之前周末做的又一个网站也开始产生收入了，今天开了第一单（凌晨接入的支付）。
总之，在自己时间满足的情况下，多多上站，先流量跑着，然后接入支付。
早做，多做，等着后面收获。
多矩阵，多产品，多做多做。

#自媒体运营频道 #@yunying23

我急需要学习一个核心技能：吹牛。
不会夸张地吹牛，啥事儿都干不了，再好的东西也推不出去。

为啥没有个圈子叫销售的日常。

牛的，好像已经下掉了。哈哈哈哈哈哈哈哈。@阿禅

据新浪，阿里巴巴集团董事长蔡崇信与美国投行摩根大通北亚区董事长兼大中华区投资银行业务副主席Kam Shing Kwang进行了对话。

蔡崇信表示：“如果你看看今天的阿里巴巴，我们向员工传达的内部信息是，我们将专注于两大核心业务：电子商务和云计算。
当然，我们还有许多支持这些核心业务、对公司具有战略意义的业务。”具体而言，阿里通过饿了么平台涉足外卖业务。外卖配送或许不是阿里的核心业务，但饿了么对阿里来说具有极高的战略价值，因为它建立的即时配送基础设施不仅可以用于送餐，还能运送药品、鲜花、水果等新鲜易腐物品。“这种基础设施对我们来说是战略性的，因此它是我们业务不可或缺的一部分。

在这个过程中，我们已经明确了哪些是核心业务，哪些是战略性的支持业务，以及哪些是非核心业务或金融投资，我们将根据情况逐步调整和优化这些业务。”蔡崇信称

主持人：“余总搂着点。”

我就说他们分享的字幕图片我在原片里咋找不到出处，原来还有这种工具可以快速生成！

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执行层拼人才密度，高管团队拼正常人密度，成为高管还是正常人，是难能可贵的。

人们总说某节人才密度高，所以战无不胜。其实阿某人才密度平均比字节高，核心部门阿某人才密度也不比某节低。

真正决定企业胜败的是高管团队的正常人密度，正常人越多，企业战斗力越强。

决策层最重要的是常识与品味。

在一个产品真正建立起壁垒前，它的核心竞争力都是组织。

很多事情看着没什么壁垒，但是只有特定的组织能做好，别人抄只能抄个“形似”，搞不明白精髓。

美国人怎么也想不到，中国最终打破芯片技术壁垒的，竟然是一位头发花白，将日落西山的82岁老太太！从2018年起，她每年为国家节省2万亿，近乎于广州一年的GDP。她被美国成为芯片女魔头”的老人，老人的名字叫做黄令仪。

在技术研发领域，尤其是在芯片设计这样高精尖的赛道上，耄耋之年仍旧奋战一线的女科学家实在令人佩服!

年龄不再是阻止人们前进的借口。这个人将会永远鼓舞我。

这是一篇关于设计思维导图，展示了一个详细的设计流程，并强调了在设计过程中各个环节的重要性和相互关联。内容主要包括设计的出发点、设计过程中的评估与反馈、设计原则、设计趋势以及设计工具与技巧。首先，从“解决问题”和“满足需求”出发，设计流程明确指出了设计的目的——满足用户需求。随后，进入“设计目的”和“创造美”的阶段，强调了在实现设计目标的同时，也要追求美的创造。在设计过程中，用户评价、专家评价和设计评价是不可或缺的环节。通过用户测试、用户反馈等方式收集用户评价，确保设计符合用户需求；专家评价则从专业角度提供指导和建议；设计评价则是对整个设计流程的回顾和总结。

一张图看懂：搜索引擎是如何工作的？