prefix.dev – solving software package management
我真的哭死，这应该是最好的包管理器了吧！
我最近在找poetry, mamba, conda的替代品，终于让我找到了！不仅仅管理Python包，还可以管理各种系统包和C库，也包括臭名昭著的CUDA😂还支持Rust，也开发着wasm module的支持
我真的哭死，这应该是最好的包管理器了吧！
我最近在找poetry, mamba, conda的替代品，终于让我找到了！不仅仅管理Python包，还可以管理各种系统包和C库，也包括臭名昭著的CUDA😂还支持Rust，也开发着wasm module的支持
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#自媒体运营频道 #@yunying23
接广告，单单只是流量的事吗？
并不是的。赛道决定单粉价值，粉丝基数决定商单价格，你原先在的圈层，你在商誉方面的积累决定了你的甲方资源。
这就是为什么很多人做自媒体创业，折腾了很久，没跑通广告，最后只能做知识付费的原因。
其实不仅是广告，营销咨询也是一个逻辑。
接广告，单单只是流量的事吗？
并不是的。赛道决定单粉价值，粉丝基数决定商单价格，你原先在的圈层，你在商誉方面的积累决定了你的甲方资源。
这就是为什么很多人做自媒体创业，折腾了很久，没跑通广告，最后只能做知识付费的原因。
其实不仅是广告，营销咨询也是一个逻辑。
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程序员开发产品四部曲：
我想到了一个绝妙的爱迪尔；
我花了三四个月辛辛苦苦开发；
啊，推广好难，还是开源算了；
惊了，居然有人包装我的开源项目赚到钱了！
听从评论区@神经蛙爱吃炒饭 建议，由三部曲，改成了四部曲。
我想到了一个绝妙的爱迪尔；
我花了三四个月辛辛苦苦开发；
啊，推广好难，还是开源算了；
惊了，居然有人包装我的开源项目赚到钱了！
听从评论区@神经蛙爱吃炒饭 建议，由三部曲，改成了四部曲。
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最近在做产品增长的过程中，对于精益开发，开始有了一些新的体会。
做增长至少有两种方式：
一种是撞大运，不管三七二十一，做了再说，后面能有什么效果就是什么效果；
另一种是精益开发，严格按照假设-实验-测量的循环，一点点迭代，逐步逼近真相。
实际操作中，可能不少人心里想的是第二种，但做着做着就变成了第一种，我就是其中之一。
比如要提升活跃度。我拆解了一下，认为活跃度低，是因为产品不好用，于是做了相当多的页面调整和产品流程调整。
但做这些动作的时候，我其实没有一个预期，也没有相应的测量指标。做完上线之后，只是隔了一段时间看看总体数据而已。
我以为这就已经是有假设-有功能开发-有数据验证的模式了。
但实际上，核心区别在于，在做动作之前，应该就已经大概清楚了哪些指标可能会被影响。而不是事后再来总结规律，这样不仅慢，而且会有很多干扰。
并且，为了提前看出来哪些指标会变化，需要在前期做大量的数据交叉验证工作。这个过程中，才会发现是不是埋点做得不够，是不是统计口径不合适等等。
如果这些都没有，等着功能上线后再来看数据，就只有一堆笼统的数字。就算指标涨了，也不知道是哪个动作导致的增长。最后仍然是一片混沌。
这可真是纸上得来终觉浅啊，哈哈。
做增长至少有两种方式：
一种是撞大运，不管三七二十一，做了再说，后面能有什么效果就是什么效果；
另一种是精益开发，严格按照假设-实验-测量的循环，一点点迭代，逐步逼近真相。
实际操作中，可能不少人心里想的是第二种，但做着做着就变成了第一种，我就是其中之一。
比如要提升活跃度。我拆解了一下，认为活跃度低，是因为产品不好用，于是做了相当多的页面调整和产品流程调整。
但做这些动作的时候，我其实没有一个预期，也没有相应的测量指标。做完上线之后，只是隔了一段时间看看总体数据而已。
我以为这就已经是有假设-有功能开发-有数据验证的模式了。
但实际上，核心区别在于，在做动作之前，应该就已经大概清楚了哪些指标可能会被影响。而不是事后再来总结规律，这样不仅慢，而且会有很多干扰。
并且，为了提前看出来哪些指标会变化，需要在前期做大量的数据交叉验证工作。这个过程中，才会发现是不是埋点做得不够，是不是统计口径不合适等等。
如果这些都没有，等着功能上线后再来看数据，就只有一堆笼统的数字。就算指标涨了，也不知道是哪个动作导致的增长。最后仍然是一片混沌。
这可真是纸上得来终觉浅啊，哈哈。
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#自媒体运营频道 #@yunying23
谁能想到呢，全国小红书做得最好最凶的地方是郑州
当地boss直聘上面14%的岗位都是小红书运营
一开始知道这个消息还不理解为什么，后来他们跟我说，因为做头条和做小红书对他们来说本质没什么区别，都是图文
河南那边有很多以前都自媒体豹纹的团队，内部的矩阵运作和员工管理体系非常非常完善
以前做头条的团队，直接转行做小红书矩阵，一个4000块钱的员工一周产出300多条测评内容
咔咔就是干
谁能想到呢，全国小红书做得最好最凶的地方是郑州
当地boss直聘上面14%的岗位都是小红书运营
一开始知道这个消息还不理解为什么，后来他们跟我说，因为做头条和做小红书对他们来说本质没什么区别，都是图文
河南那边有很多以前都自媒体豹纹的团队，内部的矩阵运作和员工管理体系非常非常完善
以前做头条的团队，直接转行做小红书矩阵，一个4000块钱的员工一周产出300多条测评内容
咔咔就是干
https://36kr.com/p/2895583277570694
税收权力是领主最重要的权力。税收权力的背后是征税能力。
极客公园这篇文章，抓到了一个很关键的命题。可惜深度不足。在税收能力的构建和博弈上，几乎没有展开。
这是赛博世界里最重要的政治伦理命题，期待更深度的研究和报道。
税收权力是领主最重要的权力。税收权力的背后是征税能力。
极客公园这篇文章，抓到了一个很关键的命题。可惜深度不足。在税收能力的构建和博弈上，几乎没有展开。
这是赛博世界里最重要的政治伦理命题，期待更深度的研究和报道。
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TEMU起盘动线和战略推导：后发先至，破坏创新 - DLZ123独立站导航 - 跨境电商独立站品牌出海
"多多的新业务 Temu 一反流量用户运营驱动快速迭代的常态，切入重资产运营的全托管模式入局跨境赛道，本质锚定的还是海外终端用户极致的消费体验；前跨境电商性价比之王 Wish 的千亿败局说明了跨境业务不关注用户体验和复购的结局；跨境业务本身的复杂和全托、半托方案本身，都不是Temu构建的解法，也不是追求的终局，更多的是妥协；做全球化的电商目标，就要求多多未来布局海外本地的电商；电商赛道从一片旷野的游击战，已经发展到了拥挤的阵地战，这个赛道只有破坏创新，组织执行到位，才有机会“后发先至”"
"多多的新业务 Temu 一反流量用户运营驱动快速迭代的常态，切入重资产运营的全托管模式入局跨境赛道，本质锚定的还是海外终端用户极致的消费体验；前跨境电商性价比之王 Wish 的千亿败局说明了跨境业务不关注用户体验和复购的结局；跨境业务本身的复杂和全托、半托方案本身，都不是Temu构建的解法，也不是追求的终局，更多的是妥协；做全球化的电商目标，就要求多多未来布局海外本地的电商；电商赛道从一片旷野的游击战，已经发展到了拥挤的阵地战，这个赛道只有破坏创新，组织执行到位，才有机会“后发先至”"