看英伟达2024发布会就像看科幻小说，但看到这张图有点没绷住……

这是一个关于灯具类产品开发的思维导图，概述了从收集消费者反馈到产品上市以及后续产品改进的全过程。了解市场需求和竞争对手的产品，分析竞争对手的市场策略。确定目标市场，并根据市场分析结果进行产品定位。设计产品的功能需求和操作方式，确保产品的实用性和易用性。进行产品性能测试、安全性测试和耐用性测试，确保产品的质量符合标准。 分析产品性能和测试结果，对产品进行必要的改进。制定上市计划，确定上市时间和上市渠道。进行广告宣传、市场推广和促销活动，以提高产品的知名度和销售量。

X正式开放sq内容发布了

微软 Clarity 做得真好啊，还完全免费，太炸了

便利蜂没有理想国：系统改变人，环境改变系统

做零售没有标准答案，只有参考答案。

上书“我老黄了”

老版集智网站正式关停：又一个中文论坛消失

『集智论坛诞生于2003年春天，当时正在北交大读博的张江和同门们想弘扬恩师贺仲雄的教育理念，即摆脱掉传统教育中的束缚，回归学习与科研中的本源，他们称之为“还我聪明”。

于是他们共同创办了集智，并由张江亲自搭建了最早的网站论坛…（ ➠ 详见正文）』😮‍💨

互联网产品设计与发布全流程，整个流程从开发方案的制定开始，通过多个步骤确保产品的顺利开发和推广。了解市场和用户需求的基础，深入研究用户的真实需求，通过问卷形式直接获取用户反馈，并深入分析用户的痛点。基础设计到体验设计，再到营销设计，直至用户体验设计，这一系列步骤确保了品牌形象的全面塑造和用户体验的优化。PEST分析评估了政治、经济、社会和技术环境对产品的影响。SWOT分析则评估了产品的优势、劣势、机会和威胁。

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讲个真实的故事。第一次和这个客户沟通，想听她介绍自己的情况，这是做商业IP的第一步。

聊完我们正准备走，客户说了一句：唉，感觉任重道远！我对她嘿嘿一笑，说这才刚开始。

说说这个客户的情况吧。

最近刚签下来开始合作，她在建筑行业做了20年，每年轻松千万利润。最近行情不好，想做IP。

团队有了，之前也拍过几十条内容。她觉得自己在这方面很专业，保持本色出演就好，不装就不会塌房。

虽然账号没啥起色，但自己不累。

这次聊天，我一直在挑战她。结束后她感觉并不舒服，才说了任重道远。

因为很多问题是她不愿意面对的。比如有核心员工的出走，因为管理不善带走了资源，也伤害了感情。还有，因为忙着创业，没处理好自己家里的事，现在还留有遗憾...

顺着这个，我已经发现了她公司里的问题。
1）家长式管理，讲感情不讲规矩，没有任何流程，整个公司的运转是混乱的。
2）利益分配不合理，甚至完全就是看心情，有的人拿很多，有的人很不满。

有问题没关系，过段时间我们会帮她解决，属于企业经营咨询的范畴。当下先把IP做好再说，先看到短期进展，客户才能足够信任我们。

你看，她的公司有这么多问题，她自己也有很痛的地方，但没人说。

员工不敢说，亲人说了没用，她自己也在回避。

想做好IP和经营好公司一样，老板必须面对问题！总躲在自己的舒适区，肯定是原地踏步。

这就是为什么我们要推出「商业IP+企业增长」这个咨询套餐了，因为做IP更快。

首先，在短期内就能看到效果，建立对我们的信任，彼此也更了解了。如果上来就搞咨询，门槛太高、周期也长。

其次，通过对老板的了解，能发现企业里存在的问题，之后就更容易下手帮着解决了。

以点窥面，我见过很多企业增长遇到困难，原因都是老板在回避问题，躲在舒适区。

因为他们在过去10-20年里疯狂增长，拿到很多正反馈，也形成了熟悉的模式，只要不断运转就可以赚到钱。

但这几年不一样了，内外部环境都在变化，以前他们赖以生存的模式失效了。需要改变的时候，有的老板就躲起来了。

通过做商业IP，逼着自己滚出舒适区，学会直面问题。

面对员工的疲惫、客户的责怪、家人的无奈等，鼓起勇气站起来，顶住！想办法解决一个个问题，去开放的接受新鲜事物，让企业回到正轨。

这也是我们想做的。

从商业IP这个小事开始，慢慢走进企业。用我们过去20年的经验，帮着做点什么。

Apple TV+要来中国了，中国移动是合作方

ChatGPT不工作了，我的焦虑近乎断网😤

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闺蜜在dating app上找到了清华老公！交友软件的正确打开方式！ - 三十而丽

不针对当事人，但是实名非常厌恶这类SOP思路找对象式选题所倡导的价值观。用你那所谓聪明和功利的投资式思维选择人生伴侣，把人所有特质都标签化，放在互联网公司确实是很好的运营。放在人生的尺度里我只愿你不要这样，不必活得这么累。更不要被绩优主义捆绑并异化。

做海外电商，用了很多海外的SaaS工具，特别是营销方向，最近切换测试一款国内团队做的类似产品——便宜一些。测试一周后，对方服务也很到位，但还是决定切换回来——是便宜一些，但效果也有差距。

总结下来，国内团队做的产品，和海外产品的差异在于——产品和品牌上的差距，只能用价格和服务来弥补。

平台也类似，还记得Facebook客户经理第一次开会时，知道我是字节出来的，她就说，我们的广告产品是standardized solution，很难提供额外的个性化服务，不像你前司——我看了看飞书里我们跟TikTok团队拉的一堆群，默默点了点头。

给 B 端产品推荐几本书，我也未必都一字一句都看了，但是我觉得看了之后对我的B端产品设计、数据产品设计有用

1、《大象·Thinking in UML》

不用全看完，掌握抽象的思维就行了，至于UML有多少图、每种图的规范是什么，不必要都知道，而且工作里，也不用那么规范地画图

咱就是说，需要知道茴香豆有几种写法吗？除了用来装B，多数时候并不需要

2、《“图解”产品：产品经理业务设计于UML建模》

作为上一本书的平替，对比着看吧

3、《决胜B端》

有 1 和 2 ，挑一本看就行了，主要是从企业发展和演变，看对软件系统的需求变化

4、《有效需求分析》

看得下去就看，看不下去了就放着，看不完没关系

5、《学会提问》

别被书名误导了，这书不是教咱们怎么提出好问题的，是教怎么批判性思考的

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其他早一点、泛化一点的产品书，比如《启示录》，《结网》等等，咱就不提了，有兴趣都看看

核心是，看完去优化自己的工作流、工作文档，有一点效率、效果上的提升就好

有的理想过分远大，为了避免好高骛远，先把手边的工作作为”抓手”吧~

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把这篇内容同步发到小红书，有人评论：全是废话啊！