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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
投稿/合作: @inside1024_bot


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我怎么看怎么觉得他不懂编程
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张小龙-好的产品设计的十大原则
1.好的产品是有创意的
2.好的产品是有用的
3.好的产品是优美的
4.好的产品是非常容易使用的
5.好的产品是含蓄的
6.好的产品是诚实的
7.好的产品会经久不衰
8.好的产品不会放过任何一个细节
9.好的产品是环保的
10.好的产品会尽可能少的体现它的设计
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#自媒体运营频道 #@yunying23

感觉访谈这个赛道的内容
就像早高峰的杭州地铁6号线一样
太拥挤了
这个原型文件包含了教师系统的各个模块,共有45个目录。其中包括整体概述、版本历史、业务流程、时序图、产品结构、登录、首页、课程日历、流程图、备课中心、学生档案、培训资料、帮助反馈、平台规范、个人中心等内容。这些目录涵盖了教学管理、课程设计、教案查看、题库管理、学生档案、培训资源、帮助与反馈、平台规范和个人中心等功能。

仅展示部分截图,请下载后编辑使用。

具体目录有:[‘教师系统’, ‘整体概述’, ‘版本历史’, ‘业务流程’, ‘时序图’, ‘产品结构’, ‘登录’, ‘1. 登录页’, ‘1.1 隐私条款’, ‘首页’, ‘1 课程日历’, ‘1.1 上传课件’, ‘1.2 填写反馈’, ‘流程图’, ‘1.2.1语法’, ‘1.2.1.1 添加语法内容’, ‘1.2.1.2 布置语法作业’, ‘1.2.1.2.1 语法选题篮’, ‘1.2.2 词汇’, ‘1.2.2.1 添加词汇内容’, ‘1.2.2.2 布置词汇作业’, ‘1.2.2.2.1 词汇选题篮’, ‘1.2.3 预览’, ‘2 课程记录’, ‘2.1 查看反馈’, ‘2.2 查看作业’, ‘备课中心’, ‘语法’, ‘1 教案’, ‘1.1 查看教案’, ‘2 题库’, ‘2.1 查看题目解析’, ‘词汇’, ‘1 题库’, ‘阅读理解’, ‘选择型阅读’, ‘1 教案’, ‘1.1 查看教案’, ‘2 题库’, ‘任务型阅读’, ‘1 教案’, ‘1.1 查看教案’, ‘2 题库’, ‘完型填空’, ‘1 教案’, ‘1.1 查看教案’, ‘2 题库’, ‘语法填空’, ‘1 教案’, ‘1.1 查看教案’, ‘2 题库’, ‘短文改错’, ‘1 教案’, ‘1.1 查看教案’, ‘2 题库’, ‘书面表达’, ‘1 教案’, ‘1 教案 展开’, ‘1.2 查看教案’, ‘2 题库’, ‘学生档案’, ‘1 学生档案’, ‘1.1 上传规划’, ‘1.2 查看’, ‘培训资料(一期不做)’, ‘1 培训资料’, ‘1.1 观看视频’, ‘帮助&反馈(一期不做)’, ‘1 常见问题’, ‘2 建议反馈’, ‘2.1 添加反馈’, ‘2.2 查看回复’, ‘平台规范’, ‘1 平台规范’, ‘个人中心’, ‘1 个人中心’]

https://axurehub.com/22011.html
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#自媒体运营频道 #@yunying23

各位IP们做自媒体尽量偷偷摸摸,不要让身边的好朋友知道,特别是那种很损的,不然可能有一天约好聚餐的时候,推开门发现大家在投屏看你的视频和和直播。😅
一个功能,两个百人需求群,不知道开了多少个会议对齐,真的要老命了,过度分工真的不一定先进团队,是彼此拖累,互相牵制
当有很多人提需求,每个人都说自己的需求很重要,你怎么排优先级?

对于要往后排的那些,如何给出一个让人信服的理由?

这个问题,难点其实不在于需求排序,也不在于如何长袖善舞去摆平每个人,而是搞清楚当下一个阶段的目标,到底是什么。

如果目标很清晰,整个团队都认可,很多需求连提都不会有人提。反之,如果目标模糊,大家自然都会觉得自己的需求对最终目标是有帮助的,凭什么你不给我做。

举个例子。

如果目标是:“我们要提升收入,年底要做到每周进账xx万”,那么可能会出现下面的情况:

投放认为要加大预算,多拉点流量进来,后台要能监控和分析每个流量的来源;

销售认为要增加定制化的付款机制,这样能更好地促成交;

算法认为要提升产品性能,做出更多特性,卷到极致;

市场认为要多写文章,多做活动,赶紧给一些输出出来;

产品自己可能会认为要多增加一些获客渠道,把各种平台都对接上;

……

每个人都觉得自己很有道理,都能提升收入,谁都说服不了谁,更别说产品一个人去说服大家了。

出现这种情况的原因,就是目标太宏观了,不够具体,反馈周期又太长。

于是,解决它,只需要把目标聚焦再聚焦。

比如把目标换成:“我们现在的付费转化率太低了,争取用一两个月把它提升到一个新台阶”。

那么大家自然都会想,我现在打算的事,对提升付费转化率到底有什么帮助,怎么能证明有帮助。

产品这个时候再去看,可能也就销售提的定制化付款可能沾边,因为用户用得不错但没付费,就是可能因为嫌贵。

你看,是不是瞬间清爽了,既不愁排序,也不愁说服了?

毕竟更多流量也好,更多渠道也好,都对付费率不是直接影响。

目标定义得足够清楚之后,团队才能有机地运转起来。

不然,就会上演三只小动物拉车的寓言故事。

每个人都觉得自己很努力了,每个人都觉得其他人不配合自己,每个人最后都没有产出。最后团队在互相埋怨中失去战斗力。
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这是一个学籍管理系统的原型文件,共包括30个目录。其中包括学籍管理、年级管理、年级注册查询、年级批量注册、班级管理、班级信息查询、班级批量注册、信息变更查询、学生管理、学生注册查询、学生批量注册、信息变更查询、学生花名册、批量处理、学生批量转班、考号批量更新、休转退留处理、奖惩信息导入、毕业升级处理、统计分析、年级人数统计、班级人数统计、年龄段人数统计、民族统计、特长统计、学生奖惩统计、休停退转统计、生源学校统计、毕业去向统计。这些目录内容涵盖了学生信息管理、班级管理、统计分析等功能,能够支持学校的学籍管理工作。

仅展示部分截图,请下载后编辑使用。

具体目录有:[‘学籍管理’, ‘年级管理’, ‘年级注册查询’, ‘年级批量注册’, ‘班级管理’, ‘班级信息查询’, ‘班级批量注册’, ‘信息变更查询’, ‘学生管理’, ‘学生注册查询’, ‘学生批量注册’, ‘信息变更查询’, ‘学生花名册’, ‘批量处理’, ‘学生批量转班’, ‘考号批量更新’, ‘休转退留处理’, ‘奖惩信息导入’, ‘毕业升级处理’, ‘统计分析’, ‘年级人数统计’, ‘班级人数统计’, ‘年龄段人数统计’, ‘民族统计’, ‘特长统计’, ‘学生奖惩统计’, ‘休停退转统计’, ‘生源学校统计’, ‘毕业去向统计’]

https://axurehub.com/22002.html
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王自如被限消,此刻他最该做的,应该是开启直播带货呀!😃
一方面有流量,而且还有格力电器背书,也深得董姐信任,肯定会双赢的。
深圳成最大赢家?利好充电宝赛道?