身边有一些同龄朋友，没有太多年大厂背景，
毕业即创业，特别在零售领域，发现确实能比较快拿到结果。
自我复盘一下，大厂工作的意义，究竟对创业有什么帮助？
后面发现其实，在哪个大厂，做什么项目，其实并不重要，大概率创业做的事情，一定是绕开大厂擅长的方向。
但是你在大厂遇见什么样的人，可能对你未来价值很大，而这些人受过什么训练，他们对你的思维和做事方式，影响终身。
因为腾讯和欢聚时代的经历，不少腾讯背景的朋友，深度参与过好，发现腾讯人对商业认知的思考，对产品体验，对如何用创意，找到捷径，很擅长。
而在阿里总部实习经历，项目特殊性，认识一批早期核心阿里人，体验到原来创业不只是为了钱，而且要想清楚愿景和社会价值，想清楚以后，就是组织文化如何匹配上，开始打持久战，做好长期艰苦奋斗准备。
在阿里UC国际业务，最早一批开荒出海的空军，团队清一色华为海外业务跳槽过来，反而学习华为早期出海人，市场调研，复盘，超强本地化执行的能力，当然还有何小鹏和永福大佬奠定的大五同学文化。
当我开始创业，自己开始像素级学习字节跳动，两个项目合伙人，以及业务对接平台的朋友，都是字节系，数据驱动，多元兼容，始终创业，飞书+OKR，伴随我多个创业项目。
庆幸自己在移动互联网国际化的黄昏，还能近距离观察，这些代表组织能力和文化的朋友，对我未来创业，影响终身。
但是如何结合这些组织的特点，打造专属于自己的组织能力，面向未来，还是需要找到匹配自己的业务，有价值的业务，不然…… 感觉自己只能做做咨询，卖卖课🥹🥹
创业，真的九死一生，且大多数活下来的创始人，最终会认命做成一个小生意，特别在如今大环境，利润和现金流是共识的时候，如何让自己，还敢于冒险和挑战，太挑战创始人内心的野性和召唤。
毕业即创业，特别在零售领域，发现确实能比较快拿到结果。
自我复盘一下，大厂工作的意义，究竟对创业有什么帮助？
后面发现其实，在哪个大厂，做什么项目，其实并不重要，大概率创业做的事情，一定是绕开大厂擅长的方向。
但是你在大厂遇见什么样的人，可能对你未来价值很大，而这些人受过什么训练，他们对你的思维和做事方式，影响终身。
因为腾讯和欢聚时代的经历，不少腾讯背景的朋友，深度参与过好，发现腾讯人对商业认知的思考，对产品体验，对如何用创意，找到捷径，很擅长。
而在阿里总部实习经历，项目特殊性，认识一批早期核心阿里人，体验到原来创业不只是为了钱，而且要想清楚愿景和社会价值，想清楚以后，就是组织文化如何匹配上，开始打持久战，做好长期艰苦奋斗准备。
在阿里UC国际业务，最早一批开荒出海的空军，团队清一色华为海外业务跳槽过来，反而学习华为早期出海人，市场调研，复盘，超强本地化执行的能力，当然还有何小鹏和永福大佬奠定的大五同学文化。
当我开始创业，自己开始像素级学习字节跳动，两个项目合伙人，以及业务对接平台的朋友，都是字节系，数据驱动，多元兼容，始终创业，飞书+OKR，伴随我多个创业项目。
庆幸自己在移动互联网国际化的黄昏，还能近距离观察，这些代表组织能力和文化的朋友，对我未来创业，影响终身。
但是如何结合这些组织的特点，打造专属于自己的组织能力，面向未来，还是需要找到匹配自己的业务，有价值的业务，不然…… 感觉自己只能做做咨询，卖卖课🥹🥹
创业，真的九死一生，且大多数活下来的创始人，最终会认命做成一个小生意，特别在如今大环境，利润和现金流是共识的时候，如何让自己，还敢于冒险和挑战，太挑战创始人内心的野性和召唤。
❤1
再说一点我知道的吧，不光是微信，其他几个大平台也都在跟苹果谈抽成问题，因为小程序生态都已经做起来了，这部分产生的虚拟交易到底怎么分账、是不是必须还按30%的App Store比例来，目前还没谈妥。
前几天还有假消息，说用iPhone充值抖币的比例变低了，是不是抖音接受了苹果税并把成本转嫁给了消费者头上啊是可忍孰不可忍⋯⋯
没有的事。
首先在直充平台虚拟币这块，从一开始各家平台都是走的IAP，只要是在iOS里，就不可能不守规定，不管是抖音、微信、B站还是小红书，没有例外的，比例也没有变过。
其次，有些时候安卓充值会便宜一些，包括直播时很多主播都会提醒观众送礼物不要在iPhone里送礼物，因为到手会少，这是国内安卓应用商店主要针对游戏抽重税、对普通应用相对宽容的结果。
最后就是说，苹果税在某种程度上具有一视同仁的特点，基本上不会存在哪家妥协、哪家硬刚的区别，这次几家大户去跟苹果谈判，还是有戏可看的，苹果在不同地区市场的「底线」可能会变得参差不齐，在中国给小程序开绿灯，在欧盟开放侧载，在美国引入第三方支付，很晕就是。
前几天还有假消息，说用iPhone充值抖币的比例变低了，是不是抖音接受了苹果税并把成本转嫁给了消费者头上啊是可忍孰不可忍⋯⋯
没有的事。
首先在直充平台虚拟币这块，从一开始各家平台都是走的IAP，只要是在iOS里，就不可能不守规定，不管是抖音、微信、B站还是小红书，没有例外的，比例也没有变过。
其次，有些时候安卓充值会便宜一些，包括直播时很多主播都会提醒观众送礼物不要在iPhone里送礼物，因为到手会少，这是国内安卓应用商店主要针对游戏抽重税、对普通应用相对宽容的结果。
最后就是说，苹果税在某种程度上具有一视同仁的特点，基本上不会存在哪家妥协、哪家硬刚的区别，这次几家大户去跟苹果谈判，还是有戏可看的，苹果在不同地区市场的「底线」可能会变得参差不齐，在中国给小程序开绿灯，在欧盟开放侧载，在美国引入第三方支付，很晕就是。
❤1
强检计量器具管理系统是一种用于管理和监控强制性检验计量器具的信息化系统。这个系统通常由政府机构或行业监管机构开发和维护，旨在确保计量器具的准确性和合法性，以保障公众利益和市场秩序。以下是该系统的一些关键特点和功能：
1. 计量器具登记和标识：系统允许用户注册和标识所有需要进行强制性检验的计量器具，包括计量仪器、测量设备等。
2. 强制性检验计划管理：系统能够制定和管理计划，确保计量器具按照规定的周期进行强制性检验。
3. 检验结果记录：对于每个计量器具，系统记录强制性检验的结果，包括合格和不合格情况，并生成相应的检验报告。
4. 计量器具维护和校准：系统跟踪计量器具的维护和校准情况，确保其持续的准确性和可靠性。
5. 证书和标志发放：系统生成合格计量器具的证书和标志，以证明其合法性和符合性。
6. 追溯性管理：系统支持计量器具的追溯性，确保测量结果的可信度和准确性。
7. 监管和执法：系统用于监督和执法，确保计量器具的生产、销售和使用符合法规和标准。
8. 数据分析和报告：系统可以分析大量的检验数据，生成统计报告和趋势分析，帮助监管机构和行业决策者做出合适的调整和决策。
9. 安全和权限控制：系统通常具备严格的安全和权限控制，以确保只有授权人员能够访问和操作系统中的数据和功能。
强检计量器具管理系统的目标是确保计量器具的合法性、准确性和可靠性，以维护市场秩序、保护消费者权益，并促进公平竞争。它对于监管机构、制造商、质检部门和消费者都具有重要意义，有助于建立信任和可追溯性的计量体系。
强检计量器具管理系统原型目录：
流程图 门户 登陆 忘记密码 注册用户 检定流程查询 检定机构查询 强检器具查询 强检目录查询 企业端 个人中心 强检器具登记 报检申请管理 查看 报警预约单管理 消息中心 机构端 机构信息-基本信息 预约受理 处理 查看 检定结果登记列表 结果登记 查看证书 监管端 器具目录管理 检定机构清单 送检单位清单 查看 检定流程管理 备案审核 审核 用户注册审核 审核 统计分析-器具检定情况 统计分析-使用单位情况 统计分析-机构检定情况 用户管理 角色管理 机构信息-强检项目维护(略）
https://axurehub.com/20780.html
1. 计量器具登记和标识：系统允许用户注册和标识所有需要进行强制性检验的计量器具，包括计量仪器、测量设备等。
2. 强制性检验计划管理：系统能够制定和管理计划，确保计量器具按照规定的周期进行强制性检验。
3. 检验结果记录：对于每个计量器具，系统记录强制性检验的结果，包括合格和不合格情况，并生成相应的检验报告。
4. 计量器具维护和校准：系统跟踪计量器具的维护和校准情况，确保其持续的准确性和可靠性。
5. 证书和标志发放：系统生成合格计量器具的证书和标志，以证明其合法性和符合性。
6. 追溯性管理：系统支持计量器具的追溯性，确保测量结果的可信度和准确性。
7. 监管和执法：系统用于监督和执法，确保计量器具的生产、销售和使用符合法规和标准。
8. 数据分析和报告：系统可以分析大量的检验数据，生成统计报告和趋势分析，帮助监管机构和行业决策者做出合适的调整和决策。
9. 安全和权限控制：系统通常具备严格的安全和权限控制，以确保只有授权人员能够访问和操作系统中的数据和功能。
强检计量器具管理系统的目标是确保计量器具的合法性、准确性和可靠性，以维护市场秩序、保护消费者权益，并促进公平竞争。它对于监管机构、制造商、质检部门和消费者都具有重要意义，有助于建立信任和可追溯性的计量体系。
强检计量器具管理系统原型目录：
流程图 门户 登陆 忘记密码 注册用户 检定流程查询 检定机构查询 强检器具查询 强检目录查询 企业端 个人中心 强检器具登记 报检申请管理 查看 报警预约单管理 消息中心 机构端 机构信息-基本信息 预约受理 处理 查看 检定结果登记列表 结果登记 查看证书 监管端 器具目录管理 检定机构清单 送检单位清单 查看 检定流程管理 备案审核 审核 用户注册审核 审核 统计分析-器具检定情况 统计分析-使用单位情况 统计分析-机构检定情况 用户管理 角色管理 机构信息-强检项目维护(略）
https://axurehub.com/20780.html
👍2❤1
产品经理真是个需要激情的活儿。
对事情缺爱了，就不想投入，只想对付一下。
也能交差，但差了那么一点精气神，就算看不出来，自己也知道，旁人也知道。
产品经理们如何保持工作激情呢？
对事情缺爱了，就不想投入，只想对付一下。
也能交差，但差了那么一点精气神，就算看不出来，自己也知道，旁人也知道。
产品经理们如何保持工作激情呢？
这个原型文件包含了共30个目录，内容包括：’关于我们’, ‘关于讲究’, ‘服务与协议’, ‘意见反馈’, ‘联系我们’, ‘需求分析’, ‘注册登录’, ‘验证码登录’, ‘密码登录’, ‘新用户注册’, ‘消费者服务协议’, ‘忘记密码’, ‘首页’, ‘Banner和推荐一区——推荐详情页’, ‘分类和二级导航——商品列表页’, ‘推荐二区和商品列表页——商品详情页，店铺列表页面’, ‘商品评论页面’, ‘搜索’, ‘消息中心，客服对话框，推荐详情页’, ‘分类’, ‘购物车’, ‘下单详情页’, ‘地址页——新建地址页，更换地址页’, ‘我的’, ‘个人设置’, ‘我的订单’, ‘待付款’, ‘未发货’, ‘已发货’, ‘待评价’, ‘退款/售后’, ‘优惠券’, ‘收藏夹’, ‘伙伴计划’。这些目录覆盖了从用户注册登录到浏览各类商品、下单购物、个人信息管理等一系列功能。
仅展示部分截图，请下载后编辑使用。
具体目录有：[‘关于我们’, ‘关于讲究’, ‘服务与协议’, ‘意见反馈’, ‘联系我们’, ‘需求分析’, ‘注册登录’, ‘验证码登录’, ‘密码登录’, ‘新用户注册’, ‘消费者服务协议’, ‘忘记密码’, ‘首页’, ‘Banner和推荐一区——推荐详情页’, ‘分类和二级导航——商品列表页’, ‘推荐二区和商品列表页——商品详情页，店铺列表页面’, ‘商品评论页面’, ‘搜索’, ‘消息中心，客服对话框，推荐详情页’, ‘分类’, ‘购物车’, ‘下单详情页’, ‘地址页——新建地址页，更换地址页’, ‘我的’, ‘个人设置’, ‘我的订单’, ‘待付款’, ‘未发货’, ‘已发货’, ‘待评价’, ‘退款/售后’, ‘优惠券’, ‘收藏夹’, ‘伙伴计划’]
https://axurehub.com/22496.html
仅展示部分截图，请下载后编辑使用。
具体目录有：[‘关于我们’, ‘关于讲究’, ‘服务与协议’, ‘意见反馈’, ‘联系我们’, ‘需求分析’, ‘注册登录’, ‘验证码登录’, ‘密码登录’, ‘新用户注册’, ‘消费者服务协议’, ‘忘记密码’, ‘首页’, ‘Banner和推荐一区——推荐详情页’, ‘分类和二级导航——商品列表页’, ‘推荐二区和商品列表页——商品详情页，店铺列表页面’, ‘商品评论页面’, ‘搜索’, ‘消息中心，客服对话框，推荐详情页’, ‘分类’, ‘购物车’, ‘下单详情页’, ‘地址页——新建地址页，更换地址页’, ‘我的’, ‘个人设置’, ‘我的订单’, ‘待付款’, ‘未发货’, ‘已发货’, ‘待评价’, ‘退款/售后’, ‘优惠券’, ‘收藏夹’, ‘伙伴计划’]
https://axurehub.com/22496.html