从@歸藏 大佬发出来有Claude Artifacts有分享功能出来之后，手快的@Runningpigg 已经做出来了，简直是学习的榜样，码力十足，下班后不一会就搞了出来。
git仓库：https://github.com/tonyljx/Awesome-Cluade-Artifacts
网站：https://claudeartifacts.com/
git仓库：https://github.com/tonyljx/Awesome-Cluade-Artifacts
网站：https://claudeartifacts.com/
最近做了一个测试项目，在书里夹这个伴读二维码。
夹在发出去的书里，扫码量还挺高的，考虑到一般书都过很久才会被主人打开。
（因为先测扫码率，落地页有点糙，请忽略）
如果你在读纸书过程中发现一个记录工具，你对打开这个记录工具后的功能假设是什么呢？
夹在发出去的书里，扫码量还挺高的，考虑到一般书都过很久才会被主人打开。
（因为先测扫码率，落地页有点糙，请忽略）
如果你在读纸书过程中发现一个记录工具，你对打开这个记录工具后的功能假设是什么呢？
我是辞去新闻记者创业后学做产品经理的。真的是从零开始，一支铅笔、一块橡皮擦、一张A4纸。调研分析需求、做用户访谈、画产品原型图、画高保真图、获取种子用户、A/B组测试、数据日报、点击动作跟踪、反馈与迭代、识别真伪需求......那时我刚刚29岁，每天晚上都要自学至少3个小时的产品经理课程。因为我从小就明白一个道理，如果你不懂，别人就要忽悠你。我记得我做的第一个产品只有不到200个种子用户，但3个月不到我就做到了20004个用户，1年后变成了17万付费用户。所以其实我无论做什么产品，我肯定有方法，不花一分钱，做到20000个种子用户。要重视“道”，要去很坚实的打磨基本功，千万不要成天盯着“术”。
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挑战 Chrome 浏览器霸主地位目前仍然还有机会吗？
GitHub 创始人克里斯・万斯特拉（Chris Wanstrath）正在做这个事。他成立了 The Ladybird Browser Initiative）非营利组织，旨在从头构建一个全新的开源网页浏览器。
Ladybird 是一个全新的浏览器和网络引擎，旨在通过遵循 Web 标准来提供高性能、稳定性和安全性的网页渲染，立的特点体现在它不使用其他浏览器的代码，专注于浏览器开发。
该组织的目标是到 2026 年推出一个完全由捐款支持的、不依赖于企业合作或广告收入的浏览器。该浏览器将采用 BSD 许可证，并且非营利组织不会出售董事会席位或其他形式的影响力，目前已获得了 100 万美元的资金支持。
GitHub 创始人克里斯・万斯特拉（Chris Wanstrath）正在做这个事。他成立了 The Ladybird Browser Initiative）非营利组织，旨在从头构建一个全新的开源网页浏览器。
Ladybird 是一个全新的浏览器和网络引擎，旨在通过遵循 Web 标准来提供高性能、稳定性和安全性的网页渲染，立的特点体现在它不使用其他浏览器的代码，专注于浏览器开发。
该组织的目标是到 2026 年推出一个完全由捐款支持的、不依赖于企业合作或广告收入的浏览器。该浏览器将采用 BSD 许可证，并且非营利组织不会出售董事会席位或其他形式的影响力，目前已获得了 100 万美元的资金支持。
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最近比较深度的体验了若干款“陪伴”产品
从 Pi，Dot，me.bot
到心光
我发现泾渭分明
前面都需要不停的 chat
后者则要更加“被动”，只在你需要的时候出现
可能直接划分了人群
前者也更容易 ego 大
两者之间的界限在哪呢？
想听听大家的思考
从 Pi，Dot，me.bot
到心光
我发现泾渭分明
前面都需要不停的 chat
后者则要更加“被动”，只在你需要的时候出现
可能直接划分了人群
前者也更容易 ego 大
两者之间的界限在哪呢？
想听听大家的思考
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EP 58. 你所不知道的AI产品，哪些正在“闷声赚大钱”？| OnBoard! X 十字路口 - OnBoard!
@所有人 🤩OnBoard!上新，这是与AI主题播客栏目「十字路口」的一次有趣串台，虽然Super app也好、现象级应用也好，都离我们的预期总有一点差距，但是回到现在大模型或技术适合解决的市场，也是前面节目里提到的“Technology-market fit”，我们仍可以发现不少应用正逐渐开始证明自己的产品力，这里面不乏来自中国人或华人创办的公司。
作为新世相和躺岛的联合创始人，与Koji的这次对谈，我们通过一些可能不为大家熟知但却用增长或收入证明了自己PMF的公司，话题包括：
🚢为什么这次AI创业从一开始就应该选择全球化？
💡在效率工具、情感陪伴、创意营销、教育等领域哪些公司的爆发”不为人知“？
✏️要出海，美国与日本等市场究竟有什么异同？
希望他们成长的故事和相似的文化背景，能给创业者和听众启发和思考，Enjoy!
@所有人 🤩OnBoard!上新，这是与AI主题播客栏目「十字路口」的一次有趣串台，虽然Super app也好、现象级应用也好，都离我们的预期总有一点差距，但是回到现在大模型或技术适合解决的市场，也是前面节目里提到的“Technology-market fit”，我们仍可以发现不少应用正逐渐开始证明自己的产品力，这里面不乏来自中国人或华人创办的公司。
作为新世相和躺岛的联合创始人，与Koji的这次对谈，我们通过一些可能不为大家熟知但却用增长或收入证明了自己PMF的公司，话题包括：
🚢为什么这次AI创业从一开始就应该选择全球化？
💡在效率工具、情感陪伴、创意营销、教育等领域哪些公司的爆发”不为人知“？
✏️要出海，美国与日本等市场究竟有什么异同？
希望他们成长的故事和相似的文化背景，能给创业者和听众启发和思考，Enjoy!
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今天来到@luobogor 的导航站 UILibHub，这是一个专注收集和分享 React、Vue 和小程序组件库的优质资源的导航站。
网站基于 Nuxt 开发，SEO友好，而且支持多语言，现在已经开源：https://github.com/aidevtoolkit/uilibhub，可以给他star🌟一波。
你可以基于这个项目构建自己的资源导航网站，例如：
- 工具导航：如 AI 工具导航站、前端工具导航站
- 学习资源目录
- 设计资源库
- 开源项目 Showcase
网站基于 Nuxt 开发，SEO友好，而且支持多语言，现在已经开源：https://github.com/aidevtoolkit/uilibhub，可以给他star🌟一波。
你可以基于这个项目构建自己的资源导航网站，例如：
- 工具导航：如 AI 工具导航站、前端工具导航站
- 学习资源目录
- 设计资源库
- 开源项目 Showcase
#自媒体运营频道 #@yunying23
昨天关注到一个博主，我关注的时候初期粉丝是4000+，今天粉丝即将破2w
也就是不到一天的时间，涨粉1.5w。
涨粉逻辑很简单，只是一篇笔记爆了，主要讲的是她告诉面试官她小红书几千粉丝（其实没达到）然后求助网友怎么办
最后小红书网友成为了这位博主的【助梦人】，也就是点了关注，去帮助她实现梦想。
这篇笔记爆了，目前点赞3w
我们不说这个博主是否有一定的套路，但是这个视角很有意思
1.点赞按钮的作用是什么：可能是喜欢，也有可能是一种赛博加油、赛博助力，小红书用户已经知道只要我点赞，这个笔记就会有热度，这是一个把蛋糕做大的行为。也可以说是对抗算法的一种动作。
2.内容的社交关系，这里的社交关系有两个，第一个是博主与用户，第二个是博主和面试官。
所以，同一个主题下，不同社交关系视角的内容，给观众的感受不一样，比如：HR与打工人、父母与子女
以前有一个主题内容特别火，类似是《我妈尝了这个小吃，让我到小区摆摊》这个就是父母与子女的视角。
还有一类内容，就是新媒体打工人和老板签涨粉对赌协议，然后粉丝也赛博助力...最终达到最低成本的涨粉。
只要有社交关系，就会有场景代入感，更容易共情。
昨天关注到一个博主，我关注的时候初期粉丝是4000+，今天粉丝即将破2w
也就是不到一天的时间，涨粉1.5w。
涨粉逻辑很简单，只是一篇笔记爆了，主要讲的是她告诉面试官她小红书几千粉丝（其实没达到）然后求助网友怎么办
最后小红书网友成为了这位博主的【助梦人】，也就是点了关注，去帮助她实现梦想。
这篇笔记爆了，目前点赞3w
我们不说这个博主是否有一定的套路，但是这个视角很有意思
1.点赞按钮的作用是什么：可能是喜欢，也有可能是一种赛博加油、赛博助力，小红书用户已经知道只要我点赞，这个笔记就会有热度，这是一个把蛋糕做大的行为。也可以说是对抗算法的一种动作。
2.内容的社交关系，这里的社交关系有两个，第一个是博主与用户，第二个是博主和面试官。
所以，同一个主题下，不同社交关系视角的内容，给观众的感受不一样，比如：HR与打工人、父母与子女
以前有一个主题内容特别火，类似是《我妈尝了这个小吃，让我到小区摆摊》这个就是父母与子女的视角。
还有一类内容，就是新媒体打工人和老板签涨粉对赌协议，然后粉丝也赛博助力...最终达到最低成本的涨粉。
只要有社交关系，就会有场景代入感，更容易共情。
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中年奶爸产品经理在被裁后通过写作翻盘。
逆袭的故事人人都爱看，但现实世界中这样的例子总是很少。
本期《海外内容杠杆周刊》介绍的就是一个已经在创业公司负责增长的产品经理通过写作时事通讯扭转逆境的故事。
Aakash Gupta 是《Product Growth》时事通讯的作者。这是一个定位服务产品经理的职场类电子报。
他在疫情期间跟随潮流，开启了自己的时事通讯写作，而且还报了很贵的写作课。
但他一直都是以兼职学，且并不收费。
但当他的孩子一岁多的时候，创业公司动荡，他失业了。
幸好，此时他已经积累了十万的订阅者。
于是他转入全职的写作时事通讯，并在2个月内，把他的粉丝数量又增加了5万。两个月获得了了相当于他此前两年的增长。
当他转入全职付费内容的时候，十万读者按照通常的转化率，会给他带来60万美元的收入。
他是怎么做到的？
1.减少内容的垂直度。当他希望加快增长的时候，发现过于垂直的内容无法吸引更大的用户群。因此，他稍微降低了内容的专业度，这样吸引了更大的人群。
2.和其他博主合作。他会邀请其他博主来他的通讯发文，这样可以给读者带来不同的内容。（还能偷点懒）
3.抓住异常值并放大。他发现Meta等公司的读者有公司预算可以订阅，于是他加大了针对Meta这类公司读者的相关内容。
4.不断改进自己的系统。这一点是我们案例中经常出现的建议了。写作的关键不在于天赋，而在于打造一个可以持续的系统，并不断迭代和优化。就是这么简单。
我获得的收获是，有复利的事情不会遵循直线的增长。
First slowly, then Suddenly.
有复利的事物在某一天给你带来曲棍球式的增长，而这是反直觉的。
因为我们人类在百万年的进化中从未有过这样的体验，因此绝大多数人会实际上低估复利的威力。
一个表现就是他们认为他们懂了，从未实践。
没有改变行动的认知，一文不值。
逆袭的故事人人都爱看，但现实世界中这样的例子总是很少。
本期《海外内容杠杆周刊》介绍的就是一个已经在创业公司负责增长的产品经理通过写作时事通讯扭转逆境的故事。
Aakash Gupta 是《Product Growth》时事通讯的作者。这是一个定位服务产品经理的职场类电子报。
他在疫情期间跟随潮流，开启了自己的时事通讯写作，而且还报了很贵的写作课。
但他一直都是以兼职学，且并不收费。
但当他的孩子一岁多的时候，创业公司动荡，他失业了。
幸好，此时他已经积累了十万的订阅者。
于是他转入全职的写作时事通讯，并在2个月内，把他的粉丝数量又增加了5万。两个月获得了了相当于他此前两年的增长。
当他转入全职付费内容的时候，十万读者按照通常的转化率，会给他带来60万美元的收入。
他是怎么做到的？
1.减少内容的垂直度。当他希望加快增长的时候，发现过于垂直的内容无法吸引更大的用户群。因此，他稍微降低了内容的专业度，这样吸引了更大的人群。
2.和其他博主合作。他会邀请其他博主来他的通讯发文，这样可以给读者带来不同的内容。（还能偷点懒）
3.抓住异常值并放大。他发现Meta等公司的读者有公司预算可以订阅，于是他加大了针对Meta这类公司读者的相关内容。
4.不断改进自己的系统。这一点是我们案例中经常出现的建议了。写作的关键不在于天赋，而在于打造一个可以持续的系统，并不断迭代和优化。就是这么简单。
我获得的收获是，有复利的事情不会遵循直线的增长。
First slowly, then Suddenly.
有复利的事物在某一天给你带来曲棍球式的增长，而这是反直觉的。
因为我们人类在百万年的进化中从未有过这样的体验，因此绝大多数人会实际上低估复利的威力。
一个表现就是他们认为他们懂了，从未实践。
没有改变行动的认知，一文不值。
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