台积电董事长刘德音未免也太自大了！他竟然说华为永远也不可能赶上台积电？[what]
有投资者问台积电高管如何看待华为在晶圆代工领域的竞争，刘德音的回答是：台积电看重的是自己的发展速度够不够快，台积电永远会有竞争对手，至于华为公司会不会超越台积电，本来他想请现任总裁、下一任董事长魏哲家回答，但刘德音又直接说，“总裁也不用回答了，因为根本不可能”。
值得一提的是，华为和台积电，曾在芯片领域分别有“设计之王”和“代工之王”的美誉。华为旗下的海思公司也曾是台积电的客户之一。
刘德音出生于1954年，1993年加入台积电，此前曾先后就职于英特尔、AT&T贝尔实验室。2013年，他和魏哲家一同升任台积电联席CEO。
2018年6月，台积电创始人张忠谋退休，台积电开启由刘德音任董事长、魏哲家任总裁的管理模式。
刘德音的主要成绩之一就是在海外建厂。张忠谋曾透露，是刘德音做出了台积电在美国建厂的决定。
后来刘德音也曾向媒体公开抱怨称，在美国建厂的成本远高于台积电的预期。
2022年，刘德音在台积电领取的董事酬金高达新台币6.32亿元。
截至2023年11月30日，刘德音持有台积电0.05%的股份。截止2024年6月5日，台积电的总市值是7908.2亿美元。
刘德音将于2024年6月的台积电股东大会后正式卸任董事长，退休。
#台积电董事长刘德音：我们永远有竞争对手#
有投资者问台积电高管如何看待华为在晶圆代工领域的竞争，刘德音的回答是：台积电看重的是自己的发展速度够不够快，台积电永远会有竞争对手，至于华为公司会不会超越台积电，本来他想请现任总裁、下一任董事长魏哲家回答，但刘德音又直接说，“总裁也不用回答了，因为根本不可能”。
值得一提的是，华为和台积电，曾在芯片领域分别有“设计之王”和“代工之王”的美誉。华为旗下的海思公司也曾是台积电的客户之一。
刘德音出生于1954年，1993年加入台积电，此前曾先后就职于英特尔、AT&T贝尔实验室。2013年，他和魏哲家一同升任台积电联席CEO。
2018年6月，台积电创始人张忠谋退休，台积电开启由刘德音任董事长、魏哲家任总裁的管理模式。
刘德音的主要成绩之一就是在海外建厂。张忠谋曾透露，是刘德音做出了台积电在美国建厂的决定。
后来刘德音也曾向媒体公开抱怨称，在美国建厂的成本远高于台积电的预期。
2022年，刘德音在台积电领取的董事酬金高达新台币6.32亿元。
截至2023年11月30日，刘德音持有台积电0.05%的股份。截止2024年6月5日，台积电的总市值是7908.2亿美元。
刘德音将于2024年6月的台积电股东大会后正式卸任董事长，退休。
#台积电董事长刘德音：我们永远有竞争对手#
做AI产品的思路：
当年移动互联网时代，最好的思路是：
PC上有什么场景，你强迫自己只能在手机上每天用，
如果能坚持下来，就是个好机会。
同样的，如果有什么场景，你强迫自己只能用AI来解决，
如果能坚持下来，就是个好机会。否则都是伪需求。
当年移动互联网时代，最好的思路是：
PC上有什么场景，你强迫自己只能在手机上每天用，
如果能坚持下来，就是个好机会。
同样的，如果有什么场景，你强迫自己只能用AI来解决，
如果能坚持下来，就是个好机会。否则都是伪需求。
【谷歌来源数据提升技巧⭐】
之前分享了接入google auth 谷歌登录会助于google排名提升【图一】；
最近又实操验证了一个，这个网站之前没有接入谷歌登录，在6.1凌晨接入之后，Google来源的变化；可以看到数据对比，之前数据基本和Previous Period一致，在之后数据比Previous Period开始明显提升，时间点完全对的上。
结论:
遇到需求，先MVP先上，完成大于完美，可以不用考虑很多东西；
之后在迭代加上Google Auth;
⭐但是最好是在MVP上升阶段及时加上Google登录，我这个是在平稳阶段之后加的，感觉有点晚了，最好是趁热打铁的去加。
之前分享了接入google auth 谷歌登录会助于google排名提升【图一】；
最近又实操验证了一个，这个网站之前没有接入谷歌登录，在6.1凌晨接入之后，Google来源的变化；可以看到数据对比，之前数据基本和Previous Period一致，在之后数据比Previous Period开始明显提升，时间点完全对的上。
结论:
遇到需求，先MVP先上，完成大于完美，可以不用考虑很多东西；
之后在迭代加上Google Auth;
⭐但是最好是在MVP上升阶段及时加上Google登录，我这个是在平稳阶段之后加的，感觉有点晚了，最好是趁热打铁的去加。
资源名称：庆余年 第二季 (2024)
资源简介：该剧改编自猫腻同名畅销小说，承接上季，范闲（张若昀 饰）率领使团回归途中，二皇子以费介、范思辙以及滕家遗孤的安危来威胁范闲，逼他向自己俯首称臣，二人的矛盾就此激发。范闲所面对的抱月楼迷局，以及接踵而至的春闱危机，都是二皇子精心给范闲布下的陷阱。
范闲与林婉儿如愿大婚，紧接着，范闲接手内库，却发现内库负债累累。 范闲拒绝了庆余堂大掌柜的相助，决定靠自己的力量解决内库危机，范闲相约城中众商贾相聚苍山，以售卖“库债”为机筹集了两千多万银两，解决了内库空虚问题。
悬空寺上，庆帝遭遇三连刺杀，范闲出手相救却导致武功全废。危机四伏，压力陡增，范闲别无选择，他必须以这样的身体下江南，挑战庞大的势力与既定的游戏规则，以求彻底夺回内库。
第 2 部 2024
https://www.alipan.com/s/H6HZh4BuFko
🔍 关键词：#剧情 #古装
资源简介：该剧改编自猫腻同名畅销小说，承接上季，范闲（张若昀 饰）率领使团回归途中，二皇子以费介、范思辙以及滕家遗孤的安危来威胁范闲，逼他向自己俯首称臣，二人的矛盾就此激发。范闲所面对的抱月楼迷局，以及接踵而至的春闱危机，都是二皇子精心给范闲布下的陷阱。
范闲与林婉儿如愿大婚，紧接着，范闲接手内库，却发现内库负债累累。 范闲拒绝了庆余堂大掌柜的相助，决定靠自己的力量解决内库危机，范闲相约城中众商贾相聚苍山，以售卖“库债”为机筹集了两千多万银两，解决了内库空虚问题。
悬空寺上，庆帝遭遇三连刺杀，范闲出手相救却导致武功全废。危机四伏，压力陡增，范闲别无选择，他必须以这样的身体下江南，挑战庞大的势力与既定的游戏规则，以求彻底夺回内库。
第 2 部 2024
https://www.alipan.com/s/H6HZh4BuFko
🔍 关键词：#剧情 #古装
👍2
如何用 Gmail 统一管理 99 个域名客服邮箱？
基本每一个出海产品都需要配置一个独立的客服邮箱，项目多了邮件管理就成了问题，在这里分享一个能统一管理、互相隔离且体验接近 Gmail 的方案。
实现效果
✅ 一个 Gmail 邮箱统一收发件
✅ 回复邮件使用一致的域名邮箱
✅ 支持任意别名 + 任意自有域名
✅ 通过 SPF、DKIM、DMARC 身份验证
✅ 发信不暴露 Gmail 邮箱
✅ 无缝使用 Gmail App
✅ 支持第三方邮件客户端
实现原理
其实很简单，就是支持多域名的邮箱服务 + Gmail POP3 收信、SMTP 发信。
配置过程
域名邮箱配置
1. 注册一个 Zoho Mail 账号，开通 $12 一年的付费版本。https://mail.zoho.com/signup
2. 进入 Zoho Mail 超级管理员后台，进入 Domains 页面，按提示新增域名以及 DNS 记录。https://mailadmin.zoho.com/
3. 同时增加 _dmarc TXT 记录（mailto 改一下）。
v=DMARC1; p=reject; adkim=s; aspf=s; rua=mailto:postmaster@youremail; ruf=mailto:postmaster@youremail pct=100; fo=1;
4. 进入 Users 页面，找到 Mailbox Settings 添加需要的 Email Alias。
5. 进入 Zoho Mail 点击发信，这时应该能选择刚才添加的域名邮箱。https://mail.zoho.com/
Gmail 邮箱配置
1. 注册个人 Gmail 作为客服管理邮箱，推荐与私人 Gmail 分开。
2. 进入 Gmail 邮箱「设置」，「账号和导入」
3. 在「查收其他账号的邮件」添加你的 Zoho Mail 主邮箱，POP 服务器和端口可以在 Zoho Mail Settings 里的 Mail Accounts 找到，用户名和密码和登录 Zoho Mail 的一致，保留邮件副本、开启 SSL。
4. 在「用这个地址发送邮件」逐个添加你需要使用的域名邮箱，SMTP 服务器使用 smtppro.zoho.com，端口 587，开启 TLS。
5. 「回复邮件时：」勾选「用此相同地址回复」
最后就是检查收发邮件是否正常，查看原始邮件检查身份验证是否通过。
限制
Zoho Mail 最多设置 30 个域名邮箱。
Gmail 最多添加 5 个查收邮箱、99 个发送邮箱。
所以单个 Gmail 最多可以搭配 4 个 Zoho Mail，实现统一管理 99 个客服邮箱。
成本
最低 $12 一年 + 20 分钟配置
已知缺点
Gmail 查收其他账号邮件的间隔是 1 小时（收件次数多可能会增加频率；刷新操作会触发查件），客服场景也够用了。
第三方邮件客户端可以添加 Gmail，但发信不支持选域名邮箱。当然，第三方邮件客户端也是可以直接添加域名邮箱的。
基本每一个出海产品都需要配置一个独立的客服邮箱，项目多了邮件管理就成了问题，在这里分享一个能统一管理、互相隔离且体验接近 Gmail 的方案。
实现效果
✅ 一个 Gmail 邮箱统一收发件
✅ 回复邮件使用一致的域名邮箱
✅ 支持任意别名 + 任意自有域名
✅ 通过 SPF、DKIM、DMARC 身份验证
✅ 发信不暴露 Gmail 邮箱
✅ 无缝使用 Gmail App
✅ 支持第三方邮件客户端
实现原理
其实很简单，就是支持多域名的邮箱服务 + Gmail POP3 收信、SMTP 发信。
配置过程
域名邮箱配置
1. 注册一个 Zoho Mail 账号，开通 $12 一年的付费版本。https://mail.zoho.com/signup
2. 进入 Zoho Mail 超级管理员后台，进入 Domains 页面，按提示新增域名以及 DNS 记录。https://mailadmin.zoho.com/
3. 同时增加 _dmarc TXT 记录（mailto 改一下）。
v=DMARC1; p=reject; adkim=s; aspf=s; rua=mailto:postmaster@youremail; ruf=mailto:postmaster@youremail pct=100; fo=1;
4. 进入 Users 页面，找到 Mailbox Settings 添加需要的 Email Alias。
5. 进入 Zoho Mail 点击发信，这时应该能选择刚才添加的域名邮箱。https://mail.zoho.com/
Gmail 邮箱配置
1. 注册个人 Gmail 作为客服管理邮箱，推荐与私人 Gmail 分开。
2. 进入 Gmail 邮箱「设置」，「账号和导入」
3. 在「查收其他账号的邮件」添加你的 Zoho Mail 主邮箱，POP 服务器和端口可以在 Zoho Mail Settings 里的 Mail Accounts 找到，用户名和密码和登录 Zoho Mail 的一致，保留邮件副本、开启 SSL。
4. 在「用这个地址发送邮件」逐个添加你需要使用的域名邮箱，SMTP 服务器使用 smtppro.zoho.com，端口 587，开启 TLS。
5. 「回复邮件时：」勾选「用此相同地址回复」
最后就是检查收发邮件是否正常，查看原始邮件检查身份验证是否通过。
限制
Zoho Mail 最多设置 30 个域名邮箱。
Gmail 最多添加 5 个查收邮箱、99 个发送邮箱。
所以单个 Gmail 最多可以搭配 4 个 Zoho Mail，实现统一管理 99 个客服邮箱。
成本
最低 $12 一年 + 20 分钟配置
已知缺点
Gmail 查收其他账号邮件的间隔是 1 小时（收件次数多可能会增加频率；刷新操作会触发查件），客服场景也够用了。
第三方邮件客户端可以添加 Gmail，但发信不支持选域名邮箱。当然，第三方邮件客户端也是可以直接添加域名邮箱的。
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有一个怪事，有些人张嘴闭嘴差异化，仿佛不专门做点不一样出来，就不好意思拿自己产品出去见人。
但其实做产品没必要为了差异化而差异化。
找到别人产品用户愿意买单的点，你自己做一个产品，也满足这个点，就足够了。
然后你要思考的是，如何更好的满足用户，而不是挖空心思想跟竞品的差异化。
满足用户，你就能够得到用户的青睐，就能够让用户买单。
去年12月，社群里有个朋友做的产品，当时流量还很小，核心关键词排在谷歌第七、八名左右。
虽然那时候流量小，但已经开始赚钱了，虽然绝对值不高，但是转化率很不错，LTV也还可以。
这让他们觉得自己找对方向了。
6个月后的前几天，我再去看那个核心关键词，他们已经排到了谷歌第二名了。
可能大家对于排名前进没有直观感觉，那我直接说数据吧，七八名到四五名，点击率能翻倍，四五名到第二名，点击率又能翻几倍。
所以从第七八名到第二名，可以理解为，他们的流量至少是之前的五倍，甚至有可能是十倍。
那么MRR当然也就水涨船高了，涨了很多倍。
我就问朋友，你做对了什么？
他说，他们不过是紧紧抓住核心需求，让产品做得比竞品更好用。
同时增加了免费用户的使用额度，这样可以让从搜索引擎过来的用户多多试用，多多停留，自然就让谷歌觉得他们的产品更能够满足用户需求，从而提升他们的排名。
当然更重要的是，把自己网站的外链搞多多。这是笨功夫，苦功夫，没有什么捷径可以走。
可能会有人反驳说，做得更好用就是差异化。
那的确，如果你说的差异化是这个意思，那我也认同。
但其实做产品没必要为了差异化而差异化。
找到别人产品用户愿意买单的点，你自己做一个产品，也满足这个点，就足够了。
然后你要思考的是，如何更好的满足用户，而不是挖空心思想跟竞品的差异化。
满足用户，你就能够得到用户的青睐，就能够让用户买单。
去年12月，社群里有个朋友做的产品，当时流量还很小，核心关键词排在谷歌第七、八名左右。
虽然那时候流量小，但已经开始赚钱了，虽然绝对值不高，但是转化率很不错，LTV也还可以。
这让他们觉得自己找对方向了。
6个月后的前几天，我再去看那个核心关键词，他们已经排到了谷歌第二名了。
可能大家对于排名前进没有直观感觉，那我直接说数据吧，七八名到四五名，点击率能翻倍，四五名到第二名，点击率又能翻几倍。
所以从第七八名到第二名，可以理解为，他们的流量至少是之前的五倍，甚至有可能是十倍。
那么MRR当然也就水涨船高了，涨了很多倍。
我就问朋友，你做对了什么？
他说，他们不过是紧紧抓住核心需求，让产品做得比竞品更好用。
同时增加了免费用户的使用额度，这样可以让从搜索引擎过来的用户多多试用，多多停留，自然就让谷歌觉得他们的产品更能够满足用户需求，从而提升他们的排名。
当然更重要的是，把自己网站的外链搞多多。这是笨功夫，苦功夫，没有什么捷径可以走。
可能会有人反驳说，做得更好用就是差异化。
那的确，如果你说的差异化是这个意思，那我也认同。
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咨询聊到出海的职业路径规划，我会这样拆下：
1 维度一，自己专注的业务领域的能力的国际化，比如都是做B2BSaaS平台，纯国内和跨境和纯国外，肯定是不一样，这块对应能力的国际化要提上来
2 维度二，和local人的沟通交流，隐含了对于人际、工作、思维、节奏等等差异性的理解和掌握，这块对应的能力国际化要提上来
3 维度三，对于海外local市场的深度的本地化的了解，（衡量程度可以是对特定领域，你相较于local的人的认知水平）
1和2如果是足够你国际化的公司，都可以帮你积累和提升，3这个很看公司、业务和具体团队的机会，能不能让你沉浸式的和市场一线接触，或者至少让你和市场一线接触的人密切接触。
长期来看，如果想要成为出海市场里的一流人才，1和2是基础项，3是决胜项。
如果从时间周期来看，当下，1和2满足的人还算是有竞争力的，两年后，1和2满足，3多少有点的人才能算有竞争力的，五年后，1和2满足，3上深度的才算有竞争力的。
如果想要看看自己3上的能力进度评估，一个片面但直观的指标，你的信息源还是国内翻译中文的二手，还是已经和相关领域local的信息源重合度比较高了。
不知不觉自己在出海这块的积累已经蛮不错了hhh至少现在在自己的业务领域看的、打交道的local占比已经相当高了
下周还要参加行业生态大会，线下面聊潜在客户和合作伙伴hhh冲冲
1 维度一，自己专注的业务领域的能力的国际化，比如都是做B2BSaaS平台，纯国内和跨境和纯国外，肯定是不一样，这块对应能力的国际化要提上来
2 维度二，和local人的沟通交流，隐含了对于人际、工作、思维、节奏等等差异性的理解和掌握，这块对应的能力国际化要提上来
3 维度三，对于海外local市场的深度的本地化的了解，（衡量程度可以是对特定领域，你相较于local的人的认知水平）
1和2如果是足够你国际化的公司，都可以帮你积累和提升，3这个很看公司、业务和具体团队的机会，能不能让你沉浸式的和市场一线接触，或者至少让你和市场一线接触的人密切接触。
长期来看，如果想要成为出海市场里的一流人才，1和2是基础项，3是决胜项。
如果从时间周期来看，当下，1和2满足的人还算是有竞争力的，两年后，1和2满足，3多少有点的人才能算有竞争力的，五年后，1和2满足，3上深度的才算有竞争力的。
如果想要看看自己3上的能力进度评估，一个片面但直观的指标，你的信息源还是国内翻译中文的二手，还是已经和相关领域local的信息源重合度比较高了。
不知不觉自己在出海这块的积累已经蛮不错了hhh至少现在在自己的业务领域看的、打交道的local占比已经相当高了
下周还要参加行业生态大会，线下面聊潜在客户和合作伙伴hhh冲冲
#自媒体运营频道 #@yunying23
普通人的人生，很多道理都要靠自己悟。你能早点悟道，你就能少走很多弯路。你如果一直悟不透，那可能蹉跎半生，人生的机会也很快就过去了。
比自己悟更好的方法，就是在人生的路上，有一个导师。导师在关键时刻点拨你几句，就可以让你少走十年弯路。这就是为什么古人说“听君一席话，胜读十年书”，“朝闻道，夕死可矣”，你以为他们在夸张，其实他们说的都是自己的真心话，因为别人点拨了这几句，让他们悟道了。
很多真实的、本质的真理，是不方便公开说的，做可以这么做，但是你不能说，尤其是不能公开说。你一说，你就可能让自己处于下峰，周遭的看客们就会对你指指点点。所以很多道理，别人是不会轻易告诉你的，因为这会让给你传道的人冒风险，他也并不能确定你值得他信任和传道。
这就是为什么很多时候需要强调家学和传承。家学，就是在家里父子相传，口传心授，耳濡目染，潜移默化，父亲向儿子传授这种心法，儿子不会对父亲有道德评判，因为他的生活环境就是如此，利益一致，这个阶层的观念也就一致。
同样都是富豪，有的可以传承数代，有的二世而亡或者三世而衰。
举个具体的例子: 客户第一，员工第二，股东第三，这个口号对不对？当然对，口号既响亮，又处于道德高地。如果你公开说，客户不是第一，你放心，马上有一群人攻击你。
永远是老板第一，股东第二，客户第三，员工第四。都不需要多严谨的论证，就一个问题，公司裁员的时候先裁谁？裁股东还是裁客户？
客户和员工，都是老板为了完成自己的目标的工具，客户给公司贡献收入和数据，员工帮老板干活。说你排前面，听听就得了，别当真。这是做员工的层面。
如果你成了老板，你真的创业开了个公司开始做业务，我告诉你，如果你真的接触过客户，你跟超过50个客户认真接触过，你不会觉得客户第一，你只会觉得客户傻逼。
当自己的利益和客户发生冲突的时候，你告诉我，你的第一反应是什么？
在你设计公司利益分配发生冲突的时候，到底谁排第一，谁排第二？骗骗别人可以，别把自己也骗了。
另一个真实案例就是，为什么很多豪门娶了女明星，女明星必须退圈？李嘉诚不让梁洛施嫁入豪门？
答案就是控制风险。聚光灯下，风险太多。曝光量太高，容易出事。不需要是豪门，就算是普通人找老婆，也别找喜欢曝光和喜欢写小作文的女人。
这些心法，说出来就容易被人攻击，让自己处于下峰，所以绝大部分悟道的人都是只做不说。
普通人的人生，很多道理都要靠自己悟。你能早点悟道，你就能少走很多弯路。你如果一直悟不透，那可能蹉跎半生，人生的机会也很快就过去了。
比自己悟更好的方法，就是在人生的路上，有一个导师。导师在关键时刻点拨你几句，就可以让你少走十年弯路。这就是为什么古人说“听君一席话，胜读十年书”，“朝闻道，夕死可矣”，你以为他们在夸张，其实他们说的都是自己的真心话，因为别人点拨了这几句，让他们悟道了。
很多真实的、本质的真理，是不方便公开说的，做可以这么做，但是你不能说，尤其是不能公开说。你一说，你就可能让自己处于下峰，周遭的看客们就会对你指指点点。所以很多道理，别人是不会轻易告诉你的，因为这会让给你传道的人冒风险，他也并不能确定你值得他信任和传道。
这就是为什么很多时候需要强调家学和传承。家学，就是在家里父子相传，口传心授，耳濡目染，潜移默化，父亲向儿子传授这种心法，儿子不会对父亲有道德评判，因为他的生活环境就是如此，利益一致，这个阶层的观念也就一致。
同样都是富豪，有的可以传承数代，有的二世而亡或者三世而衰。
举个具体的例子: 客户第一，员工第二，股东第三，这个口号对不对？当然对，口号既响亮，又处于道德高地。如果你公开说，客户不是第一，你放心，马上有一群人攻击你。
永远是老板第一，股东第二，客户第三，员工第四。都不需要多严谨的论证，就一个问题，公司裁员的时候先裁谁？裁股东还是裁客户？
客户和员工，都是老板为了完成自己的目标的工具，客户给公司贡献收入和数据，员工帮老板干活。说你排前面，听听就得了，别当真。这是做员工的层面。
如果你成了老板，你真的创业开了个公司开始做业务，我告诉你，如果你真的接触过客户，你跟超过50个客户认真接触过，你不会觉得客户第一，你只会觉得客户傻逼。
当自己的利益和客户发生冲突的时候，你告诉我，你的第一反应是什么？
在你设计公司利益分配发生冲突的时候，到底谁排第一，谁排第二？骗骗别人可以，别把自己也骗了。
另一个真实案例就是，为什么很多豪门娶了女明星，女明星必须退圈？李嘉诚不让梁洛施嫁入豪门？
答案就是控制风险。聚光灯下，风险太多。曝光量太高，容易出事。不需要是豪门，就算是普通人找老婆，也别找喜欢曝光和喜欢写小作文的女人。
这些心法，说出来就容易被人攻击，让自己处于下峰，所以绝大部分悟道的人都是只做不说。
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