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程序员一句话迷倒产品经理:工作量不大,马上就给你上线
拼多多24年Q1财报,杀人诛心!

24年5月22日,拼多多发布了24年Q1财报。我看到财报数据的第一反应,这也太杀人诛心了!

对国外高举高打,已经覆盖68个国家和地区,这般攻城略地且不论。在国内强敌环伺,都在抄作业的情况下,拼多多在保持“低价”+“服务”领先的同时,竟然还交出了260亿的利润。

而且电话会又是各种语焉不详。这就像一个优等生,上课打瞌睡但是总能答上来各种难题。你问他是怎么做到的?他说自己也不知道。他不会告诉你,他半夜挑灯预习,他就是要装这个x。杀人诛心,不战而屈人之兵,就是这么个道理。

如果说之前超越阿里,还经常轮流坐庄。这一次终于甩开了200亿的差值(p1),坐稳了中国电商的第一把交椅!剑指亚马逊的同时,且等阿里来追,至于京东能守住家就不易了。

2016年的时候黄峥曾说:“我们这个团队可能跟阿里团队差了20年,我觉得我们也许有机会在新的流量分布形式,新的用户交互形式,和新的国际化的情况下,能够做出一个不一样的阿里”。时间从不说话,但它回答一切。

回到这份财报,“杀人诛心”只是表象,背后是拼多多这家公司的节奏感,是越来越好了。

很多人惊讶,为什么拼多多能有这么夸张的利润?其实根本就不用惊讶,一切的秘密都在于商业模式,电商超级平台的商业模式就是这么优秀!

这个星球上仅次于国家的商业模式,想赚多少钱完全可以自己动态控制。只要别自己守着金碗去要饭,自己把路走窄走歪。也别干竭泽而渔,做寅吃卯粮的缺德事。

对于拼多多而言,毫无疑问,“低价”+“服务”是立足的根本、是护城河。允许赚多少钱,要视周围的环境而定。只要护城河依然宽广,大敌当前,动态控制多赚点钱,手里多储备些弹药没毛病。

拼多多本来就是效率机器,如果公平的竞争低价,在这条赛道上,谁也不可能比得过。毕竟这人效都快赛冒烟了,如果商业模式趋同,比到最后,比的还是基本功。(p2)

平台、商家、用户构成的三角关系中,平台少花一分钱,用户和商家就可以多分一分钱。说到底,所谓的平台,也只不过是依赖用户和商家的契约而存在的。

我们甚至可以说,平台是必要的“恶”,是必要的“抽水”。当然,“恶”和“抽水”当然越少越好。
所以,归根到底,基本功才是最杀人诛心的。

(完)
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#自媒体运营频道 #@yunying23

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1、仓库只可以选择有管理权限的仓库

2、盘点类型取盘点类型列表中的数据

3、盘点人直接选中登录系统的人员,不可以更改

4、可以通过条码或者名称搜索商品,名称和条形码是搜索输入框,模糊查找的内容来自于产品列表

5、生产日期、保质期、盘点数量为输入框

7、如果使用条形码输入后在系统中没有找到商品,则通过接口获取数据,并将名称和规格自动填入

8、通过名称或者条形码命中一个产品后,将另外一个信息和规格代入,但是可以编辑。

9、如果使用条形码输入后,在自系统中没有数据,接口中也没有数据,则提示:”该条形码不存在,请确认后再输入”

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