想做好创新团队的 Leader，就要把自己表演成一个 INFJ。

其实大部分产品经理是说不出自己所负责产品的整个商业逻辑的，甚至，连整个业务的运作是怎么样的都不清楚，一天到晚都在琢磨功能怎么梳理逻辑，系统之间的架构是什么，而且还经常以此为豪，认为做业务的人都是傻逼，自己才是最懂产品应该怎么设计的人。

说实话，以前我也是这样子的，但我现在越来越把自己的工作重心往业务侧靠了，产品只是实现业务运转的一个手段而已，业务是上游，产品是下游，如果不主动往上游靠，多接触一些市场信息，很容易沦为工具人，业务把方向都定完了，你只是写个需求，跟进开发上线就完事了，这样的产品经理是毫无价值的。

无论哪个领域，过个小半年之后都开始演化成贴标签/拜大佬的过家家游戏，都在鄙视链里找自己的站位并向上爬。真俗，油腻，一次次重蹈覆辙后仍两手空空一事无成。

电商领域大家在舔马云的时候，黄铮在干嘛呢？

作为一个计算机本硕毕业的产品，日常给组内姐妹讲技术原理，熟练掌握在开发没人当owner的时候来push引导落地技术方案，帮研发翻合作方技术文档找方法，在数据没人力的时候自己拟合模型曲线

能者多劳，劳者累累累和操不完的心

遭遇过增长卡点的人，往往能更踏实和成熟。

最近的面试感受是，不少人在取得一些成绩之后，就会觉得自己很牛，好像已经完全知晓了商业规律，再来一把也肯定能做成。

整个人呈现的感觉，就是：xx事情很简单，只要按照方法论去做就好了，给我机会，准能成功。

但越是这样，越让我觉得心理不踏实。

真正的商业规律都是常识，当然说起来都很简单。但落到具体执行的时候，就全是问题。

就拿”与用户交朋友”这一条来说。

听起来很简单对吧？人人都会讲两句，诸如要用户视角，要真正关注用户，要理解他们的感受……

但实际落地过程中，稍不注意就会走偏。

首先，什么样的人是当前要关注的用户？总不可能想着把所有人都服务好吧？那优先级不高的那些，怎么应对更好？

其次，应该关注用户的鼓励还是批评？什么样的批评是建设性的，什么只是情绪发泄？

以及，你想和用户交朋友，但用户并不想理你怎么办？

最后，也是最重要的，如何吸收用户的反馈？是觉得用户说得对？还是想着：都怪用户太傻x，这么简单的功能都不会。

人是很难超出自身局限性的，尤其在总结成功经验的时候。

一部电梯里有三个人，一个人做俯卧撑，一个人头撞墙，一个人蹲着。到了24楼，有人问他们是怎么上来的。有的人说头撞墙上来的，有的人说做俯卧撑上来的，其实他们都是坐电梯上来的。

局外人都觉得很荒谬，但问题是，大多数时候，我们都是电梯里的人，没法直接看到真相。

什么时候会开始反思呢？

就是遭遇了卡点。尤其是，在尝试过很多方法，花了很多时间，但业务就是不见增长的时候。

这时，才会去思考：到底哪里出了问题。

一边思考，一边学习，一边请教，然后再调整，实践，复盘。

当再一次取得成绩的时候，往往说明，是真的领悟了，也更加成熟了。

雷军在他的书里，也写了几个遭遇卡点的时刻。最近一次，是2015年左右小米手机的增长失速。

要知道，小米创立前3年都是火箭般的增速，市场份额和收入都涨得很快。但突然，到2015年开始，涨不动了。后面甚至出现销量下滑，市场份额也跌出全球前5。

雷总也开始了反思。后来亲自接管手机部，重新梳理问题与卡点，挨个解决。直到重回增长，重回市场前5。

这就是务实和谦虚的样子，也是成长的必经之路。

人总是要在愚昧之巅上得意忘形的时候，被现实打到绝望之谷里，才会开始醒悟。不然，就永远狂妄轻浮，难以成事。

而每一次从绝望之谷里爬出来，就会多成熟一点，多谦虚一点。

所以招人的时候，对拿过成绩的人，重点就是看是不是足够谦虚，是不是有敬畏心。如果没有这些，招进来，大概率会是灾难。

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在淡季的时候，我对自己说：这段时间就要好好磨练基本功、沉淀心性；储备大脑冗余和体力很重要。