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⭕ 做产品，从小做起，设定边界

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做付费的产品/服务，从小做起，从最小必要做起，设定服务边界，边界内做好，边界外可以拒绝。设定服务边界，就是设定用户期待。

如果仅仅是做产品，没有收费，不需要对用户负责，一个人无论花多长时间，都不必理会外界的期待。但是一旦收费了，哪怕只收了100个人的付费，这100个人里的每一个都会认为你有义务满足他的需求、回复他的消息、解决他的问题。

如果一开始产品/服务摊子铺得太大，而开发力量、服务资源不够，就会让产品/服务出现这样那样的bug，用户就会不满。

这种不满是相对的，比如你事先说只提供四菜一汤，收100元，而你实际上也提供了四菜一汤，用户表示满意，如果有不满意，大多是评点菜的口味，而不会认为你没有履约。

如果你说提供满汉全席，收100元，但是实际上只提供了四菜一汤，这时候，部分用户会觉得你没有履约，会骂你，另外一部分用户对你表示理解，但是这个理解背后，依然隐约觉得你欠这份理解一个人情。

同样四菜一汤，同样收100元，用户评价不一样，为什么？因为用户期待不一样。这个用户期待不是单方面的，一部分责任在于开发者/服务者，事先没有设定边界，没有管理好用户的预期。

用户差评会对你带来压力，可能会打乱你的节奏，也可能会造成你的抑郁。这时候，有人选择摆烂、躲起来，不理不睬不回应，导致用户更不理解。

满足用户期待吧，要做的太多，一个人或小团队能力有限，不满足吧，当初承诺了，且收钱了。虽然钱不多，但给了别人心安理得监督你、骂你的权力。

把这个产品/服务继续吧，收益有限，没法养家糊口，把这个产品/服务停掉吧，自己投入那么多舍不得，交了钱的用户又会骂你跑路。这就陷入了骑虎难下的局面。

不管遇到什么情况，及时与用户沟通总是没错的，沟通包括：宣传卖点、设定边界、公布进度、收集反馈、回复消息、解决问题。

与人打交道才是最重要的，因为产品是给人用的，钱是人付的，好评是人给的，压力也是人给的。

只顾着产品，忽略了用户，对商业不利，让自己的路越走越窄。

从上面可见，从小做起是多么重要。人少力薄，能做的有限，却又承诺很多，自找压力，自寻烦恼。

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实体商家流量培训天花板，董十一，在群响讲老板 IP。

显著感受到他的方法论体系在迭代。

商业 IP 的路径是什么？

1、从变现出发做流量。
2、产品—内容—商业模式。
3、先梳理出一个自己完整的课程体系。
4、把课程碎片化成 100 个知识点。
5、用短视频的方式输出这些知识点。
6、用直播把知识点串联起来。
7、用销售话术转化。
8、在课程里交付完整课程。

这个思路非常有启发，非常以终为始。

另外，老板 IP 只做两类内容：

1、用泛人群+泛地域来起号。
2、人设故事+产品营销来变现。

以此，来适应平台识别你是谁，给你匹配粉丝，给你算法推荐。

最后，老板 IP 怎么做呢？

1、依次搞定 4 个问题：产品、交付、变现、流量。

2、专注 1个好产品：真需求，解决核心问题，自带流量和背书，生产资料和模式先进。

董十一给我最大的启发，就是「什么是培训」？

不是传授你的灵感和经验。

而是站在一个真正的普通用户的角度，先告诉他底层逻辑，然后给他模板化的、SOP 化的、工作流化的、可批量复制的方法。

就像润宇说的那样，“让用户打包带走。”

641 的厉害之处，就在于，江湖里的一流选手，都愿意在他的场域，把真东西拿出来。

越来越觉得，我适合做培训，因为在这些天花板的分享中，我能深深感受到他们的天赋，以及他们的脉络。

而这种把主张像子弹发射出去的本领，我也好像有一点点。

李想教你当CEO：构建理性系统，看清问题本质

不想当CEO的产品经理不是好产品经理

就算你不想，也可以把这篇文章转发给你的老板，你也许会获得一个更好的工作体验

（但是不要直接转，那可能会出事儿，建议发在朋友圈）

美国的SaaS工具真的太好用了🙏
不像国内纯人工各种障碍

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今年看到最精彩的真人秀现场，在群响·流量大课。

现场上台15个人，讲我是谁，我有哪些故事和标签。台下的人，觉得无聊，立刻用手板鼓掌，让ta下台，模拟视频平台的上下滑。

多数人的开头第一句都和大众无关，现场疯狂鼓掌喊他下台，刘思毅边抢话筒，边大喊：算法无情无义！台上介绍自己的人疯狂后退继续讲，像极了没有流量还在更新的博主。

综艺效果拉满。

能不能一句话留住用户，是做IP的基本功。站上台，接受所有人的评判，是IP的宿命。

如果山姆·奥特曼每个月给你发七千，你的生活会发生什么改变？

山姆奥特曼将成为美国继乔布斯、马斯克后最伟大的企业家。我们的互联网巨头，要么是搞游戏、要么是搞网贷、要么是搞社区团购卖菜。