发现一件很无奈的事情

做产品三四年（从实习到现在），无论去哪个公司，我都会被安排做创新性工作。但我其实是个毫无想法也不愿意创新的人啊😭

如果你准备要面试又或是想要提高自己的程序设计能力，那么system-design-primer这个项目就非常适合你。该项目系统的介绍了如何设计一个大型系统，包括：性能与拓展性、故障切换、CDN以及负载均衡、反向代理、数据库以及缓存等等核心模块的设计原则。

github:https://github.com/donnemartin/system-design-primer

月之暗面创始人杨植麟，广东汕头人，以一己之力凝聚阿里、腾讯、美团三巨头

杨植麟曾对美团龙珠基金的合伙人王新宇说：“大模型的本质是对世界的压缩”。

微信输入法的词库联想，确实比搜狗讯飞之类差一些。最近经常打错字，默认第一个词语不是我想要的。不得不撤回，重新打字。

老铁老师说了一个“网易高P产品面试题”，咱也不知道真假，但是他的答案挺逗的。

题目是这样：你是干洗店洗衣工，你马上就要洗一件高档西服，西服口袋里有字条，要求按照指定方法洗衣服。但是你认为这个方法会把西服洗坏，如果洗坏了，你就得赔钱。但是现在你联系不上西服的主人，而且如果不按时交货，也需要支付违约金。请问你在不联系领导的前提下，应该如何做？

他的答案是：产品经理是产品的最终责任人。如果你按照客户的方法洗，洗坏了，责任在你。所以你应该不管客户要求，按照店里标准流程洗。但是为了降低风险，你要使用顶格的标准来洗。洗好之后，给客户交付时，先道歉，再解释，然后不用客户额外付款。这个差额，要让接单的同事负责填补，因为是他的工作没做到位......

首先咱不纠结在洗衣店里操作工到底能不能对应产品经理岗位，就说在客户特殊需求没有完全澄清的前提下，在没有给领导和项目经理做风险或变更报备的情况下，你不按客户要求就自行超预算执行上线了，然后再去给客户做一个莫名其妙的道歉和炫耀式的解释，这是不是有点鲁莽和傲慢了？

其次，你讲了半天需求分析，真需求伪需求，在这个案例里，高档西服干洗的需求，简单分析一下，要么是洗完要穿，要么是穿完要洗。既然你考虑到了时限的问题，那么这两方面需求里，真正受限于时间的，大概率是洗完要穿，那是不是应该先调整项目范围内的多道工序的优先级，先处理表层需求，能满足客户能够按时穿上的需求，然后等联系上用户，再确认所有需求，或者再确定最终方案？

最后，特殊需求藏在西服口袋里，没有在接单环节和需求传递过程中体现，接单人确实有问题，但你自作主张超预算支出，然后还上线交付了。事后你再来分锅，别人领锅赔钱，你自己暗爽贴金，这样的产品经理，怎么可能服众？不能服众的产品经理，你混个P啊？

最最后，你说这题目，到底考核产品经理的啥？？

这老师的课，每天只能听一节，污染系数过高，听多了受不了......

刚才发现对接最舒畅、态度最好的研发小哥是外包，这种情况已经遇到了不止第一次

向正式员工提需求，对方总要我走流程、 讲道理、提评审，但和这个研发小哥提需求就顺利很多，想加点什么东西说句话就加了，而且也不会总和我杠来杠去

但这样态度好的研发小哥哥小姐姐是外包的可能性更大。究竟是因为不杠就显得没有主观能动性？还是因为外包所以无所谓产品怎么瞎设计？

我遇到难题了，大家帮忙给点建议吧。
你们觉得商务背包需要上防水拉链吗？
我是很想上YKK防水拉链的，现在的问题是：

1，成本很高，按我现在的背包设计，每个包光YKK防水拉链的成本就要100块了；

2，以上是日本进口的正品YKK价格，国内YKK假货特别多，同时也有各种不知名品牌防水拉链，差价巨大，不能确保防水性能，这些都是断然不能使用的

所以，要不要上呢？你会愿意为防水拉链买单吗？大家投个票吧。
1，需要，愿意买单
2，可有可无，下雨渗点水也无所谓
3，不需要，下雨我会打伞

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最近在写小红书内容创作的 SOP，发现之前 SEO 那一套分析用户意图的粒度太粗了，没办法给接下来的工作做指导，于是自己浅浅的做了一个分类，没有严格遵守 MECE 原则，目前对我来说，还挺够用的。或许对大家会有启发 ⬇️

某为AI芯片出现问题了，可能会推迟阿里百度字节的订单。

替换英伟达之路遥遥无期？

微信对华为鸿蒙的态度，其实很值得玩味。
我猜大概是，“x，已经有iOS 一个爹了，现在又要来一个。”
松散的安卓联盟，最符合微信这种超级APP的利益，不愿意配合鸿蒙是很正常的。

github的魔法🪄钥匙

产品经理要不要懂技术，其实不言自明。对技术的理解能帮助你更好地同研发沟通，更重要的是能够以更综合的视角看待业务模式和解决方案。分享一下工作以来对我起到深刻帮助的计算机课程：

1. 伯克利 CS61A
《计算机构造与解释》的 Python 实现版，奠定了对于计算机理解的基础。如果只看书可能会很烧脑，好在 CS61A 以课程+课后作业的方式呈现，递归、抽象屏障、树的概念都一目了然。可以说这本书或者这门课程打通了我的任督二脉。

2. Frontend Masters 上 Will Sentance 关于 JavaScript 的课程
Will 大概是我听过讲 JS 最好的老师了，曾经我对于闭包之类的概念一窍不通，直到遇到 Will 的课才有了深刻理解，他讲 JS 的函数式编程非常美妙，真正做到了深入浅出。

3. Udemy 《The Complete iOS App Development Bootcamp》
这门课主要讲 SwiftUI，最大的优点就是细，讲话很温柔，每个点都会带到。另一个特点就是全，从最基础的页面到数据库再到应用商店发布。SwiftUI 应用了 Swift ，通过这一门现代化的语言也可以窥到 C# 等其他语言的影子。

作为产品经理其实不用写代码，这三门课已经足够帮助了解计算机的程序原理、移动应用和 web 开发的一些逻辑，顺带锻炼了自己的抽象思维。

我们常说的PMF到底是什么？
如果定义一个产品何时达到PMF？

Rahul Vohra 是 Superhuman 的 CEO 和创始人，他提出了一个名为"Product-Market Fit Engine"(产品市场契合度引擎)的概念,用于系统性地衡量和提高产品与市场的契合度。他通过一个指标提出一个产品何时达到了 PMF：如果超过 40% 的用户表示"如果无法使用该产品会非常失望"，则认为达到了产品市场契合（PMF）。

🌟

验证 PMF 的五步流程:

- 调查:在用户充分使用产品后进行调查。
- Q：如果不再使用这个产品，你会有什么感觉？
- A1:非常失望
- A2:有点失望
- A3:并不失望
- 细分:识别真正喜爱产品的高期望客户。
- PMF取决于回答 A1 的客户占比，即有多少用户表示如果不再使用这款产品会非常失望？
- 分析:了解用户喜爱产品的原因和阻碍因素。
- 实施:平衡改进用户喜爱的功能和解决阻碍因素。
- 跟踪:持续监测产品市场契合度分数。当回答 A1 的客户占比超过 40%，即表示产品达到了 PMF。

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作为一个内容创作者
我每天的工作就是往互联网上倒史
哈哈哈哈哈哈哈哈

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国内多平台一键分发的软件有推荐的吗？
最好是自己用过的，
目前在对比融媒宝和蚁小二