30 元之间的套餐，完美契合符合一顿工作日午餐的需求，腾讯食堂吃一顿也要这么多钱
4、过期自动退，一般有效期就在 7-14 天，时间不长，不会担心自己忘记消费或者忘记退。我最近的快乐又加上了，上两周囤的券陆续开始过期了，每天都滋滋收到退款提醒（见到回头钱了真爽啊！
5、当然最后，价格比正价买是便宜的，但从产品经理的角度，我不认为价格笋是这个功能的亮点。

产品经理，如果抱着 打折比什么都有用的 心态做事（同理还有，底层技术强了比啥都强，内容供给好了比啥都强），那还是早点转行吧，产品经理的天职永恒只有两个字“解题”——在有条件限制的现状下不断提出最优解。跑题了~

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好奇问下，大家觉得内容运营这个岗位，必备的技能是什么？ 比如有网感，写作📝好？

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狮途会（圈子）的权益介绍，可直接下单

为啥现在卖圈子，都被薅麻木了。可我认为，这个时间点很好！

我坚信一件事，在增长红利过去后、在忽悠别人all in流量平台的大v和机构玩完后，就要真正回归商业本质，回归用户为中心，练好内功才是关键。

说起来很奇怪，大家做的都是商业的事，但过去几年都在忙着找流量平台的红利和漏洞。难道不应该研究自己的用户和产品吗？平台有漏洞是短期的，而且现在平台都不涨了，还怎么薅？

我们想建立这样的圈子，去讲如何用互联网方法论帮助品牌和企业做增长，以用户为中心，用内容为传播媒介，构建增长体系。

也去帮助大家了解各个行业，学习案例和方法论，见到更多其他行业的朋友和牛人。

从我过去给企业做咨询的经验来看，这个逻辑绝对有需求，也有商业机会。

如果你感兴趣，可以在这篇文章里扫码加入我们。