三个趋势：需求要激发；信任要构建；服务人效比很关键，首先，报告指出，从2023年开始，中国的商品消费出现下降，而服务消费则显著上升，表明服务消费正在成为中国消费市场的核心驱动力。这反映了中国社会从物质匮乏到物质丰裕的过程中，人们的消费价值观念发生了转变，从基本需求上升到追求爱、尊严和自我实现。其次，报告讨论了服务经济从“满足需求”到“激发需求”的转变。由于中国社会面临“老龄化、少子化”的人口结构变化，未来中国消费市场将主要围绕“爱漂亮、要健康、怕孤独”等需求展开。这些需求非常抽象，但弹性很大，能够延伸出许多具体的消费场景，因此激发需求成为企业未来的增长点。

社交产品经理需要年轻化(最好是95后)，这一观点被 张小龙做微信时已经41岁的facts 证伪了

​德国颁发“剽窃奖”，中国企业拿到手软

之前负责供应链的时候，就听说有些制造加工企业白天帮正品代工，晚上就加班制造仿制品。从长远的角度上看，对于中国制造，中国设计和中国经济都是百害而无一利的。

首先，国外企业吃一次亏，基本就不会在再上当了，转移供应链出中国，甚至不再和中国企业合作（良心企业被波及），黑心企业主赚了廉价劳动力的钱，拍拍屁股走人，留下过剩的生产力让政府和老百姓买单（制造业多有地方政府扶持，地方政府则是收的纳税人的钱，最终地方政府债台高筑，老百姓的养老金得不到保障）。

其次，剽窃仿制也极大程度影响中国本土的创新。能靠剽窃赚到钱，谁还会雇佣那些真正想要创新的设计师们？这些年轻的设计师又如何能有机会在产品迭代中得到成长。中国绝对不缺乏优秀的人才，而是缺乏培育优秀人才的土壤。

最后，供应链转移加上培养不出优秀的设计人才，造成的局面就是中国的产业升级永远都只能是一句口号。当国外企业完成供应链的转移，那么中国制造铸就的经济支柱将被人釜底抽薪，造成的影响是不敢想象的。

鉴于我的梯子时好时坏，

我准备开发一款macOS上，只有桌面右上角有个显示ping Google是否通达的状态栏应用。

本人只有有限的后端经验，会点Python和golang，请问各位大佬应该先学什么。。。或者有无教程推荐。。

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每个行业都需要一个刚刚

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决定了！学习papi酱对自己作为内容创作者，同时也是老板角色的处理方式，并且根据我的个人特点做改良。

首先，我是内容创作者。我要在广告之外不断生产真正的内容。

其次，我是百闻一见这家公司的首席营销咨询顾问，负责客户IP运营策略和内容的交付。

为了不脱离一线，我需要持续靠文字、短视频、直播连麦不断接触客户、理解生意、解决问题、验证策略，再形成服务方案的产品解决方案架构师。我是技术工种，而不再是管理型工种。

不做管理，与管理做切割。减少时间和情绪磨损。gogogo

看英伟达2024发布会就像看科幻小说，但看到这张图有点没绷住……

这是一个关于灯具类产品开发的思维导图，概述了从收集消费者反馈到产品上市以及后续产品改进的全过程。了解市场需求和竞争对手的产品，分析竞争对手的市场策略。确定目标市场，并根据市场分析结果进行产品定位。设计产品的功能需求和操作方式，确保产品的实用性和易用性。进行产品性能测试、安全性测试和耐用性测试，确保产品的质量符合标准。 分析产品性能和测试结果，对产品进行必要的改进。制定上市计划，确定上市时间和上市渠道。进行广告宣传、市场推广和促销活动，以提高产品的知名度和销售量。

X正式开放sq内容发布了

微软 Clarity 做得真好啊，还完全免费，太炸了

便利蜂没有理想国：系统改变人，环境改变系统

做零售没有标准答案，只有参考答案。

上书“我老黄了”

老版集智网站正式关停：又一个中文论坛消失

『集智论坛诞生于2003年春天，当时正在北交大读博的张江和同门们想弘扬恩师贺仲雄的教育理念，即摆脱掉传统教育中的束缚，回归学习与科研中的本源，他们称之为“还我聪明”。

于是他们共同创办了集智，并由张江亲自搭建了最早的网站论坛…（ ➠ 详见正文）』😮‍💨

互联网产品设计与发布全流程，整个流程从开发方案的制定开始，通过多个步骤确保产品的顺利开发和推广。了解市场和用户需求的基础，深入研究用户的真实需求，通过问卷形式直接获取用户反馈，并深入分析用户的痛点。基础设计到体验设计，再到营销设计，直至用户体验设计，这一系列步骤确保了品牌形象的全面塑造和用户体验的优化。PEST分析评估了政治、经济、社会和技术环境对产品的影响。SWOT分析则评估了产品的优势、劣势、机会和威胁。

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讲个真实的故事。第一次和这个客户沟通，想听她介绍自己的情况，这是做商业IP的第一步。

聊完我们正准备走，客户说了一句：唉，感觉任重道远！我对她嘿嘿一笑，说这才刚开始。

说说这个客户的情况吧。

最近刚签下来开始合作，她在建筑行业做了20年，每年轻松千万利润。最近行情不好，想做IP。

团队有了，之前也拍过几十条内容。她觉得自己在这方面很专业，保持本色出演就好，不装就不会塌房。

虽然账号没啥起色，但自己不累。

这次聊天，我一直在挑战她。结束后她感觉并不舒服，才说了任重道远。

因为很多问题是她不愿意面对的。比如有核心员工的出走，因为管理不善带走了资源，也伤害了感情。还有，因为忙着创业，没处理好自己家里的事，现在还留有遗憾...

顺着这个，我已经发现了她公司里的问题。
1）家长式管理，讲感情不讲规矩，没有任何流程，整个公司的运转是混乱的。
2）利益分配不合理，甚至完全就是看心情，有的人拿很多，有的人很不满。

有问题没关系，过段时间我们会帮她解决，属于企业经营咨询的范畴。当下先把IP做好再说，先看到短期进展，客户才能足够信任我们。

你看，她的公司有这么多问题，她自己也有很痛的地方，但没人说。

员工不敢说，亲人说了没用，她自己也在回避。

想做好IP和经营好公司一样，老板必须面对问题！总躲在自己的舒适区，肯定是原地踏步。

这就是为什么我们要推出「商业IP+企业增长」这个咨询套餐了，因为做IP更快。

首先，在短期内就能看到效果，建立对我们的信任，彼此也更了解了。如果上来就搞咨询，门槛太高、周期也长。

其次，通过对老板的了解，能发现企业里存在的问题，之后就更容易下手帮着解决了。

以点窥面，我见过很多企业增长遇到困难，原因都是老板在回避问题，躲在舒适区。

因为他们在过去10-20年里疯狂增长，拿到很多正反馈，也形成了熟悉的模式，只要不断运转就可以赚到钱。

但这几年不一样了，内外部环境都在变化，以前他们赖以生存的模式失效了。需要改变的时候，有的老板就躲起来了。

通过做商业IP，逼着自己滚出舒适区，学会直面问题。

面对员工的疲惫、客户的责怪、家人的无奈等，鼓起勇气站起来，顶住！想办法解决一个个问题，去开放的接受新鲜事物，让企业回到正轨。

这也是我们想做的。

从商业IP这个小事开始，慢慢走进企业。用我们过去20年的经验，帮着做点什么。

Apple TV+要来中国了，中国移动是合作方

ChatGPT不工作了，我的焦虑近乎断网😤

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闺蜜在dating app上找到了清华老公！交友软件的正确打开方式！ - 三十而丽

不针对当事人，但是实名非常厌恶这类SOP思路找对象式选题所倡导的价值观。用你那所谓聪明和功利的投资式思维选择人生伴侣，把人所有特质都标签化，放在互联网公司确实是很好的运营。放在人生的尺度里我只愿你不要这样，不必活得这么累。更不要被绩优主义捆绑并异化。

做海外电商，用了很多海外的SaaS工具，特别是营销方向，最近切换测试一款国内团队做的类似产品——便宜一些。测试一周后，对方服务也很到位，但还是决定切换回来——是便宜一些，但效果也有差距。

总结下来，国内团队做的产品，和海外产品的差异在于——产品和品牌上的差距，只能用价格和服务来弥补。

平台也类似，还记得Facebook客户经理第一次开会时，知道我是字节出来的，她就说，我们的广告产品是standardized solution，很难提供额外的个性化服务，不像你前司——我看了看飞书里我们跟TikTok团队拉的一堆群，默默点了点头。