挑战 Chrome 浏览器霸主地位目前仍然还有机会吗？
GitHub 创始人克里斯・万斯特拉（Chris Wanstrath）正在做这个事。他成立了 The Ladybird Browser Initiative）非营利组织，旨在从头构建一个全新的开源网页浏览器。
Ladybird 是一个全新的浏览器和网络引擎，旨在通过遵循 Web 标准来提供高性能、稳定性和安全性的网页渲染，立的特点体现在它不使用其他浏览器的代码，专注于浏览器开发。
该组织的目标是到 2026 年推出一个完全由捐款支持的、不依赖于企业合作或广告收入的浏览器。该浏览器将采用 BSD 许可证，并且非营利组织不会出售董事会席位或其他形式的影响力，目前已获得了 100 万美元的资金支持。
GitHub 创始人克里斯・万斯特拉（Chris Wanstrath）正在做这个事。他成立了 The Ladybird Browser Initiative）非营利组织，旨在从头构建一个全新的开源网页浏览器。
Ladybird 是一个全新的浏览器和网络引擎，旨在通过遵循 Web 标准来提供高性能、稳定性和安全性的网页渲染，立的特点体现在它不使用其他浏览器的代码，专注于浏览器开发。
该组织的目标是到 2026 年推出一个完全由捐款支持的、不依赖于企业合作或广告收入的浏览器。该浏览器将采用 BSD 许可证，并且非营利组织不会出售董事会席位或其他形式的影响力，目前已获得了 100 万美元的资金支持。
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最近比较深度的体验了若干款“陪伴”产品
从 Pi，Dot，me.bot
到心光
我发现泾渭分明
前面都需要不停的 chat
后者则要更加“被动”，只在你需要的时候出现
可能直接划分了人群
前者也更容易 ego 大
两者之间的界限在哪呢？
想听听大家的思考
从 Pi，Dot，me.bot
到心光
我发现泾渭分明
前面都需要不停的 chat
后者则要更加“被动”，只在你需要的时候出现
可能直接划分了人群
前者也更容易 ego 大
两者之间的界限在哪呢？
想听听大家的思考
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EP 58. 你所不知道的AI产品，哪些正在“闷声赚大钱”？| OnBoard! X 十字路口 - OnBoard!
@所有人 🤩OnBoard!上新，这是与AI主题播客栏目「十字路口」的一次有趣串台，虽然Super app也好、现象级应用也好，都离我们的预期总有一点差距，但是回到现在大模型或技术适合解决的市场，也是前面节目里提到的“Technology-market fit”，我们仍可以发现不少应用正逐渐开始证明自己的产品力，这里面不乏来自中国人或华人创办的公司。
作为新世相和躺岛的联合创始人，与Koji的这次对谈，我们通过一些可能不为大家熟知但却用增长或收入证明了自己PMF的公司，话题包括：
🚢为什么这次AI创业从一开始就应该选择全球化？
💡在效率工具、情感陪伴、创意营销、教育等领域哪些公司的爆发”不为人知“？
✏️要出海，美国与日本等市场究竟有什么异同？
希望他们成长的故事和相似的文化背景，能给创业者和听众启发和思考，Enjoy!
@所有人 🤩OnBoard!上新，这是与AI主题播客栏目「十字路口」的一次有趣串台，虽然Super app也好、现象级应用也好，都离我们的预期总有一点差距，但是回到现在大模型或技术适合解决的市场，也是前面节目里提到的“Technology-market fit”，我们仍可以发现不少应用正逐渐开始证明自己的产品力，这里面不乏来自中国人或华人创办的公司。
作为新世相和躺岛的联合创始人，与Koji的这次对谈，我们通过一些可能不为大家熟知但却用增长或收入证明了自己PMF的公司，话题包括：
🚢为什么这次AI创业从一开始就应该选择全球化？
💡在效率工具、情感陪伴、创意营销、教育等领域哪些公司的爆发”不为人知“？
✏️要出海，美国与日本等市场究竟有什么异同？
希望他们成长的故事和相似的文化背景，能给创业者和听众启发和思考，Enjoy!
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今天来到@luobogor 的导航站 UILibHub，这是一个专注收集和分享 React、Vue 和小程序组件库的优质资源的导航站。
网站基于 Nuxt 开发，SEO友好，而且支持多语言，现在已经开源：https://github.com/aidevtoolkit/uilibhub，可以给他star🌟一波。
你可以基于这个项目构建自己的资源导航网站，例如：
- 工具导航：如 AI 工具导航站、前端工具导航站
- 学习资源目录
- 设计资源库
- 开源项目 Showcase
网站基于 Nuxt 开发，SEO友好，而且支持多语言，现在已经开源：https://github.com/aidevtoolkit/uilibhub，可以给他star🌟一波。
你可以基于这个项目构建自己的资源导航网站，例如：
- 工具导航：如 AI 工具导航站、前端工具导航站
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#自媒体运营频道 #@yunying23
昨天关注到一个博主，我关注的时候初期粉丝是4000+，今天粉丝即将破2w
也就是不到一天的时间，涨粉1.5w。
涨粉逻辑很简单，只是一篇笔记爆了，主要讲的是她告诉面试官她小红书几千粉丝（其实没达到）然后求助网友怎么办
最后小红书网友成为了这位博主的【助梦人】，也就是点了关注，去帮助她实现梦想。
这篇笔记爆了，目前点赞3w
我们不说这个博主是否有一定的套路，但是这个视角很有意思
1.点赞按钮的作用是什么：可能是喜欢，也有可能是一种赛博加油、赛博助力，小红书用户已经知道只要我点赞，这个笔记就会有热度，这是一个把蛋糕做大的行为。也可以说是对抗算法的一种动作。
2.内容的社交关系，这里的社交关系有两个，第一个是博主与用户，第二个是博主和面试官。
所以，同一个主题下，不同社交关系视角的内容，给观众的感受不一样，比如：HR与打工人、父母与子女
以前有一个主题内容特别火，类似是《我妈尝了这个小吃，让我到小区摆摊》这个就是父母与子女的视角。
还有一类内容，就是新媒体打工人和老板签涨粉对赌协议，然后粉丝也赛博助力...最终达到最低成本的涨粉。
只要有社交关系，就会有场景代入感，更容易共情。
昨天关注到一个博主，我关注的时候初期粉丝是4000+，今天粉丝即将破2w
也就是不到一天的时间，涨粉1.5w。
涨粉逻辑很简单，只是一篇笔记爆了，主要讲的是她告诉面试官她小红书几千粉丝（其实没达到）然后求助网友怎么办
最后小红书网友成为了这位博主的【助梦人】，也就是点了关注，去帮助她实现梦想。
这篇笔记爆了，目前点赞3w
我们不说这个博主是否有一定的套路，但是这个视角很有意思
1.点赞按钮的作用是什么：可能是喜欢，也有可能是一种赛博加油、赛博助力，小红书用户已经知道只要我点赞，这个笔记就会有热度，这是一个把蛋糕做大的行为。也可以说是对抗算法的一种动作。
2.内容的社交关系，这里的社交关系有两个，第一个是博主与用户，第二个是博主和面试官。
所以，同一个主题下，不同社交关系视角的内容，给观众的感受不一样，比如：HR与打工人、父母与子女
以前有一个主题内容特别火，类似是《我妈尝了这个小吃，让我到小区摆摊》这个就是父母与子女的视角。
还有一类内容，就是新媒体打工人和老板签涨粉对赌协议，然后粉丝也赛博助力...最终达到最低成本的涨粉。
只要有社交关系，就会有场景代入感，更容易共情。
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中年奶爸产品经理在被裁后通过写作翻盘。
逆袭的故事人人都爱看，但现实世界中这样的例子总是很少。
本期《海外内容杠杆周刊》介绍的就是一个已经在创业公司负责增长的产品经理通过写作时事通讯扭转逆境的故事。
Aakash Gupta 是《Product Growth》时事通讯的作者。这是一个定位服务产品经理的职场类电子报。
他在疫情期间跟随潮流，开启了自己的时事通讯写作，而且还报了很贵的写作课。
但他一直都是以兼职学，且并不收费。
但当他的孩子一岁多的时候，创业公司动荡，他失业了。
幸好，此时他已经积累了十万的订阅者。
于是他转入全职的写作时事通讯，并在2个月内，把他的粉丝数量又增加了5万。两个月获得了了相当于他此前两年的增长。
当他转入全职付费内容的时候，十万读者按照通常的转化率，会给他带来60万美元的收入。
他是怎么做到的？
1.减少内容的垂直度。当他希望加快增长的时候，发现过于垂直的内容无法吸引更大的用户群。因此，他稍微降低了内容的专业度，这样吸引了更大的人群。
2.和其他博主合作。他会邀请其他博主来他的通讯发文，这样可以给读者带来不同的内容。（还能偷点懒）
3.抓住异常值并放大。他发现Meta等公司的读者有公司预算可以订阅，于是他加大了针对Meta这类公司读者的相关内容。
4.不断改进自己的系统。这一点是我们案例中经常出现的建议了。写作的关键不在于天赋，而在于打造一个可以持续的系统，并不断迭代和优化。就是这么简单。
我获得的收获是，有复利的事情不会遵循直线的增长。
First slowly, then Suddenly.
有复利的事物在某一天给你带来曲棍球式的增长，而这是反直觉的。
因为我们人类在百万年的进化中从未有过这样的体验，因此绝大多数人会实际上低估复利的威力。
一个表现就是他们认为他们懂了，从未实践。
没有改变行动的认知，一文不值。
逆袭的故事人人都爱看，但现实世界中这样的例子总是很少。
本期《海外内容杠杆周刊》介绍的就是一个已经在创业公司负责增长的产品经理通过写作时事通讯扭转逆境的故事。
Aakash Gupta 是《Product Growth》时事通讯的作者。这是一个定位服务产品经理的职场类电子报。
他在疫情期间跟随潮流，开启了自己的时事通讯写作，而且还报了很贵的写作课。
但他一直都是以兼职学，且并不收费。
但当他的孩子一岁多的时候，创业公司动荡，他失业了。
幸好，此时他已经积累了十万的订阅者。
于是他转入全职的写作时事通讯，并在2个月内，把他的粉丝数量又增加了5万。两个月获得了了相当于他此前两年的增长。
当他转入全职付费内容的时候，十万读者按照通常的转化率，会给他带来60万美元的收入。
他是怎么做到的？
1.减少内容的垂直度。当他希望加快增长的时候，发现过于垂直的内容无法吸引更大的用户群。因此，他稍微降低了内容的专业度，这样吸引了更大的人群。
2.和其他博主合作。他会邀请其他博主来他的通讯发文，这样可以给读者带来不同的内容。（还能偷点懒）
3.抓住异常值并放大。他发现Meta等公司的读者有公司预算可以订阅，于是他加大了针对Meta这类公司读者的相关内容。
4.不断改进自己的系统。这一点是我们案例中经常出现的建议了。写作的关键不在于天赋，而在于打造一个可以持续的系统，并不断迭代和优化。就是这么简单。
我获得的收获是，有复利的事情不会遵循直线的增长。
First slowly, then Suddenly.
有复利的事物在某一天给你带来曲棍球式的增长，而这是反直觉的。
因为我们人类在百万年的进化中从未有过这样的体验，因此绝大多数人会实际上低估复利的威力。
一个表现就是他们认为他们懂了，从未实践。
没有改变行动的认知，一文不值。
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上半年我写了两篇20万+阅读量的文章，一篇讲自动驾驶技术的，一篇讲小米汽车的。自动驾驶那篇文章火了之后，马上就会有个意识———自动驾驶已经出圈了，且一定会越来越出圈，这是趋势。
果不其然，最近两个月百度萝卜快跑就开始以各类负面、正面的报道出圈。
负面的无非就是武汉人骂无人车“芍萝卜”很笨阻碍交通，还抢出租车网约车饭碗。
正面也有，大批来中国免签旅游的老外、带爸妈旅游的年轻人，来体验下国内无人驾驶。
是啊，合理啊，这可比去人挤人的景点好玩多了，还有倍有面儿。
与此同时，萝卜快跑在武汉一个月六千单，订单量在慢慢爬升。但凡坐过一次无人驾驶出租车，都会觉得这可能是砸了部分网约车都取代不了的趋势。
很安静、没味道、很安全。围绕这三点，估计打过网约车的人都可以写小作文吐槽了。
特斯拉从生产车再到做Robotaxi，再到做具身机器人，这个路径国内也在走。地平线、鉴智、元戎这些公司都在说自己是机器人公司。
这个风口是Robotaxi是L3、L4，下一个十年是机器人。但别忘了，Robotaxi的路也走了五六年，才有今天的出圈。
不容易，很漫长。很漫长。
果不其然，最近两个月百度萝卜快跑就开始以各类负面、正面的报道出圈。
负面的无非就是武汉人骂无人车“芍萝卜”很笨阻碍交通，还抢出租车网约车饭碗。
正面也有，大批来中国免签旅游的老外、带爸妈旅游的年轻人，来体验下国内无人驾驶。
是啊，合理啊，这可比去人挤人的景点好玩多了，还有倍有面儿。
与此同时，萝卜快跑在武汉一个月六千单，订单量在慢慢爬升。但凡坐过一次无人驾驶出租车，都会觉得这可能是砸了部分网约车都取代不了的趋势。
很安静、没味道、很安全。围绕这三点，估计打过网约车的人都可以写小作文吐槽了。
特斯拉从生产车再到做Robotaxi，再到做具身机器人，这个路径国内也在走。地平线、鉴智、元戎这些公司都在说自己是机器人公司。
这个风口是Robotaxi是L3、L4，下一个十年是机器人。但别忘了，Robotaxi的路也走了五六年，才有今天的出圈。
不容易，很漫长。很漫长。
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【GPT文本生成指南】从零基础到提升职业技能，每100订阅涨价10元。
#小报童知识推荐频道 #@meiriyishu
本文是一本名为《gpt实用指南手册》的教程介绍，旨在帮助零基础用户高效使用gpt，提升职业技能。手册提供从基础到进阶的教程，包括写提示词、创建联网版gpt等，并设有分享返佣机制。价格为39元，随订阅人数增加会逐步涨价。购买后可通过FlowUs平台多端查看内容。
定位与目标: 本手册不夸大其词，专注于提供实用干货，帮助用户真正掌握gpt的使用技巧，以增强职业技能。
价格与更新: 初始价格为39元，承诺至少更新50篇文章，每增加100订阅者，价格上调10元。
分享与返佣: 用户分享链接，朋友通过链接购买后，分享者可获得40%的返佣。
教程内容: 包含三个主要部分，基础教程教授如何写gpt提示词，进阶教程指导写出高质量的提示词，高级教程教授如何创建联网版gpt。
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https://wiki.pmhub.cc/677.html
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