互联网从业者充电站
25.7K subscribers
22.1K photos
954 videos
819 files
13.3K links
互联网从业者专属
内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
投稿/合作: @inside1024_bot


内容来源网络
Download Telegram
线上教育平台交互原型rp源文件,后台管理系统,APP端原型。课程管理、课件管理、考试管理、运营管理等
终端:多终端APP/微信/解决方案:在线教育一站式平台名称:直播+录播+考试题库等功能:6000+教育机构的选择。平台可以做课程直播直播+录播+考试+管理等200多项功能,SaaS或独立部署,终身免费升级上百人技术团队。

短视频时代之前,教育内容的获取方式主要通过文字(测题、资讯、搜索)、音频(讲课、听书)、视频录播等,内容生产者通常为专业教育机构,以生产K12教育、职业教育内容为主。

伴随着抖音、快手等短视频平台蓬勃发展,包括教育在内的所有内容生产门槛得以降低,提供了教育内容快速迭代的可能性,吸引大量“草根”内容创作者进入。与此同时,直播形式使师生互动更为便捷,解决了传统线上教育互动困难的问题,使得线上课程的用户体验感大幅提升。

前台部分原型截图

后台部分截图

更多可下载源文件查看

https://axurehub.com/449.html

Invalid media: image
逗哏和捧哏
👍2
一个朋友给我说,他可以瞬间降智到90,然后带入到目标用户群体。

我说,你这么说,证明你没做到啊。
这个原型文件包含了58个目录,主要内容涵盖了首页、商品信息展示、限时抢购、评价、排行榜、人气推荐、分类、搜索、购物车、订单管理、售后服务、个人信息、优惠券、我的收藏、积分中心、收货地址管理、账户安全、意见反馈、帮助中心等多个功能模块。该原型文件设计详细,涵盖了用户在购物过程中的各个环节,为产品经理提供了参考和优化的方向。

仅展示部分截图,请下载后编辑使用。 具体目录有:[‘index’, ‘首页’, ‘商品图片’, ‘限时抢购’, ‘抢购中-限时购-商品详情页’, ‘评价’, ‘排行榜’, ‘人气推荐’, ‘分类’, ‘搜索’, ‘搜索结果’, ‘商品分类列表’, ‘商品详情页’, ‘评价’, ‘发现’, ‘攻略详情’, ‘评论’, ‘购物车’, ‘购物车-无底部导航’, ‘填写订单’, ‘付款成功’, ‘付款失败’, ‘我的’, ‘我的订单’, ‘订单详情-待付款’, ‘订单详情-待发货’, ‘订单详情-待收货’, ‘订单详情-待评价’, ‘用户评价’, ‘订单详情-已取消’, ‘申请取消订单’, ‘进度’, ‘物流信息’, ‘售后服务’, ‘申请退货列表’, ‘申请退货/进度’, ‘退货进度-已取消’, ‘申请换货列表’, ‘申请换货/进度’, ‘换货进度-已取消’, ‘售后记录’, ‘个人信息’, ‘编辑昵称’, ‘优惠券’, ‘我的收藏’, ‘积分中心’, ‘积分明细’, ‘积分规则’, ‘我的收货地址-列表’, ‘新建收货地址’, ‘编辑收货地址’, ‘账户安全’, ‘验证身份-绑定新手机’, ‘绑定新手机’, ‘验证身份-设置登录密码’, ‘设置新支付密码’, ‘意见反馈’, ‘帮助中心’, ‘在线客服’, ‘优惠券’, ‘index备用’]

https://axurehub.com/23582.html
👍1
#自媒体运营频道 #@yunying23

小红书对原创的保护是0
Bose 是一个优秀的产品公司,最禅定和禅意的耳机都是他们公司设计的。
yzl代言阿里云了
🤓5
刚装了一台机器,有被挖矿程序光顾了。

144核 8卡的机器被占满了54个核,真的无语。

我也是当了十几年的业余白帽子,挖遍世界各大厂,最后这不是打自己脸么。中午一顿处理了。
🤡5👍1
No.10 归藏的AI工具箱:录播客的速度已经赶不上大模型更新的速度了 - 快乐公司

要知道,在超级个体时代,每个人都可以是一家公司:

如果说新媒体渠道构成你的市场部,那么AI工具就构成你的技术部。

AI一点儿都不复杂,它是一个可以为你所用的工具,一匹让你策马奔腾的骏马。

别怕复杂,先上马。

——本期节目是我和AI观察家、AI从业者及AI工具开发者@歸藏 老师的对谈,我自己很有收获,推荐你听听看。
#自媒体运营频道 #@yunying23

流量 * 客单价 * 转化率 * 复购率的底层逻辑,在行业上升期时是行业默认的。

但仔细思考,我觉得这番逻辑真正受益者,其实是平台。

因为以上四个参数导出的仅仅是GMV,而不是利润。

做高GMV平台能抽佣,做高流量平台能抽广告费,复购率高了平台活跃用户也会变多,这些都对平台有益。

而事实上对商家来说最重要的,其实是利润

因此更合适的逻辑应该是:

利润 * 日均单量 * 产品爆发力 * 产品生命周期

这样算出来的才是一个品值得投入多少的人力,精力去运营。

是短期赚一波快钱,还是拉长战线稳扎稳打,精耕细作养人群。

至于是大规模投流,找达人带货,还是做店群吃自然流量,这都是根据产品的生命周期和短期爆发力来选择的。

大家想挣大钱,无非就是利润足够高的情况下,如何做出更大的单量,亦或者在单量和利润相对稳定的情况下,持续稳定的做上个3年,5年。

但如果把这些问题和背后的产品,人群,定位,很简单的归之为“流量”,其最终导向,一定不是某种健康的商业模式或者运营理念,而是单纯的哗众取宠。
👍21