#自媒体运营频道 #@yunying23
理发有个很大的痛点，就是头发渣会掉到脸上，特别特别痒。一方面怕打扰理发师的“创作过程”，另一方面手又被盖在满是头发的理发布下面，不挠吧真是忍不住，挠吧又困难重重，每次想挠痒痒都是一场“修行”。
我一直以为这是无解的，遇到那种主动帮我擦掉脸上头发的理发师甚至会觉得很贴心。
直到我今天去优剪（听说跟星客多合并了）理发，理发师在我额头上贴了一个透明的塑料小盖儿（图中蓝色区域），既不影响我的视线，还有效阻止了头发落到脸上的问题。
比起那些一进门就问你喝不喝水要不要小零食的所谓“服务”，这才是真正站在消费者的角度做出的大改善。
我们总说，品牌的任何环节都有可以优化的空间，就是这样，品牌要主动去换位思考，在细节上不断提高效率解决问题。
这个塑料小盖儿不仅提升了顾客体验，还省去理发师帮顾客擦头发的动作，让整个理发过程更快更流畅。
每个理发师的效率都能加快一点点，那所有的门店加起来，长此以往，就是巨大的提升。
#王大洋又假装思考了
理发有个很大的痛点，就是头发渣会掉到脸上，特别特别痒。一方面怕打扰理发师的“创作过程”，另一方面手又被盖在满是头发的理发布下面，不挠吧真是忍不住，挠吧又困难重重，每次想挠痒痒都是一场“修行”。
我一直以为这是无解的，遇到那种主动帮我擦掉脸上头发的理发师甚至会觉得很贴心。
直到我今天去优剪（听说跟星客多合并了）理发，理发师在我额头上贴了一个透明的塑料小盖儿（图中蓝色区域），既不影响我的视线，还有效阻止了头发落到脸上的问题。
比起那些一进门就问你喝不喝水要不要小零食的所谓“服务”，这才是真正站在消费者的角度做出的大改善。
我们总说，品牌的任何环节都有可以优化的空间，就是这样，品牌要主动去换位思考，在细节上不断提高效率解决问题。
这个塑料小盖儿不仅提升了顾客体验，还省去理发师帮顾客擦头发的动作，让整个理发过程更快更流畅。
每个理发师的效率都能加快一点点，那所有的门店加起来，长此以往，就是巨大的提升。
#王大洋又假装思考了
【雷军曾拒绝小米汽车百亿美元估值】
7月19日讯，雷军在演讲现场回应为什么小米汽车不拿出来独立融资独立上市，他表示，的确有几家VC给小米汽车开价了。当时因为市场特别火，估值100亿美金。但雷军想来想去深思熟虑后拒绝了。“因为造车的周期很长，如果我们拿了别人的钱。想法想很长时间保持一致，是几乎不可能的。而且在小米内部造车大量的人才，技术都可以直接用。我非常非常清楚，我觉得造车难度很大，光靠我一个人肯定不行。”雷军表示，我需要小米集团的每个人都能毫无保留的支持，我希望大家都能全力以赴，一起造车，我们才有胜算，所以最后我们决定，小米全资自己干钱全部自己掏风险全部自己扛，只要能把车做好我们在所不惜。（新浪科技）
7月19日讯，雷军在演讲现场回应为什么小米汽车不拿出来独立融资独立上市，他表示，的确有几家VC给小米汽车开价了。当时因为市场特别火，估值100亿美金。但雷军想来想去深思熟虑后拒绝了。“因为造车的周期很长，如果我们拿了别人的钱。想法想很长时间保持一致，是几乎不可能的。而且在小米内部造车大量的人才，技术都可以直接用。我非常非常清楚，我觉得造车难度很大，光靠我一个人肯定不行。”雷军表示，我需要小米集团的每个人都能毫无保留的支持，我希望大家都能全力以赴，一起造车，我们才有胜算，所以最后我们决定，小米全资自己干钱全部自己掏风险全部自己扛，只要能把车做好我们在所不惜。（新浪科技）
根据我最近的观察
大厂的朋友们可能真的脑子有点受损不太好使了
比如他们说我开完这个会就去找你
然后他们就永远也不会找你了
这样的事情发生了多起，绝不是偶然现象
真心为他们的健康祈祷 🙏
大厂的朋友们可能真的脑子有点受损不太好使了
比如他们说我开完这个会就去找你
然后他们就永远也不会找你了
这样的事情发生了多起，绝不是偶然现象
真心为他们的健康祈祷 🙏
#自媒体运营频道 #@yunying23
能做好社区团购的人都是牛人。
这门生意，在一些人眼里看起来不那么“高级”，不过真的很考验人力调度/资源调度的能力。
先不从做团购基本的仓库基本建设，人群定位，货品结构，团长招募沟通/筛选，协助团长流量获取/运营，各产品预订规划，产品排期，货品库存管理，产品定价逻辑等来说。
就单从一个配送问题来考虑，需要制定多少元的销售门槛才达到送货要求，无销售门槛的话每增加一个点位需要多少钱。
把货卖出去后，如何根据各团长的小区配送点来分配路线，使边际成本达到最低，需要多少点出发，出发后提醒每个点位的团长大概几点接货，就很考验调度，考验履约能力。
上周一个别的城市的社区团购，在我们所做的这个城市开城，激起了一些波澜，大家都沸沸扬扬的，也做出了一笔还不错的成绩（GMV)，最起码这个钱花的名声是发出来了，不过后来听说履约困难，目前没什么动静。
一件事情，越深入越发现不好做，但再不好做或者麻烦重重的时候，或许就是一条新道路。
我之前经常说想做线下的外围市场，甚至还去买了个社群，看看线下市场的团购需求，后来我合伙人把我带去仓库发货一段时间后，我就开始慢慢死了这条心。
现在我这条心又起来了，不过我先把自己的做好，从自己的项目中获得一些规律，获得一些经验值，再重新出发🛫。
能做好社区团购的人都是牛人。
这门生意，在一些人眼里看起来不那么“高级”，不过真的很考验人力调度/资源调度的能力。
先不从做团购基本的仓库基本建设，人群定位，货品结构，团长招募沟通/筛选，协助团长流量获取/运营，各产品预订规划，产品排期，货品库存管理，产品定价逻辑等来说。
就单从一个配送问题来考虑，需要制定多少元的销售门槛才达到送货要求，无销售门槛的话每增加一个点位需要多少钱。
把货卖出去后，如何根据各团长的小区配送点来分配路线，使边际成本达到最低，需要多少点出发，出发后提醒每个点位的团长大概几点接货，就很考验调度，考验履约能力。
上周一个别的城市的社区团购，在我们所做的这个城市开城，激起了一些波澜，大家都沸沸扬扬的，也做出了一笔还不错的成绩（GMV)，最起码这个钱花的名声是发出来了，不过后来听说履约困难，目前没什么动静。
一件事情，越深入越发现不好做，但再不好做或者麻烦重重的时候，或许就是一条新道路。
我之前经常说想做线下的外围市场，甚至还去买了个社群，看看线下市场的团购需求，后来我合伙人把我带去仓库发货一段时间后，我就开始慢慢死了这条心。
现在我这条心又起来了，不过我先把自己的做好，从自己的项目中获得一些规律，获得一些经验值，再重新出发🛫。
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#自媒体运营频道 #@yunying23
偶尔看一些自媒体运营分享的内容，说实话我就在抖音看到过一两个是真的有自己方法论且实战很牛的，小红书刷到过一个有相关自媒体运营公司工作的，踏踏实实分享自己经验和方向的。
剩下的要么靠所谓的涨粉技巧赚焦虑粉的，要么就是这种放弃思考了的，虽然说流量是玄学，但是别真的当玄学啊。
确实流量真能把人搞疯，我也郁闷过，不过技巧真没多大用，技巧只能越琢磨越魔怔，逐渐变态，侥幸心理越来越重，突破了下限有了流量却不涨粉，涨粉了却不被品牌方喜欢，无法变现。
宏观、内容、运气才有用，说白了平台的流量是有倾斜和周期的，比如618就是会稀释掉很多日常内容的流量，官方想要的方向、想扶持的博主就有流量扶持，等等。
信息从哪搞、什么内容涨粉、账号发展方向，还有关键的如果你是小红书你会怎么给流量，才是该观察和思考的，对吧。
偶尔看一些自媒体运营分享的内容，说实话我就在抖音看到过一两个是真的有自己方法论且实战很牛的，小红书刷到过一个有相关自媒体运营公司工作的，踏踏实实分享自己经验和方向的。
剩下的要么靠所谓的涨粉技巧赚焦虑粉的，要么就是这种放弃思考了的，虽然说流量是玄学，但是别真的当玄学啊。
确实流量真能把人搞疯，我也郁闷过，不过技巧真没多大用，技巧只能越琢磨越魔怔，逐渐变态，侥幸心理越来越重，突破了下限有了流量却不涨粉，涨粉了却不被品牌方喜欢，无法变现。
宏观、内容、运气才有用，说白了平台的流量是有倾斜和周期的，比如618就是会稀释掉很多日常内容的流量，官方想要的方向、想扶持的博主就有流量扶持，等等。
信息从哪搞、什么内容涨粉、账号发展方向，还有关键的如果你是小红书你会怎么给流量，才是该观察和思考的，对吧。
这份原型文件包含了多个模块，总共有22个目录，内容分别是：
1. 简版PRD模板
2. PRD模板导航页
3. 修订历史
4. 版本说明
5. 原型图
6. 全局说明
7. 移动端原型模板
8. 体系规则
9. 礼物体系
10. 等级体系
11. 任务体系
12. 弹幕进场提示
13. 数据模型
14. 漏斗模型
15. Kano需求分析模型
16. 思维导图
17. 结构图
18. 流程图
19. 交互自查表
20. 产品介绍
21. 产品简介
22. 开发周期
23. 版本历史
仅展示部分截图，请下载后编辑使用。 具体目录有：[‘简版PRD模板’, ‘PRD模板导航页’, ‘修订历史’, ‘版本说明’, ‘原型图’, ‘全局说明’, ‘移动端原型模板’, ‘体系规则’, ‘礼物体系’, ‘等级体系’, ‘任务体系’, ‘弹幕进场提示’, ‘数据模型’, ‘漏斗模型’, ‘Kano需求分析模型’, ‘思维导图’, ‘结构图’, ‘流程图’, ‘交互自查表’, ‘产品介绍’, ‘产品简介’, ‘开发周期’, ‘版本历史’]
https://axurehub.com/23288.html
1. 简版PRD模板
2. PRD模板导航页
3. 修订历史
4. 版本说明
5. 原型图
6. 全局说明
7. 移动端原型模板
8. 体系规则
9. 礼物体系
10. 等级体系
11. 任务体系
12. 弹幕进场提示
13. 数据模型
14. 漏斗模型
15. Kano需求分析模型
16. 思维导图
17. 结构图
18. 流程图
19. 交互自查表
20. 产品介绍
21. 产品简介
22. 开发周期
23. 版本历史
仅展示部分截图，请下载后编辑使用。 具体目录有：[‘简版PRD模板’, ‘PRD模板导航页’, ‘修订历史’, ‘版本说明’, ‘原型图’, ‘全局说明’, ‘移动端原型模板’, ‘体系规则’, ‘礼物体系’, ‘等级体系’, ‘任务体系’, ‘弹幕进场提示’, ‘数据模型’, ‘漏斗模型’, ‘Kano需求分析模型’, ‘思维导图’, ‘结构图’, ‘流程图’, ‘交互自查表’, ‘产品介绍’, ‘产品简介’, ‘开发周期’, ‘版本历史’]
https://axurehub.com/23288.html