长跑爱好者，常能体会到这样一种美妙经历：
心流常常出现在旅程的中后段，那是兴奋之后的宁静、不羁之后的淡泊，无需向任何人证明或承诺什么，每一个步伐都自成乐章。
有时做产品亦如是，播种良久方能忘我——重新审视创造的源动力。
心流常常出现在旅程的中后段，那是兴奋之后的宁静、不羁之后的淡泊，无需向任何人证明或承诺什么，每一个步伐都自成乐章。
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最近写京东无战事这篇稿子，听到员工很多的吐槽。
现在抖音的人最警惕谁，抖音最警惕的就是小红书。抖音的ugc已经停止了增长，普通用户在上面一点希望都看不见，用户已经不创作了。跟当年的微博一样，靠ugc长大，长大之后就主要做专业内容，然后成了一小部分人的领地。
小红书现在起码还是ugc生态，增长势头还很猛，去年日活1.3亿，今年马上出2亿。现在大家都说小红书上面没有大网红，但是在没有大网红的情况下，还能吸引很多人往上看。你说说是什么原因？
然后小红书也有很大问题，小红书的人现在最羡慕谁？最羡慕的是拼多多。小红书像管理犯人一样管理自己的员工，一天坐在那里十几个小时，这都什么时间了，还要比待在工位上时间多。这是10年前的竞争方式。阿里现在都不这么干了。然后小红书就说要提高效率搞组织扁平化，然后裁员，干掉更多的Leader。打算像拼多多一样指着几个人做决策，其他人只管干活。
然后拼多多现在最害怕谁？拼多多的人现在最害怕视频号。拼多多把商家压榨的一点利润都没有，商家在视频号上面做的利润率最高。
现在抖音的人最警惕谁，抖音最警惕的就是小红书。抖音的ugc已经停止了增长，普通用户在上面一点希望都看不见，用户已经不创作了。跟当年的微博一样，靠ugc长大，长大之后就主要做专业内容，然后成了一小部分人的领地。
小红书现在起码还是ugc生态，增长势头还很猛，去年日活1.3亿，今年马上出2亿。现在大家都说小红书上面没有大网红，但是在没有大网红的情况下，还能吸引很多人往上看。你说说是什么原因？
然后小红书也有很大问题，小红书的人现在最羡慕谁？最羡慕的是拼多多。小红书像管理犯人一样管理自己的员工，一天坐在那里十几个小时，这都什么时间了，还要比待在工位上时间多。这是10年前的竞争方式。阿里现在都不这么干了。然后小红书就说要提高效率搞组织扁平化，然后裁员，干掉更多的Leader。打算像拼多多一样指着几个人做决策，其他人只管干活。
然后拼多多现在最害怕谁？拼多多的人现在最害怕视频号。拼多多把商家压榨的一点利润都没有，商家在视频号上面做的利润率最高。
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到处都在说退休年龄延长到65岁了，搞得人心惶惶，我就想问，我们能打工到65岁么，能挺过35岁这个关口就谢天谢地了，哪怕真的给你这个机会可以苟下去，那你能承受得住么，不得被压榨死么，活一辈子有啥意义？
所以我的目标永远都不会是打工打一辈子，我的目标就是现在好好打工赚钱攒钱，好好把房贷降下来，争取哪怕被裁员也能把生活过下去。
我都已经想好了，只要能苟到35岁，我的房贷就能降下来，到时如果被裁了，我就白天干销售，晚上摆摊，业余时间好好写自媒体，再持续探索一个自由职业的事情，能有个月一万来块钱就知足了，说不定就混出点名堂来了呢。
现在想想，我对未来的生活充满了憧憬，不会像以前那么迷茫。
所以我的目标永远都不会是打工打一辈子，我的目标就是现在好好打工赚钱攒钱，好好把房贷降下来，争取哪怕被裁员也能把生活过下去。
我都已经想好了，只要能苟到35岁，我的房贷就能降下来，到时如果被裁了，我就白天干销售，晚上摆摊，业余时间好好写自媒体，再持续探索一个自由职业的事情，能有个月一万来块钱就知足了，说不定就混出点名堂来了呢。
现在想想，我对未来的生活充满了憧憬，不会像以前那么迷茫。
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突如其来的疫情加速了社区团购的发展，腾讯、阿里、美团、滴滴、字节跳动、快手等等大厂都来应战，此处已橙心优选为例的后台管理系统，平台支持管理会员、后台管理基本功能，商品库的管理、订单的管理及操作等
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此处展示部分后台原型截图
更多原型下载原型源文件查看，此原型须axure 9打开使用
https://axurehub.com/1389.html
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在美国开公司，需要常备的四类律所
美国的法律市场十分发达，律师分工也格外精细。对于中国出海企业来说，几乎每一家律所都在官网列举数十个执业领域，各个律师的简介看起来都差不多，要在短时间内分清各个律所的专业侧重确实有难度。
但有一个要素是很容易把握的，就是价格。
简单粗暴地以小时费率划分，大致可以把美国律所分为四个类别。如果在每个类别的律所当中都有两到三家相对信任的服务合作方，企业就不用担心找不到律师了。
需要说明的是，本文提到的律师小时费率均是纽约价格，美国中南部等其他地区的小时费率可能更低。另外，本文主要来源于我的个人经历，难免多有错漏，欢迎批评和讨论。
第一类：国际性大律所及顶尖精品所合伙人小时费率：1500美元以上
美国排名前100的大律所及顶尖精品所牢牢盘踞着尖端法律市场，他们做最大的项目、收最高的费用。这些律所往往在中国设有办公室，是中国法律人士最为熟悉的一批律所。
虽然这一类律所的内部还存在各种“鄙视链”，但他们的律师小时费率常常保持默契。只要一家涨价，其他所有律所都会跟着涨价。
到本文写作之时，这一层级的律所的合伙人小时费率已经普遍上涨到1500美元以上，甚至有的合伙人小时费率高达2500美元。我曾工作过的高博金律师事务所的价格就大致在这一区间。
这一层级的律所往往业务门类齐全、人才储备充分、全球设有多个办公室，最大的缺点就是贵。它们适合预算充分，对服务质量有较高要求、特别是需要律所有中国办公室的出海企业。
第二类：本地大所及专业强所
合伙人小时费率：800-1200美元
这一类律所有的是在本地有较高声誉和影响力的“地头蛇”，有的是第一类律所的律师出来创业设立的新兴律所。他们的规模不如第一类律所，但业务人员的专业背景可能同等优秀，是相对而言性价比更高的选择。
对于特定区域的特定行业，这些本地大所的服务效果可能更好。例如美国有大量的医药企业集中在新泽西州，新泽西本地长期服务医药企业的律所处理涉及医药企业的案件，可能比价格更贵、但在医药方面没有专长的大律所效果更好。
第三类：中小所及个人所
合伙人小时费率：500-700美元
这一层级的律所性价比最高，往往是中国出海企业在草创期间的第一选择。他们可以以较低的小时费率处理企业遇到的各类日常法律问题。他们的缺点则是律所人数较少，管理相对不规范。不同的律师工作习惯差异很大，要找到真正符合企业需要的律师需要一定时间的排查和磨合。
另外，有一些很有经验的美国律师之所以自己开办中小所或个人所，而不是加入大型律所，就是为了有更多的自己的时间，不一定愿意为了中国客户的需要在晚上和周末加班。在9-12个小时的时差之下，这个问题有时格外严重。
我自己的服务正是对标这类中小所及个人所，我们的价格具有同等性价比，但我们更懂中国客户的需求，而且更“卷”，还能提供中美两地无时差的服务，这让我们能成功地接下不少原本流向美国中小所的业务。
第四类：催收、移民、交通、人身伤害等专业律所
合伙人小时费率：$300-500美元
前文所述的律所主要从事商事业务，美国还有大量主要从事批量业务或个人业务的律所。他们的价格往往更低，但在特定专业领域具有长才。
例如，有各类从事催收、移民、交通、人身伤害等业务领域的专业律所，这些业务即便让第一线的大律所去做，大律所的律师也未必做得了。
在美国经营企业，难免会遇到交通事故或者其他各种问题，这时候手里有几个打得通的电话，当然会安心得多。
初到美国的中国出海企业可能没有专门的美国法务，但只要按照上面的四类律所按图索骥，就可以很快搭建起自己的法律服务团队。
就像前面说的，本文的介绍只是一个极度简单粗暴的初步说明，实际情况要复杂得多。例如，同等收费的律所之中，有的律所做金融机构的多、有的律所做金融机构的对家的多，有的律所做诉讼更多、有的律所做并购更多，这些都需要企业在美国慢慢探索了。
美国的法律市场十分发达，律师分工也格外精细。对于中国出海企业来说，几乎每一家律所都在官网列举数十个执业领域，各个律师的简介看起来都差不多，要在短时间内分清各个律所的专业侧重确实有难度。
但有一个要素是很容易把握的，就是价格。
简单粗暴地以小时费率划分，大致可以把美国律所分为四个类别。如果在每个类别的律所当中都有两到三家相对信任的服务合作方，企业就不用担心找不到律师了。
需要说明的是，本文提到的律师小时费率均是纽约价格，美国中南部等其他地区的小时费率可能更低。另外，本文主要来源于我的个人经历，难免多有错漏，欢迎批评和讨论。
第一类：国际性大律所及顶尖精品所合伙人小时费率：1500美元以上
美国排名前100的大律所及顶尖精品所牢牢盘踞着尖端法律市场，他们做最大的项目、收最高的费用。这些律所往往在中国设有办公室，是中国法律人士最为熟悉的一批律所。
虽然这一类律所的内部还存在各种“鄙视链”，但他们的律师小时费率常常保持默契。只要一家涨价，其他所有律所都会跟着涨价。
到本文写作之时，这一层级的律所的合伙人小时费率已经普遍上涨到1500美元以上，甚至有的合伙人小时费率高达2500美元。我曾工作过的高博金律师事务所的价格就大致在这一区间。
这一层级的律所往往业务门类齐全、人才储备充分、全球设有多个办公室，最大的缺点就是贵。它们适合预算充分，对服务质量有较高要求、特别是需要律所有中国办公室的出海企业。
第二类：本地大所及专业强所
合伙人小时费率：800-1200美元
这一类律所有的是在本地有较高声誉和影响力的“地头蛇”，有的是第一类律所的律师出来创业设立的新兴律所。他们的规模不如第一类律所，但业务人员的专业背景可能同等优秀，是相对而言性价比更高的选择。
对于特定区域的特定行业，这些本地大所的服务效果可能更好。例如美国有大量的医药企业集中在新泽西州，新泽西本地长期服务医药企业的律所处理涉及医药企业的案件，可能比价格更贵、但在医药方面没有专长的大律所效果更好。
第三类：中小所及个人所
合伙人小时费率：500-700美元
这一层级的律所性价比最高，往往是中国出海企业在草创期间的第一选择。他们可以以较低的小时费率处理企业遇到的各类日常法律问题。他们的缺点则是律所人数较少，管理相对不规范。不同的律师工作习惯差异很大，要找到真正符合企业需要的律师需要一定时间的排查和磨合。
另外，有一些很有经验的美国律师之所以自己开办中小所或个人所，而不是加入大型律所，就是为了有更多的自己的时间，不一定愿意为了中国客户的需要在晚上和周末加班。在9-12个小时的时差之下，这个问题有时格外严重。
我自己的服务正是对标这类中小所及个人所，我们的价格具有同等性价比，但我们更懂中国客户的需求，而且更“卷”，还能提供中美两地无时差的服务，这让我们能成功地接下不少原本流向美国中小所的业务。
第四类：催收、移民、交通、人身伤害等专业律所
合伙人小时费率：$300-500美元
前文所述的律所主要从事商事业务，美国还有大量主要从事批量业务或个人业务的律所。他们的价格往往更低，但在特定专业领域具有长才。
例如，有各类从事催收、移民、交通、人身伤害等业务领域的专业律所，这些业务即便让第一线的大律所去做，大律所的律师也未必做得了。
在美国经营企业，难免会遇到交通事故或者其他各种问题，这时候手里有几个打得通的电话，当然会安心得多。
初到美国的中国出海企业可能没有专门的美国法务，但只要按照上面的四类律所按图索骥，就可以很快搭建起自己的法律服务团队。
就像前面说的，本文的介绍只是一个极度简单粗暴的初步说明，实际情况要复杂得多。例如，同等收费的律所之中，有的律所做金融机构的多、有的律所做金融机构的对家的多，有的律所做诉讼更多、有的律所做并购更多，这些都需要企业在美国慢慢探索了。
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👏Notion 用户全球突破1亿，作为日活住在Notion上的用户真心祝贺！
从0到100万用户，2013年成立的Notion用了整整7️⃣年，但是从100万到1亿用户，只花了不到4️⃣年，unbelievable!
💡创始人Ivan在2013年写下的Notion种子轮BP里，就展望了围绕全球8000万知识工作者，以模块化即乐高（LEGO）的方式来“解构（decentralize）”和重塑SaaS，到最后形成软件的“marketplace”的宏图，那可是11年前的构思！
针对不同使用深度的用户，Ivan 认为用户应该根据自己对底层文件、邮件和数据等理解，按需通过Notion一个平台来组建自己的应用，并且未来可以通过这个平台根据使用量来进行分发和计费收益。
在最后的公司发展Roadmap上，尽管对后续 A轮和Marketplace的进展比计划中晚了很多年，但就是在这默默无闻的7年里，积累了产品、用户甚至审美的壁垒，在Covid和远程办公的崛起之时，抓住了最好的起飞机会。
🫡11年真不容易！尤其想到这是一个依旧年轻的团队，AI最佳的受益者之一，更期待从服务8000万知识工作者到数十亿的互联网用户的Notion。
就像在 2013 的 BP 里第一页所写的，也是最打动我的那句话：
⛰️We shape our tools, and thereafter our tools will us.
从0到100万用户，2013年成立的Notion用了整整7️⃣年，但是从100万到1亿用户，只花了不到4️⃣年，unbelievable!
💡创始人Ivan在2013年写下的Notion种子轮BP里，就展望了围绕全球8000万知识工作者，以模块化即乐高（LEGO）的方式来“解构（decentralize）”和重塑SaaS，到最后形成软件的“marketplace”的宏图，那可是11年前的构思！
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