#自媒体运营频道 #@yunying23
作为知识内容创作者、知识付费创业者，我很清楚现在的信息很多，大家不一定缺信息和方法，阻碍结果呈现的很可能只是执行力。
所以我除了保证自己把好的方法总结出来，也要求自己以身作则，用自己的行动影响他人。
坚持行动、思考、总结、复盘，并且把自己的每一个动作、每一次思考、每一次进步都更新在群里。及时地、高效地。
不管是做博主还是创业，其实想要成事的道理非常简单，先不要想太复杂，做就完事了。就像我和她这样。
作为知识内容创作者、知识付费创业者，我很清楚现在的信息很多，大家不一定缺信息和方法，阻碍结果呈现的很可能只是执行力。
所以我除了保证自己把好的方法总结出来，也要求自己以身作则，用自己的行动影响他人。
坚持行动、思考、总结、复盘，并且把自己的每一个动作、每一次思考、每一次进步都更新在群里。及时地、高效地。
不管是做博主还是创业，其实想要成事的道理非常简单，先不要想太复杂，做就完事了。就像我和她这样。
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cursor 三十六计（四）：一个 prompt，5分钟快速调研技术选型
适用于cursor、克劳德，和其他带联网的对话AI系统。图1-7是cursor上的效果展示。
===
@Web @项目官网
{项目名} 是一个 {简介}，请根据以下方式，帮助我进行一个深度技术调研：
主要功能 - 设计解决的核心问题 - 采用它的著名项目 - 和已有技术的兼容性 - 主要缺陷 - 替代品 - 在 Gartner hype cycle 里面处于哪个阶段
每次回复只聚焦其中的一个部分，并且尽量的详细。比如一次回复中讲清楚“主要功能”，然后询问我是否可以继续之后，再进行下一个回复，例如“设计解决的核心问题”。
尽可能找到网上的材料，来支持每一个分析。
请一步一步来，take your time
适用于cursor、克劳德，和其他带联网的对话AI系统。图1-7是cursor上的效果展示。
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@Web @项目官网
{项目名} 是一个 {简介}，请根据以下方式，帮助我进行一个深度技术调研：
主要功能 - 设计解决的核心问题 - 采用它的著名项目 - 和已有技术的兼容性 - 主要缺陷 - 替代品 - 在 Gartner hype cycle 里面处于哪个阶段
每次回复只聚焦其中的一个部分，并且尽量的详细。比如一次回复中讲清楚“主要功能”，然后询问我是否可以继续之后，再进行下一个回复，例如“设计解决的核心问题”。
尽可能找到网上的材料，来支持每一个分析。
请一步一步来，take your time
这两天大家看到的 GAMEBABY 手机壳就是我们共创平台@BitmoLab 的第二款产品，这次直接开启海外预定了。它巧妙的将手机壳和游戏手柄组合，让我们随时可以重温经典游戏。
继 BANG!CASE 创新壳之后，我们的经验和能力更强了，GAMEBABY 应该会顺利很多，我们也会尽快上线国内的用户共创系统，让大家一起参与优化这个产品。
如今的科技圈已经卷无可卷了，不如一起做点好玩的事情，有别于以往的拼低价和卖设计，少数派会更注重软硬结合的创新体验，包括更多新技术的探索和应用，这本身就是我们过去十年积累的独家能力。
这才只是一个开始，类似的产品会一个接一个的放出来，也欢迎每一个有想法，有能力的朋友联系我们共创起来，帮助更多的创意团队，变成中国原创品牌。
今年的苹果发布会，我们在后海汇店里组织一场观影小聚，我也会给大家现场讲讲少数派共创的背后逻辑，能力储备，未来规划。欢迎有想法，能熬夜的朋友一起来现场碰撞火花。
现场报名 https://sspai.com/post/91958
继 BANG!CASE 创新壳之后，我们的经验和能力更强了，GAMEBABY 应该会顺利很多，我们也会尽快上线国内的用户共创系统，让大家一起参与优化这个产品。
如今的科技圈已经卷无可卷了，不如一起做点好玩的事情，有别于以往的拼低价和卖设计，少数派会更注重软硬结合的创新体验，包括更多新技术的探索和应用，这本身就是我们过去十年积累的独家能力。
这才只是一个开始，类似的产品会一个接一个的放出来，也欢迎每一个有想法，有能力的朋友联系我们共创起来，帮助更多的创意团队，变成中国原创品牌。
今年的苹果发布会，我们在后海汇店里组织一场观影小聚，我也会给大家现场讲讲少数派共创的背后逻辑，能力储备，未来规划。欢迎有想法，能熬夜的朋友一起来现场碰撞火花。
现场报名 https://sspai.com/post/91958
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#自媒体运营频道 #@yunying23
最最近找了个finance bro在小红书上做推广，给了他产品权限，然后这个人还说有问题随时找我们。刚刚刷小红书就看到他长篇大论说我们的产品不行，很失望，做得很烂，还说买我们产品的人是冤大头。
我当时心里的感受是：说我产品这个不好那个不好，但你说我们的付费用户是冤大头，那我只能说我qnmd。
最最近找了个finance bro在小红书上做推广，给了他产品权限，然后这个人还说有问题随时找我们。刚刚刷小红书就看到他长篇大论说我们的产品不行，很失望，做得很烂，还说买我们产品的人是冤大头。
我当时心里的感受是：说我产品这个不好那个不好，但你说我们的付费用户是冤大头，那我只能说我qnmd。
在职场做打工人跟创业有个很大的不同，在职场中过程做得好，很大程度上会比结果更重要。
因为在平台打工，一件事情能不能干成，是整个组织的功劳，不是你一个人的功劳，所以结果好并不能归功于你的能力好，或者说很难有明显的体现，总有很多因素可以归功，比如品牌效应，资金实力，老板的决策，资源的倾斜等等，而不会觉得是你个人能力突出造就了项目的成功。
再者，在职场中有太多萎靡不振的项目了，比如开始走下坡路的，刚起步的，啃老本的，都是靠着平台这棵大树在苟延残喘，不那么快死就谢天谢地，更别谈做出好结果了。
所以，综上的现实，如何保证自己在任何环境中都能够体现出自己的能力，只能是在过程让人感觉你是靠谱的，哪怕看起来靠谱的你从来没有做出什么好的结果也没关系，或许你就是一个无法干成事的人，一个出去创业可能会输得一败涂地的人，但是，在职场中你就是能干出一片天。
职场终究是一个人的江湖，要想在职场上所有成就，你应该是要学会让人觉得你很靠谱，相比那些虽然能干出结果，但是过程做得让人不舒适要来得好，要想做到这一点，你就需要放下追求所谓的意义感，不要总吐槽某件事情没有价值，一旦你有这样的想法，证明你对职场认知还不够深刻，还期待着做一些对最终结果有意义的东西，应该换个角度，这件事情做了，能不能让同事，让领导觉得我很靠谱，能不能帮他们解决了问题，至于这件事情做了对结果有没有用，我觉得可以不用多虑。
因为在平台打工，一件事情能不能干成，是整个组织的功劳，不是你一个人的功劳，所以结果好并不能归功于你的能力好，或者说很难有明显的体现，总有很多因素可以归功，比如品牌效应，资金实力，老板的决策，资源的倾斜等等，而不会觉得是你个人能力突出造就了项目的成功。
再者，在职场中有太多萎靡不振的项目了，比如开始走下坡路的，刚起步的，啃老本的，都是靠着平台这棵大树在苟延残喘，不那么快死就谢天谢地，更别谈做出好结果了。
所以，综上的现实，如何保证自己在任何环境中都能够体现出自己的能力，只能是在过程让人感觉你是靠谱的，哪怕看起来靠谱的你从来没有做出什么好的结果也没关系，或许你就是一个无法干成事的人，一个出去创业可能会输得一败涂地的人，但是，在职场中你就是能干出一片天。
职场终究是一个人的江湖，要想在职场上所有成就，你应该是要学会让人觉得你很靠谱，相比那些虽然能干出结果，但是过程做得让人不舒适要来得好，要想做到这一点，你就需要放下追求所谓的意义感，不要总吐槽某件事情没有价值，一旦你有这样的想法，证明你对职场认知还不够深刻，还期待着做一些对最终结果有意义的东西，应该换个角度，这件事情做了，能不能让同事，让领导觉得我很靠谱，能不能帮他们解决了问题，至于这件事情做了对结果有没有用，我觉得可以不用多虑。
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我想再安利一次美团外卖「神枪手」这个功能，已经用掉 10 张券了，再夸一次，按头安利。
1、控制体重晚上吃得不多，我每天晚上饿的要死的时候就在囤外卖券，当娱乐活动，非常满足。
2、明显节省了我需要点外卖时的时间，原先工作日中午想点个外卖，每次都要挑 20 分钟，经常被打断，结果最后没点成，被迫去食堂排队。现在从囤的券里下单，只需要 2 分钟！
3、神枪手中平台筛选的都是知名餐厅的20 到 30 元之间的套餐，完美契合符合一顿工作日午餐的需求，腾讯食堂吃一顿也要这么多钱
4、过期自动退，一般有效期就在 7-14 天，时间不长，不会担心自己忘记消费或者忘记退。我最近的快乐又加上了，上两周囤的券陆续开始过期了，每天都滋滋收到退款提醒（见到回头钱了真爽啊！
5、当然最后，价格比正价买是便宜的，但从产品经理的角度，我不认为价格笋是这个功能的亮点。
产品经理，如果抱着 打折比什么都有用的 心态做事（同理还有，底层技术强了比啥都强，内容供给好了比啥都强），那还是早点转行吧，产品经理的天职永恒只有两个字“解题”——在有条件限制的现状下不断提出最优解。跑题了~
1、控制体重晚上吃得不多，我每天晚上饿的要死的时候就在囤外卖券，当娱乐活动，非常满足。
2、明显节省了我需要点外卖时的时间，原先工作日中午想点个外卖，每次都要挑 20 分钟，经常被打断，结果最后没点成，被迫去食堂排队。现在从囤的券里下单，只需要 2 分钟！
3、神枪手中平台筛选的都是知名餐厅的20 到 30 元之间的套餐，完美契合符合一顿工作日午餐的需求，腾讯食堂吃一顿也要这么多钱
4、过期自动退，一般有效期就在 7-14 天，时间不长，不会担心自己忘记消费或者忘记退。我最近的快乐又加上了，上两周囤的券陆续开始过期了，每天都滋滋收到退款提醒（见到回头钱了真爽啊！
5、当然最后，价格比正价买是便宜的，但从产品经理的角度，我不认为价格笋是这个功能的亮点。
产品经理，如果抱着 打折比什么都有用的 心态做事（同理还有，底层技术强了比啥都强，内容供给好了比啥都强），那还是早点转行吧，产品经理的天职永恒只有两个字“解题”——在有条件限制的现状下不断提出最优解。跑题了~