#自媒体运营频道 #@yunying23
我一直都说，广告投放需要的不是美感。
甚至也不完全是创意，更多的是用户洞察。
就这么一个简单的图文素材，你学上一周PS也能做出来，但至少通过3个角度表现了产品的核心卖点。
你能看的出来吗？
我一直都说，广告投放需要的不是美感。
甚至也不完全是创意，更多的是用户洞察。
就这么一个简单的图文素材，你学上一周PS也能做出来，但至少通过3个角度表现了产品的核心卖点。
你能看的出来吗？
身边有一些同龄朋友，没有太多年大厂背景，
毕业即创业，特别在零售领域，发现确实能比较快拿到结果。
自我复盘一下，大厂工作的意义，究竟对创业有什么帮助？
后面发现其实，在哪个大厂，做什么项目，其实并不重要，大概率创业做的事情，一定是绕开大厂擅长的方向。
但是你在大厂遇见什么样的人，可能对你未来价值很大，而这些人受过什么训练，他们对你的思维和做事方式，影响终身。
因为腾讯和欢聚时代的经历，不少腾讯背景的朋友，深度参与过好，发现腾讯人对商业认知的思考，对产品体验，对如何用创意，找到捷径，很擅长。
而在阿里总部实习经历，项目特殊性，认识一批早期核心阿里人，体验到原来创业不只是为了钱，而且要想清楚愿景和社会价值，想清楚以后，就是组织文化如何匹配上，开始打持久战，做好长期艰苦奋斗准备。
在阿里UC国际业务，最早一批开荒出海的空军，团队清一色华为海外业务跳槽过来，反而学习华为早期出海人，市场调研，复盘，超强本地化执行的能力，当然还有何小鹏和永福大佬奠定的大五同学文化。
当我开始创业，自己开始像素级学习字节跳动，两个项目合伙人，以及业务对接平台的朋友，都是字节系，数据驱动，多元兼容，始终创业，飞书+OKR，伴随我多个创业项目。
庆幸自己在移动互联网国际化的黄昏，还能近距离观察，这些代表组织能力和文化的朋友，对我未来创业，影响终身。
但是如何结合这些组织的特点，打造专属于自己的组织能力，面向未来，还是需要找到匹配自己的业务，有价值的业务，不然…… 感觉自己只能做做咨询，卖卖课🥹🥹
创业，真的九死一生，且大多数活下来的创始人，最终会认命做成一个小生意，特别在如今大环境，利润和现金流是共识的时候，如何让自己，还敢于冒险和挑战，太挑战创始人内心的野性和召唤。
毕业即创业，特别在零售领域，发现确实能比较快拿到结果。
自我复盘一下，大厂工作的意义，究竟对创业有什么帮助？
后面发现其实，在哪个大厂，做什么项目，其实并不重要，大概率创业做的事情，一定是绕开大厂擅长的方向。
但是你在大厂遇见什么样的人，可能对你未来价值很大，而这些人受过什么训练，他们对你的思维和做事方式，影响终身。
因为腾讯和欢聚时代的经历，不少腾讯背景的朋友，深度参与过好，发现腾讯人对商业认知的思考，对产品体验，对如何用创意，找到捷径，很擅长。
而在阿里总部实习经历，项目特殊性，认识一批早期核心阿里人，体验到原来创业不只是为了钱，而且要想清楚愿景和社会价值，想清楚以后，就是组织文化如何匹配上，开始打持久战，做好长期艰苦奋斗准备。
在阿里UC国际业务，最早一批开荒出海的空军，团队清一色华为海外业务跳槽过来，反而学习华为早期出海人，市场调研，复盘，超强本地化执行的能力，当然还有何小鹏和永福大佬奠定的大五同学文化。
当我开始创业，自己开始像素级学习字节跳动，两个项目合伙人，以及业务对接平台的朋友，都是字节系，数据驱动，多元兼容，始终创业，飞书+OKR，伴随我多个创业项目。
庆幸自己在移动互联网国际化的黄昏，还能近距离观察，这些代表组织能力和文化的朋友，对我未来创业，影响终身。
但是如何结合这些组织的特点，打造专属于自己的组织能力，面向未来，还是需要找到匹配自己的业务，有价值的业务，不然…… 感觉自己只能做做咨询，卖卖课🥹🥹
创业，真的九死一生，且大多数活下来的创始人，最终会认命做成一个小生意，特别在如今大环境，利润和现金流是共识的时候，如何让自己，还敢于冒险和挑战，太挑战创始人内心的野性和召唤。
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