#自媒体运营频道 #@yunying23
【事业】做运营做客服，跟人接触的过程是能看到各色人性的过程，like 白嫖的人、懒得回复的人、闲的无聊的暑假学生、情绪发泄的人、明显精神状态不正常的人。
如果按照正常的社交逻辑，那么很多时候这些人都不是自己会接触的，而如果按照事业的逻辑，我们服务的是这些群体，就要面对这些群体的贪嗔痴。🍀
少去 care 但是又不能不 care，需要提供表面的温柔和抚慰，但是内心又要明确好自己的利益和边界，对自己的情感系统的修行、对外界的情感管理都要求有维持平衡的能力～
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闲鱼找QuestMobile买报告都节省得只买PPT不买发布资源，把PPT截图拿过去自己发通稿，而QuestMobile的官网和社媒都找不到，这降本操作我是真的敬佩。
文档总结：
经过我深入研究了“从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降”。
一、中国市场的发展趋势
中国市场从浑沌走向成熟的过程。在这个过程中，市场竞争日趋激烈，价格战成为了许多企业的首选策略。同时，产品的生命周期也在不断缩短。这些现象表明，中国市场正在经历着巨大的变革和发展。
二、价格战的原因
价格战在中国市场此起彼伏，其原因是多方面的。首先，市场竞争的激烈使得企业需要通过降低价格来吸引消费者。其次，一些企业缺乏核心技术，只能通过价格战来获得市场份额。此外，一些企业存在过度生产、库存积压等问题，需要通过降价来消化库存。最后，一些企业存在管理不善、成本高等问题，需要通过降价来降低成本。
三、产品周期短的问题
产品周期短的问题。这主要是由于消费者需求的变化以及技术的不断进步。为了适应市场的变化，企业需要不断推出新产品，这使得产品的生命周期不断缩短。同时，技术的不断进步也加速了产品的更新换代。
四、解决方案
针对以上问题，我认为可以从以下几个方面入手解决：
1. 提高企业的核心竞争力。企业应该注重提高自身的核心竞争力，包括技术研发、品牌建设、市场营销等方面。只有具备了核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。
2. 优化企业的生产和管理。企业应该通过优化生产和管理来降低成本，提高效率。例如，可以采用精益生产、六西格玛等管理方法来优化生产流程和管理方式。
3. 加强品牌建设和市场营销。企业应该注重品牌建设和市场营销，通过提高品牌知名度和美誉度来吸引消费者。同时，应该采用多元化的营销手段来扩大市场份额。
4. 适应市场变化和消费者需求的变化。企业应该密切关注市场变化和消费者需求的变化，及时调整自身的产品策略和营销策略。例如，可以采用快速迭代开发的方式推出新产品来满足消费者的需求变化。
中国市场正在经历着巨大的变革和发展。企业需要注重提高自身的核心竞争力、优化生产和管理、加强品牌建设和市场营销以及适应市场变化和消费者需求的变化等方面来应对价格战和产品周期短的问题。只有这样，才能在市场竞争中立于不败之地。
https://axurehub.com/12940.html
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一、中国市场的发展趋势
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二、价格战的原因
价格战在中国市场此起彼伏，其原因是多方面的。首先，市场竞争的激烈使得企业需要通过降低价格来吸引消费者。其次，一些企业缺乏核心技术，只能通过价格战来获得市场份额。此外，一些企业存在过度生产、库存积压等问题，需要通过降价来消化库存。最后，一些企业存在管理不善、成本高等问题，需要通过降价来降低成本。
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Forwarded from AI探索指南
这个《玫瑰的故事》的 PPT，真的只花了我1分钟。
AI自己生成大纲，AI自己排版，AI自己生成详细内容……
1、
而且，模板是可以换的，整套配色也是可以换的，大纲内容是可以改的；每页 PPT 里的文字、图片和图标，都是可以调的。
所以，哪怕我需要把全部内容改一遍，因为有了下图的“靶子”，改起来，也花不了太多时间。
更棒的是，整个过程，没有花一分钱。因为，每个账号下，有9个PPT 的免费额度。
也有不限额度的AI，只不过，PPT模板相对没那么好看。
2、
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之前看他们老板分享，还以为做出来效果，会特别 low。但今日一见，已经能对付很多场景了。
这些年我见过的年中汇报 PPT 里，比它好看的真不多。
3、
AiPPT的设计感很强，但模型能力远不如【免费的】「讯飞星火-讯飞智文」agent。
比如都输入《玫瑰的故事》，后者明显能写出更多黄亦玫的细节。
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4、
上次年终汇报的时候，我试着用Gamma梳理过。gamma链接：https://gamma.app/signup?r=5gesmvu4uy95nkg
短短半年时间，国产AI 开始长成了我想要的样子。不得不承认，在AI 生成 PPT 方面，我还是低估了国产AI。
为了写这篇文章，我又去搜了一下，发现iSlide 的AI 模板功能，也能【免费】实现AiPPT 的设计感：https://www.islide.cc/ai-beta
5、
最后，从三大维度做一个排名吧：
①流畅度和生成速度：讯飞智文＞AiPPT＞iSlide
②设计感：AiPPT＞iSlide＞讯飞智文
③成本：AiPPT＞iSlide = 讯飞智文
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⭕️ 近400个提交产品的地方
出海的可以瞅瞅这个表格，收集了近400个可以提交产品的地方
📄 https://docs.google.com/spreadsheets/u/0/d/1Ky8NU5nhSi_zYHBbvxvofOmMRZf0r3MwiM0apoe8Pvk/htmlview?pli=1#
来源 @MichaelYuhe
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#自媒体运营频道 #@yunying23
跟朋友吃饭，聊到做行业运营这种事情，聊到一些现象：
大家都喜欢说提升自己的行业洞察和认知，不过每天都在办公室聊这些，不去见客户其实很难提升。
闭门造车多了，不对接客户，不处理客户的问题，怎么能拿到一手信息和认知呢
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本篇内容来自《中国企业家》对理想汽车创始人李想的采访，全文11222个字，里面李想密集分享了他的企业经营、管理思路，非常细致有逻辑。对于正在创业的你，或者企业的高管来说，该篇访谈值得一看。下面罗列高能亮点内容，更多思考请直接查阅全文：
1️⃣我觉得任何一个产品都要做好三个维度。第一个维度是向往感，用户买一个全新时代的产品一定要有向往感。第二个是价值感，再有钱的用户也在意座椅到底有没有通风，通风到底是吹风的还是吸风的。在中国能买20万以上车的人群，其实总共就几千万，这些人一定是理性居多。第三个是安全感，因为一辆车承载的是一家人。这里边也包含硬件和软件，硬件一定是做超用户需求的，软件要满足用户的需求。
2️⃣我在内部经常讲两件事情，第一件事情是人和人之间的差别是信息获取的能力和信息处理的能力。另外随着大家研究更先进企业后发现，信息获取有两种途径，一种途径是靠自觉，另外一种途径是靠强大的工具。全世界各种各样的先进的管理工具，逻辑基本上都是一样的，它会让你更早地知道自己不知道。
3️⃣论造车带给自己的改变：第一，当你发现各种各样的问题层出不穷的时候，你真的要去思考一些哲学层面的问题。它最大的好处是帮你跳出来看待这些问题。否则你会很痛苦，痛不欲生，因为太复杂，太痛苦了，问题层出不穷。后来你发现这些东西都不是针对你的，它是给所有人出的相同的题。第二，是如何面对复杂。如果你没有特别好的方法，复杂也同样会变成你的痛苦，当你能看到全世界各种各样先进工具、先进管理方式的时候，其实你看到的不是复杂，而是丰富。如何把复杂变成丰富，这些全世界最厉害的企业、最厉害的组织是怎么做的，我觉得这是我学到的。第三，是对规模的认识。我们原来老说微软、苹果、华为为什么搞那么复杂，后来发现这个事只跟规模相关。因为每一个人能驱动的规模是有限的，你可以比别人高10倍，但你高不了100倍。所以为什么这些企业要搞复杂的流程，因为流程是解决底线的，没有底线，就会混乱。
1️⃣我觉得任何一个产品都要做好三个维度。第一个维度是向往感，用户买一个全新时代的产品一定要有向往感。第二个是价值感，再有钱的用户也在意座椅到底有没有通风，通风到底是吹风的还是吸风的。在中国能买20万以上车的人群，其实总共就几千万，这些人一定是理性居多。第三个是安全感，因为一辆车承载的是一家人。这里边也包含硬件和软件，硬件一定是做超用户需求的，软件要满足用户的需求。
2️⃣我在内部经常讲两件事情，第一件事情是人和人之间的差别是信息获取的能力和信息处理的能力。另外随着大家研究更先进企业后发现，信息获取有两种途径，一种途径是靠自觉，另外一种途径是靠强大的工具。全世界各种各样的先进的管理工具，逻辑基本上都是一样的，它会让你更早地知道自己不知道。
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